战略合作伙伴协议
甲方：（以下简称“甲方”）
乙方：（以下简称“乙方”）
甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定共同携手，就甲方公司开发建设的商业地产项目开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识：
1合作纲领
1.1合作宗旨
甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。
1.2合作目标
双方相信，通过本次战略合作，就甲方开发的商业地产项目乙方根据自身优势提供良好的销售、招商及运营服务，在提升甲方商业项目品质的同时创造更大的商业价值。
1.3合作内容
1.3.1乙方为甲方开发建设的商业项目提供建筑设计建议；
1.3.2乙方为甲方开发建设的商业项目提供推广营销建议；
1.3.3乙方为甲方开发建设的商业项目提供销售代理服务；
1.3.4乙方为甲方开发建设的商业项目提供招商代理服务；
1.3.5乙方为甲方开发建设的商业项目提供运营管理服务。
2合作双方的权利与义务
战略合作双方需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定：
2.1甲乙双方的权利
甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利；
2.2甲乙双方的义务
⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务；
⑵．乙方有为甲方提供建筑设计意见的义务；
⑶．乙方有为甲方提供营销策划意见的义务；
⑷．根据甲方各项目具体需求，乙方有消化销售指标及保证招商开业率的义务；
3协议附件
本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。
4不可抗力
如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。
5保密条款
未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容，以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。
6 其他
本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
7 争议解决
因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向甲方所在地法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。
甲方：乙方：
公司签章：签章：
签章日期：签章日期：
法人或授权代表签字：授权代表签字：
签字日期：签字日期：
房产中介店合作经营协 议书 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
房产中介店合作经营协议书 甲方：身份证号码： 乙方：身份证号码： 丙方：身份证号码： 鉴于： 甲、乙、丙三方拟合伙设立一家专门从事房地产中介的公司，该公司以甲方的名义进行经营。甲、乙、丙三方在平等、自愿的基础上协商一致，就合作开设店之事达成如下条款，以资共同遵守。 一、合作形式 （一）甲方以做为出资投入，具体如下： 1、现金：（大写：） 2、实物：（作价：元人民币） （二）乙方以做为出资投入，具体如下： 1、现金：（大写：） 2、实物：（作价：元人民币） （三）甲方以做为出资投入，具体如下： 1、现金：（大写：） 2、实物：（作价：元人民币） 上述涉及的款项应于年月日共同转入此帐 户，任一方未经对方书面同意不得转出、挪用。 二、三方责任
三方合作期间，公司的经营风险由甲乙丙三方共同承担，若该公司对外发生纠纷，三方应共同承担相应的行政、民事等法律责任。甲乙丙方承担无限连带责任。 三、盈亏分配 （一）公司的盈利及亏损均按甲方%、乙方%、丙方%进行分配。 （二）公司盈亏结算自甲乙丙三方将资金转入指定帐户之日起算，每结算一次，每分配一次，具体的费用结算及提成根据店内净利润分配。 四、店内事务管理 （一）业务管理 1、为了对公司进行有效管理，该公司的法定代表人甲方根据公司章程及内部管理制度进行任免及考核，公司其余所需聘请的员工也由甲方任免及考核。该公司销售由甲乙丙三方承担。 2、甲乙丙三方均应当利用自身的房地产中介管理知识和经验及资源，尽可能地提高公司业绩，促进公司的发展。甲乙丙三方必须以 公司的名义对外开展业务，否则，守约方有权解除合同，所造成的损失由违约方全部承担。 （二）财务管理 1、公司每月对内部收支进行独立的核算，公司内一切收入及费用均在该公司内进行统一核算。
