广告物料设计制作服务合同
委托方：成都宝悦汽车服务有限公司（以下简称甲方）
受托方：成都优点子广告策划有限公司（以下简称乙方）
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、、《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》和《广告管理条例实施细则》等有关法律，在平等互利的原则下，经双方友好协商签定本合同，并共同遵守。
一委托内容与交验标准
1 甲方委托乙方2016年3月份的宣传物料设计制作安装
二、合作期限 (无限制)
乙方接受委托处理以下事项：
1. 甲乙双方同意委托项目约定内容，乙方根据甲方代表签字确认的设计要求稿进行设计成品制作，并作为交验标准进行验收确认。
2、在合同约定的合作期限内，上述列表中各项广告物料的原材料成本、运输费用及人工成本等相关影响制作物品市场价格的因素如有变动，概不影响合同所订单价。
三设计/制作交货约定：成都市金科南路3号
四项目费用
1.结算及付款时间：（1）本月费用共计￥9995元，大写人民币玖仟玖佰玖拾伍元整甲方在收到乙方出具的经双方确认的对账单及相应金额的发票后，在10个工作日内向乙方结清全部款项。
（2）甲方付款前，乙方应提供相应金额的正式发票(可抵扣8%税点)，否则甲方有权不予付款。
（3）付款方式：甲乙双方同意甲方以公对公转账方式支付项目费用。
五甲方权利与义务
1甲方有权督促、监制乙方完成本合同中约定的项目，并随时向乙方查询委托事项执行情况。
2甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类资料，以供乙方设计/制作参考用，并应对上述资料的真实性负法律责任。
3 甲方应按本合同约定向乙方支付费用。
六乙方权利与义务
1乙方有权按本合同约定收取设计/制作费用。
2乙方应按甲方所委托事项按时、按质、按量进行设计/制作。
3乙方应保管甲方所提供的资料，不得损坏、更改或作本合同委托之外的用途，并在完成本合同委
托事项后归还甲方。
4 乙方应为甲方提供产品适当后期维护及修正。
七安全责任
在安装各项广告时由乙方施工及安装物料的安全均由乙方全全负责，对由乙方施工及安装过程中施工不当造成的安全事故与甲方无关。
八版权归属
甲方按照本合同规定付款给予乙方后，本合同所有项目之版权归甲方所有。乙方未经甲方同意，不得向第三方提供本合同涉及之项目样品及相关资料，否则甲方将向乙方追索由此而引起的直接或间接的经济损失。
九其他约定
1如甲方对货物质量和数量有异议的，应在收货之日起7天内书面提出，否则视甲方已验收合格，乙方不负任何责任。
2不可抗力：因出现甲乙双方无法预见或控制原因，使本协议终止履行或无法履行，发生不可抗力法人一方应及时通知另一方，双方应友好协商解决。
3 本合同的附件资料销售物料申请单或者项目明细单 .
构成本合同的一部分，具有同等的法律效力。
4 本合同连同附件一式 2 份，甲方 1 份，乙方 1 份，具有同等的法律效力。
5 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方：乙方：
授权代表：授权代表：
签约日期：2016年月日
宣传物料排产计划与服务方案 5、2产品印刷流程及排产计划 （1）产品印刷基本流程 （2）产品印刷排产计划 ①接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法。 ②确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原村料，让制作工人调试机器。 ③一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。 ④样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交甲方检样，如甲方检样満意后请甲方签字确认。如甲方需要改动或不满意，按甲方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。 ⑤在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批量生产。 ⑥生产出成品,由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货，不合格产品重新调整或重新生产，废弃不合格产品销毁。
⑦组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，填写签收验货单。 ⑧售后回访。我公司已建立产品质量、服务回访制度，不定期对采购单位进行回访，并邀请他们来公司检查工作，建立完整的记录。对用户的反馈意见，1小时内到现场，4小时内予以解决。
5、3服务安排计划 （1）产品包装方案 1）包装的要求 ①提供的所有设备和材料都具备适应多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减震、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。 ②包装将按产品特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。 ③包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。 ④各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。 2）包装的标记与标准 按照招标方需求规范进行，其中对特殊的小量制作（如100张以内海报，1000张以内单页、折页,10个以下X展架等物料）按招标方实际要求进行包装。 （2）产品运输、配送方案 针对此项目运输的地点，我司坚持用户第一的思想，用户的需要就是我们工作的目标；用户的要求就是我们工作的标准。我们将按照国家或专业标准保护措施对设备进行包装，在第一时间内组织运输线
