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甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________

买卖合同滞销退货无效

说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 买卖合同滞销退货无效 篇一：20经销商滞销产品退换货管理办法范例 经销商滞销产品退换货管理办法范例 第一章总则 第1条为给广大经销商提供更加优质的服务，减少经销 商的库存积压，加速资金流动，凡经营XXXX系列产品所 有经销商的库存滞销商品，均可按照以下规定给予换货处理。 第二章滞销产品退换货规定 第2条自公司发货之日起 3个月内未能形成销售，内外 包装完好的，各办事处和物流承诺给予换货处理，换货费用 由经销商负担。同时公司对物流及各办事处承诺：对于其内 部不能执行调节的此类货物，给予 4个月的退货期，但退货 前必须书面通知销售计划部并提交退货清单。 第3条对于超出期限的滞销产品换货前，经销商必须向 当地办事处经理、区域经理或物流提出申请。如在当地能够 进行调配的，可由当地办事处经理、区域经理或物流给予调 配；无法调配的，由办事处经理、区域经理填写换货申请表 并传真回公司销售计划部 第4条审核批准后，由办事处或物流先行换货，再将该 批直销商品托运回公司，每箱必须附产品清单，以方便物流 部清点。滞销品发回公司的手续视同发货手续，必须有库管 员、储运员和办事处经理的签字。物流的退货，必须由当地 的区域经理清点签字。未经公司审批的，物流部有权不予处 理。由此造成的一切损失由办事处或物流或区域经理承担。 第5条实际的滞销品退换数虽以公司物流部清点为准。 第6条滞销品退换货的运输费用由经销商承担。如因多 次运输或经销商存放不当而造成产品外包装损坏的，更换包 装费用由经销商负担。 第7条各物流、办事处的退换日期。 （1）每月第一周：黑龙江、辽宁、天津、北京、山西

（含内蒙占）、河北、四川、T 哥州、8 夹西、 甘肃 （含青海、宁夏）、 新牌、 重庆、 云南。 (2) 每月第二周：安徽、 江苏、 上海、 浙江、

福

建、 江西。

(3) 每月第三周：湖北、 湖南、 山东、 河南、 ■

广西、海南。 篇二：滞销品管理办法 滞销品管理办法 .目的 为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管 理，特制定本管理办法。 二. 范围 适用于超市的滞销品。 三. 内容 （一） 滞销商品的选择标准 1. 超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新商

品，就相应地 要淘汰一批滞销商品。 （二） 滞销商品的选择标准 1. 销售额排行榜：根据本公司 pos系统提供的销售信息

资料,挑选 若干排名最后的商品作为淘汰对象 ，淘汰商品数大体上 与引入新 商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考 虑两个因 素：一是排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性 才采购进 场的;二是排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销 售欠佳.如 果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。 2. 最低销售虽或最低销售额：对于那些单价低、体积大

的商品，可 规定一个最低销售虽或低销售额达不到这一标准的，列 入淘汰商 品,否则会占用大虽宝贵货架空间，影响整个卖场销售。 实施这一 标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列 位置不当 有关。 3. 商品质虽：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合

格商品的， 理所当然应将其淘汰。 （三）商品淘汰的作业程序 1. 列出淘汰商品清单，交采购部主管确认 .核实.批准。

2. 统计出所有淘汰商品的库存虽及金额。

3. 确定商品淘汰日期。超市最好每个月固定某几个日期

为商品淘汰 日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等待处理。 4. 淘汰商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被淘汰

商品的供应 商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商品抵扣货 款的会计 处理，并将淘汰商品退给供应商。 5. 选择滞商品的处理方式。 6. 将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事

变动等因素 将淘汰商品再次引入。 （四）滞销商品的处理方式 退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。 为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的 做法是在淘汰 商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈 2个月或3 个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协议，按以 下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价处理；二 是将该商品作为特别促销商品。 这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实 际将货退还给 供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物流成本的 优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰富的内容。 需要说明的是： 1 .选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削

价处理或特另u促销的损失是否小于实际退货的物流成本。 2. 采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”

中，要合理确定连销商和供应商对价格损失的分摊比例，连 销超市公司切不可贪图蝇头小利损害与广大供应商良好合 作的企业形象和信誉。 3. 标明保质期是消费者选择购买商品的重要因素，连 销商与供货商之间也可

参照淘汰商品（虽然该商品本身不属 于淘汰商品）的非实际退货处理方式，签订一分长期“退货 处理协”，把即将到达或超过保质期的库存商品的削价处理 或特别促销处理的办法纳入程序化管理轨道。 4. 如果退货物流成本小于削价处理损失，而采取实际 退货处理方式时，超市

公司要对各门店退货撤架以及空置陈 列货架的调整补充进行及时统一安排，保证衔接过程的连续 性。 篇三：滞销品处理方案 滞销品处理方案（一） 一、 目的 为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“淘汰”管 理，特制定本管理办法。 二、 范围 适用于超市的滞销品。 三、 内容 （一） 滞销商品的选择标准 1、超市卖场空间和经营品种有限，所以每导入一批新 商品，就相应地要淘汰

一批滞销商品。 （二） 滞销商品的选择标准 1、销售额排行榜：根据本公司 pos系统提供的销售信

息资料，挑选若干排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品 数大体上与引入新商品数相当，以销售排行榜为淘汰标准， 在执行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品是否是为了 保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品是否 是由于季节性因素才销售欠佳。如果是这两个因素造成的滞 销，对其淘汰应持慎重态度。 2、 最低销售虽或最低销售额：对于那些单价低、体积

大的商品，可规定一个最低销售虽或低销售额达不到这一标 准的，列入淘汰商品，否则会占用大虽宝贵货架空间，影响 整个卖场销售。实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳 是否与其布局与陈列位置不当有关。 3、 商品质虽：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不 合格商品的，理所当然

应将其淘汰。 （三）商品淘汰的作业程序 1、 列出淘汰商品清单，交采购部主管确认。核实。批

准。 2、 统计出所有淘汰商品的库存虽及金额。

3、 确定商品淘汰日期。超市最好每个月固定某几个日

期为商品淘汰日，这几个日期统一把淘汰商品撤出货架，等 待处理。 4、 淘汰商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被淘

汰商品的供应商是否有尚未支付的贷款，如有，则作淘汰商 品抵扣货款的会计处理，并将淘汰商品退给供应商。 5、 选择滞商品的处理方式。

6、 将淘汰商品记录存档，以便查询，避免时间长或人

事变动等因素将淘汰商品再次引入。 （四）滞销商品的处理方式 退货的处理方式是滞销商品淘汰的核心问题之一。 为了降低退货过程中的无效物流成本，目前通常采取的 做法是在淘汰商品确定后，立即与供应商进行谈判，商谈 2 个月或3个月后确定退货处理方法，争取成一份退货处理协 议，按以下两种方式处理退货：一是将该商品作一次性削价 处理；二是将该商品作为特别促销商品。 这种现代退货处理方式为非实际退货方式（即并没有实 际将货退还给供应商），它除了具有能大幅度降低退货的物 流成本的优点之外，还为连销超市公司促销活动增添了更丰 富的内容。需要说明的是： 1、 选择非实际退贷方式还是实际退货方式的标准，削

价处理或特另u促销的损失是否小于实际退货的物流成本。 2、 采取非实际退货方式，在签订的“退货处理协议”

中，要合理确定连销商和供应商对价格损失的分摊比例，连 销超市公司切不可贪图蝇头小利损害与广大供应商良好合 作的企业形象和信誉。