代理公司全程策划工作程序（房地产）［初步接洽阶段］ 1、项目资源条件整合及判断 负责部门: 策划部、代理部、研究部 报告名称: ?**项目策划大纲》 中心内容: 宏观资料: 市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料: 规划要点、坐标。 周边资料: 交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门: 策划部 报告名称: 《会议纪要汇总》 ?**项目概念设计提示》 或《项目调整建议》 中心内容: 草图、立意、说明、交流记录 ［前期策划阶段］ 3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部 报告名称：《**项目土地价值与分析报告》
中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资源综合及定位 5、依据定位针对性的市场调查 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据 6、经济可行性分析 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8规划、设计方案及跟踪 负责部门：策划部 报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改 意见》 《**项目设计要点》 中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 负责部门: 策划部 报告名称: ?**项目综合定位报告》 中心内容: 上述各内容汇总，初步定位或创意 负责部门: 策划部、研究部 报告名称: ?**项目市场调查报告》 中心内容: 负责部门: 投资部、策划部 报告名称: ?**项目经济可行性分析报告》 中心内容: 负责部门: 策划部 报告名称: ?**项目初步营销报告》 中心内容:
中国一线知名的商业地产策划咨询公司排行榜最近，由专业机构评选出的中国一线知名的商业地产策划咨询公司排行榜出炉，如下所示： 1.易居中国—中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司, 行业著名品牌,易居(中国)控股有限公司)业务倾向房地产代理分销。 2.同策—领先的房地产服务企业之一,上海市著名商标,中国地产服务行业影 响力企业,同策房产咨询股份有限公司。 5.美地行—上海本土房地产策划咨询公司，成立于2002年，服务了万达广场、 新城控股集团商业广场、夫子庙水游城、伦敦切尔西湾等中外著名商业项目。 3.世联地产—中国住宅策划代理机构百强,中国房地产策划代理品牌价值 TOP10,深圳世联地产顾问股份有限公司 4.合富辉煌—最早从事房地产顾问服务的企业之一,上市企业,地产服务行业 著名品牌,合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司 5.美地行—上海本土房地产策划公司，成立于2002年，服务了新城控股集团 商业广场、南京水游城、伦敦切尔西湾等中外著名商业项目。 此榜单中各公司在行业算是标杆公司，但是都有不同的业务侧重点，所以难于在同一个领域或者个案上进行比较。上海的地产策划公司比较多，商业地产策划咨询也是其中比较重要的业务模块。易居和同策是老牌地产策划公司，像美地行等
新生代公司则比较集中于细分市场和精品市场。 松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。 有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。 人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。 一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。 曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。 也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
房地产代理项目业务拓展流程 起草时间：2008年7月24日 研究主题：区域经济发展、区域土地市场、国家（地方）宏观政策 研究方案：加强理论知识的学习、把握整体拓展思路、实地考察并掌握最新土地信息 研究重点：成功开展拓展工作需具备的条件 一、整体战略：把握整体拓展思路工作规范化、专业化 结合公司的发展规划及整体战略部署，经过仔细研究，将拓展计划拟定如下：1、加强理论知识的学习，合理规范的开展拓展工作，不断的摸索和调整拓展思路。 2、研究莆田市区及郊区的经济发展形势、房地产开发现状及整体发展规划，进一步熟悉整个莆田交通图、楼市图，有条有理的开展调研工作，掌握最新的土地市场信息。 3、搜集郊区的土地交易信息，如城厢区、荔城区、涵江区、秀屿区、仙游等地。具体来说，包括土地交易规模、用途、土地投资方。 4、掌握最新楼盘动态，如项目规模、开发商、代理商、销售进程等。准确的把握市场，为实际的拓展工作指明方向。 5、具体来说，拓展工作可以从以下几个方面着手： ①通过网络、报纸及人际网，不断的挖掘潜在客户资源，为后阶段工作做 好铺垫。 ②整理客户资料，建立完善的客户档案，挖掘潜在性客户，有针对性的进 行电话营销。 ③对客户有了初步了解之后，预约拜访时间，进行第一阶段洽谈，这也是 关键的一步，旨在打出市场，让市场了解我们，我们也了解市场。 ④接下来，需要准确的判断客户对我们的认可程度，合理的调整战略。 ⑤拓展是一项需要耐心、信心、诚心的工作，我们一定要坚持、不放弃。 二、战略细则 1：明确调研工作的目的
