陕西兴达建筑劳务有限公司劳务分包合同

合同编号：

陕西兴达建筑劳务有限公司

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分

包

合

同

陕西兴达建筑劳务有限公司合同管理办公室

二0一八年印制

共13 页

模板工程劳务分包合同

发包人（全称）：（甲方）

承包人（全称）：（乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。

第一条工程概况及承包工作内容

1.1 工程名称：

1.2 工程地点：

1.3 工程概况：

1.4 承包工作内容：图纸所涉及全部模板工程

范围包括：木方、模板的下货，配合文明施工，二次结构、材料归堆、模板取钉、工完场清，场内材料转运等。

1.5承包方式：包工不包料（包木工机械及手提电动工具、劳动保护用品等），包人工、包安全、包质量、包工期、包合同中所有的内容，一次性劳务包干，乙方自负盈亏，同时也不得将工程另行转包。

第二条合同工期

1、按照项目部总工期计划安排工期；及周计划、日计划执行。只能提前，不能拖后。

2、乙方必须严格按甲方的形象进度计划组织施工，并应根据进度增加劳动力，24小时全天后随时出动，若因乙方原因造成进度拖延，完不成甲方制定的周进度、日进度、每推迟一天处罚_____元。

3、对乙方无力或各种原因引起延后工期且整改不力，甲方有权

采取措施，组织人员进场作业，所产生的费用在乙方承包工程款中扣出，或划出部分工作量由其他班组施工，被划出作业的工作量的费用，在原承包价格基础上提升20%由乙方负担。因乙方确实无力施工时，甲方要求乙方退场，解除合同关系，视为乙方违约，按合同第十三条进行处

第三条合同价款

4.2 合同价款的确定原则：

由承、发包双方协商一致，确认：

4.2.1 本合同价款为固定价格，在约定的风险范围内合同单价不再调整。

4.2.2 分项工程承包单价为：

（1）按模板接触面积元/ m²（据实结算）

（2）

4.3 对合同价款内容的明确：

工资单价包括施工准备至工程达到约定质量、安全、文明施工等级的全部的用工费用，合同价款均含工资津贴、劳保福利、保险等。

第五条发包人的权利及义务

5.1负责提供场地、道路、水电等具备施工条件的工程施工现场，负责工程施工的组织与协调及技术、质量、安全、场容等方面的交底。

5.2 提供必要技术资料和办理施工洽商。

5.3 负责组织施工检查、验收，监督承包人的工程进度，工程质量、安全生产及按图施工情况，材料领用情况及行政管理事务。

5.4 负责解决施工中存在或发生的技术问题。

5.5 负责组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及总的工期控制计划，审查承包人编制的详细施工作业计划。

5.6 负责本工程中各工种，工序间的协调与配合，承包人在安全、质量、工期场容等方面发现有违反合同约定内容的，发包人应书面提出整改意见，督促承包人进行整改。

5.7 负责组织工程的验收工作。

5.8 本工程发包人施工代表为，负责日常施工的管理、协调工作。发包人也可委托有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人事如有变动，应提前7日通知承包人。

第六条承包人的权利和义务

6.1 承包人对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证人员的政治素质、身体素质和技术水平，工人年龄不得低于18周岁，不得超过60周岁。

6.2 承包人须将其作业人员登记造册（须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、级别、工作证号码及身份证号码），作为本合同附件。6.3 在施工生产过程中，承包人必须保证人员相对稳定，不能随意变更已备案人员，人员变动率小于10 %，服从发包人的统筹安排，统一调动。

6.4 当发包人因故不能保证连续生产时，承包人在不影响发包人生产任务的前提下，可将队伍进行临时调整，对所调整人员应向发包人出具书面通知，并办理变更手续。

6.5 承包人必须按施工图纸及说明施工，如有合理化建议应征得发包人同意，并办理书面洽商变更手续后方可改动施工。在施工中应注意

保护成品、半成品、爱护使用发包人提供的机械设备及其工具。6.6 承包人应对作业工人进行安全生产、食品卫生、交通安全及预防煤气中毒等方面的教育，自觉遵守发包人现场管理规定，服从发包人有关人员的指导、教育、监督和检查，并及时向发包人提供有关情况和资料。

6.7 承包人确认为派驻工地的施工代表，负责日常施工的管理、协调工作。

6.8承包人有权拒绝发包人的吃请要求，也不得主动对承包人的现场管理人员进行贿赂或吃请及娱乐等，一经发现，除对承包人处以伍仟元一次的罚款外，还要追究发包人现场管理人员的责任。

6.9承包人必须配合甲方完成该工程的所有工作内容，若乙方半途退场或不配合施工。甲、乙双方约定只按乙方所完成合格工程的工程量的60%予以结算，剩余40%作为甲方对乙方的违约金，不再支付给乙方。

第七条工期延误

7.1 对于以下原因造成完工日期推迟的、经发包人施工代表确认，工期相应顺延。

7.1.1 设计变更和工程量增加；

7.1.2 承包人以书面形式提出申请，但仍未能从发包方获得施工必需的指示、工程材料、图纸等，致使施工不能正常进行。

7.3 非因上述原因造成未按合同工期（包括合同约定可顺延的工期）交工的，双方约定：每延误一天按合同总价3‰罚款。

7.4 本工程的进度计划由发包方制定。对于各分部分项工程的进度计