酒店筹建合同采购清单
篇一：酒店筹建顾问服务合同(模板)
酒店筹建技术咨询及服务合同
酒店筹建技术咨询及服务合同
甲方：
乙方：
标的：（暂名，或称“标的酒店”）
甲方（以下或称业主）拟在省市路号，投资建设星级标准酒店一座。因业主对高星级酒店工程建设中的产品策划、功能布局、造价控制、物资采购、建设管理、开业筹备、管理运行等，缺少经验，难于有序地、高水平地完成上述工作；设计方在酒店设计过程中，也欠缺与建设项目、未来经营需要高度相关的专业知识与市场认知经验，无法清楚掌握项目设计方向，也不能充分表达及把控细部功能需求。故甲方亟需寻找合适的顾问团队，在酒店筹建、筹开及运行阶段提供技术支持及顾问服务。乙方（以下或称管理公司）为专门致力于酒店投资建设、连锁发展及经营管理的旅业公司，有能力提供与标的酒店筹建、筹开、运行相关的所有咨询服务及委托管理服务。目前在国内尤其是四川省内建有多个以“”为品牌的高星级酒店，经营业绩良好；在星级酒店建设技术咨询、内装修设计及管理运行方面，储备了众多的专业人才，在酒店工程规划、技术咨询、建设管理、造价控制、
运行管理、装修设计方面，能提供业主项目建设所需的“全方位、一站式”顾问服务。
甲方认可乙方的能力，乙方了解甲方的需求，双方相互信赖，经友好协商，就乙方在星级酒店筹建阶段（第一阶段）提供相关技术服务一事，达成合同条款如下：
一、合同咨询服务内容
本合同为技术类咨询服务合同，乙方提供的咨询服务分为以下两个阶段：
第一阶段：筹建阶段：对标的酒店项目提供酒店规划及功能布局咨询，对标的酒店的建筑优化，对机电设备系统安装、室内装饰设计方案，进行优化完善，在选材选料及项目造价控制及建设管理、施工组织上，提供完善及建设性意见，以使酒店能在合理投资下，满
足未来酒店顺畅及高水平运营、对同行建立竞争优势的需要；
第二阶段“酒店开业筹备、委托管理服务合同”，双方另行协商确定。
、第一阶段筹建期咨询服务具体内容：
酒店总平设计及主体设计
总平部分：
- 总平布置，在现有方案基础上，提供优化建议，内容包括：项目交通组织（道路开口、车流、人流、残疾人车
道安排，货物进出及垃圾流转、自行车及机动车停放等），室外景观布局，停车、候车设计优化建议等。
- 对项目与所在综合体其它功能板块的空间关系处理，提供书面的合理化建议。
建筑设计及功能规划方案审核：
- 根据甲方酒店物业的建筑，配合内装设计单位，进行优化，包括但不限于：加设电梯、厨房规划（位置、大小、服务动线关系、排水沟及隔油池设置、设备平面等，不涉及具体设备配置）、各楼层平面功能规划（各功能区建设指标审核及空间关系处理建议）、室内人货交通组织，以更好地满足标的酒店未来经营需要。
室内停车、员工生活区、制作间及厨房、仓库、行政办公区等：
- 结合安装设计需求，对设备用房布置方案（位置、大小及合理性）进行审核。 - 结合室内停车位（含自行车及电动车、机动车）数量、车辆停放方式及进出宾馆路径，提供优化意见及建议。
- 审核后场设置规划，如：制服房设置（结合污衣筒设置）、员工更衣间及员工餐厅、活动室及倒班宿舍、打卡室、消防监控室，总仓及二级仓库、行政办公房、厨房粗加工间、冷冻冷藏间安排等，提供设计指标要求、审核规划位置的合理性，对建筑局部调整及土建处理中的注意事项提出
建设性意见。
本阶段工作目标：优化酒店服务工作流程，使每一功能区在立体空间上能形成有机联系，有效降低各种消耗（能耗、物耗、劳动力消耗）及非人性化因素；提升平面效率及未来经营效益，在场地及设施的专用性与兼用性之间达成合理平衡；使每个功能区内部，能有足够的建设指标，以便容纳各功能单项并在各功能区内部形成合理配套，充分满足将来的运行需要；增进人性化，方便客人进出及使用各种酒店设施，促进酒店与客人的关系；在设计理念及产品规划上保持先进性，取得对同行的竞争优势。提升酒店空间观感及品质，优化资产形象。
机电设备安装及室内外装修设计咨询服务。
机电与设备安装：
初步设计方案的前期咨询服务：
- 对设计院提供的“机电与设备系统安装设计方案及设计说明”进行审核，确保系统设计满足整体及个别特殊区域的能源供应、环境舒适及治安消防安全运行要求并达成科学性、节能性、耐用性、投资经济性及建设先进性之间的科学平衡。
对以下各子系统的单项深化设计，提供技术咨询以加以完善。
1、强电系统工程服务：
- 提供配电方案咨询意见
- 提供客房和公共部位照明系统意见
- 提供柴油发电机组和应急照明系统意见
- 提供密集型母线槽、电缆桥架、电缆选型意见
- 审核照明控制系统方案
2、弱电系统工程服务咨询内容：
- 首先，向甲方提供《酒店弱电系统设计要求》，作为各弱电子系统深化设计的宏观指导。其次，在供应商或专业顾问意见上，就结构化综合布线系统、安保综合系统、停车场管理系统、电子会议暨专业音响系统、背景音响及紧急广播系统、楼宇自控系统、局域和Internet宽带服务系统、有线电视和卫星电视服务系统、电话程控交换机（或虚拟）系统、酒店计算机管理系统的深化设计，包括设计思路、实现功能、图纸、点位、选用设备品牌及材料、与装修结合办法，提供审核意见。
3、暖通空调部分：
- 冷热源机组（冷热机组、锅炉）选型优化方案
- 提供冷冻水，冷却水系统咨询意见
- 提供冷水泵、冷却水泵选型意见
- 提供冷却塔、热交换器咨询意见
- 提供空气处理机组、新风处理机组、风机盘管机组选型意见。
- 提供客房空调系统咨询意见
- 提供公共区域空调通风系统咨询意见；对游泳池、大堂、大宴会厅、KTV等特殊区域的空调设置，提出专项审核意见。
- 提供空调通风系统自动控制咨询意见：参数检测、自动调节、工况自动转换、设备联、自动保护、中央监控与管理等
4、给排水部分：
- 提供供水系统方案咨询意见，提供水处理方案咨询意见
- 提供排水系统方案咨询意见，提供排水水处理咨询意见
- 在内装设计师提供规范基础上，提供客房及公共部位卫浴洁具选型意见
- 提供冷水系统、热水系统分区设置意见
- 提供消防喷淋系统、消火栓系统咨询意见
- 提供给水泵、消防泵、喷淋泵咨询意见
协助业主妥善处理重大设备的招投标工作
- 协助甲方对系统供应商所提供的项目深化资料及招标书的技术部分进行审核，对深化方案及标书中的缺、漏、错项进行澄清；应甲方要求，对供应商投标书的技术部分或投标样品进行审核并出具意见，以判定其方案及样品是否响
应标书并符合标的酒店的运行要求。
- 协助甲方完善与供应商的合同内容细则（技术部分条款），如系统工程范围、系统所提供的技术保证、工程的实施、工程的验收、系统培训、售后服务等，保护甲方的利益，同时使合同技术条款内容分别满足标的酒店的管理要求。在实施过程中，与其他工程参与单位的施工组织进行协调，以便工程按进度计划要求顺利实施。
装修设计部分：
协助甲方选聘专业设计单位，协助完善“装修委托设计合同”的相关技术条款，同时
篇二：酒店筹备方案
酒店经营定位策划方案
一、酒店定位：()
酒店定位后需要的市场调查内容： 1、价格。（参照同区域比较成功且较成熟的商务酒店） 2、预计入住率。（分试营业期和运行稳定期） 3、在试运营期间，定期抽查顾客满意度。（向周边朋友和常往来客户咨询定位满意率，以获取最好
的价格体系。） 4、客人来源。（开业前期的顾客来源、稳定期的顾客来源） 5、酒店配置。酒店运营所需和必备的物品分类（主要部份）
1、低值易耗品（牙膏、牙刷、洗浴用品、梳子、浴帽、
拖鞋等）
2、布草（床单、枕头、冬夏被、床衬垫、被套、床尾垫、床裙、洗浴四巾、窗帘、浴帘）
3、家具（床、床头柜、电视组合柜、茶几、软包椅、写字椅、布艺沙发）
4、电器照明（灯具、电视、电脑、空调、电话、电吹风、电热壶）
5、用具（杯具、布草框、随手泡茶壶、物品篮、洗浴篮、垃圾筒、衣架、保险柜）
6、印刷品（便笺、杯垫、服务指南、消毒标识、物品袋、房价表、名片）
7、酒店标识牌（门牌、POP牌、指向牌、导示牌、安全牌、警示牌）
8、保洁工具（吸尘器、地毯机、清洁用具、风干机）
9、药水（清洁药水、保洁药水、洗地毯药水、家具、金属器皿保养药水） 10、工装
11、办公用品（文件柜、打印传真机等） 12、工程用品、保安器具
13、公共区域用品（垃圾筒、报架、沙发、茶几、绿植、行李车、雨伞架、护栏、指示牌、 14、卫浴用品、纸盒、抽纸架、皂液盒、干手机。 15、消防用品
16、智能用品（对讲机、管理软件、宽带） 17、装饰（壁画、挂件、桌上装饰、工艺品）
18、客购物品（食物、洗浴小用品、饮品、书刊、香烟） 19、储存用品（货柜、货架等）酒店开业前筹备计划及方案