拓展工作的成败取决于成功的市场调研，在调研中，我们应该搜集哪些信息呢？调研的目的又在哪里呢？请看下面： 项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、土地规划使用性质、七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观、环境污染状况 3、地块交通条件调查 ①地块周边的市政路网以及其公交现状、远景规划 ②项目的水、路、空交通状况 ③地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 购物场所、文化教育、医疗卫生、金融服务、邮政服务、娱乐、餐饮、运动、周边可能存在的对项目不利的干扰因素 区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 ①房地产开发景气指数 ②国家宏观金融政策：货币政策、利率、房地产按揭政策 ③社会消费品零售总额：居民消费价格指数、商品住宅价格指数 ④中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 ①项目所在地的居民住宅形态及比重 ②政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 ③政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 ④短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异
公司规章制度范本 房地产行业*代理公司章程 第一章总则 为适应社会主义市场经济的发展，建立企业所有权、经营权分离的管理体制，保障股东的合法权益，增强企业自我发展和自我约束的能力，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，特制定本章程。 第一条、广西南宁市翰林房地产有限责任公司（以下简称公司）是由××××××××投资（集团）有限责任公司、××铁路××××*储运公司、××××××××储运经贸公司、××××××××多种经营中心四家企业发起组建。公司依法成立后即成为独立的企业法人。 第二条、公司名称为：××××××××*代理有限责任公司。 第三条、公司法定地址为：××××市火车东站 第四条、公司注册资本为人民币248万元。 第五条、公司为有限责任公司 第六条、公司遵守国家的法律、法规、维护国家利益和社会公共利益，公司的合法权益和经营活动，受国家法律和政策保护，不受任何行政机关、团体或个人非法干预和侵犯。同时，公司成立后，根据经营业务需要，在库尔勒、和静、阿克苏、喀什注册设立分公司，在库尔勒北站、库尔勒西站、鱼儿沟站、库车站、巴楚站、喀什站设立经营部，共九个分支机构。 第二章公司宗旨和经营范围 第七条、公司的宗旨： 转变经营观念、强化服务意识、提供优质服务、增强企业实力。 第八条、公司的经营范围： 主营：铁路货运、客运运输代理、汽车运输代理服务、装卸作业服务、全国联运业务、房屋租赁。 兼营：建筑材料、五金交电化工、铁路专用器材及配件、电器、机械、现代办公设备、其他食品、副食品、食用油、饲料、日用百货、干鲜果品、矿产品、皮棉、棉短绒经营。 经营方式：服务、销售 第三章股东与股份： 第九条、××××××××*投资（集团）有限责任公司、××××××××××*储运公司、××××××××*储运经贸公司、××××××××多种经营中心为公司股东、股东是公司资产的所有者，享有本章程所规定的权利，并承担本章程的义务，股东对公司所承担的责任，以各自对公司的出资额为限。 第十条、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资。如果不购买该转让的出资．视为同意转让。经股东同意转计的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。 第十一条、公司股东出资额为人民币248万元，作为公司注册资本。股东出资额中：（1）××××××××××××有限责任公司出资218万元，占注册资本金的87.90%。 （2）××××××××××××××储运公司出资5万元，占注册资本金的2.02%。 （3）××××××××××*储运经贸公司出资12.5万元，占注册资本金的5.04%。 （4）××××××××××*多种经营中心出资12.5万元，占注册资本金的5.04%。 第十二条、股东所持出资证明书为其出资的书面凭证。 第十三条、股东的出资总额可以增加，但应由董事会提议，经股东会批准，并通过下述方式进行：