物料出库管理制度 第1章总则 第1条目的。 为规范物料出库管理，完善原材料、成品出库流程，特制定本制度。 第2条管理范围。 物料出库物品管理范围包括原材料、成品及半成品出库管理。 第2章原材料出库 第3条原材料出库必须严格按照先办手续后出货的原则，并保证出库手续齐全、完备。 第4条原材料出库时，库管员凭领料人出具的领料单，认真核对内容是否填写清楚、完整以及是否有相关领导人的审批，根据先进先出的原则配料。 第5条库管员按领料单上的品种、规格、型号、数量，认真清点后，将出库物料与领料人员当面交情。 第6条发放物资时要坚持“推陈出新，先进先出，按规定供应，节约”的原则，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。 第7条对于专项申请用料，除计划人员做备用的数量外，均应由请购部门领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应，不准一次性发料。 第8条特殊情况急需领料时，经生产部经理同意，可以先领材料后办手续。但经办人必须尽快补齐领料手续。 第9条原材料出库时，仓库管理员应将出库物料数量逐一计入卡片，做到随出随记，并要及时记账。
第10条对贪图方便，违反发货原则造成的物资变质、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员负经济责任。 第11条出库时要认真查抄出库号码，填写出库号码单。每日业务终了，及时将出库号码单报至统计员处输入计算机。 第12条发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，在出库单上注明，并设置发外加工登记簿进行登记。 第3章半成品出库 第13条生产部需要对半成品进行再生产处理的，必须由领用人填写半成品出库单，并由车间主任签字确认。如下表所示。 半成品出库单 编号:年月日名称规格型号数量入库日期用途备注领用人：复核人：仓库专员：第14条仓库管理人员要仔细登记出库半成品的数量、规格，并计入台帐。 第15条对于委托外单位加工的半成品同样要出具半成品出库单，并在备注栏中注明委托单位。 第4章成品出库 第16条出库期限。 （1）凡遇下列情况之一者，仓库管理部门应于一日前办妥成品出库单，并于一日内出库。 ①计划产品接获客户订货通知单时的交货日期。 ②内销、合作外销订制品，依客户需要的日期。 （2）直接外销订制品缴库后，配合结关日期出库。 第17条成品出库总体规定。
市场推广物料管理制度（2014版） 一、目的及实用范围 1、目的：规范公司广告宣传资料的制作、实用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。 2、实用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及划分等工作。 二、材料分类 1、常规物料：手提袋、纸抽盒、礼品帽子、单页、可重复使用的物料（如车顶牌、参数牌、大红花）等。 2、促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品、大米等。 3、广告宣传品：宣传手册、单页、折页、画册等。 4、特殊品：因特殊需要制作的物料。 三、职责 1、销售部：负责广告宣传材料需求的提出，并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。 2、市场部：负责供应商的选择、费用的谈判；与广告公司对接物料的设计、制作、验收及发放；负责相关费用的报批。 四、流程 1、需求提出，填报《青岛千霖广告投放计划申报验收表》 2、每周星期一前交行政处，在此之前需要行政、财务、部门经理、部门总监按次序进行签字确认。 3、《广告验收表》下达后，通过合作的广告公司进行设计。 3-1. 印制单位：选取“性价比”最优的单位作为公司长期合作伙伴。 3-2. 印制合同：与印制单位签订长期合作印制单价，每次印制以合同价格为准。 4、物料制作完成后进行验收。 4-1. 印制完成后由印刷单位免费送至公司指定地点，由行政和市场部负责验收印刷质量和数量。 4-2. 验收完成后，将广告公司开据的双联发票行政签字后，由财务和市场分别保管，方面月底账目核对。
5、领用或发放 销售人员或有需求的部门想市场部领用广告宣传材料，或市场部按照销售部经理申请对物料进行发放或邮寄时，均需填写《广告宣传材料申请单》（申请单于行政部徐云处保管）。 6、付款及发票 在每个月底时，广告公司开局当月广告费用发票，与才对账目核对后进行费用申请，申请签字至董事长处，合格后与每月15日想广告单位付款。 市场部 2014年9月20日编制2010年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 （1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报：
陕西北元化工集团有限公司 广告宣传品制作管理办法（试行）第一条为加强公司宣传品制作管理，规范操作过程，提高工作效率，根据公司有关规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位宣传品制作的审批、承印、审核与结算。 第三条党群工作部是宣传品制作管理的主管部门，其主要职责： 负责集团内外部刊物、宣传画册、海报、横幅、广告用品等宣传用品的制作； 负责定点印刷厂、广告公司的招标管理工作； 负责向定点广告公司下达宣传品制作任务； 负责宣传品制作的质量管理工作； 负责宣传品制作的价格审核工作。 第四条分子公司是本单位宣传品制作的承办部门，其主要职责： 负责本单位宣传品制作的统筹规划及业务申请工作； 负责本单位印刷品、宣传品的制作； 负责本单位印刷品、宣传品的质量、数量的验收工作； 负责本单位印刷品、宣传品制作经费的报销工作。 第五条部门（中心）是本单位业务范围内宣传品制作的承办部门，其主要职责：
