发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律之规定，结合家庭居室装饰的特点，甲、乙双方在自愿、协商一致的基础上，就乙方承接甲方家庭居室装饰工程施工管理事宜，达成丈下协议：
一、施工管理方式：
1.公司材料配送；
2.材料由公司统一订购，配送。工人由项目监理安排，施工单价由公司统一订制代发。
二、管理费领付方式：
l.工程竣工后，业主签字验收并交清工程尾款后,项目监理结清公司配送的所有材料款、人工费、保修金，扣除完后公司给予二次给付：第一次为木工工序完成（客户三期进度款到账)给付管理费总额的50%，余额待工程竣工(客户办理结算)后结清工程管理费。
三、工程质量、验收标准：
1.按公司规定《家庭装饰工程质量验收标准》
2.国家质量监督局检验检疫局制定的《室内装饰装修材料的有害物质限量》
3.中华人民共和国国家标准GBIT1883-2002《室内空气质量标准》
4.施工中甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，由此增加的费用，应另签订补充协议。
四、材料供应：
1.工程部收到材料申购单(基础)保证材料三天内到场，订货材料(含材料)乙方须按相关规定提前上报〔无特殊原因)。如材料因质量问题乙方应在第一时间内告知甲方，所配送的材料如不符合设计要求，可拒绝收货。因收货验收过程不认真导致成品不符合规范要求的由项目监理负。(工
程项目材料各品种配送次数按工地材料配送管理规定进行，任何品种材料都按成本分析数量配送，工地浪费超出部分材料费用由项目监理自行承担)。
2、偷工减料或使用次料、劣料、假料等未按设计要求施工的，除承担部分费用外，另加以重罚外（500-1000元)，当即予以解除合约。对公司造成极其恶劣的负面影响的，还将公布在行业内的黑名单。
五、工程工期与风险承担：
1.设计图纸有误，造成返工浪费，由公司酌情给予补停。
2.施工工期延误，因个人原因每延迟一天，按罚款〔如因业主不付款造成延误工期的，请项目监理向业主签认《施工延期单》)，其他原因都不能作为延期签单的理由。
3.因项目监理个人原因造成的施工延期超过一个月的，取消其本项目的管理资格。所有管理提成不计。因管理不善造成的材料、人工等费用超支，应承担赔偿责任。〔赔偿方式：1）项目监理现金补足；2）从另外一个工程管理费中抵扣。)
4．因施工质量问题或施工组织不善等原因造成业主不满意，导致延期或拒绝支付工程款时，公司有权更换项目监理，所有管理提成不计。如乙方原因造成的退单，所产生的损失由乙方负责。
5.施工工程中如因客户提出需要变更设计方案或增减装修项目时，项目经理在取得业主签字认可，并收齐变更款后方能进行施工，否则发生后果与责任均由项目经理承担。
六、甲、乙双方责任：
1.工地预放样：合同签订前甲方组织该工程相关人员同乙方前去施工工地核对图纸尺寸、项目数量、合同预算、图纸、用料是否有出入。核对完毕后，乙方如发现有图纸标注、项目、预算数量上有问题的应以书面(工地预放样记录表)形式上报给甲方确认后调整。乙方工地预放样没有提出异议的等于认同图纸、预算没有向题，且不得向业主提出增加数量事宜，否则因此产生的不良后果由项目监理负责。
2．开工之前甲方为乙方入场施工创造条件，负责提供图纸、预算书及相关文件给乙方。
3．乙方在施工过程中严格按照有关工程的安全操作规范，防火，防水，防电及相关安全规范、施工规范质量标准，按期保质完成工程项目。
4.乙方应严格执行本市有关施工现场管理规定，不得扰民及污染环境。
5．乙方在施工过程中应保护好被装饰居室室内的家具陈设(具体保护项目如下)：
（1）铺好的所有墙、地砖、门槛石、窗台石，施工中所用水源只取一处，地面可做特殊保护(只允许在阳台用水)；
（2）己做好各种成品。
6.乙方负责工程质量监督及各种验收工作。如工艺标准达不到甲方要求须无条件整改。
7.乙方组织好各阶段工序验收程序。
8.施工班组由项目监理自行组织，公司统一管理，项目监理组织的施工班组可优先使用，施工班组施工前应与公司签订施工协议，未签订施工协议的施工项目不发放人工费，施工班组单项单价由公司统一制定，施工班组人工费发放参照施工协议规定发放。
9.乙方在施工过程中务必做到卫生每天一小清，三天一大清的规定。工地文明施工及成品形象保护按照公司统一规定执行。
10．乙方一旦承接甲方的工程项目后，不得转包，因故无法进行施工的，经甲方同意转交给另一个项目监理，项目提成不计。
11.乙方在施工过程中应自觉接受甲方监督，严格按照装修设计方案施工。
12.在施工过程中，如甲方认为乙方不具备继续施工的能力，或乙方出现质量问题并抗拒管理，甲方有权停止乙方的施工权，乙方应无条件服从，并在规定时间内撤出现场。不得以任何理由拖延，否则，发生一切后果由乙方自行负责。
13、如乙方申请须终止合同，应向甲方提出书面申请，甲方同意后办理有关手续，其保证金和工程维修金在无任何遗留问题的情况下，合同期满后退给乙方。
14.对工程材料、施工工艺、工程管理、工程进度进行监督检查，对施工的各种问题提出整改通知，责令整改。对拒不整改，态度不端正的项目监理下达处罚通知。仍不配者，终止其施工现场管理资格。公司工程部将另派其他人员对其施工现场进行接管继续施工，造成的埙失由项目监理负责赔偿。
15.项目监理负责催交工程款、变更款和工程结算款。
16.项目监理承接的工程项目施工后，在工地服务的过程中，如果中途被客户请退拒绝继续负责该工地施工监理的，属重大管理事故，遵循以下法则：