【最新】述职报告(计划合同部)

述职报告(计划合同部)

述职报告

尊敬的各位领导.同志们大家好:

本人自__年8月至滚哈布奇勒项目部,负责计划合同部的日常管理工作,在公司.项目部的领导下,深入学习实践三个代表的重要思想和党的十七大精神,不断提高自身世界观.人生观和价值观.积极参与项目部组织的关于公司文件.精神的学习会议,提高自己的知识面和思想层次.现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下:

一.立足本职.努力工作.认真学习并贯彻执行公司有关规定,按公司规定程序进行劳务队伍录用,不使用集团公司和公司发布的黑名单队伍.对于合格承包商,结合实际情况,本着先签定合同后上场的原则及时签定劳务合同,明确合同条款.及时与项目部临时工签定劳动合同书,有效保障了劳资双方的合法权益..每月及时对上计量以及对下验工,确保项目部施工正常运转.对内,每月20号前,根据施技部提供的已完工程数量表,按合同清单准确编制‘月计量支付报表’,及时向监理部.业主提交审核,作为支付工程款的依据.争取多计价,多增加工程变更,以达到利润最大化.对外,发挥合同部对施工队的监督职能.对于施技部提供的实物完成量,及时登台账,避免重复验工..与施技部分别进行设计图纸复核,建立对上对下工程数量台账,本着对上多计量,对下不超设计图纸及技术交底,以实际完成数量为准的原则,把好工程数量关.施工期间做好基础资料,及时进行成本归集,协同施技部.物资部.财务部等部室每月开展经济活动分析,并及时上报公司.单项工程完工后及时进行主要材料节超分析,找出节超原因..负责变更资料的整理及上报.跟踪工作.通过研究合同.计量规则以及相关的索赔文件资料,勤上现场,认真分析项目自身的特点,找出其中的漏洞与不足,通过与监理和业主的沟通.交流,形成合理的变更索赔..结合项目部的实际情况,起草本部室管理办法..参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度,对上,向公司.业主提供施工计划;对下,结合现场实际情况,给施工队下发周施工计划.同时与各部室积极沟通,确保计划的合理性与实际完成能力的统一性.

二.存在的不足 1.业务能力有待提高;2.经验不丰富;3.责任成本意识不够强.

三.今后的主要工作打算

作为成本核算牵头科室,怎样才能做好成本核算?怎样才能做好变更索赔?.坚持理论学习与实践相结合,努力提高自身的工作能力及业务水平;平时注意学习他人优秀的工作方法,对照改正自身的不足;

多向公司成本管理部及同行请教;多向领导请示汇报;.从最基础的人工.材料环节去了解市场行情.深入现场,多向工人及现场技术人员请教,了解第一手资料.数据,与国家定额.企业定额相比较,找出异同点,积累自己的经验..加强与各个部室的沟通.协调.认真学习公司责任成本管理与控制的相关文件,细心领会,提高自身责任成本管理意识,对施工生产中的劳务分包.物资采购.设备租赁.变更索赔.验工计价进行全面参与与监控,协助项目做好责任成本分解..对于变更索赔工作,首先,要加强学习,提高变更索赔的意识,把变更索赔作为日常工作重点,注重变更索赔资料的收集;其次,要加强与工程技术.安全质量.测量试验.物资设备.财务等各部室的协调.及时形成变更索赔意向报告,编制变更索赔报告书.

纵观自己在滚哈的工作,思想上有了飞跃,学习上有了进步,工作上有了提高.能及时总结分析工作中成功和不足.自己的进步,离不开领导的关怀和大力支持,也离不开同事们的关心和帮助.总结过去,展望未来,我将扬长避短,立足本职,务实创新,不断学习,去争取更大的提高,为企业发展做出更大的贡献!

述职完毕.谢谢!

述职人:黄启宁__年6月7日