房地产专业代理公司组织架构及岗位职责内容如下： 代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下： 总经理（最高级别） 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部：作项目、拿项目（创收部门） 技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足
并脱颖而出。组织架构如下：岗位分析如下：置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4 人或4人以上时实行；案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；总经理：进行全局管理。操盘流程如下：第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；第二步，前期洽谈、签约；第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。主要优点如下：1、分工明确、垂直管理、责权利分明 置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率； 2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率 比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率； 注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有
进入21世纪以来，国内房地产行业发展日益火爆，并成为我国经济发展的重要支柱。 房产交易离不开房产中介，为此房产中介公司也如春笋般迅速崛起。国内大大小小的房产中 介企业数不胜数，要说到最值得信赖、知名度高、用户口碑最好的房产中介排名，在这里， “易房大师”就为您总结一下： 1、中原CENTALINE :创于1978年，房地产代理服务领域领先企业，十大房产中介品 牌，香港服务名牌，房地产代理行业极具规模型企业，中原集团有限公司。 2、21世纪不动产：于1971年美国，全球最大房地产综合服务提供商之一，十大房产 中介品牌，北京埃菲特国际特许经营咨询服务有限公司。 3、我爱我家：国内著名房地产综合服务机构，房地产经纪行业领先品牌，十大房产中介品牌，中介经纪创新企业，北京我爱我家房地产经纪有限公司。 4、顺驰Suneo：中国领先的房地产综合服务提供商，十大房产中介品牌，全国性大型房地产连锁服务品牌，顺驰（中国）不动产网络集团有限公司。 5、满堂红：广州市著名商标，十大房产中介品牌，全国性房屋流通综合服务商，华南地区极具影响力的房屋中介品牌，满堂红（中国）置业有限公司。 6、链家地产：创立于2001年11月12日，最终的目标是成为一家受人尊重的提供房屋 经纪服务的上市公司，成为全国房地产服务行业的领导者。共同打造一家年销售额超过千亿 元的房地产品牌经纪公司，成为全国房地产经纪服务行业的领导者。 7、太平洋房屋：创立于1985年台湾，房地产中介经纪行业领先品牌，知名房地产中介机构,十大房产中介品牌，上海太平洋房屋服务有限公司。 8、上房置换：金丰易居旗下，十大房产中介品牌，上海房地产行业首家发起式股份制企业 房地产经纪业领先品牌，上海房屋置换股份有限公司。 9:信义房屋：：成立于1981年台湾，极具影响力的房屋中介连锁服务品牌，十大房产中介品牌，上海优秀服务商标，上海信义房屋中介咨询有限公司。 10:、世家房产：创立于亚洲金融之都的香港，是一个具有悠久历史的著名房产销售品 牌，知名房产中介品牌。 11、美联集团：1973年成立，2001年在北京注册成立北京美联房地产经纪有限公司。 财雄势厚，专业服务享誉国际。北京美联不断积极拓展京城中高端市场，曾多年屡获殊荣，成为行业内的先驱企业。 12、智恒房产：国内最早的房屋连锁中介企业之一，十大房产中介品牌，国内较具影响力的房产中介服务品牌，上海智恒加诚房地产经纪有限公司。
岗位职责 第一部分目得 为适应公司发展与市场竞争得需要，明确各个岗位得职责与工作内容，提升整体工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制订本制度。 第二部分适用范围 本规定得适用范围为威海远航房地产顾问有限公司所有员工。 第三部分细则 第一章公司架构 第二章岗位职责说明 1、营销总监 ?负责分管项目得整体销售任务及任务得分解 ?负责分管项目得计划、组织、控制、培训及考核 ?根据公司发展战略建立健全与之相匹配得营销工作制度与细则,组织实施并检查、监督实施情况 ?召集营销部工作例会,总结工作与交流经验,下达阶段任务目标与岗位任务指标,确保工作计划得合理可行 ?督导完成公司下达得销售指标,严格落实公司得价格政策,并督促销售人员做好合同按揭得催收工作，确保资金及时回收