建议采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作。
一、开业筹备的任务与要求：
任务是确保开业试运行的各项工作保障能联动运行，要求是开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。 1、经营定位：（？）
2、熟悉酒店整体结构和布局，实地察看，确定区域分布。
3、设立酒店部门架构和人员编制：考虑因素：酒店规模（？），档次（商务中高端），建筑布局（规则型），市场定位和经营方针（商务、便捷、有星级服务质量），管理目标（蠃利、并确保有品牌效应）。
二、岗位编制：
客房部经理：负责酒店客房部的整体管理，负责酒店质检、部门衔接、宾客投诉处理、宾客意见反馈、前厅日常工作督导。
楼层领班：负责客房部楼层日常工作管理。前厅领班：负责前厅日常工作管理。楼层服务员：负责客房部对客服务工作、查房工作、会议服务。
楼层清扫员：负责客房清扫保养工作、协助服务员做好对客服务工作。
客房中心文员：负责客房中心日常工作、信息传递、二级库管理、数据统计等。 PA保洁员：负责酒店公共区域卫
生保洁工作。前厅接待：负责酒店宾客接待工作。前厅收银：负责酒店宾客账务结算工作。
三、部门人员编制：（按85间客房预算并且加筹备期储备人员）
1、客房部经理：1名
2、楼层领班：2名分别负责对客服务管理、考勤管理、客房物资管理。
3、前厅领班：1名
4、楼层服务清扫员： 7名
5、客房中心文员：1名
6、PA保洁员：技术工1名保洁员2名
7、前厅：4名
计划编制人数：19名
备注：
1、楼层设置2名领班是确保各楼面细节管理，并且各自在本职工作做好的同时还承担部门各项基础管理，能够起到各尽其责又能相互配合的目的，在运营稳定后可考虑通过考核提拨主管1名，增强部门管理力量，同时给予员工努力发展的平台。
2、建议将客房的清扫和服务两大职责划分，设清扫组和服务组，主要目的是为了提高服务质量和卫生质量，以前很多酒店采用服务员做客房卫生又查房的工作方式，这样的弊端就是服务质量跟不上，查房速度慢，卫生质量上不去。我采用职责分开但又能相互协作的模式，这就需要清扫员和
服务员培训不分开，技能全面化，但在日常工作中能用心做好自已的本职工作，服务效率和工作效率可以提高。
3、分筹备期和运营期的目的主要是考虑到酒店人员流失性较大，酒店刚开业时由于理论培训还未升华为技能操作娴熟造成工作进度慢，且存在有员工在工作后经过考核不能胜任本职工作三大原因，所以前期尽量多储备人员。另外的优势就是可以各岗位互相补位，不会造成服务空怠的现象。
4、保洁员的工作量较大，且客房很多区域需要定期性的保养，因涉及到许多专业机器操作及保洁用具保管、药水的配置等因素，必须设置一名专业的PA人员做好客房的日常保养维护工作，保洁员在日常保洁的同时可配合技术员进行各项养护工作，逐渐学会操作技能。
5、前厅因涉及的工作量和对客服务的细致和繁琐性，且是24小时工作制，必须要多培养一批人员，所在在前厅的人员编制上要适当放宽，运营正常后可考虑由领班顶替换休人员适当减少编制。
6、在客房出租率不够饱合或淡旺季明显期的情况下，可考虑招用院校毕业生、实习生在部门实习，以减少固定人员的薪酬开支，同时也可为酒店储备相对比例的人员。
7、将工程、安全合并是为确保消防安全和工程相结合进行整体维护，减少信息传达的繁琐和误导性。 8、设文员目的是为了将人力资源和档案管理的工作做到有序进行。
根据以上的酒店人员架构计划则是为了尽量精减人员，减少不必要的人力开支，提高单一人员的福利水平，能做到一人多用。那么整个酒店的部门形成就是三部一室。总体人员编制计划在30-35人左右。
4、制定物品采购清单：
采购是一项非常耗费精力的工作，在制定各部门采购清单时，各部门应通力协作，且应考虑到一些因素：（1）酒店的规模和开业前的使用量应成正比，比如低值易耗品一般都是考虑三个月的用量，杜绝
长期压仓。
（2）布草的比例应考虑周全，周期使用量和换洗量，一般是1：2的比例。
（3）楼层工作车及相应清洁设备按每层楼的实际房数来定，可考虑两层共用的方法。（ 4）购买物品应结合旅游局制订的酒店客房用品质量与配备要求的行业标准，避免浪费。（5）方便、美观、实用、人性化为原则。（6）采购清单必须详细并有底存。
（7）各部门均应协助制订采购计划，防止遗漏。
（8）做到急需的先买，非急用的零星采购后考虑的原则。（9）要考虑到各项购买的周期，以确保开业前到位时间。
5、制作酒店人员制服，确保开业时仪容仪表统一划规，
此项工作应在开业前一个半月完成（根据制
服制作周期而定）。
6、编写酒店前厅部和客房部工作手册，目的是用于酒店开业前的整体培训和酒店运营后的运行准
则。主要包括岗位职责、岗位说明书、工作程序、规章制度及运转表格等部分，以下是需要编制的酒店各项工作说明；
1、前厅部和客房部公用程序 a) 前厅部和客房部员工手册 b) 各岗位工作程序、标准、制度 c) 全员考核制度
2、2、前台区域工作程序： a) 散客登记程序 b) 散客离店结账程序 c) 散客预定程序 d) 协议客户登记程序 e) 协议客户预定程序 f) 调房换价程序 g) 宾客延、续房程序 h) 叫早服务程序 i) 预定取消操作程序 j) 处理客人投诉操作程序 k) VIP客人接待程序 l) 食品售卖服务程序 m) 行李寄存服务程序 n) 贵重物品服务程序
3、前台区域工作制度及标准 a) 礼貌礼仪制度 b) 当班交办制度 c) 客人行李寄存制度 d) 贵重物品保管制度 e) 仪容仪表制度 f) 卫生制度 g) 发票及备用金管理制度 h) 前台操作安全制度 i) 交班制度 j) 接听电话标准 k) 转接电话标准
4、客房区域工作程序 a) 客房卫生打扫程序 b) 当班交班制度c) 查退房程序 d) 客人遗留物品处理程序 e) 客房客赔处理程序 f) VIP客人房间打扫程序 g) 客房紧急事件处理程
序 h) 使用工具保养程序 i) 夜床服务程序
5、客房区域工作制度及标准 a) 客房卫生质量标准
b) 安全管理制度
c) 节能降耗管理制度
d) 客人遗留物品管理制度 e) 计划卫生管理制度 f) 家具、电器保养制度
各项管理制度和工作流程均应在酒店开业前半个月出台。 6、拟定人员招聘计划：
制定各部门人员的任职条件，薪酬待遇，根据实际编制需要储备人员并进行有序筛选。制定员工培训计划，并合理制定培训期待遇问题。二、开业前的试运行注意事项：
1、酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转，这主要是对前期培训工作的检
查，酒店各项设施设备功能的运行正常性，各操作系统是否存在漏洞，运行表格是否齐全，账务安全和流程是否有保障。一般需要一周的时间进行试运行，此周期是定在酒店试营业前，暂未接待客人，而只是调顺内部程序和设备检查。
2、经常检查物资的到位情况，因为供应商并不一定是本地的，应对各项物资的到货时间做到心中有
数，能够记录在案，以便随时跟催。
3、物品摆放规格和装饰物的摆放要尽早确定，不要轻易改动。
4、检查酒店管理系统运行，员工培训的成熟度，建议在未成熟前手工和电脑相结合使用，确保开业
操作流程的顺畅。
5、加强安全防范，预防火灾、偷盗事件发生，此时应开始执行值班制度，以保障酒店的各项财产物
资的安全性。
6、保证监控系统和消防系统的正常使用，合理定制各区域监控范围和死角巡查制度。
试营业期间的工作重点：
1、价格体系的稳定性，是否能被客户接受。
2、市场定位是否倾向于商务散客，是否需要调整营销思路。
3、各项设备的运行稳定性，特别是供水、空调、电梯的运行，及时联系厂家进行维保。
4、各项制度和流程的执行力度是否逐渐形成体系，是否有需要增补的项目。
5、检查布草洗涤质量，严格把关，确保新布草的挺括性和保洁度。
6、检查保安措施是否严谨，监控设备是否调试到最佳状态。
7、各项例会制度，确保每日经营管理有序进行。
8、侧重市场宣传和营销定位，采取多样营销方式增加客源。
9、侧重收费系统和财务审核是否统一、标准，财务各项报表是否清晰、反映数据详细。 10、多关注员工动态和
建立意见反馈制，对员工提供的建议应有跟办及回应。
正常运营期的工作重点：
1、成本控制、节能降耗。
2、管理重心在于协调各部门之间的关系，确保信息畅通。
3、主要工作重心应落实在营销实务上，建立广泛的客户，确保客户群逐渐倾向于商务。
