建筑工程解读如何加强建设工程合同管理郭丽丽山西六建集团有限公司
摘要：建设工程合同管理在建筑企业的日常管理工作中占有十分重要的地位，需要贯穿建筑施工单位的整个施工过程中、当前我国的建筑行业得到了迅速的发展，建筑工程合同对于建筑项目参与的各个方面都起到了十分重要的作用，是施工单位施工进行的依据和权力维护的保障，基于此，本文探究了建筑施工单位合同管理的意义，并且提出了加强施工单位建筑合同管理的措施，希望能够促进建筑合同作用的充分发挥。关键词：建设工程；施工单位合同管理；作用和措施
1前言建筑工程合同在我国当前的建筑行业发展中各项内容在不断的完善，成为了当前施工企业和建筑单位在项目建筑中的重要内容，对双方的权力和义务做出了明确的规定，是约束二者行为所签订的法律文件。合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施的过程中的行为基础准则，建筑施工单位必须要安装合同签订的内容，完成建筑要求，同时开发商要依照合同的规定支付工程款项给施工企业。因此，加强建筑工程合同管理，对维护我国的建筑市场秩序，保证施工质量有十分重要的影响，建筑施工单位需要以合同为依据进行施工，并且以合同为法律保障保护自己的权益，研究如何加强建筑施工单位的合同管理工作，对建筑单位的发展和建筑市场的稳定都有十分重要的意义。2建筑工程合同在建筑施工单位项目管理中的作用2.1建筑施工单位项目管理的核心是合同建筑项目的施工承包都需要签订一系列承包合同，建筑工程合同能够实现承包商和业主的对施工项目的调控，项目合同中可以分解目标责任，以此为基础和准则，提高建筑项目内部管理机构智能的规范性，促使建筑施工单位能够以合同的调控为依据展开管理工作。建筑工程合同是建筑成包商和项目业主本身内部管理工作开展的核心内容。2.2建设工程合同是施工单位履行义务、享有权利的法律基础签订建筑工程合同，是承包方和发包方履行职责、享有权力、践行义务的重要法律基础，建筑合同合理的分摊了双方的责任风险，建设工程合同对双方的利益关系做出了明确的规定。2.3建筑工程合同是施工中纠纷和争执处理的法律证据建筑项目具有参与单位多，时间长，合同金额大等特点，复杂性较强，所以在建筑项目合同履行期间，对业主和承包商、承包商和分包商之间、不同的承包商之间都会有一些纠纷和问题需要处理。在这些问题和纠纷进行调解解决的过程中，主要的依据就是事先签订合同中的内容，合同是在建筑工程施工之前的约定和承诺，是后期争执解决的重要法律证据。3优化建设工程合同管理措施3.1重视工程合同文本的规范性合同规定了签订双方的义务和权力，起到了法律约束和保护的作用，签订双方必须要遵守合同，以合同为依据展开建筑施工工作，由此可见合同的重要性，尤其是合同文本的内容，其具有一定的法律效应，所以必须要高度重视合同文本内容的规范性。首先要保证合同的合法性，这一点是合同签订的基础，这也是签订合同的双方保护自身权益的法律武器，合同在签订过程中签订双方具备的资格、签订合同和实施的条件、工程项目招投标的资格、招标的合法性、和理性、合同内容的合法性等，都是需要考虑的条件。在合同文本中内容不符合文本规定一定不能够签订合同，因为这种情况下的合同不产生法律效益，不受法律保护。此外，还要重视到合同文本内容的完整性，完整的合同内容不发生纠纷的保证。合同的完整性主要可以从以下几个方面来判断：合同构成成分、合同条款是否全面，合同中对各项问题的执行的标准是否完善，是否有全面的条款，保证内容清楚不存在歧义，文字表达准确，责任划分是否明确等，都是要进行仔细研究的抵挡。由此可见合同的内容是十分复杂的，涵盖了多个方面，所以必须要选择权威部门的合同文本，保证建筑工程签订合同的合法性和完整性。3.2施工单位建立和完善合同管理部门合同管理工作与工程建筑施工中各个方面起到了决定性的作用，对于建筑成本，工程建筑进度和质量等有着重要的影响，合同是其工作进行的依据，也是建筑最终要实现的建筑计划，所以对于建筑施工单位来讲，做好建筑工程合同管理工作十分重要，因此有必要在企业内部建立合同管理部门。合同管理部门的建立与合同签订应该进行同步的调整，进而有效的改善合同的管理水平。对于建筑施工企业而言，需要建立合同协管部门，帮助施工单位监督合同的签订，保证签订合同的合法性，为自己的权益保证提供保障。建筑施工单位应该逐级建立合同管理部门，让合同在施工建设的每一个层次中都能够发挥其价值和作用，并且通过管理合同部门的工作，依据合同内容与各个部门进行沟通，对合同的履行情况实时掌握和了解，提升建筑施工企业的合同管理水平。3.3提高合同意识
思想是行动的指导，提高合同管理水平，必须要从思想上提高管理意识，认识到合同管理的重要性。建筑施工企业的领导到员工都应该提高法律意识，认识到合同管理对建筑项目施工和建筑施工单位发展的重要作用。合同意识不是一蹴而就，而是需要长时间的积淀，需要在企业长期的发展中逐渐渗透和形成，比如，学习会议，专家讲座等多种形式，提升员工的合同管理意识。3.4强化合同管理人员素质