?分析市场竞争发展状况、销售动态,提出改进方案与措施 ?负责制定营销部销售策略、销控、价目表等重要销售文件 ?对各类销售报表进行分析,判断问题并提出解决问题方式 ?参与分管项目得卖场、样板间得设计,并负责使用中得管理与维护 ?带领部门员工积极开拓市场,建立与保持与相关机构、客户得良好关系,做好客源储备 ?协助策划总监制定楼盘销售推广方案与各项促销活动计划,并组织相关人员具体实施,并对推广效果进行监控 ?监控楼盘销售过程,带领有关人员做好房产面积测绘等手续得办理工作,确保销售工作有序进行 ?协调楼盘销售过程中与客户、相关机构与公司内部得关系,及时发现、反馈问题,并提出来解决意见 ?组织人员做好对客户得售后服务工作,确保客户满意 ?审核营销部得各项业务费用,控制业务成本,确保资金得合同调配与使用 ?与合作媒体得业务联系,工作督导与管理 ?与销售业务有关得政府部门得协调与联系,落实国家政府得相关法律法规 ?负责提高本部门员工素质与工作积极性,并注重对下属得培养 ?负责部门目标分解、内部人员工作安排、绩效考核、技能培训等工作 ?负责与开发商领导、各部门之间得工作衔接与协调 ?负责分管项目佣金结算初审报批 ?分销渠道得拓展与衔接 ?公司其她指派得各项工作 2、市场总监 ?充分了解房地产市场行情,制定实施公司市场拓展计划 ?负责公司市场开拓与管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达得任务
房地产经纪有限公司章程2021 第一章总则 第一条为规范公司的行为，保障股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况特制定本章程。 第二条公司名称：XX房地产经纪有限公司 第三条公司住所：重庆市XX区XX路XX号 第四条公司由XX、XX共同投资组建。 第五条公司在重庆市工商行政管理局XX分局登记注册，取得企业法人资格。公司经营期限为壹拾年。 第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会利益，接受政府有关部门监督。 第八条本公司的宗旨：信誉第一、顾客至上;适应社会主义市场需要，加强股份合作，采用先进经营理念和科学的管理方式，在服务社会、造福大众的同时，创造自身的经济效益。 第九条本公司章程对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。 第十条本章程经全体股东讨论通过，在本公司注册后生效。 第二章公司经营范围 第十一条本公司经营范围以登记机关核准的范围为准。 第三章公司注册资本 第十二条本公司注册资本为壹拾万元人民币，均为个人股。
第四章股东的姓名 第十三条本公司由两个自然人股东组成： 自然人股东一：姓名：XX，性别：X，住址：重庆市XX区XX路XX号，身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX。 自然人股东二：姓名：XX，性别：X，住址：重庆市XX区XX路XX号，身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX。 第五章股东的权利和义务 第十四条股东享有的权利 1、根据其出资份额享有表决权; 2、有选举和被选举董事、监事权; 3、查阅股东会记录和财务会计报告权; 4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利; 5、依法转让出资，优先购买公司和其他股东转让的出资; 6、优先认购公司新增的注册资本; 7、公司终止后，依法分得公司的剩余财产。 第十五条股东负有的义务 1、缴纳所认缴的出资; 2、出资填补的义务(即以实物、工业产权、非专利技术、土地使 用权出资的实际价额显著低于公司章程确定价额的，应当由交付该出资的股东承担补交差额的责任); 3、公司办理注册登记后，不得抽回出资; 4、遵守公司的章程规定;
（代理公司）房地产售楼部销售管理办法-制度大全 （代理公司）房地产售楼部销售管理办法之相关制度和职责，房地产(代理公司)售楼部销售管理办法1.销控管理办法1.1销控由现场销售主管负责,每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。1.2售楼部所有房源由销售主管统... 房地产(代理公司)售楼部销售管理办法 1.销控管理办法 1.1销控由现场销售主管负责,每阶段推出销控单位项目部与甲方沟通甲方财务、现场销售经理各执一份。 1.2售楼部所有房源由销售主管统一管理。 1.3现场销售主管负责录入更新、更改销控,除销售主管外,其余人员非经乙方项目总监授权,均不能录入更新、更改销控。销售主管在录入销控时应包括成交日期、成交客户或预留单位客户姓名、销售人员或预留单位跟进人姓名。 1.4销控管理员在录入销控时应严肃认真,做到公开、公正、不得私自截留单位,任何变更均须在销控上注明变更的时间、原因。 1.5每天上班前售楼部由销售主管和售楼员核对销控。 1.6售楼员每成交新单位必须与主管核对房源,预防房源二次成交。售楼员与客户签署合同需由主管审核、确认合同内容、房号无误 1.7客户到财务付款时,财务需审核确认销控无误。甲方现场经理盖章时审核,凭协议做销控。 1.8销售主管在每天营业时间结束前与甲方公司驻场财务及销售经理核对销控及资料(包括售出单位、定金金额、客户身份等),经核实后上报乙方项目经理,即使当天没有售出单位也要汇报。 2.预留单位管理办法 2.1单位预留仅限于甲方公司特别照顾的关系户。 