Business Management企业管理
亍T、
国中小企业发展中面临许多新问题、新矛
盾，部分企业还出现生产经营困难，这些
都是转型升级过程中必然出现的现象。我
们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展当前， 因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇
出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期
，但
是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间
挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成
为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中
暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企
业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重 要性。
中国民营企业的发展规律可用一句话来形容“寿
命短、长不大。”其主要因为：
1. 民企发展先天不足
，
基础差
，底子薄；
2. 市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的3. 缺乏核心战略与发展规划；
4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板；
5. 企业科技含量低，
产品链短，附加值低；
6. 人才匮乏，技术力量薄弱，产业准入等方面 长期受到歧视；7. 产业产品缺乏创新可持续发展，能耗大，环
境污染严重；
&融资困难、信用不足、
忽视现金流
。
中原工学院李筱笛中国制笔2019. 2 27Business Management企业管理
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业为什么需要战略转型与升帚|
在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪 重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资源、拼 环境、
拼投资的老路再也走不通了
，除了积极探寻新
的发展路径，别无他途。新旧转换间，发展动力从何
而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整
中来。唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的 发展道路，
才能主动适应并引领新常态，
充分释放发
展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压
力，实现有质量有效益的增长。
放眼全球，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷
而来，源源不断地孕育新产业、新模式、新业态，
催
生大众消费新格局。信息技术以一日千里之势迅猛发
展，“中国制造
2025
” “互联网+ ”“工业4.0"方兴
未艾，产业转型升级的新机遇已然到来，一个更加自 由、开放、多元的广阔空间正向我们敞开。面对这股 势不可当的大潮，
我们该当何为
？实践一再证明，
未
来永远属于那些冲上潮头、御浪而行的勇士。我们只
有顺应变革、抓住机遇、乘势而上，才能在新一轮产 业竞争中抢占制高点，赢得优势和主动。
当前经济发展正面临一些矛盾和问题，
如结构调
整与经济增长的矛盾、发展需求巨大与投资不足的矛
中国制笔2019. 2 28Business Management企业管理
盾、产业转型升级与企业动力不足的矛盾、要素成本 上升与企业竞争力减弱的矛盾、区域优先发展与均衡 发展的矛盾。综观这些矛盾，哪个不是难啃的硬骨 头？如果我们拿不出有效的办法去化解，矛盾就会继 续累积恶化，甚至产生新的矛盾，发展将难上加难。何以攻克这些难题？唯有转型升级。无论是立足 当前，解决当下面临的矛盾和问题，还是着眼长远, 为“十三五”发展及今后长远发展打下坚实基础，通 过加快产业转型升级，推动产业结构和发展动力的转 换升级，从而进一步提升产业整体实力和经济综合竞 争力，都是关键之举，也是必由之路。 还靠只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感。如此，
必将有力推进转型升级取得新突破。
针对中国的民营企业，如何进行战略转型是面临 的重要问题。
清华长三角研究院民企研究中心民企治
理专家曾水良认为，民营企业的战略转型，主要也体 现在三个方面：
一、从机会导向到战略导向。意味着要理清经营
和发展思路，明确公司使命和制定发展目标，通过战 略分析（整合和开发
）做出战略选择
，
最终要确定三
种基本战略：产品创新、组织效率、客户关系。通过
战略规划对所选择战略的持续投资和培育，形成公司
当今企业之间的竞争，不在局
限于产品和服务之间的竞争，而商
业模式之间的竞争。全球金融危机
孕育着=个彻底重新洗牌的时代,
中国企业的“低成本时代”已经彻
底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”
与
“资本”
层面的竞争，得
“
商业模式与资本
者”得天下。
加快产业转型升级，
是应对形
势发展变化的迫切需要。
在这一过
程中，必然会遇到艰难险阻，拿出对策、攻而克之，转型升级就能向
纵深推进，释放更多内生动力。在这个不进则退的紧要关头，还由得
我们有半点懈怠与观望吗？今后一个时期的发展重点，依然离不开转
型升级。在这一点上，不能犹豫,
更不能动摇，相反，应当以更大的
力度、更快的进度，把转型升级不
断往纵深推进。
由此观之，产业转型升级，必须在现有基础上加快推进。面对转
型升级中的“坚”和“难”，我们靠什么去攻克？既靠更强的发展信
心和定力、更大的改革勇气和智慧,
中国制笔2019. 2 29Business Management企业管理
长期的竞争优势，从而获得长期的盈利和持续发展。
二、 从产品竞争到产业竞争。必须熟悉企业竞争
的四个层次，即单一产品的竞争
、
组合产品的竞争、 产业链的竞争与产业群的竞争。真正成熟的市场竞争 是从产业链开始的，真正的战略也是从产业高度开始 的，通过战略性分析，确定企业基本的产业定位，用 战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的 起点。三、 关注客户到关注市场。企业在营销方面往往 是从具体客户的需求开始，这些具体客户的需求是企 业机会利润之源，从而奠定了企业的生存基础。然而 企业要想获得长足的发展，其关注焦点应该从过去的 具体客户，放大视野到整体市场状况，寻找企业持续 成长的机会空间，然后用选定目标市场，
并用准确的
定位拓展市场。
口何推进企业转型升级 —|
形成的“
倒逼
”机制，在调整中提升
企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转
变为符合未来发展要求的现代公司制模式。
企业在进行战略转型之前，
首先必然深入分析其
所面临的外部市场环境：市场环 境是否发生了重大变化？行业平
均利润率及行业内主要竞争对手 的利润率走势如何？企业在现有
的领域是否无法深入发展？其次，
企业必须对内部的资源能力要素 进行有效评价。企业在拥有哪些 资源优势及资源劣势？企业的核
心竞争力是什么？企业所面临的 机会和威胁又是什么？有很多企业觉得，传统企业
要转型就是要走互联网的模式，
从线下走到线上，网上销售就是
转型了，
其实这是大错特错。当
然，在互联网如此发达的今天，
做电商是每个企业都要参与的，
这是一条必经之路，但不是唯一
的路，也不是必然走向成功的路。
新常态下，去泡沫、去产能、
去污染、去杠杆
，
都是为了全局
和长远而主动做减法，而进一步
开放，发展自由贸易，则是为全
局和万世发展做能力储备。企业
为谋求长远可持续发展，必须自
主转型，自我革新，做出战略性
调整。社会经济结构和发展格局
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