关键词：水利水电建筑工程；施工质量；控制
1影响水利水电工程施工质量的因素
1.1质量意Biblioteka 缺乏在水利水电工程施工阶段，为了保证施工质量，施工单位应当对项目工程进行全过程、全方位施工管理。在实际施工中，一旦工程质量和施工进度、施工成本之间产生冲突，施工单位往往将管理重点放在施工进度上，忽视了对水利水电工程质量的管理，偷工减料现象较为普遍，导致水利水电施工质量很难得到有效保证。
1.4施工准备工作不到位
要想确保水利水电建筑工程施工顺利进行，定要保证施工准备充分。只有做好前期勘察设计工作，才能有效开展后期施工工作。然而，当前大部分施工单位对此认识不清，没有做好充分准备工作就草率开工，对施工现场勘察不全面，也没有认真分析相关数据。部分施工单位甚至根本没有进行施工现场实际勘察，对水利水电工程施工区域的水文地质状况调查不充分，对工程设计缺乏科学性、合理性以及可行性，无法对实际施工起到有效的指导作用，不仅拖慢施工进度，而且影响工程质量。
2.5严格控制水利水电施工质量影响因素
在水利水电施工过程中，施工材料与机械设备会对工程质量产生较大影响，因此施工单位需要对这方面影响因素进行严格控制。在施工材料方面，管理人员必须对原材料质量进行严格把控，选择合适生产厂家，对材料产品信息进行详细了解，实行样品采集见证制度，有效控制原材料质量；在机械设备方面，企业应当及时更新工程机械、及时淘汰落后机械设备，并且做好设备的日常维护与保养工作。在水利水电施工开始之前，还要对设备参数、型号等进行检查，确保其满足施工要求。
2水利水电建筑施工质量的控制对策
2.1加强水利水电工程的施工质量监督
质量监控是水利水电工程中的重要环节，施工质量的监督包括施工前、施工中、施工后3个方面。施工前要对工程的原材料、半成品进行严格的检测，确保材料符合标准，尽量选择信誉高、材料优的供应商，施工设备的型号和各方面参数也都要符合工程要求，对不合格或出现故障的设备要及时更换和修理，保证施工设备一直处于良好运行状态，一切不合规的材料和设备都不允许带入施工现场，避免混入工程主体。施工中质检人员要严格深入施工现场，对每个环节的施工情况做好记录，确保每个工作人员的职责和工作内容都符合工程方案的规定，并及时解决工程中出现的问题，以便工程最后的验收。质检人员要根据工程的进度比对和实时审查设计方案，一旦出现质量问题或技术操作不规范，应及时纠正与调整。工程完工后对整个工程做整体性的验收检查，对不合理的工程坚决不予验收，修正后二次审查才可以通过。还要对工程档案进行存档和后续跟踪，确保水利水电工程的持续发展和应用。
1.2建设资金短缺
水利水电工程多属大型工作，在建设过程中需要大量资金投入。然而，目前国内水利水电建设普遍存在资金短缺状况，致使工程质量受到严重影响。再加上建筑市场不完善，许多施工单位为了获得承建权，往往采取低价中标等方式进行项目招投标，项目工程施工质量管理费用被严重压缩。在施工过程中为了获取较大的经济效益，往往存在偷工减料、弄虚作假的情况，在很大程度上影响水利水电施工质量。
1.3施工管理人员素质偏低
由于施工单位不重视水利水电工程施工质量控制，故施工管理人员比较缺乏，并且流动性较大。对于施工单位来说，由于专业施工管理人员的缺乏，很难有效开展水利水电施工质量控制工作，施工秩序也无法得到有效维持，造成施工现场混乱、管理效果较差。在这种情况下，水利水电工程质量自然得不到有效保障，进而在后期运行过程中出现许多质量安全问题。
浅析水利水电建筑工程施工质量的有效控制
摘要：近年来，国家加大了对工程建设事业资金投入力度，水利水电建设事业取得了显著成就。随着科学技术的进步，许多新材料、新技术、新工艺和新设备在水利水电施工中得到了广泛应用，这在一定程度上提高了工程施工质量。但是，调查研究表明，目前国内水利水电建筑工程在施工质量控制上依然存在许多问题，施工管理力度不足，导致质量安全事故时有发生，对水利水电工程的经济效益和社会效益造成很大影响。
要想加强水利水电建筑工程施工质量控制，还要对水利水电施工工艺进行优化。在正式施工之前，应做到以下几点：根据实际情况设计具体施工流程，通过实地考察得到的数据信息，制定科学合理的施工措施；在实际施工过程中，施工人员还要结合实际情况，分析各个施工环境的具体情况，如果某些施工环节没有按照原定计划进行，还要认真评估、研究该工程质量，制定适合该工程的施工组织设计，动态掌握施工质量。施工管理人员应对水利水电施工质量进行追踪检查，在满足工程设计要求和施工规范的基础上，对项目工程的施工工序、施工技术及施工工艺进行规范。
2.2完善水利水电工程的施工程序体系
为了保障水利水电工程的质量，施工前要建立完整的施工方案，以形成完整的体系。包括原材料的准备、施工的流程、施工前的准备以及质量的检测等。因此，施工时要挑选水平高、信誉好的分包企业，保证水利水电工程和分包企业能够协调合作，通过分包企业良好的工作人员素质、资金运转和技术手段等提高水利水电工程的稳定性。在施工前，分包企业要对施工地点、工程内容、施工过程等因素做详细调研，分析各方面的影响因素，采用科学有效的施工方法，设立合理的工作流程，确保各个部门小组能够及时交流工程的动态信息，对每个部位、每个程序、每个阶段都能及时掌控，进行合理的分析和衔接，按照工程方案的目标和进度施工。施工的各部门间是互相协作、互相影响、互相监督、互相检查的，也可在工程内部建立督查小组，对现场施工环节进行突击检查，一旦发现偷工减料的必须严厉惩治，避免出现某种人为缩短工期而产生的不合理施工现象。
1.5施工质量管理水平较低
随着建筑行业不断发展，水利水电建筑企业面临市场竞争也越来越激烈，部分企业在激烈的市场竞争下过度追求经济效益，忽视企业长远发展。在水利水电建筑工程施工阶段，企业对工程施工质量管理不严，盲目追赶工期，施工质量监理力度不足，没有严格按照规定程序对各个施工环节进行有效控制，工程监理大多流于形式、敷衍了事，不仅影响水利水电施工质量，而且不利于企业可持续发展。这种行为助长了整个建筑行业的不良风气，影响了建筑市场的良性发展。
2.3提高水利水电工程人员的技术水平
水利水电工程的人员技术水平直接影响着工程质量的好坏，因此，测量人员、施工人员等，需要不断充实与工作领域相关的知识，不断提高自身的专业水平和操作技术，加强培训和技术考核，不能仅凭多年的经验做出决定，一定要严格按照相关专业规定进行勘测和施工。
2.4优化水利水电工程施工工艺