2.2甲方现场销售经理填写"内部保留单位确认表"明确预留的具体单位及预留时间,依次报甲方公司营销副总经理、总经理审批。 2.3甲方总经理签名确认后,把该"内部保留确认表"发至乙方销管部复印备案,原件递交乙方现场销售主管调整销控。 2.4销售现场应尽最大可能按已备案的"内部保留单位确认表"为甲方公司关系户解决认购问题。 2.5"内部保留单位确认表"具有时间限制。若预留期限少于三天,由甲方现场销售经理审批;若预留期限超过超过三天,少于两周,由甲方现场销售经理初审通过后,报甲方公司营销副总经理审批;若预留期限超过两周,由甲方现场销售经理初审通过后,依次报甲方营销副总经理、总经理审批。预留单位时间一般不得超过一个月。 2.6若超过"内部保留单位确认表"上所列明的预留期限,客户仍未前来办理认购手续,则"内部保留单位确认表"上所预留的单位不再保留。 2.7若预留客户解除预留单位,甲方现场销售经理应及时填写"解除内部保留单位通知书"交给乙方销售部通知销售现场更改销控表。 2.8若预留客户更改预留单位,甲方现场销售经理应及时填写"更改内部保留单位通知书",然后按照"内部保留单位确认表"的审批程序,依次审批,审批通过后交给乙方现场销售主管知会并更新销控。 3.客户欠款催缴办法 3.1销售人员根据客户签订的《认购书》内容核查客户缴款情况,在距离客户缴款期三天前,
衡州大道项目销售代理招标评标办法 一、评标定标原则：评标依据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，努力维护招投标人的利益，坚持“公平、公正”原则。 二、定标办法 1、评标委员会由中铁二十五局集团房地产开发衡阳有限公司相关人员组成，按照邀标要求及评标办法进行评标，评委对各投标人进行打分，按得分高低排列顺序。 2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。如果出现并列得分最高，由评委复审后，通过投票的方式，确定中标人。 3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推。 三、评标内容 1、投标报价：考核报价的合理性。 2、企业规模、信誉与实力和同类业绩。 3、项目策划及营销方案。 四、评分程序 1、评委首先按邀标函之要求对各投标人的投标文件进行符合性评审，确认其投标文件是否实质上响应了招标单位的要求，对实质上响应招标要求的投标文件可进入评审。 2、投标人演讲、答疑。评委提出质询，投标人答疑，澄清有关问题。 3、根据投标文件审核结果及质询答疑情况，依据招标要求对投标文件进行校核。 4、根据《评审标准》进行综合打分。 5、汇总得分，评标委员会确定中标人。
6、招标人向中标人签发中标通知书。 销售策划代理公司： 衡州大道项目销售策划代理评标标准表 评标大项评标 中项 评标细项 评 分 小计 得分 公司综合指标（25分）1、公司实力与信誉（9分） 公司专业人员素质（策划报告创作过程考察）（1-3分） 代理商的组织架构是否完整、有序，销售网络是否完善（1-3分） 公司所拥有资源及信誉度（1-3分） 2、公司资质年限及职业精神 （6分） 公司是否规范及从事资历证书及年限（1-3分） 负责人及职员在过往项目是否具有良好的职业操作（1-3分）3、与项目契合度与以往业绩 及资源优势（10分） 对项目认识度及准备投入的人力、物力、财力（1-4分） 以往代理楼盘成功率及代理楼盘平均销售周期（1-3分） 可为项目提供的免费资源（1-3分） 公司技术指标（50分）1、类比房地产项目市场竞争 分析（8分） 市场分析全面、透彻、重点突出（6-8分） 市场分析一般性分析、仅列数据（3-5分） 市场分析浅显分析、数据不全（1-2分） 2、项目定位及目标客户的把 握（10分） 思路清晰、定位准确、分析到位、卖点突出（7－10分） 理解基本到位、定位语及记忆点提炼一般（4－6分） 理解不清、定位模糊、无竞争力（1-3分） 3、策划建议及策划思路把 握：市场策略；销售目标： 客源组织；价格策略（20分） 策划思路准确全面、创造性及可行性高（15-20分） 策划思路一般（8-14分） 策划思路不到位（1-7分） 4、项目营销推广方案可行性 （12分） 方案合理（9-12分） 方案一般（4-8分） 方案不到位（1-3分）
房地产公司章程范文 如何制定房地产公司章程?下面是特地为大家收集的房地产公 司章程范文，供大家参考。 房地产公司章程范文 总则 依据《 * 公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行政法规的规定，股东张xx、王xx、陈xx于20xx年3月30日在xx 县和美大酒店制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第一章公司名称和住所 第一条公司名称：xx县xx置业有限公司(以下简称“公司”) 第二条公司住所：xx县xx镇xx村xx市场 第二章公司经营范围 第三条公司经营范围:房地产开发与经营;物业管理。 第四条公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。 第三章公司注册资本与实收资本 第五条公司注册资本：人民币2000万元。 股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在 银行开设的账户;以非货币财产出资的，该出资需未设定任何担保、 质押或抵押，已依法办理其财产权的转移手续，并经评估作价。