4、执行力和监管力。
篇三：酒店筹备期
酒店筹备期经理总监工作职责指南！酒店人必备。XX-03-03
酒店的筹建是在集团的监控下，酒店公司直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店公司根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：
1、与项目部联系，了解整间酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解管理公司关于该酒店的经营方向;
2.确立酒店各部门的行政架构及部门副总监以上的人员编制，报管理公司审批，(在制定行政架构时需考虑各部门内有哪些职位需外聘——包括外国、香港、或国内，有哪些职位是可以在酒店所在城市内聘请);
3.根据实际用人情况，草拟一份各部门经理级以上人
员工资及福利待遇方案送管理公司审批。(因为这些职位是马上要到职的);
4.根据各部门有关人员的到职安排与业主确定筹建办公室的地点，办公用品及所需用具;
5.草拟一款合同书送管理公司审批，一款是聘请部门督导级以上职位;
6.待集团把行政架构及经理级人员工资及福利待遇方案，二款合同书批准后就开始聘、财务部总监、餐饮部总监、工程部总监、人力资源部总监、市场总监、房务总监、，保安部可稍迟一些才入职，上述的职位均由总经理面试。
到这一工作环节，整个酒店的筹建工作便全面展开。下列是每个部门的筹建工作计划(以4-6个月的筹建期为标准);
财务部(财务总监)
1. 财务部筹建办公室的设立;
包括：(1)办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等;
(2)秘书或文员的招聘并到职(属于个别招聘);
2.根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制;
3.设计并发外印刷一些筹建期间在财务制度上需用的表格;
根据酒店及当地的实际情况，与总经理、人力资源总监一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。(先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定);
4.为应付酒店筹建期间的财务运作的需要，需提前明确聘请出纳及会计师，并争取在筹建最初期到职;
5.制定出酒店开业后(筹建期间也适用)，酒店各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策;
6.制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策;
7.在总经理的指导下，制定出整个酒店从筹建到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报集团;
8.制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单;
9.在总经理的指导下，与人力资源总监研究、确定筹建期间员工的各种劳动合同;
10.与集团及供应商研究酒店所购置的电脑系统，根据使用情况，提出改进方案;
11.制定开业前各种费用报表(每月);
12.到工地现场察看，并收集各部门的计划，向酒店各部门、施工单位提交酒店开业时所需用的电脑(如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款)的安排位置及整个酒店所需电脑
终端的数量;
13.根据酒店的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至项目中心(与行政副总研究);
14.审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划;
15.跟催、协助申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等;
16.结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序;
17.制定招聘部门员工的招聘计划(结合整个酒店)，包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。(特别审核招聘广告费、经办费等的费用);
18.实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训;
19.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等(因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的);
20.对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门确定标准及款式(定样);
21.审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格等(开业后的);
22.确定开业后各样财务报表(分各部门)的格式及标
准;
23.督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在酒店当局规定之下;
24.制定整个开业前的用款计划，送酒店公司审批后交置业集团审批。(可按月或按15天);
25.审核各供应商报价，与酒店公司、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购;
26.审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定酒店开业后一年的营业预算并送置业集团审批;
27.计划、安排开业前采购的大量物品的储存地;
28.制定开业后员工的正式劳动合同(与人力资源部在一起);
29.制定开业后酒店工资明细项目;
30.对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果;
31.检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况;
32.加强员工的培训，组织前台接待收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训;
33.完成酒店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训;
咨询服务合同 HOTEL ADVISOR Y SERVICES CONTRACT 2010年03月 编号： 目录 、筹建期工程技术指导咨询服务内容 (4)
1.1酒店功能设施规划 (5) 1.2建筑设计、园林设计、室内装饰设计 (5) 1.3机电工程设计 (5) 1.4电脑及通讯系统 (6) 1.5厨房、酒吧、洗衣设备 (6) 1.6委托第三方承担的各项设计工作 (6) 1.7酒店设计和建设的总协调和督导 (6) 二、筹备开业期咨询服务工作内容 (7) 三、工作条件和甲方协助事项 (8) 四、履行期限、地点、方式 (9) 五、费用及支付方式 (9) 六、违约责任及合同解除................................................... I.Q..
七、其他约定 ........................................................... 1..1.... 7.1通知............................................................ 1.1.... 7.2修改............................................................. 12.... 7.3仲裁............................................................. 12.... 7.4保密............................................................. 12....