负责向党群工作部提供宣传品制作业务联系单，业务联系单内容要求填写及时、完整、准确； 负责本单位业务范围内印刷品、宣传品的制作； 负责本单位业务范围内印刷品、宣传品的质量、数量的验收工作。 第六条分子公司，部门（中心）海报、横幅、广告用品等宣传用品的制作，结合实际需求，报物资计划，由党群工作部分管领导审核后，分、子公司方可自行制作。 第七条定点印刷厂、广告公司必须凭印刷品、宣传品制作业务联系单办理印刷品、宣传品制作业务，紧急需要的印刷品、宣传品制作可先制作后审批，但必须在3天内补办印刷品、宣传品制作审批单。 第八条举行大型活动宣传广告，由举办部门打专项活动经费预算报告，由党群工作部分管领导审核、总经理审批后，方可制作。在填写申请单内容一栏时一定要填写清楚，一旦制作就不能随便更改，如果造成重新制作的费用由申请部门承担。未经审核批准而制作，一切后果由制作部门负责人承担责任。 第九条分子公司，部门（中心）在收到宣传物料后，要严格按申请单要求进行验货，确保质量和数量。若在接收宣传物料时发现破损、缺失或与要求不符时，可拒收；或注明实收货物明细，并通知党群工作部，由党群工作部处理、协调、补发及赔偿事宜。
投标货物技术服务方案 一、投标货物的详细情况 1 印刷品种类 本项目印刷品包括以下种类： 宣传单张、三折页、五折页、背胶海报、展架、横幅、业务受理单、银行托收单、客户信息栏。 2 印刷品工艺及具体规格 （1）宣传单张1 210×297mm 铜版纸157克双面印刷 （2）宣传单张2 210×140mm 铜版纸200克双面印刷 （3）三折页 210×297mm 铜版纸157克双面印刷压痕 （4）五折页 565×225mm 铜版纸157克双面印刷压痕 （5）背胶海报1 350×250mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（6）背胶海报2 730×630mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（7）背胶海报3 500×700mm 写真背胶四色单面背胶过过膜
（8）背胶海报4 600×900mm 写真背胶四色单面背胶过过膜（9）展架1 600×1600mm 高光相纸带展架打扣250克覆膜防水写真喷绘 （10）展架2 800×1800mm 高光相纸带展架打扣250克覆膜防水写真喷绘 （11）横幅1 3000×500mm 条幅布高密度缝线高温固色字迹不开裂 （12）横幅2 5000×500mm 条幅布高密度缝线高温固色字迹不开裂 （13）横幅3 6000×500mm 条幅布高密度缝线高温固色字迹不开裂 （14）业务受理单297×210mm 一份两联A4双面面纸无碳复写 （15）银行托收单297×210mm 一份三联A4单面面纸无碳复写 （16）客户信息栏7×5cm（50页/本）普通纸 3 印刷品物料制作总体方案 印刷品工艺流程分为印前、印中、印后主要由以下步骤：
设计成图（客户图纸）——>>发片——>>打样——>>晒版——>>上机印刷——>>印后加工——>>交货。 （1）发片 发菲林片就是把制作好的版面，通过设备输出到可以印刷的PC胶片上，专业术语叫菲林片。菲林片：印刷制版所用的胶片，被称为菲林片，用菲林片晒PS版即可上机印刷，就相当于照片的底片一样。在精度印刷时是必不可少一道工序。彩色印刷菲林片通常包含4张（CMYK 各一张）。 （2）打印机打样 在印刷生产过程中，用照相方法或电子分色机所制得并作了适当修整的底片，在印刷前印成校样或用其他方法显示制版效果的工艺。目的是确认印刷生产过程中的设置、处理和操作是否正确，为客户提供最终印刷品的样品，并不要求在视觉效果和质量上与最终印刷品完全一样。打样大体可以分为三种方法，即打样机打样、（色粉）简易打样、数字打样。 ①打样机打样 最传统的也是最可靠的一种打样方法。它使用与正式印刷机相似的设备、印版、纸张和油墨，但打样机一般都是单色或双色机(一次运行只能得到一种或两种颜色)，自动化程度不高，需要很高的操作技能和经验，而且必须事先制作印版，因此打样机打样效率低、需要
物料入库管理制度 第1章总则 第1条目的 为规范物料入库的操作，确保入库物料的质量，特制定本制度。第2条适用范围 凡进入本公司仓库的物料，均依本制度执行。 第2章入库的程序 第3条协助入库物料的验收工作，按《物料验收管理制度》执行。 第4条安排入库物料的货位 （1）本着安全、方便、节约的原则，使货位合理化。 （2）注意方便出入库业务，要尽可能缩短接收、入库作业时间。以最少的仓容，储存最大限量的物料，提高仓容使用效能。 第5条监督入库物料的搬运作业 （1）监督搬运人将每批入库单开制的数量和相同的物料集中起来，分批送到预先安排的货位，要做到进一批、清一批，严格防止物料互串和数量溢缺。 （2）一般来说，分工作业应努力争取送货单位的配合，在装车启运钱，应做到数量准、批次清楚。 （3）对于批次多喝批量小的入库物料，分类作业一般可有入库专员再单货核对、清点件数过程中同时进行，也可将分类工作结合在搬运时一起进行。 （4）搬运过程中，要尽量做到“一次连续搬运到位”，力求避免入库
物料在搬运途中的停顿和重复劳动 （5）对有些批量大、包装整齐，送货单位又具备机械操作条件的入库 物料，要争取送货单位的配合，利用托盘实行定额装载，从而提 高计数准确率，缩短卸车时间，加速物料入库。 第6条选择入库物料的堆码方式 入库物料主要有四种堆码方式，其优缺点如下表所示。 物料的堆码方式 第7条物料正式堆码时，必须具备以下五个条件 （1）物料的数量、质量已经彻底查清。 （2）物料包装完好，标志清楚 （3）外表的玷污、尘土等都已经被清除，不影响物料的质量。 （4）受潮、锈蚀已经发生某些质量变化或质量不合格部分，以及已 经加工恢复或者已经剔出的另行处理，与合格品不能混合堆放第3章办理物料入库手续
