合同履约部管理策划方案
合同履约部管理策划方案
篇一：合同履约部管理方案
20XX年10月10日
20XX（总）（00X）号
重庆xx建筑安装工程有限公司
合同履约部管理方案
（试行）
第一章目的
为规范企业合同履行工作，提高企业合同管理水平，保护企业权益，特制定本规定；
第二章职责及含义
职责：对建设工程施工合同的订立和履行进行指导、监督、检查和管理。含义：指项目发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容、标准等要求，各自完成合同义务。
第三章合同履约部管理制度
第一条、依法成立合同具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员必须本着
“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保每个项目合同的实际履行或全面履行。未经审批部门同意，任何个
人或部门不得消极处理或擅自变更、中止、终止合同。
第二条、合同履行过程中的具体负责人，按照企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁负责合同的事前监督、事中处理和事后总结。
第三条、合同履约部等有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、
不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
第四条、因企业合同履行部门过错而导致企业利益受损的，相关责任人应当承担赔偿责任并应及时采取补救措施；因客户过错给企
业带来损失的，应按《中华人民共和国合同法》提请对方承担损害
赔偿责任；双方都有过错的，各自承担相应责任。第五条、合同履
行部应当组织工作人员对合同履行情况进行全程监控，以确认合同
履行情况符合合同要求。重大复杂的合同项目，由总经理同意后可
外聘专家参加合同履行控制工作。
第六条、合同履行部应制订合同履约流程，明确履约控制指标，明晰参加合同履行工作人员的岗位职责，编制合同履行岗位职责书，工作人员应在岗位职责书上签字，并承担相应的法律责任。
第七条、合同履行岗位职责书由企业法律部门负责编制，应标注所履行合同的编号、客户名称、合同内容、开始履行时间、全员审
核部门等基本情况。合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情
况台账。
第八条、合同履行完毕前五天，履行部门应向总经理办公室发出通知；即时清结的合同，应在履行之初与总经理办公室协商处理验
收事项；涉及货物交接的合同，在接收货物时，应通知验收人员到场。
第九条、合同履行部门应督促客户全面履行合同义务，合同已有规定的，按照约
定执行；没有约定或约定不明的，必须符合国家、行业、地方标准执行及企业履约目标。
第十条、重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。
当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。第十二条、客户未按合同约定的时间、地点或方
式履约，继续交易将损害企业利益的，合同履行部门或验人员应及
时通知客户改正并向总经理报告，并提出中止履行、变更履行、不
予履行等意见，总经理应将合同履行情立即转告合同审核部门及相
关负责人。第十三条合同负责人收到合同履行意外情形后，视具体
情况作出继续履行、中止履行、变更履行、不予履行等意见。
第十四条合同执行中如因我方原因需要变更合同或有任何偏离时，合同履行部门应及时向客户进行通报，以保证能得到客户的理解或
更改要求。
第十六条验收人员收到验收通知后，应做好组织接收和验收的准备，在到货、工程竣工或服务结束后的五个工作日内或合同约定的
期限内提出验收意见；重大复杂的合同项目可以延迟，但最迟不得
超过二十个工作日。验收人员无正当理由拖延或拒绝验收致使企业
违约的，应承担相应责任。
第十七条合同履行完毕，应指定的专门验收人员对合同履行情况进行验收总结，填写合同履行情况总结书，向总经理呈报。合同履
行情况总结书应标注履行合同的编号、客户名称、合同内容、合同
履行的时间、企业收益、履行期间的困难、合同履行的启示等情况。
第十八条合同验收过程中发现有严重问题或重大可疑情况的，验收人员应及时
篇二：合同管理实施策划书
×××工程土建施工××合同段项目经理部
合同管理实施策划书
编制人：
审核人：
审批人:
×××集团有限公司
×××工程土建施工××合同段项目经理部
2014年12月
目录
一、工程概况........................................................ (1)
二、项目合同管理机构及责任........................................................ .. (3)
1、项目合同管理机构......................................................... . (3)
2、合同管理原则......................................................... (4)
3、项目合同管理职责分工......................................................... ..-4-
三、合同实施策划管理........................................................ .. (5)
1、合同实施策划的程序......................................................... (5)
2、分包的合同策划......................................................... .. (5)