筹备筹建合同范本篇一：筹备筹建协议书甲方：厦门车快美汽车服务有限公司 乙方： 甲乙双方经过多次的相互了解、沟通和协商，甲方同意乙方关于加盟甲方品牌、代理销售甲方产品和服务项目的申请。在正式签定《代理合同》之前，为了使乙方有充分的时间进行筹备筹建工作、甲方有足够的时间提供细致完善的协助，特此制定本协议。 一、甲方授权乙方为省/市级代理商，特许其在省/市区域内代理经营甲方特许的“车快美”汽车服务项目及其产品，使用甲方品牌。 二、甲方将协助乙方设计、装潢车快美体验店，培训乙方技术工人。 三、乙方须在签定本协议时，向甲方交付首批代理销售产品货款的预付款合计人民币万元。货款需要转入甲方指定的账户。 四、乙方须在本协议签定之日起三个月内，与甲方正式签定《代理合同》，完成体验店的装潢工程。如遇不可抗力因素等特殊情况，双方可以协商延期。 五、若乙方无故拖延时间导致筹备筹建超期，甲方有权收
回授权。 六、双方之一在签定《代理合同》之前若有违约行为，须向对方支付违约金万元，并承担由此引发的其他法律责任。 甲方：厦门车快美汽车服务有限公司乙方： 法人或授权代表：法人或授权代表： 签约日期：2013年月日签约日期：2013年月日 篇二：管理筹建协议(范本) 项目筹建顾问咨询服务合同 产权项目名称： 产权项目地址： 产权项目面积： 产权项目用途： 委托方（甲方）： 承接方（乙方） 甲方委托乙方对其投资开发建设的项目进行项目筹建顾问咨询服务，为明确双方责任与义务，根据《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规，并结合工程的具体情况，特签订本合同。以资共同遵守。 第一条：关于委托代理时间的协定 1、顾问咨询服务期为24个月。 2、若由于项目进度原因延误，双方另行商议服务期延长计费事宜
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 酒店室内设计服务合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
酒店室内设计服务合同 甲方; 乙方: 时间: 地点:
—酒店项目 室内设计服务合同 业主（甲方）： 室内设计顾问（乙方）： 年月 合同双方
业主（简称甲方） 法定地址： 室内设计顾问（简称乙方）： （英文全称：CDC CORPORATE DESIGN &CONSULTANTS） 法定地址： 本合同由—酒店管理有限公司（此后简称甲方），及（此后简称乙 方），经友好协商，于—年月日于—签订。 双方协议如下： 1 .建设项目 1 . 1建设地点： 1 . 2建设规模： 1 . 3本项目总占地面积为m 2,建筑容积率为，总建筑面积约为m 2,其中地上 建筑面积约为m2，地下建筑面积约为itf。其中酒店主体功能部分包括； 1 . 3. 1酒店客房及套房共间。 1 . 3. 2总统套房_____ 间。 1 . 3. 3私人会所—间。 1 . 3. 4行政会所—间。 1 . 3. 5中餐厅间（含间包房）。 1 . 3. 6全日制餐厅间。 1 . 3. 7特色餐厅—间。 1 . 3. 8大堂酒吧间。 1 . 3. 9多功能厅—间。 1 . 3. 10功能用房—间。 1 . 3. 11SPA 间。 1 . 3. 12健身房—间。 1.3. 13游泳池间。 1.3. 14美容美发间。 1.3. 15酒店大堂。
目录 第一章合同专用条款 (3) 第二章合同双方的权利义务 (6) 第三章合同的变更 (7) 第四章合同的解除与违约责任 (7) 第五章群体性活动责任条款 (8) 第六章反商业贿赂条款 (9) 第七章其他事项 (10)
本协议缔约方为： 甲方： 乙方： 甲方自愿委托乙方组织代办并且提供相应的会议服务。为保障双方权利和履行义务，本着平等协商的原则，现就有关事项达成如下协议： 第一章合同专用条款 第一条会议时间 _年 _月__日至_年__月__日 第二条会议地点 _____省___ 市__ 酒店 第三条会议人数 ___________人（具体以实际参会人数为准） 第四条会议费用及支付 1.会议总费用为__ _RMB 由于会议筹备过程中有不确定性，本合同以多退少补为原则，具体会议总费用由双方根据实际发生的费用结算（以酒店提供的并经甲方确认的清单为准）, 乙方根据法律规定承担其履行本合同过程中发生的税费。 2.会议具体安排及收费标准（合同经办人可根据需求对下述具体项目 进行添加或者删除
（1）酒店住宿安排 （2）会议会场安排
（3）会议用餐安排 （4）会议其他服务 ⅰ礼仪及接待安排 乙方提供____名接待人员，设立标识（由甲方提供企业或行业标识，乙方负责制作），至汽车站、火车站、机场，引导参会代表及安排商务车辆前往下榻酒店。 乙方负责在下榻酒店大堂设立专用接待台（乙方负责设立），乙方提供__1名工作人员协助甲方会务组人员进行代表签到、房间安排、发放会议指南（甲乙双方共同拟定）、告知代表会议注意事项。 礼仪工作时间为___月___ 日_时至月___日，下榻酒店接待人员工作时间为__月_ _日____时至_ 月_ _日___时。 ⅱ站场接送 根据甲方实际要求，乙方必须于__月__日___时至__月___日_ _时安排_ _辆
酒店开业筹备详细工作计划表 前言 酒店的筹备是在集团营运中心监控下，酒店事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店事务部根据该酒店的档次、规模等，派驻一位能力强、酒店与酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项： 1．与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，酒店的规模，深切了解酒店事务部关于该酒店的经营方向；本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表； 2．确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制，报酒店事务部审批； 3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案送酒店事务部审批。（因为这些职位是马上要到职的） 4．根据各部门有关人员的到职安排与总公司确定筹备办公室的地点，办公用品及所需用具； 5．草拟二款合同书送酒店事务部审批，一款是聘请部门经理级以上职位的，另一款是聘请员工级职位的； 6．待酒店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款合同书批准后就开始聘请总经理助理、财务部经理、前厅部经理、工程部经理、人力资源部主管、房务部经理、市场营销部经理，保安部经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由总经理聘任，酒店事务部认可签合同而聘请的。 到这一工作环节，整个酒店的筹备工作便全面展开。下列是每个部门的筹备工作计划（以4 个月的筹备期为标准）； 财务部（财务经理） 1．财务部筹备办公室的设立； 包括： （1）办公台椅、必要的档柜、保险柜、计算机设备等； （2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘） 2．根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员
的编制； 3.设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格； 4．根据酒店及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）； 5．为应付酒店筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职； 6．制定出酒店开业后（筹备期间也适用），酒店各部门使用外出宴请特权等程序与政策； 7．制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策； 8．在总经理的指导下，制定出整个酒店从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报酒店事务部； 9．制定本部门开业需用的物品采购列表及印刷品印刷列表； 10．在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同； 11．与酒店事务部及供货商研究酒店所购置的计算机系统，根据实用情况，提出改进方案； 12．制定开业前各种费用报表（每月）； 13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的计算机（如计算机房、前台、茶吧及娱乐部收款）的安排位置及整个酒店所需计算机终端的数量； 14．根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）； 15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划； 16．跟催、协助总公司申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等； 17．根据酒店事务部提供的数据，结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序； 18．制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个酒店），包