物料管理办法 一、目的 为了保障生产的正常运转，及时有效地控制物料流失，贯彻“层层管理、人人参与，责权分明、落实到人”的管理方法。 ●生产部原材料收发程序 ●生产部半成品交接程序 ●生产部坏料退换程序及规定 ●生产部物料出入准则 ●生产部关于胶箱的使用与说明 ●成品机入库程序 ●关于生产部垃圾处理规定 ●生产部物料盘点步骤的要求和盘点报表填制规则 ●关于工程部样机处理 ●奖罚规定 二、适用范围 广州佳熙电子有限公司 三、具体规定 1.生产部原料收发程序 1.1领料：现车间采用领料制，由领料员将所需物料按计划领入生产线，各物料员在收取物料时，一定要遵循以下程序： 1）领料通知给仓库，且生产部每日的库量不得超过一天产能量，对前后壳、显示屏、五金件、包装料等大件物料的领用，每日需由物料员按每日生产进度领料。 2）领料员到仓库领料时，首先检查单据填定的是否规范、正确，然后按单逐项对实物进行验收。 3）实物清点时，先点原包装共有多少包（箱）后，按每箱数量核对后点数是否与单据相符。相符后才对能够全点的原材料进行全点，不能全点的进行抽点，按此方法逐一核对。 4）对于无法清点的物料（如螺丝），按规定的核对程序和标准（如用天平称）进行逐一核对，如发现内存铁片、杂物等物质则摆放一边，及时反映给物料组长或主管处理。 5）对于原包装已损坏的物料，能够全点的必须全点，不能全点的按规定的方法和标准进行核对。 6）贵重的物品（如MMP板，显示屏、机芯、主板、电源板等）必须全点，发现少数，必须立即要求补回，否则不能签字，拒绝收料，以便分清责任。 7）在投入生产过程中发现原包装少数，各拉线应立即停止使用该箱（包）物料，马上通知物料员，原包装箱（包）物料必须保持原样，待事情得到确切的答复后方可重新使用。 8）大件物料必须堆放在指定的位置，摆放整齐、有序，符合消防安全要求。大件物料堆好之后，通知各工作人员点清数量，由组长确认。 9）各种易燃易爆品收货后立即存放在专用的存放处，并严格控制存放数量，通知生产线相关人员核对数量，直接发料。各生产线下班前未完成的余料，必须退回原专用的存放处，否则造成不良后果由当事人负责。 10）对于不可全点的物料，在抽点时，少数最多那袋的比例扣减该机来料，扣减后的数量作为实收数。11）根据应配套数量，逐一核对准确后，才能签章。 2.2发料：发料均由生产物料员从仓库或其它拉线领到工位上，程序如下： 1）各物料员应根据材料上线时间明确规定发料，使生产能够正常运行。 2）各物料员根据日生产计划和生产进度确定日用料量，每天发料既不能太多，也不能太少，以此控制生产线物料的流失和人为损坏。 3）贵重物料，每次发料不宜太多，发料时双方当面点清签章认可，各拉线发给员工也必须做到有据
宣传物料制作管理办法 为规范公司宣传物料制作的管理，保证宣传物料的合理采购、保管、发放，为一线部门提供更优质、高效的服务，特制定本办法，具体内容如下： 一、适用范围： 本办法中所指的宣传物料主要是指公司各部门所需的宣传物料； 市场部负责宣传物料的设计、采购、发放及审核； 各部门负责宣传物料的申请、接收、使用及保管； 财务部负责各部门费用核算。 二、流程 各部门根据需求及销售政策向市场部提出申请，其费用计入各部门成本核算，纳入考核。各部门提出申请时，须注明物料名称、材质、尺寸、内容、数量及时间要求等，并由部门经理签字后报市场部，市场部做好登记，如实填写《物料申请登记表》统一找总经理审批。 各部门提出的书面申请须经市场部经理签字，由市场部经理安排统一对宣传物料进行设计制作、采购及价格审核。设计可充分借助外公司力量，制作、采购要力争做到货比三家。宣传物料制作好后，及时通知各部门领取。 三、验收 各部门经理或委托人在收到宣传物料后，要严格按申请单要求进行验货，确保质量和数量。验货合格后，由部门经理或委托人进行签收。签收单应交回市场部。 若在接收宣传物料时发现破损、缺失或与申请单不符时，可拒收；或注明实收货物明细，并通知市场部，由市场部处理、协调、补发及赔偿事宜。
四、保管 本着谁用谁保管的原则，严格按照公司仓库物品管理规定，保证物品存放期间的数量和质量，否则按照按照公司物品管理相关规定进行处罚。若非人员主观原因造成货物破损或毁坏，由市场部、财务部经理确认后按规定账目冲账。五、结算 市场部定期进行账目汇总，打印明细，由市场部经理对账目明细和签收单进行审核签字，报总经理签批。到财务部结算。 六、本规定自颁布之日起施行。
XX医院宣传物料服务项目需求书 一、项目概况本项目为20XX年8月至20XX年7月，**医院宣传物料各项服务项目，每年费用预计18万元，两年为36万。 项目服务地点位于广州市增城区XX镇。本项目确定中标供应商1家，具体宣传物料制作的需求和数量，根据实际情况而确定。 因为阶段性工作的需要，采购人无法预计也无法保证向中标人一一列举采购的数量。 中标人必须保证所提供的宣传物料成品质量合格；保证所供应的版本、知识产权负相应的法律责任，一旦发现所提供的宣传物料成品涉及到版本、知识产权等问题，投标人应负全部的法律和经济责任，同时采购人将追究投标方的法律连带责任和经济赔偿。 二、工作内容工作内容各一般包含广州市增城区院内宣传物料制作服务、XX医院辖区内XX各行政村宣传物料户外服务等。主题根据采购人实际需要确定。 投标人负责包括但不限于：平面设计、排版、修改、校对、配送、安装等。 (1) 规格尺寸及纸张材质要求：（需求明细表） XX市XX区XX医院宣传物料制作明细序号名称规格数量最高单价（元）最