合同管理人员的素质和能力，直接影响到合同管理的质量，施工单位可以通过以下三个方面提高工作人员的素质，第一、建筑项目施工单位的领导人需要选择优秀的人员从事合同管理工作，保证合同管理人员具有良好的素质能力。第二、施工单位可以根据企业的实际情况，依据实际情况对管理人员进行培训，开展培训班，听各种讲座，法律专业培训，经济管理培训等，并且在培训过后通过考核的形式来确保培训落到实处。第三、对合同管理工作人员进行职业道德教育，提高合同管理人员的综合素质，思想、法治、业务等各方面的能力和水平都要不断的提升，提高合同管理工作的质量，保证建筑施工单位的效益。3.5健全完善合同管理工作机制
第一、合同交底制度，合同交底就是在签订合同之后，确保合同管理工作人员对合同的内容及时清楚的掌握，合同管理人员对工程小组负责人和工程施工管理人员做出交底工作，保证施工人员能够对合同中的关键内容明确掌握，了解自身企业在合同中所承担的责任和义务，以及享有的权力。第二、完善责任分解制度，该制度是合同管理人员在管理工作实施过程中，对合同实施的责任进行分解，明确规定各个工作小组责任，保证他们的工作开展有理有据。通过责任划分，让合同中的责任有效分解和落实，保证合同的有效性。第三、工作报送制度，该制度的完善可以及时将工作情况汇报给管理层，保证上级单位能够及时掌握建筑施工信息，以此来保证项目施工的进度和质量能够满足施工合同的要求。3.6合同履行的检查监督工作
建筑工程合同是否能够切实履行，这关系到建筑施工单位能否获得自己相应的权益，践行义务，检查的内容主要包括三
DOI:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2019.03.138191绿色环保建材
图1叠层橡胶支座图2垄断竞争下的生产和定价3.5抗侧力的体形优化
相关人员在土木工程项目开展的过程中，如果选择了刚性结构方案，就可以降低地震灾害对建筑主体结构产生的破坏，并且建筑主体结构发生变形的几率相对较低。如果建筑结构中存在超静定，就会存在一定的塑性铰，这也会降低地震对建筑造成的破坏程度。于建筑结构而言，强度与稳定程度成正比，也就是说强度越低稳定程度越低。相关人员应该将建筑结构的屈服性进行科学优化，在结构遭到破坏时应该对总体的屈服机制进行全面分析，并制定科学的屈服机制，不能简单的依据楼层进行制定。相关人员在设计土木工程的结构时，应该遵循以下几点原
则：强节弱杆、强压弱拉、强柱弱梁、强剪弱弯，就是在选取横向杆件时，应当对杆件的轴力进行充分考虑，尽可能保证弯曲耗能，进而实现加强总体构建延性的效果。4结束语将抗震技术在土木工程结构中有效应用，可以使建筑物的使用寿命得以延长，并且可以将建筑的总体质量提升，可见抗震技术的应用于土木工程结构而言起着重要的意义。因此，设计人员需要对抗震技术的发展应用进行全面分析，并探讨抗震技术的发展应用，进而使抗震技术在土木工程结构中得到更好的应用，使土木工程建设质量、抗震能力得到保障，为土木工程的发展打下坚实的基础。
参考文献：[1]黄鹤.土木工程结构设计中对抗震问题的分析[J].江西建
材,2017(15):33+37.[2]赵彬惠.土木工程结构设计中的抗震研究[J].城市建设理
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（上接第189页）（上接第190页）4.4依托科技创新推动行业发展
根据各地方政府统一战略部署，积极贯彻落实关于限制、禁止使用落后工艺及高损耗材料的工作要求，尽可能的强化建筑产品质量，进而优化生态文明建设，延长建筑产品使用寿命，完善基本功能。从某种角度来说，科技是第一生产力，为此，应当始终坚定不移的秉承科技兴业的基本理念，购置桩基超声波检测仪、桩基承载力检测仪、混凝土数显回弹仪等尖端设备，以此提高工程质量监督高效性与精确性。或者还可建立专业质量检测实验室，购置配套检测设备，不断拓展检测范围，以提升建设工程质量检测工作智能化、集成化水平，确保建筑工程通过质量审核。另外，还需顺应时代发展，倡导无纸化办公，进而构建完善的信息化管理系统，定期更换硬件配套设施，提高质量监督工作效率。4.5强化建筑工程质量监督管理队伍建设
人才是各行业寻求可持续发展的基础保障。为此，要强化建筑工程质量监督队伍建设，并将其作为核心任务。具体流程如下所述：（1）通过面向全社会的公开招考，优先录取专业技能水平高、职业道德素养过硬且实践经验丰富的技术人才，不断充实基层监督管理队伍；（2）坚持学习与工程建设相关的法律法规，深
化对强制性规范标准的认知，不断提高质量监督、鉴别与处理能力；（3）有针对性、策略性的加大工程监督技能培训与职业素质教育投入力度，从而提升专业技能水平，强化综合素质，深化责任意识，同时以知识更新推进科技进步，促进行业的可持续发展。5结束语综合全文内容可知，通过对房屋建筑以及市政基础设施工程质量监督工作的充分认知，为迎合主体经济发展与经济建设趋势，施工建设单位及质量监督检查部门需根据实际情况，结合各行业的发展需求，不断在实践中探索，在探索中寻求突破。在开展质量监督工作的过程中，应当明确责任主体，优化质量监管方式，且注重改革创新，在不断进步中发现问题，解决问题，以此全面促进建筑行业的可持续发展。参考文献：[1]俞亦农.市政基础设施工程质量监督现状及改进策略探
析[J].建筑技术开发,2018(7).[2]夏平.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建材
与装饰,2018(35).[3]高春勇.房屋建筑工程中的进度及质量管理经验点滴[J].