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酒店筹备期用工合同(正式版)范本The Purpose Of This Document Is T o Clarify The Civil Relationship Between The Parties Or Both Parties. After Reaching An Agreement Through Mutual Consultation, This Document Is Hereby Prepared 注意事项：此合同书文件主要为明确当事人或当事双方之间的民事关系，同时保障各自的合法权益，经共同协商达成一致意见后特此编制，文件下载即可修改，可根据实际情况套用。 用人单位（甲方）：XXXX大酒店 职工（乙方）： 根据国家《劳动法》的有关规定，经双方友好平等协商自愿签定并共同遵守本合同。 一、乙方自愿受聘于甲方筹备工作，乙方按甲方工作需要及领导安排认真做好本职工作。受聘期间甲方有权根据工作需要及乙方的工作能力和表现，调整乙方的工作，乙方必须服从安排。 二、合同期限：本合同自xx年xx月xx日起生效。本合同有效期经甲乙双方商定采取下列第种形式。 本合同有效期自xx年xx月xx日起，至xx年xx 月xx日止。（乙方试用期可根据本人的工作能力及表现酌情缩短或延长）试用期的缩短及延长以综合办下
文为准。 无固定期限。本合同除因甲方经营发生变化或在定期考核中发现乙方未能认真履行本合同规定的劳动义务而依法予以终止外，其他条件为：. 三、工作任务 乙方生产（管理）工种/岗位或部门. 乙方完成甲方正常安排的生产工作任务。 四、劳动报酬 乙方试用期，甲方按月支付乙方货币工资，人民币为元/月（税后薪金） 试用期满乙方起点工资为为元/月，甲方可按酒店工资制度调整乙方工资。 当乙方对甲方的经济、效益等有突出贡献时，甲方将给予相应的物质，精神奖励。 五、试用其乙方其他各种福利待遇，按甲方依法制定的制度执行。 六、试用期满甲方应及时对乙方进行考核，评定。
酒店管理合同]
目录 第1章词语的定义 (1) 第2章酒店计划、建筑及设备 (4) 第3章酒店开业前事项 (5) 第4章技术顾问服务 (8) 第5章管理公司的责任 (10) 第6章酒店甲方责任 (15) 第7章保险 (17) 第8章财务项目 (18) 第9章合同期限 (19) 第10章一般规定 (19) 第11章杂项 (23)
本合同双方为： 1、酒店业主，（下称甲方）是根据中华人民共和国法律成立的法定企业，在省市注册；注册地址。 2、管理公司（以下简称“乙方”），是中国注册有效存在的公司。 鉴于双方同意的情况下，订立合同如下： 第1章定义 经双方共同协商并取得一致后，下列所有措辞，用于本合同以及所有与本合同有关的附加或更改文件时，具有以下定义。 1.1 酒店 应解释为建筑物的所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其细则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生的营业运作。 1.2 酒店地址 应解释为大约有平方米的工地，位于市区 路号，在其上将会建成“酒店以及所有主动或被动的附属建筑物”。 1.3 建筑物
应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该楼房及设施所设的设备，例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备，户外及户内标志，电梯等等。 1.4 装置设备 应解释为所有家具、室内装饰品、固定装置、布件、家具、标志、视听器材、厨房电器、车辆、地毯和设备，包括前台和后台电脑设备，但不包括固定资产和软件。 1.5 营业设备或简称O.E.(Operating Equipment) 应解释为一般用于酒店营业运作的小件物品，例如：银器、被单、台布等物、陶器皿，小型厨房用具和制服，包括使用年限在一年以内，单件价值人民币八百元以下的低值易耗品购置，具体划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法规定处理。 1.6 统一制度 应解释为乙方所采用的“酒店统一会计制度”。此统一制度不得违反中华人民共和国财政部颁发的“企业会计制度”和其他规定。 1.7 会计年度 会计年度应解释为由一月一日开始至十二月三十一日止的十二个月期间，第一会计年度应由开业第一天开始至同年的十二月三十一日止。 1．8 会计时期 会计时期系指每个日历年的十二（12）个日历中的每个月份。
编号：________________ 酒店客房预订服务协议 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________ 签订日期：_________ 年_______ 月______ 日
甲方：__________ 乙方：__________ 甲乙双方按照互惠互利的原则，就酒店客房预订业务达成以下协议: 一、价格体系1乙方向甲方提供房间价格如下：（单位：人民币元） 备注： （1）加床：_________ ;中早： ____________ ;西早：_____________ ； （2）为使甲方销售价格能始终等于或低于乙方现行门市优惠价格，乙方进行门市价格下调或推出优惠价格时，应及时提前通知甲方，同时签约价格根据下降比例作相应下调。 （3）当乙方客户入住酒店时，乙方按甲方传真所指定的价格直接向客人收取所有房费。 （4）以上价格均含酒店服务费。 二、预定形式 1、甲方在客人抵店前，甲方将客房预订通知单传真通知给乙方，乙方尽快按订单上的传真号码书面确认回传。遇销售部、预订部休息期间，甲方可直接向乙方总台预订客房。甲方同时发送传真至乙方指定的传真号码，待正常工作日，核实并签名回传确认备档。 2、预订取消：乙方__________ 点为正常保留时间， __________ 点以后甲方取消预订客房，以传真或电话通知乙方。 3、甲方客人退房时间为中午12：00，若客人要求延迟退房，乙方可视当天房态 情况尽量满足甲方客人的要求。
4、当甲方客人直接向乙方要求续住时，乙方应以甲方原先的传真预定价格予以续住，并及时通知甲方。 5、如因乙方原因造成甲方客人不能顺利入住，乙方应负责免费给客人升级或在客人同意的情况下，将甲方安排至同星级以上且价格相同的酒店，佣金应照常返还。 三、订房核对 双方订房核对采用如下方式进行：甲方于第二天上午将前一天的预订单汇总表以及已住店客人情况表发往乙方销售部，由乙方专人在预订单汇总表上填写客人入住房号、在已住店客人情况表上填写客人正确离店的日期并于当天下午回单甲方。 四、财务结算 1凡经甲方销售的客房差价归甲方所得。 2、甲方在每月的5日前向乙方提供上月经订房核对后的客人入住详细资料。经双方核对后，差价部分由乙方在每月的15日前汇入甲方指定帐户，甲方向乙方开具发票。 3、当双方的间夜数有出入时，以乙方收银记录为准，如有跨月订房，记入下月。 4、为鼓励甲方大力推销乙方客房，另制定奖励措施如下：甲方季度订房超 过__________ 间，乙方季度奖励____________ /间。 五、其他 1、本合同壹式两份，双方各执壹份。 2、本协议执行有效期至：__________ 年__________ 月__________ 日。协议双方不得单方面中止协议。 3、甲乙双方不得将本协议得条款向第三方公布。 4、本协议所有事宜以及操作程序，双方均有专人负责。 5、本合同未尽事宜可经双方协商解决，如双方对本合同的执行有争议而且 无法协商解决，可向___________ 中裁委员会申请仲裁。 甲方（盖章）： __________ 乙方（盖章）：___________