高总价（元）1 室内高清喷画145cm*96cm30㎡65元/㎡19502 室外写真高清喷画100cm*80cm 6、4㎡75元/㎡4803 横幅宽70cm40米13/米5204 横幅 宽100m40米16/米6405 有机底板+透明有机面板2mm有机底板，3mm透明有机面板32cm*20cm5套70元/套3506 名片铜版纸， 9cm* 5、4cm100张/盒100盒13元/盒13007 写真裱PVC板+小边条5mm 绿色小边条65cm*95cm10㎡37元/㎡3708 高清户外黑胶车贴附亚膜200cm*120cm 4、8㎡75元/㎡3609 强磁台牌（含画面）22cm*11cm10套65元/套65010 铝型框+底板+透明有机面板+画面银色铝型框 85cm*120cm3㎡535元/㎡160511 双面铝合金门牌（含字） 21cm*18cm10个48元/个48012 展架80cm*180cm5套107元/套53513 有机吊牌（4mm乳白有机片打底，面贴不干胶单面刻字加挂牌铁链）80cm*45cm3套192元/套57614 床头牌直径11CM室内PVC板圆形牌10个11元/个11015 地线15CM宽20米21元/米42016 亚克力床头卡槽40CM*12CM8个130元/个104017 不干胶字6CM*6CM300CM1元/CM30018 不干胶字(包边) 10CM*10CM400CM 1、5元/CM60018 喷绘(灯布) 440CM*240CM10㎡48元/㎡48019 三角框架台牌30CM*10CM2个75元/个15020 宣传单（A4）2000张 0、2元/张40021 宣传
公司企划物料管理办法 第一章总则 第一条为规范公司企划部宣传物料用品的计划、购买、领用、维护、报废等管理，特制定本办法。 第二条公司行政人事部为管理部门，负责审查及监控企划部宣传物料的申购及使用情况，负责企划物料的验收、发放和管理等工作。 第三条财务部负责企划物料费用的监控。 第四条使用部门和个人负责企划物料的日常保养、维护及管理。 第五条本办法所指企划物料包括： 1．耐用品： 桌椅板凳、音响、展板、条幅、指示牌、桌布、警戒栏、笔记本、无线信号发射器等。 2．低值易耗品： 单页、手册、刊物、各类登记表、资料袋、文化衫等。 第二章企划物料的日常管理流程与工作标准为明确职责分工，梳理、规范企划部宣传物料日常操作步骤，有效管理和使用公司的宣传物料；规范公司宣传物料的采购、保管、发放、使用等工作，合理控制宣传物料的使用、消耗和费用支出，降低公司宣传物料的费用和经营成本；逐步实现公司管理的规范化、标准化和程序
化，提高公司的管理水平和竞争力。特制度此物料管理流程与工作标准。 第一条宣传物料日常管理流程图
第二条宣传物料日常管理工作标准
第三章宣传物料申购管理流程图及执行标准第一条宣传物料申购管理流程图 根据公司目前现状，宣传物料的使用部门主要是企划部，且企划部正直组建初期。建议采购清单费用预算审批均需总经理批复。试行三个月后，分管副总可直接审批费用预算在1000元以下（含1000元）采购清单。费用预算超过1000元除分管副总审查后另需总经理审批后方可借支、采购。 费用借支环节参照公司费用借支制度执行。
第二条宣传物料申购管理工作标准
关于商场广告物料管理 规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
关于商场广告物料管理规定 1、幸福店广告物料由幸福店商场经理（连珍）负责物料接收、物料储存、物料管理、物料展示及发放等；幸福店广告物料包括商场整体活动物料、品牌活动宣传物料、品牌推广物料等放在幸福店的物料； 注：（1）幸福店广告物料包括商场整体活动物料、品牌活动宣传物料、品牌推广物料等放在幸福店的物料； （2）物料接收由商场经理签字接收，分配到其他负责人再签字接收； （3）物料储存由商场经理规划储存地点； （4）原则上所有广告物料给谁做，谁承担费用（包括海报等费用），费用由市场部统一挂账到财务； （5）商场经理负责整商场广告物料区域，具体商场公共区域物料由商场经理负责管理，各品牌区域物料由各品牌店长负责；各品类区域由品类组长负责管理，商场经理负责监督； 2、体验店广告物料由体验店商场经理（刘春霞）统一负责物料接收、物料储存、物料管理、物料展示及发放等；（体验店建材家具灯饰业之峰物料由刘春霞代接收，若是公共宣传广告物料分配到建材类负责人刘晓东、家具类负责人马丽清、业之峰负责人宋文玉；若是单品牌物料分配到各品牌店长）； 注：（1）体验店广告物料包括商场整体活动物料、品牌活动宣传物料、品牌推广物料等放在体验店的物料； （2）物料接收由商场经理签字接收，分配到其他负责人再签字接收或广告公司负责人直接送到品牌店长签字接收； （3）物料储存由商场经理、楼层经理或各品牌店长规划储存地点； （4）原则上所有广告物料给谁做，谁承担费用（包括海报等费用），费用由市场部统一挂账到财务； （5）商场经理负责整商场广告物料区域，具体商场公共区域物料由商场经理负责管理，各品牌区域物料由各品牌店长负责；各品类区域由楼层经理负责管理；
