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《公安分局局长述职报告》
xx年度，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围
绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把
握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和
派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治
治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通
秩序，不断建立健全队伍长效管理机制，全力打造“平安营水”，从
而较好地完成了全年度公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予
“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所
民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满
意率高达90.9，创历史新高。现将本人xx年工作述职报告如下：
一、抓班子——以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，
全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，
做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只
有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。一是注
重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子
成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自
己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素
质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注
重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各
科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，
始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡
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导民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、
决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事
项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高
党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实
际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常
深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以
恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现
存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有
效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导
班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、知识
结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互
补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒
作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推
动了分局各项工作的顺利开展。
二、带队伍——以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力
调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工
作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作
目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注
重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规
范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日
趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每年度排名通
报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评
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优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先
评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、
科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后
评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有
量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实
在在地落到实处。
对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严
治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要
求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求
纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重
维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往
探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队
伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了
科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格按照
民主推荐、组织考核、党委研究、任前公示等程序提拔选用股级干部
223名。推荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公
开、公平、公正和任人唯贤的原则，干部的推荐和提任工作，得到了
上级领导的肯定和基层所队的拥护。
三、促工作——以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作重点，全
面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具备在宏观上驾驭
社会治安局势的能力，又要具备在微观上解决具体治安问题的能力，
我想不管是宏观上驾驭局势的能力，还是微观上解决问题的能力，首
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先是要基于准确地掌控辖区的警情和把握全局情况公安分局局长述
职报告第2页
的基础上，只有这样，才能抓住工作重点，实现精确打击、有效
防范、规范管理的目标。所以我经常深入基层开展调研，随时与基层
所队沟通情况，要求各业务部门要多层次、全方位搜集有关的警情和
工作情况，并定期对警情进行分析研判，对工作情况进行汇总，提供
分局党委决策参考。所以在开展各项业务工作中，我始终紧紧地抓住
重点：
（一）在刑事打击方面，紧紧抓住推进刑侦队伍专业化改革，规
范刑侦队伍管理，凡是发生命案、大要案的，我都坚持到达现场，指
导开展侦破工作，案件破获后，我都坚持亲自慰问办案民警，鼓舞士
气。当发现破案指标有所滞后，马上组织开展全区的破案会战，提升
打击效能。今年我局实现了命案全破，大要案攻坚能力也得到了提升。
（二）在社区防范方面，紧紧抓住派出所综合警务改革，对云锦
所的试点工作提供了有力保障，并进行指导，使云锦所的试点工作顺
利开展，得到了各级领导和辖区群众的好评，在市城调队的调查中，
各项指标均名列试点所前茅。在全区铺开综合警务改革后，调研制订
改革方案，规范全区运作模式，经常带领人员深入所队开展调研，并
针对存在的问题，及时采取措施予以解决，使全区的派出所综合警务
改革工作稳步推进。
（三）在治安管理方面，紧紧抓住治安热点难点问题的整治，始
终本着“什么问题突出，就解决什么问题”的原则，对困扰全区的治
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安难点问题开展整治。对外省籍违法人员进行集中整治，对海滨公园、
宏兴街、建业社区等局部地区的治安热点问题进行专项整治，对时有
反弹回潮的美容美发等场所的黄丑问题，积极与区有关部门进行持续
不断地联合整治。通过开展一系列有针对性的专项整治工作，全面净
化了全区的社会治安环境，得到了上级领导的肯定和群众的认可。
（四）在交通管理方面，紧紧抓住畅通工程建设，对交通的堵点
和事故的黑点，通过采取设立路面指挥长、增加警力加强疏导、集中
整治促进畅通、设置监控加强打击、引导车流保证有序、调整信号缓
解拥堵等多种措施予以整治。目前全区已消除了交通的堵点，并基本
消除了事故的黑点。全区交通事故四项指标，除起数有所上升外，其
余三项指标全面下降。
（五）在消防管理方面，紧紧抓住派出所消防监督管理工作，通
过采取开展集中业务培训、推广“五抓十查”工作法等，使派出所消
防监督工作得到了公安部消防局领导的充分肯定，并在全省消防工作
会议上作典型发言。
问心无愧地讲，对营水公安我可谓是尽心尽力了。过去的一年里，
在分局党委成员的鼎力相助下，在科所队领导的支持配合下，在全区
公安民警的共同努力下，我局的各项工作也都取得了较好的成效，如
果说工作有取得的佳绩，这是大家共同努力的结果。在此，我要感谢
大家对我工作的大力支持、理解和配合。但在看到工作成绩的同时，
我也清醒地意识到工作中存在的薄弱环节和不足之处，从总体上看，
我区的社会治安和各项工作与上级机关和人民群众的要求，与社会治
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安形势的发展要求还有一定距离，特别是群众反映强烈的“两抢”、
“两盗”等侵财案件还没有得到有效遏制，派出所综合警务改革后部
分民警深入辖区和巡逻防范工作还不够到位，基层基础工作还比较薄
弱。就本人而言，虽然在工作中取得了一点成绩，但在工作方面还存
在不少问题，与上级领导的要求和同志们的期望还有一定的差距，如
开拓创新精神还不够，对科学技术的学习、应用还不够重视等。
在新的一年里，我有决心、有信心带领全区民警勤恳务实，锐意
创新，在保持去年良好工作势头的基础上，力争今年我区公安工作和
队伍建设再上一个新的台阶，为全力打造“平安营水”作出应有的贡
献。
内容仅供参考