酒店筹建顾问及委托管理合同 20 年月日 酒店筹建顾问及委托经营管理合同 甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话： 全国免费热线： 开户行： 账号：人民币 : 港币 : 合同签约地：甲方或乙方办公地 （一）总则 鉴于甲方在位于正在建设一家星级酒店，并希望聘请乙方为 酒店建设期间的筹建顾问和酒店开业后全权委托经营管理，以及有偿使用乙方品牌商 标事项。乙方酒店管理国际集团有限公司是一家知名的国际品牌酒店管理 公司，旗下运营着近二十家已开业和筹建中的四星级以上酒店。乙方非常珍视自己的 国际品牌声誉，视其为生命。为保证向甲方提供的所有服务都具有国际水准并受中华 人民共和国法律管辖，甲乙双方展开了友好协商，甲方愿意聘请乙方担任 酒店项目的前期筹建顾问服务工作（筹建服务工作清单见附件）及负责酒店开业后的 全权委托经营管理，以及有偿使用乙方品牌商标。双方愿意就上述三项合同目标制定 本合同细则。 第二条本合同的订立、解释、履行均受中华人民共和国法律管辖。 （二）筹建顾问期间双责任 甲方有责任向乙方提供甲方所拥有的与本合同服务项目相关的各种信息和资料，并为 乙方在项目所在地开展工作提供必要支持和帮助。 甲方有责任按本合同约定的金额和时间以人民币汇款方式向乙方支付顾问服务费，此 顾问服务费不包含任何附加的税项。 第五条乙方有责任按本合同约定的内容、方式和时间，向甲方提供高水平的咨询顾问服务。（三）筹建顾问期间服务内容
第六条本合同规定的服务内容包括不限于以下内容：（筹建服务工作清单见附件）酒店市场调查分析、项目评估、项目投资可行性研究，酒店设计技术咨询顾问服务。 服务内容为：根据标准协助甲方修订酒店功能布局图、装修效果图、总装 修图、协助甲方监督装修效果、协助甲方选定、确定酒店布置、家私等各项采购方案、 提供人员编制方案、提供开业费用预算、招聘各岗位员工、构建组织机构、培训员工， 确保各项筹备工作符合并达到喜来登的开业条件及标准。 （四）筹备顾问期间服务方式及期限 乙方将充分发挥行业资源优势，对酒店市场调研、酒店评估、酒店投资财务分析等提 供专业观点，同时充分调动公司内部资源及相关行业资源对项目部提供强有力的支 持。 第八条服务时间: 筹建顾问期自合约签订第一笔款付款后至酒店试营业，最长不超过______个月。 乙方须在本合同生效后三十天内编制完成《酒店项目市场调研、项目评估及投资可行 性研究报告》初稿并提交甲方，并在提交该报告初稿5日内完成与甲方的沟通汇报及 报告修改完善工作，形成报告正式稿，如甲方在收到报告初稿或修订稿后5日内没有 提出任何修改意见或疑问，视为甲方不再提出修改意见并确认报告正式定稿。（五）筹备顾问服务收费及支付 第九条双方商定本合同筹备顾问服务费如下： 筹建顾问服务费总额： 筹建顾问服务费收取标准：按人民币20元-40元/每建筑平米计算。 甲方在本合同生效之日起七个工作日内向乙方支付筹建顾问服务费总额的 20%即人 民币：______ 万元。 乙方提供酒店项目市场调研，项目评估及投资可行性研究报告，并经甲方批准同意， 七个工作日内，向乙方支付筹建顾问服务费总额的30%，即人民币：____万元。 乙方提供酒店各个功能区域的定位及酒店设计任务书，并经甲方批准同意，同时协助 甲方修订由甲方选定的设计公司提供的酒店装修设计平面图纸及效果图、甲方批准酒 店装修设计平面图纸及效果图后的七个工作日内向乙方支付筹建顾问服务费总额的 30%。即人民币：_______ 万元。 甲方在酒店装修施工图纸定案并开始施工后，向乙方支付筹建顾问费总额的20%。即 人民币：______ 万元。乙方在此期间协助甲方选定装修施工公司、选定酒店用品、 家私、酒店布置等达到开业条件。 第十四条在本合同规定的服务期间内，乙方项目部人员前往现场工作时所发生的所有差旅费用由甲方负责。 第十五条如合同期间甲方希望乙方安排和陪同考察国内外酒店时，所有考察费由甲方承担。
{ 酒店服务合同 甲方: 负责人: 住所地： 乙方： 法定代表人： ； 住所地： 在本合同中，“甲方”、“乙方”单独称为“一方”，合称“双方”。鉴于： 甲方因【会议培训】需求，需租用乙方场地（以下简称“乙方场地”），并由乙方向甲方提供【用餐服务与酒店住宿等服务】。经双方友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规规定，在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，双方就乙方提供相关酒店服务等事宜订立本合同如下： 一、乙方场地信息 1.1乙方场地情况
甲方租赁的乙方场地位于【酒店位置、酒店名称、乙方场地详细信息】。乙方场地面积为【】平方米，容纳人数不低于【】人；乙方应当向甲方提供包括但不限于投影、音响、麦克风、纸笔等【会议培训】必需设备及茶水服务，相关费用包含在场地租赁费用中。 1.2甲方租赁乙方场地用途为【会议培训】。 1.3】 1.4甲方租赁乙方场地的时间为【】年【】月【】日【】时至【】 年【】月【】日【】时。 2餐饮及住宿服务内容 2.1餐饮服务内容 (1)甲方【需要/不需要】乙方按如下约定提供餐饮服务。 (2)用餐情况 乙方提供【】次餐饮服务，用餐时间为【】年【】月【】 日【】时，用餐人数、用餐形式、餐食标准等信息由甲 方在前述用餐开始时间【24】小时前通知乙方。 用餐标准不包括酒水、纸巾及其他食品。 (3)甲方取消部分餐饮服务或变更具体用餐信息的，应当在 本合同约定的每次用餐时间的【6】小时前按照本合同约 定的通知方式通知乙方，乙方应当无条件同意甲方要求，
并根据本合同约定调整对应服务费用。甲方未在前述时 间内向乙方发出通知的，乙方有权拒绝甲方取消部分餐 饮服务或变更具体用餐信息的要求，并按照本合同约定 向甲方收取全部餐饮服务费用。 2.2, 2.3住宿服务内容 (1)甲方【需要/不需要】乙方按如下约定提供住宿服务。 (2)住宿情况 甲方入住人员入住时间为【】年【】月【】日，所需房 间数量、房间类型、住宿人数等信息由甲方在入住时间 【24】小时前按照本合同约定的通知方式通知乙方。 (3)甲方取消部分住宿服务的或变更具体住宿信息的，应当 在本合同约定的入住时间的【6】小时前按照本合同约定 的通知方式通知乙方，乙方应当无条件同意甲方要求， 并根据本合同约定调整对应服务费用。甲方未在前述时 间内向乙方发出通知的，乙方有权拒绝甲方取消全部或 部分住宿服务或变更具体住宿信息的要求，并按照本合 同约定向甲方收取全部住宿服务费用。 3费用标准
酒店筹建技术咨询及服务合同
酒店筹建技术咨询及服务合同 甲方： 乙方： 标的：（暂名，或称“标的酒店”） 甲方（以下或称业主）拟在省市路号，投资建设星级标准酒店一座。因业主对高星级酒店工程建设中的产品策划、功能布局、造价控制、物资采购、建设管理、开业筹备、管理运行等，缺少经验，难于有序地、高水平地完成上述工作；设计方在酒店设计过程中，也欠缺与建设项目、未来经营需要高度相关的专业知识与市场认知经验，无法清楚掌握项目设计方向，也不能充分表达及把控细部功能需求。故甲方亟需寻找合适的顾问团队，在酒店筹建、筹开及运行阶段提供技术支持及顾问服务。 乙方（以下或称管理公司）为专门致力于酒店投资建设、连锁发展及经营管理的旅业公司，有能力提供与标的酒店筹建、筹开、运行相关的所有咨询服务及委托管理服务。目前在国内尤其是四川省内建有多个以“”为品牌的高星级酒店，经营业绩良好；在星级酒店建设技术咨询、内装修设计及管理运行方面，储备了众多的专业人才，在酒店工程规划、技术咨询、建设管理、造价控制、运行管理、装修设计方面，能提供业主项目建设所需的“全方位、一站式”顾问服务。 甲方认可乙方的能力，乙方了解甲方的需求，双方相互信赖，经友好协商，就乙方在星级酒店筹建阶段（第一阶段）提供相关技术服务一事，达成合同条款如下：
一、合同咨询服务内容 本合同为技术类咨询服务合同，乙方提供的咨询服务分为以下两个阶段： 第一阶段：筹建阶段：对标的酒店项目提供酒店规划及功能布局咨询，对标的酒店的建筑优化，对机电设备系统安装、室内装饰设计方案，进行优化完善，在选材选料及项目造价控制及建设管理、施工组织上，提供完善及建设性意见，以使酒店能在合理投资下，满足未来酒店顺畅及高水平运营、对同行建立竞争优势的需要； 第二阶段“酒店开业筹备、委托管理服务合同”，双方另行协商确定。 1.1、第一阶段筹建期咨询服务具体内容： 1.1.1酒店总平设计及主体设计 1.1.1.1总平部分： - 总平布置，在现有方案基础上，提供优化建议，内容包括：项目交通组织（道路开口、车流、人流、残疾人车道安排，货物进出及垃圾流转、自行车及机动车停放等），室外景观布局，停车、候车设计优化建议等。 - 对项目与所在综合体其它功能板块的空间关系处理，提供书面的合理化建议。 1.1.1.2 建筑设计及功能规划方案审核： - 根据甲方酒店物业的建筑，配合内装设计单位，进行优化，包括但不限于：加设电梯、厨房规