广告媒体投放推广宣传物料设计制作流程 1.目的：为规范公司及事业部广告宣传物料的设计、制作流程，确保广告宣传物料设计、印刷、制作的质量，维护和提升公司的品牌形象，特制定本办法。 2.适用范围：本办法适用于公司公共、事业部广告宣传物料设计制作及品牌企业其他事业部委托设计制作收费。 3.主要内容 3.1广告宣传物料的范围：主要包括企业形象画册、产品画册、、折P、海报、各类媒体广告、POP广告、产品说明书、内外产品包装、促销礼品、各类证书、公司企业文化宣传品、各部编制的相关图册资料（样品图册、工艺技术、设计安装、培训和等）、培训部及带公司形象宣传内容的办公应用品以及照片拍摄及输出、音像制品制作等。 3.2广告宣传物料设计制作审批程序： 3.2.1公司公共部分及事业部各如需广告宣传物料设计时，应先填写《广告宣传物料平面设计工作协调单》（简称《协调单》，见附件2，下同），由所在经理签字后，属公司公共部分的广告宣传物料设计报总经理审批，属事业部分的广告宣传物料设计报营销总经理审批，然后转部。部经理对其是否符合申请规范进行审批。各提出设计工作协调单时，必须完整提供设计工作所必需的原始素材（材料），如专业性的文字介绍、图片等，否则部不予接纳，退回所在补充完备后再申报，对涉及需要新拍摄产品图片的设计项目，提出须先完成拍片工作后再提出设计制作申请。 3.2.2其他事业部各，如需委托部进行广告宣传物料设计时，应填写设《协调单》报部初审并提出项目设计报价后，再交委托报所在事业部总经理审批后转部安排设计制作。 3.2.3平面设计方案完成后，先经部经理审核同意后交提出经理审核，如同意即报总经理（属公司公共部分）或营销总经理（属事业部分）审批定稿；如提出修改意见，即返回设计人员修正完善，再按上述程序报批。对涉及企业整体形象及其他重要的设计 1
物资出入库管理规定 为了使公司物资出入工作规范化、制度化，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、有效使用公司资金，特制定本管理规定。 一、物资采购 公司根据业务需求（合同及生产要求），填写采购计划，包括采购规格、名称、数量、单位、用途、预计价格、使用时间，以及可供选择的厂商等信息，经公司审批后交由采购人员负责询价并采购。 二、物资入库 物资验收入库时，库房管理员根据入库单检验实物。入库单及几种具体入库情况的要求： 1、入库单一式三联，一联采购人员留存，一联库管员记账备查，一联同发票帐单交财务部。入库单要严格按材料分类分开填写。 2、入库单由采购人员填写，填写内容包括：入库时间，货物规格、名称、数量、单位、单价、金额（开增值税发票时，应填写不含税单价和金额），入库票由采购员，质检员，库管员三人签字后生效。 3、外购后直接发往现场的材料或配套产品物资，入库单由采购人员填写（同时办理出库手续），入库单由质检员、生产或使用部门负责人、库管员三人签字。 4、入库后，库管人员需对入库货物进行登记造册，详细填写每一入库货物的相关明细。 三、物资出库 材料物资出库时，库管员根据出库单发放实物，对出库单及几种具体出库情况的要求为： 1、出库单一式三联，一联领用部门留存，红联和绿联交库管员，库管员统计核实，红联记账留存备查，绿联按物资类别，统计后每月月底前交会计（入出库单统计截止日期为每月25日）。 2、物资出库时要统一填写出库单。填写内容包括：出库时间、货物名称、单位、数量、具体项目，出库单由领用人，领用部门主要
负责人，库管员三方签字。 3、出库物品要逐一登记，与出库单保持一致，且形成流水记录明细。 四、物资退库和盘存 1、余料退库：施工或使用部门所剩余料退库应填写《退料单》，在对应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等。 2、质量不良退库：如果是因为质量方面引起的退料，必须经过检验员检验，并注明原因（生产或安装过程损坏、来料本身不良等）后方可退料。 五、仓库盘点管理规定 1、实行缺料盘点法，当某一物料的存量低于一定数量时，仓管员应及时盘点，核对数量与帐目是否相符。 2、实行循环盘点法，每月底由仓管员对库存物料逐一盘点，核对数量与帐目是否相符。 3、实行定期盘点法，每年一次，在年底进行，盘点完毕后在《物料管理明细表》（台帐）上做好相应的记录，并注明“年底盘点”，经过仓库组长审核签字后交仓储部和分管领导。 六、库房管理暂由公司综合管理部专人兼职负责。 七、并由公司管理部负责解释。 八、本制度自即日起执行。 天津中天公司 二○一七年元月十日 附：库存明细表
宣传物料管理办法 一、目的及适用范围 1、目的：规范公司广告宣传材料的制作、使用及管理，提高利用效能，降低运营成本，根据公司实际，制定本制度。 2、适用范围：适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及归届划分等工作。 二、物料分类 1、常备物料：桌、椅、音箱、手提袋、纸杯、展架、刀旗、可重复使用的 物料（如促销台、促销服）等。 2、促销赠品：用于促销活动的物品，如台历、礼品等。 3、广告宣传品：宣传手册、画册、直邮广告（DM单）等。 4、特殊促销品：因特殊需要而制作的物料。 三、职责 1、销售部、售后服务部：负责广告宣传材料需求的提出，并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。 各部门提出申请时，须注明物料名称、材质、尺寸、内容、数量及时间要求等，并由部门经理签字、总经理审批后报市场部。 2、厂家物料。由销售部、市场部共同提出需求，并申请，每个季度订购一次，每季度最后一月月末前20天申请并订购。若有紧急需求时可临时申请。 3、设计方案：市场部完成广告宣传材料的设计工作。设计方案须突出公司、 活动、车型亮点，宣传公司优势，并保持广告宣传材料的连续性、一贯性。提出 申请部门进行审核，并在1个小时内提出意见。市场部根据各部门意见进行修改
4、在1个工作日内完成修改稿，并提交申请部门负责人审批。部门负责人 1个工作日内完成审批。 2、市场部：负责供应商的选择、费用的谈判；广告宣传材料的设计、制作、 验收、发放； 负责相关费用的报批。 负责广告宣传材料供应商的资质审核及价格体系审核。 负责宣传物料的保管、发放。 四、验收 各部门经理或委托人在收到宣传物料后，要严格按申请单要求进行验货，确保质量和数量。验货合格后，由部门经理或委托人进行签收。签收单应交回市场部。 若在接收宣传物料时发现破损、缺失或与申请单不符时，可拒收；或注明实收货物明细，并通知市场部，由市场部处理、协调、补发及赔偿事宜。 五、保管 本着谁用谁保管的原则，严格按照物料管理规定，保证物料存放期间的数量和质量，否则按照按照物料管理相关规定进行处罚。若非人员主观原因造成货物破损或毁坏，由市场部、行政部、财务部经理确认后按规定账目冲账。 六、结算 综合部定期进行账目汇总,打印明细，由综合部经理对账目明细和签收单进 行审核签字，报总经理签批。到财务部结算
