系统推广阶段
▪ 召开试点项目和试点业务推广总结会议，以点带面，先易后难，在 公司总部和项目进行全面推广，以检查和巡检方式落实推广阶段目 标和计划，为进入工厂生产运营期提供各项数据信息保证。
目录
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海外典型项目介绍 信息化项目目标 信息化项目规划
信息化建设项目特色
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信息化建设项目总结
信息化建设项目特色
项目全周期管理
设计 采购 施工 调试 运营
电力项目全生命周期：前期规划立项、设计、采购、土建、安装、调试、移交、投运、运维、转让、退役
信息化项目规划
EPC&OM一体化平台总体架构
企业门户
协同办公
人力资源 费控管理 进度管理
财务管理
风控管理
任务管理
绩效管理 性能 计算
项目前期
燃料管理 设备台账 标准 作业
调研/设计阶段
▪ 结合项目业务工作内容对标一体化平台工作结构和系统功能，提出 项目个性化业务需求，配合软件供应商进行业务分析和系统功能修 订，对软件出厂模块进行业务数据测试和功能验收。
试点上线阶段
▪ 业务骨干参与软件供应商技术培训后，对总部和项目部相关人员进 行继续培训；制定项目实施标准和考核制度，以绩效考核方式保证 信息化系统顺利实施，同时验证系统的可靠性和成果价值。
保障电厂高效发电
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规范化、精细化过程控制
数字化、流程化业务描述
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强化过程控制，实现生产运营规范化和精细 化，实现设备维修策略化，提升设备运行可 靠性、安全性，提升设备维护经济性，保障 电厂高效发电；
支撑上海电建可持续发展
建立海外电厂项目建设、运营知 识库，实现知识的不断积累，知 识价值的复用和快速转移，提升 上海电建核心竞争力和可持续发 展能力；
EPCO管控一体化云平台 保障海外电站建设运维
中国武汉：2015-11-20
汇报内容
1 海外典型项目介绍
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信息化建设目标 信息化建设规划 信息化建设项目特色 信息化建设项目总结
海外典型项目介绍
上海电力建设有限责任公司（以下简称上海电建）是集电力工程施工总承包管理、土木建 筑、输变电工程、设备安装、机组调试、工程监理、加工制造、物流管理、技术咨询等综合性 能力于一体的现代化大型施工企业，为了紧跟国家“一带一路”战略，抢占海外发展机遇和制 高点， 在越南、老挝、巴基斯坦、菲律宾等国外项目之后，上海电建与中国泛海电力在印尼 共同出资， 以BOT模式建设印尼棉兰工业园2×150MW（净容量）燃煤电站项目。上海电建 崇尚科学，注重创新，与南京朗坤共同建设实施了“EPC&OM一体化云平台”在两国四地进 行应用。 业主方、设计方、施工方、监理方、分包方、 供应商、运营方纳入统一平台管理，将“质量 控制、变更控制、投资控制和进度控制全面落 地，使信息管理、安全管理、合同管理和协调 业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系 得以保证，实现项目过程精细化管控，为公司 决策层和管理层快速、可靠、科学决策和动态 管理提供强有力支撑。
通过EPC&OM一体化云平台建设，将协
汇报内容
1 2 3 4 5 海外典型项目介绍 信息化建设目标 信息化项目规划 信息化建设项目特色 信息化建设项目总结
信息化建设目标
建立具有工业4.0管理要素、两国四地、一体化创新IT平台
提升投资回报，实现上海电建利益最大化
建立“大数据中心”和决策支持平台， 帮助上海电建实时监控海外投资项目 经营风险、规避风险、控制风险；
会计科目
财务报告
信息化项目规划
EPC&OM一体化平台基建期功能
信息化项目规划
远程 诊断 中心
EPC&OM一体化平台生产期功能
远程生产监控
技术监督管理
实时视频监控
指标监督 管理监督 技术监督告警
专家知识库管理 资产状态管理
定期工作监察
远程会诊系统
机组检修管理
检修项目管理 检修进度管理
检修质量管理 资源调度
降低成本，提升项目建设的盈 利能力
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提升资源配置能力
实现海外工程项目精细化管控，对 进度、质量、成本等有效管理，保 障EPC方工程建设质量，缩短建设周 期，降低成本，提升项目建设盈利 能力；
建立集约化管控平台，对人、财、物、 技术进行集约化管理，实现资源统一 调度，提升上海电建资源配置能力， 保障总部与海外基建项目经营目标高 度统一；
运行 日志 运行 分析 两票 管理 缺陷管理
预维护 管理
故障管理
项目管 理
可靠性 管理
机组性能考核
HSE 管理
定期 工作
工单管理
设计
概算
采购
施工 调试
竣工投 产
KKS 成本推销
运行
维护检修
移 交
全面预算
价/量
资金计划
合同管理
结算支付
成本管理 固定资产
费用管理
财务库存 财务凭证 会计科目
财务核算
成本日志
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高效协同，降低管理成本
建立高效协同平台，保障上海电建总部与海外 项目高效沟通和协同，降低基建成本。实现各 方高效协同，为上海电建协同泛海电力统一指 挥、统一调度提供支撑；
汇报内容
1 2 3 4 5 海外典型项目介绍 信息化项目目标 信息化项目规划 信息化建设项目特色 信息化建设项目施总结
信息化项目规划
检修文档管理
值班运行报告 生产 成本 中心
设备状态报告 设备隐患管理
巡检管理 HSE管理 生产实时
检修管理
运行管理
技术监督
管理数据 实时数据
大数据 中心
DCS
信息化项目规划
EPC&OM一体化平台实施步骤
启动阶段
▪ 制定项目章程，成立项目领导小组（基建期和生产期），制定项目 实施总体计划，召开项目启动会，落实项目领导小组工作职责和相 关人员工作范围，宣布项目基建期和生产期阶段计划。
决策分析
计划统计 设备技 术标准
DCS/故障诊 断
实时 监视 调试 管理 土建 安装 质量 管理 生产 准备 缺陷 管理 竣工 验收
初设 管理 图纸 设计ຫໍສະໝຸດ 技术规 范书 KKS 编码
招标
监造 催交 铭牌加注
物流 管理 出厂 验收
到货 管理 人员 机具 HSE 管理
档案管理
交接班 管理
生产实时（SIS）
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一体化平台助力 施工企业战略转型 KPI支撑企业决策层 快速、科学决策 FIDIC条款，提升 工程合同过程控制能力
应急体系管理 应急培训演练阅示 障碍事故初步分析 障碍事故分析报告 安健环分析报告
远程 监控 中心
机组性能展示 运行管理监督 锅炉运行监控 定期切换监控 SOE记录跟踪
调度优化管理
日常巡检管理 精密巡检管理
设备预警信息
技术监督报告
设备健康值分析 转机振动监测
设备远程调试
生产绩效考评
月度生产管理报告
月度绩效考评