通用版律师修订版专用合同
**********管理托管****酒店（**大酒店）项目合同书 ***************************管理公司京酒托字第005号第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。 委托方**大酒店系在中国*******工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：中国****************，法定代表：*****。 管理公司*************管理公司系在中国**市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：*****************，法定代表：**。 第二章名词定义 第一条酒店 本合同用的“酒店”一词指位于酒店，容包括： （1）间有卫生间的客房； （2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球畅附设商畅美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩； （3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约1200平方米； （4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备； （5）全部“家具、装置及营运物品”。 第二条家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指： （1）所有家具、设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品； （2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（pa）设备、洗衣房、办公室等设备； （3）必要的车辆和运输设备； （4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品； （5）所有制服及其他酒店营运所必须的物品。 本合同第一、第二条所列容，以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。 第三条酒店正式开业日 “酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天，其基本条件为： （1）酒店建设工程全部竣工；
业主（简称甲方）： 设计顾问（简称乙方）： 本合同由双方经友好协商，于年月日于签订。双方协议如下： 1.建设项目 1.1建设地点： 1.2建设规模： 1.3本项目总占地面积为m2,建筑容积率为，总建筑面积约为m2,其中地上建筑面积约为㎡,地下建筑面积约为㎡。其中酒店主体功能部分包括； 2.委托 2.1甲方聘请乙方提供本服务合同规定的本项目的全过程、全范围的专业室内设计服务。乙方接受甲方的委托。 3.专业室内设计服务范围大纲 3.1乙方将负责向甲方提供本项目全过程的专业室内设计服务。为进行综合设计，乙方需提供合同所列各阶段工作内容（包括但不限于发展设计理念、色调方案、家具选择、材料及装饰规格、审阅相关顾问及制造商的施工图及样本并加以图纸综合、审批植物、提供花盆建议、按计划取得及指（认）定装置、家具及配饰（F.F.A）、审核承包商投标文件并协助修改至符合工程预算等）。 3.2乙方将紧密结合整个项目进度，全力跟进配合并指导甲方及酒店营运顾问、建筑师、工程顾问、灯光设计顾问、其他特别顾问、承建方等相关各方的工作。 3.3乙方将负责向甲方提供有关专业设计及合同上的一般法律咨询服务，确保本项目在法律及合同保护下进行，在公平、公正地平衡参与各方之权利义务及责任的前提下，保障甲方之最大利益。
4.工作内容 4.1第一阶段——概念定位阶段（6个工作周） 4.1.1此阶段乙方应根据其在酒店工程中的经验与技术专业人才，协助甲方编制出综合全面的文件资料及设计规划。 4.1.2乙方负责审阅客户现有的建筑施工图并对怎样改进酒店空间使用和客人服务做出评价。解释当今酒店室内设计上需要涉及到的情况，以及将如何将这些情况融入甲方现有房产以满足高级酒店客人的需求。 4.1.3制作区域初步分析草图，并组织好区域与部门之间的空间关系，确定空间邻接物。制定设计计划、项目发展时间进度表。 4.1.4协助甲方针对于目标酒店的使用顾客及财务预算发展并制定一套适用于甲方建筑、景观风格的室内设计任务书、工程预算估计。 4.2第二阶段——方案设计阶段（8个工作周） 4.2.1乙方须与甲方、建筑师及顾问进行会议，调整并确定设计功能准则、调整并确定建筑室内平面布置图，以此作为阶段之工作基础，从而达成工程的方案设计。 4.2.2乙方将规划方案之楼层、灯饰、装饰物料、家具之选择，色彩设计，室内粉刷计划及其它文件，以作为有助说明设计概念及工程的方针。 4.2.3乙方提供方案设计草图及目标概念说明图片。 4.2.4乙方须就所有客房做一份客房类型分析报告，协助业主对预算数据进行评估。 4.2.5乙方将完成的设计方案交甲方审阅，并于会议上解说其设计概念，让甲方能充分了解设计内容并明确该设计是否达到要求。 4.2.6乙方应按照甲方给予的合理意见进行相应的调整，（二次）形成双方同意的阶段设计成果。 4.2.7此阶段甲方向乙方交付的资料：甲方及顾问的设计要求，建筑、结构、水暖、电气等各专业相关设计图纸及电子文件。 4.2.8此阶段乙方的工作内容及成果具体如下：（图纸需能充分表达设计意图，并至少达到以下比例要求的设计内容及深度） 4.2.8.1酒店平面规划设计图 1：100 4.2.8.2方案设计平面草图及图象面板 1：100
酒店项目顾问及技术服务合同 甲方：_____________________________________________________________ 法定代表人：____________________________________________________ 联系地址：______________________________________________________ 乙方：_____________________________________________________________ 法定代表人：____________________________________________________ 联系地址：______________________________________________________ 鉴于： 1、甲方系一家在______省______市注册成立并有效存续的有限公司，依法领取《企业法人营业执照》，公司拟在______省______市______路/街______号建设______酒店项目（以下简称“项目”）。 2、乙方是一家集酒店项目投资、咨询和经营管理为一体的综合型企业，在酒店项目的开发和运营管理方面具有较强的专业能力和丰富经验。 依据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规，本着平等协商、公平自愿的原则，甲、乙双方经友好协商，就乙方为甲方______酒店项目的筹建及运营管理提供咨询顾问服务事宜达成共识，特订立如下合同条款，以资双方共同信守执行。 第一条双方合作内容 1.1 咨询与顾问服务委托 甲方聘任乙方作为其酒店项目的咨询顾问，为甲方提供项目筹建和运营管理方面的咨询顾问服务；乙方接受甲方的委任和聘请。 1.2 产品（服务）采购合作
酒店筹备期用工合同范文 Model employment contract in hotel preparation period 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
酒店筹备期用工合同范文 前言：劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。本文档根据劳动合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 用人单位（甲方）：大酒店 职工（乙方）： 根据国家《劳动法》的有关规定，经双方友好平等协商 自愿签定并共同遵守本合同。 一、乙方自愿受聘于甲方筹备工作，乙方按甲方工作需 要及领导安排认真做好本职工作。受聘期间甲方有权根据工作需要及乙方的工作能力和表现，调整乙方的工作，乙方必须服从安排。 二、合同期限：本合同自年月日起生效。本合同有效期经甲乙双方商定采取下列第种形式。 本合同有效期自年月日起，至年月日止。（乙方试用期可根据本人的工作能力及表现酌情缩短或延长）试用期的缩短及延长以综合办下文为准。