中国联通黔西南州分公司-年广告宣传物料制作单位采购（三次）招标公告 本招标项目为中国联通黔西南州分公司-年广告宣传物料制作单位采购（三次）（招标编号：ZJZB--）,招标人为中国联合网络通信有限公司黔西南州分公司，招标代理机构为中捷通信有限公司。项目资金由招标人自筹，资金已落实。项目已具备招标条件，现进行公开招标，有意向的投标人（以下简称投标人）可前来投标。 .招标范围 . 招标范围: 本项目为集中招标项目。 项目背景：为承接好省分公司广告宣传相关工作事项，满足-年业务发展宣传工作需要，本次拟采购兴义市印刷类及平面制作类广告宣传物料制作供应商。 采购范围、规模：本项目采购内容为黔西南州公司-年两年常规广告宣传物料制作。根据中国联通黔西南州分公司广告宣传成本预算（包含兴义黄草、兴义桔山、义龙及州公司本部），本项目采购预算约为万元（不含税）。 服务内容：提供广告宣传物料制作（含平面广告设计）。 集中招标合同有效期：采购结果有效期：本项目采购结果有效期为年（合同签订之日起年或采购预算用完为止，以先到者为准）。 交货期：具体要求详见招标文件。 交货地点：招标人指定交货地点。 交付方式：根据招标人采购订单要求执行。 质量要求及技术标准：符合《制作清单明细》各项物料材质要求,符合技术规范中的相关要求，安装后确保画面整洁平整。 .标段划分：本项目不划分标段。 .中标人数量：个。 .中标份额及实施区域：第名份额占比：%，实施区域：负责州公司本部、兴义桔山（含乡镇）；第名份额占比：%，实施区域：负责兴义黄草、义龙（均含乡镇）。 .本项目设置最高投标限价（投标折扣率（%）最高投标限价为%）。投标人投标报价高于最高投标限价的，其投标将被否决。 .投标人资格要求 .投标人须具有独立民事责任能力且在法律和财务上独立的法人或其他组织，具备合法有效期内的企业营业执照； .投标人须具备增值税一般纳税人资格,能够开具增值税专用发票(提供增值税一般纳税人资格证明材料扫描件)。 .投标人须具备至少三份广告策划类似项目案例（年月日起至今）（提供类似项目合同关
出库管理制度及流程图 第1章总则 第1条目的 为了规范本公司的物资出库工作，保证各类物资快速、准确地出库，及时投入使用或进入市场，特制定本制度。 第2条适用范围 凡本公司仓储物资的出库工作，均按本制度的相关规定执行。 第2章出库前的准备工作 第3条物资经多次装卸、堆码、翻仓和拆检，会使部分包装受损，不符合运输的要求。因此，仓库保管员必须视情 况事先进行整理、加固或改换包装。 第4条包装材料、工具、用品的准备 对于需要装箱、拼箱或改装的物资，仓管员应根据物资性质和运输要求，准备各种包装材料、相应的衬垫物，以及包装标志所需的用具、标签、颜料和钉箱、打包等工具。 第5条待运物资的仓容及装卸机具的安排调配物资出库前，应留出必要的理货场地，并准备必要的装卸搬运设备，以方便运输人员的提货发运货装箱送箱，加快发送速度。 第6条出库作业的合理组织 由于出库作业是一项涉及人员多，处理时间紧、琐碎复杂、工作量大的工作，仓储部应事先对出库作业合理地加以组织、安
排、协调好作业人员和机械，保证各个环节的紧密衔接。 第7条出库凭证的准备 (1)物资的出库，一律凭有财务签字和相关运营签字的《出 库通知单》。 (2)根据《出库通知单》录入U8系统销售出库单，打印一 式三联财务、运营、库房各留一联保存。 第3章物料出库作业程序 第8条核对出库凭证 （1）物资出库，必须有正式的出库通知单。此凭证均应有使用部门主管人员、财务部的签名。 （2）出库管理人员接到《出库通知单》后，要认真核对物资的规格型号、品名、数量有无差错和涂改，有关部门 的签字是否齐全。 （3）审核无误后，出库管理人员按照《出库通知单》所列的物资品名、规格型号、数量与仓库账目，再进行全面 核对。 第9条出库检测 （1）根据《出库通知单》所列货物，仓管员将所有货物找到后，交有检测员进行出库检测，检测合格后方可出库，不合格产品应及时跟仓管员进行调换，保证出库产品符合出库标准。 第10条备货
教育广告宣传物料设计制作管理办法 教育广告宣传物料设计制作管理办法 教育广告宣传物料设计制作管理办法:2013-4-21 13:45:55教育广告宣传物料设计制作管理办法第一条为加强对公司员工名片及各类 广告宣传物料设计制作的管理，提高设计制作工作的质量，更好地为公司发展和各部门的业务拓展服务，特制定本办法。第二条本办法所称广告宣传物料包括集团所有与展示集团（含员工个人、各部门及下属各单位）及其产品形象有关的平面设计制作、展台设计制作、影视设计制作及产品外包装等终端设计制作（以下简称设计制作）。第三条集团企划部是集团企业及其产品形签字同意，提交至企划部。B. 名片制作时间。根据名片制作纸张质量的不同，制作时间一般需要2-5日。C. 名片制作完成送达公司后，企划部负责签收，并及时通知需求员工签字领取。（二）各类广告宣传物料的设计 制作管理流程： A. 需求部门准备设计或制作文稿最终的定稿（应完整包括以下内容：设计主题或标题、最终文稿内容、需求样式、制作时所需使用的材质、制作数量、付款方式、发票抬头单位、收货地址）。文字校对请需求部门自行完成，如需企划部修改文稿内容或进行校对的需集团高层领导签字特批，并顺延设计时间。 B. 需求部门填写设计制作申请单，并将文稿和设计申请单交由部门领导进行确认签字后方可将申请单提交给企划部，需求部门负责人应与设计师就具体风格和期望设计效果等进行沟通。 C.单面和双面广告宣传物料的设计至少应提前5天申请，宣传折页（超过3面）、各类手册等设计至少应提前7天进行申请。各类户外广告至少应提前2周进行申请。 D. 设计师根据需求部门申请单递交的先后顺序进行设计，紧急稿件，必须有集团高层领导特批才可临时插入。 E. 设计师须在规定时间内完成稿件设计任务，并将稿件发给需求部门，需求部门负责人需在1个工作日内就设计稿安排文字校对和设计效果确认，并及时将存在问题反馈给设计师，由设计师进行修改直至效果较为满意为止。F. 因为原始文案出问题，在设计过程中修改超过两次的，企划部可以将该稿退回需求部门，在需求部门完成文稿的最终修改后重新安排设计制作时间。由此造成的工作时间延误，责任由需求部门承担。
