供货合同

供方（甲方）：（以下简称甲方）

需方（乙方）：（以下简称乙方）经甲乙双方根据平等、互惠的原则友好协商，乙方把嘎鲁图镇后寨则村“是个覆盖”环境整治工作的“网围栏供货”承包给甲方，现就此工程甲乙双方协商一致达成如下协议：

一、供货具体数量以实际供货为准。

二、质量要求：护栏网线径误差不超过10%。

三、交货日期：年月日前

四、运输方式及费用负担：汽车运输，装车费、运输费方负担。

五、结算方式及期限：每月结算一次，每月结清上月供货货款，甲方提供正规发票，发票所产生的相关税费均由乙方承担。

六、违约责任：1.若甲方不能按期交货，每延迟一天，将承担合同总价款5%的违约金。

2.若甲方所供货物出现质量问题，乙方有权选择退货，并由甲方承担合同总价3%的违约金。

七、解决合同纠纷的方式：双方友好协商，协商不成可依法向合同签

订地法院提起诉讼。

八、其它约定事项：本合同一式三份，甲乙双方各持一份，嘎鲁图政府留档一份。

甲方：

乙方：

年月日合理化建议计划

一、图纸会审过程中

在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。

二、在施工过程中

1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出

合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。

2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，

以确保质量优良和计划工期的实现。

三、提高工程质量方面

1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员

参与施工。

2、建立严格的质量管理、技术管理制度。

3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。

4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。

5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。

四、保证工期方面

1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

2、充分细致做好开工前的各项工作准备。

3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。

4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。

5、按施工组织设计配齐生产要素。

6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。

五、降低造价方面

为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。