无固定期限。本合同除因甲方经营发生变化或在定期考核中发现乙方未能认真履行本合同规定的劳动义务而依法予以终止外，其他条件为：。 三、工作任务 乙方生产（管理）工种/岗位或部门。 乙方完成甲方正常安排的生产工作任务。 四、劳动报酬 乙方试用期，甲方按月支付乙方货币工资，人民币为元/月（税后薪金） 试用期满乙方起点工资为为元/月，甲方可按酒店工资制度调整乙方工资。 当乙方对甲方的经济、效益等有突出贡献时，甲方将给予相应的物质，精神奖励。 五、试用其乙方其他各种福利待遇，按甲方依法制定的制度执行。 六、试用期满甲方应及时对乙方进行考核，评定。合格者按酒店岗位需要，并按酒店《员工守则》有关条款办理聘用
顾问咨询协议书 业主：XXXX有限公司（以下简称“甲方”） 顾问公司：深圳市华侨城国际酒店管理有限公司（以下简称“乙方”） 甲乙双方经充分平等协商，现就甲方聘请乙方担任酒店管理顾问咨询服务公司，为乙方将其所属的（或正在建设即将拥有的）XX酒店（以下简称“项目”）进行建设、装修改造至国际五星级酒店标准之过程提供专业顾问咨询服务的相关事宜，达成如下协议，以资双方共同遵守。 1.顾问服务范围 1.1乙方根据甲方的要求，在酒店的设计理念、经营理念、市场定位等方面为甲方提供协 助及参考意见。 1.2乙方根据甲方要求，为甲方在酒店规划、建筑施工、功能布局、设备选型及安装、以 及在“项目”建造的不同阶段给出综合性意见。 1.3乙方提供与“项目”有关的人力资源管理、培训与发展方面的专业意见与支持，并根 据“项目”需要建立人力资源体系与培训发展体系。针对“项目”的管理和服务人员展开有针对性的、系统的、专业性的培训，其中包括但不限于客房部、餐饮部、前厅部以及工程部的培训。（具体内容详见附件） 1.4本条适用于【翻新改造的酒店】 根据甲方的要求，乙方在本协议签署之日起至项目符合国际五星级酒店标准正式营业之日止的期间的酒店经营中给予甲方酒店运营方面的支持与协助，并根据甲方书面提出的相应问题给与相关专业性意见。 2.顾问服务方式以及具体内容： (1) 服务方式：本协议项下的服务期开始后，乙方根据甲方的要求，采取下列方式为甲方 提供专业的技术支持和服务： A 通过电话、传真、电子邮件等方式对甲方在项目的不同阶段提出的问题及时进行回 复解决； B 根据甲方要求，在相关阶段出具书面的专业方案；
C 根据甲方要求，派出酒店专业人员组成的工作小组前往“项目”现场，实施指导和 服务。 (2) 服务内容：乙方将根据“项目”的不同阶段提供相应的技术支持。其中包括但不限于 工程技术支持和人力资源培训服务，具体服务内容请参阅以下条款： （一）工程技术支持 （1）技术 技术方面的协助和建议是关于酒店和酒店相关设施的设计、计划和建造。这些协助和建议包括但不局限于以下各项： 1)建立客房的基本要求，备用设施，服务和整体品牌标准以构成一个初步的设施 计划。 2)在以下方面协助由甲方委任的建筑师或者其他咨询顾问，费用由甲方承担： (i)复审初步的建筑、服务和其它的图纸以及一些规范的概要以确保这些 都符合品牌的标准，同时给出意见。 (ii)复审室内设计理念、设计、布置和观点确保这些都符合品牌标准，同 时给出意见。 3)监督初步设计、初步计划的制作过程和计划说明、投标、合同商榷、建造以及 室内项目，家具装备的准备工作。 4)复审进度和其他有关大楼室内方面、FF&E以及营运设备的要求（不包括经营损 耗）并给出意见，确保符合品牌标准。 5)对比批准的图纸、规范以及要求的质量，准备建造质量和在建造过程中施工进 程的检查意见。 （2）建筑 所提供的建筑方面的协助包括： (a)复审有效经营的楼层计划。 (b)复审酒店一些特殊区域初步详细的计划和相关的使用（例如零售等），确保和 酒店整体兼容，并给出意见。 (c)复审初步详细的计划，以符合“四星级酒店”建筑、工程和消防安全的标 准。 (d)复审最后的建筑计划、最后的规范和要审批的合同文件，设计要符合“四星 级酒店”的要求。 （3）室内设计 所提供的室内设计方面的协助包括： 1)复审室内设计的主题，功能分隔，最后的装修，客房家具布置，公共区域，餐
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -------- “XXXX”旅游度假酒店项目市场及产品定位和营销策划合同 甲方： 通讯地址： 乙方： 通讯地址： 甲、乙双方经友好协商，基于平等、自愿、诚实信用的原则，并根据国家有关法律、法规之规定，订立本合同。 第一条合同目的 鉴于乙方在房地产行业上拥有非常丰富的经验和专业知识，本合同签订的主要目的是乙方利用其在房地产行业上丰富的经验和专业知识为甲方投资开发的“XXXX”（暂定名）旅游度假酒店项目（以下简称“项目”）进行市场分析与研判、卖点梳理与核心价值的归纳得出最精准的市场定位、产品定位及产品细分并指导设计公司调整出最佳总平与户型、景观等方案；制定出最佳的营销策划方案（包括价格定位和执行方案等）；提供最佳的物业（增值）服务建议，以便本“项目”适应市场需求适销对路和实现经济回报最佳的效果。 第二条乙方服务内容及服务费 为实现甲乙双方经多次协商确定的本合同第一条合同目的，乙方服务内容包括但不限于以下三个阶段：第一阶段，乙方通过市场调研与分析提供精准的市场及产品定位思路并对项目原方案作出评估意见和指导设计公司调整出项目的总平方案、户型方案（并尽量确保原规划面积不减少）、景观方案、广告等相关方 ---------------------------------------------------------精品文档
内部资料20343-123 酒店和婚庆合作方案 婚庆和酒店合作方案（承包制） 70 年代的时候结婚流行发喜糖，80 年代的时候结婚流行放鞭炮，90 年代的时候结婚流行办酒席，而如今社会结婚流行的是喜剧，一场浪漫而温馨的喜剧。而这个剧的策划和导演无疑都是由婚庆公司扮演着。 5 年前，结婚请婚庆公司的新人不足30%，而现在85%的新人都要请婚庆公司来策划婚礼，而这似乎成为了一种潮流，一种大趋势！ 酒店婚礼自然而然也成为了新人们的一个大舞台，正是在这样一个华丽多姿、富丽 堂皇的宫殿里成就一对接受众人祝福的新婚夫妇。对于一生一次的婚礼，新人以及双方的家庭无比希望尽善尽美，也因此好的酒店、好的婚庆公司成为了他们的首选。 双子楼是定位为无锡最高的新地标建筑，地理位置优越，集商业、娱乐购物、休闲、办公等为一体的综合性酒店。总餐位约_____个，而会议厅可一次性容纳___人，同 时配有_____、_____、_____等服务项目。 可以说，酒店的硬件设施足以让婚礼蓬荜生辉，可是在我们追求硬件完美的时候，不得不考虑它的软件设施如何，就举行婚宴而言，一个口碑业绩创新卓越的婚庆公司成 为了一个必不可少的部分。 下面就是双子楼大酒店与许星明礼仪策划有限责任公司合作方案的规划细节，我们将逐步探讨合作的目的和意义所在，以及未来可能成功的几种合作方式方法： 一、双子楼大酒店的婚宴市场前景 三星级因为其价格优惠而能抓住普通市场，四星级也因为其地理位置和营销措施好 而得到更多的市场份额。而目前属于高端品牌的五星级在无锡就属“双子楼”，作为市内高档的大型酒店，如何发挥其地理位置优势、餐饮、会务设施优势等都亟待商榷，而目前十分明朗的是旺季只有10 月、2 月、5 月这三个月，平季则是7 月和8 月，除此而外的其他月份都将处于淡季，也因此面对酒店强大的内耗，如何才能拥有更多的客户和占 有更多的市场份额将是一个十分严峻的问题！ 酒店的客户来源主要分为散客和团体客，而散客方面的控制较难，而事实上团体 客又主要分为以下几类：游客、商务会议的与会人员、以及目前的婚宴市场。作为中国先进城市之一的无锡，当然会有一部分游客，但是可能需求层次高的并不多，而另一方面，国际性的会议也不像上海、北京等其他超大型城市那么多，所以处在这样的一个尴尬的发展初期，婚宴市场必将成为地区内的最大一块肥肉。 由于近年来，人们消费水平的提高，婚宴市场潜力巨大，从买房子、结婚到办酒席，哪一件都可谓是人生大事，老百姓也绝不会在这点上含糊。而作为目前市区内的一家五星级酒店，其高端地位和品牌效应将是锐不可当。假如办得好，必将能够形成一个强力的产业链，为酒店今后的发展打下坚实的基础。 从婚宴上，不仅可以树立酒店的品牌、积聚人气，同时也可以拉动餐饮的发展繁荣，最重要的一点也会为酒店今后的回头客做了一次免费的广告宣传，其效应是难以预估 的，其好处也是众所周知的。但是要经营好一场婚宴却不是一件简单的事情，需要多方合作，共同协商。 其中，一个好的婚庆策划公司成为了一个不可或缺的中间环节！ 二、许星明礼仪策划有限责任公司 许星明礼仪策划有限责任公司是一家集策划设计，会场布置，司仪，摄像制作等为一体的专业婚庆礼仪策划公司。我们公司历时18 个年头，是无锡市最早的婚庆公司。