古城源项目宣传物料制作招标计划 第一章、总体思想 为节约公司成本，提升品质，现对古城源著项目的物料制作工程进行招标。本招标计划的招标范围为古城源著项目的宣传物料的制作采购，针对本工程的具体情况，我公司对该工程的招标计划设想如下。 一、对投标单位的资质要求为：承包标识系统、宣传物料制作； 二、入围条件：投标单位必须提供类似工作业绩（即以往合作过大型公司的物料制作工程，且拥有承担物料制作的设计；团队规模：工厂有相关设计人员及技术人员；具备及时完成制作、安装服务的能力） 三、投标价格：由于本次招标没有编制采购清单和造价标底，因此，投标单位不需编制投标总价，在主要材料甲控乙供的前提下，采购制作造价的比较主要取决于物料的材料、规格、单价和其他项目费的收费标准，因此，投标单位投标时，必须明示物料的材料、规格、单价和其他项目费的费用数值； 四、评标办法：拟采用“经评审的综合评分最高中标”（详见评标标准部分）。 第二章、邀标程序及时间安排 一、邀标程序 1、我方发出《邀标文件》； 2、投标单位研究、编制标书并回标； 3、约投标单位进行谈判；
4、评标小组谈论，根据综合评分确定中标单位； 5、发放中标通知书； 6、签订制作采购合同。 二、时间表 第三章、投标须知
一、投标费用 1、投标人应承担其编制投标文件、递交投标文件以及讲标样品所涉及的一切费用，无论投标结果如何，招标人对上诉费用概不承担。 2、投标文件除有关证书及证明原件外，其余一概不退。 二、投标文件格式
1、投标人提交的投标文件应当使用招标文件所提供的投标文件全部格式。 2、投标文件均需打印或使用不褪色的墨水笔书写，字迹应清晰易于辨认，并采用A4纸张装订成册。 三、造价调整 1、制作价款及工期调整条件：投标人确认的调整变更。 2、由于材料及规格变更引起的造价调整，由承包人向招标人提出，经招标人确认后作为结算的依据。 四、制作计价参考依据 1、材料价格：制作材料由甲方监控。 2、宣传物料制作的材质、尺寸等规格要求如下，请投标单位完成相应的单价及安装拆除费等内容：
物资出库管理制度 1.目的和作用 企业加强对物资出库的控制管理，是保证物资流动合理性，实现物资供应计划性的必要手段。把好了物资出库关口，有利于物资资源得到正确使用，能够控制人为流失，保障全局利益，促使生产经营活动按计划、有序地进行。为了使物资出库管理规范，避免管理混乱现象发生，提高工作效率，特制定本制度。 2.管理职责 公司仓库所有存储物资的领用发放和销售出库及其他各种情况的发货，均应按照本制度的规定要求和管理程序进行。各仓储人员应严格把关，与之相关的各业务职能部门和人员，应积极配合并遵照执行。公司供应部负责对本制度的实施督导与责任考核。3.物资出库应办理的手续及相关规定 3.1各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”（见附件一），并且必须要有发料人、领 用人、审批人的签字，缺一不可。在具体实施中的审批方式分为两种情况，一是经 批准的生产计划物资，可以由仓库管理员将领料单集中一起统一在每周末交相关领 导审批签字；二是对所有非计划物资的领取，必须由领用人本人现办理审批，然后 再到仓库领取。 3.2仓管人员应严格按照“先办领用手续后发货”的程序进行发货，严禁先出货后补办 手续的错误做法，严禁白条发货。 3.3在领物料填写领料单时，应严格按照领料单上规定的内容填写，领料单填写后不得 有任何更改，如填写错误必须重写。对填写不符合规定的领料单，仓库管理员有权 拒绝发货。 3.4领料单应一式三份，一联退回领用人所在部门，作为其物资消耗的考核依据；一联 交财务部门作成本核算依据；一联留仓库作为登记库存物资实物账的依据。 3.5属于个人所用的物资，应由其本人亲自到仓库办理领取手续；属于集中公用的物资， 应由该使用部门的物资管理员或该部门的负责人来库办理领用手续，其他人代领 的，必须要有授权证明。 3.6仓库一切商品货物的对外发放，对于已办理货款结算手续的，仓库凭财务发票（提 货联）发货；对于未办理货款结算手续的，仓库凭供应部开具的“商品发货通知单” （见附件二）发货。 3.7商品货物出库时，仓库应开具“商品出库单”（见附件三）。出库单一式三份，一联 交客户或发运人作出门证明交大门保卫人员；一联交财务部门作财务结（核）算用； 一联留仓库作为登记实物账的依据。 3.8发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，由仓库开具“材料出库单”（见 附件四），并设置“发外加工登记簿”进行登记。 3.9来料加工客户所提供的材料在领取使用时，应类比生产车间领用办理材料出库手 续，但须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在“来料加工材料登记簿”上予 以登记。 3.10对于一切手续不全或无手续的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其情况 报告供应部门、财务部门或企业分管领导处理。 4.物资领用、发放审批权限及相关规定 4.1生产用材料、零配件，在生产计划范围内的由各生产车间主任批准，属计划外的以 及超计划领用时，需经生产部主任批准。 4.2维护材料（包括设备附件、备件等）的领用，由设备科主任批准，并在设备档案资