股东缴纳出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。 第六条公司增加注册资本，股东应当自足额缴纳出资之日起30日内申请变更登记。公司以法定公积金转增为注册资本的，公司所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。 公司减少注册资本，应当自公告之日起45日后申请变更登记，并应当提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和 公司债务清偿或者债务担保情况的说明。 公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。 第七条公司实收资本：人民币2000万元。 公司注册资本分三期于公司成立之日起两年内缴足。 股东首期出资人民币2000万元，于xx年5月30日前缴纳。 第八条公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。公司变更注册资本或实收资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。 第四章股东的名称及住所 第九条股东的名称及住所如下： 股东：张xx 住所：; * 号： 股东：王xx 住所： * 号：
房地产经纪有限公司章程 第一章总则 第一条为规范公司的行为，保障股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规，结合公司的实际情况特制定本章程。 第二条公司名称:重庆XX房地产经纪有限公司 第三条公司住所:重庆市XX区XX路XX号 第四条公司由XX、XX共同投资组建。 第五条公司在重庆市工商行政管理局XX分局登记注册，取得企业法人资格。公司经营期限为壹拾年。 第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维
护国家利益和社会利益，接受政府有关部门监督。 第八条本公司的宗旨:信誉第一、顾客至上;适应社会主义市场需要，加强股份合作，采用先进经营理念和科学的管理方式，在服务社会、造福大众的同时，创造自身的经济效益。 第九条本公司章程对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。 第十条本章程经全体股东讨论通过，在本公司注册后生效。 第二章公司经营范围 第十一条本公司经营范围以登记机关核准的范围为准。 第三章公司注册资本 第十二条本公司注册资本为壹拾万元人民币，均为个人股。
第四章股东的姓名 第十三条本公司由两个自然人股东组成: 自然人股东一:姓名:XX，性别:X，住址:重庆市XX区XX 路XX号，身份证号码:XXXXXXXXXXXXXXXXXX。 自然人股东二:姓名:XX，性别:X，住址:重庆市XX区XX 路XX号，身份证号码:XXXXXXXXXXXXXXXXXX。 第五章股东的权利和义务 第十四条股东享有的权利 1、根据其出资份额享有表决权; 2、有选举和被选举董事、监事权; 3、查阅股东会记录和财务会计权; 4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;
中国十大房地产公司排名 建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号：大中小订阅 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业 务。 保利地产
中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 首都开发 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中， 两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究
第一章营销管理架构
第二章营销管理体系岗位职责及职业发展 一、岗位设立的目的 为了更好的适应公司的发展需要，根据业务模块的特点，实行矩阵式的管理架构。 各项目的业务负责人为项目总监，下设销售团队及策划团队，销售团队由销售经理、销售主管、销售秘书及置业顾问构成（顾问项目不含置业顾问）；策划团队由策划经理、策划师构成；广告团队由文案、设计师构成。 在公司层面设策划研究中心及销售管理中心、广告事业部，三个部门为专业支持平台，策划研究中心负责策划团队的专业培训、人员管理；销售管理中心负责销售团队的专业培训、人员管理；广告事业部负责广告策划设计团队的专业培训、人员管理。 二、岗位职责 1、项目总监岗位职责 1.1、项目营销绩效的负责人，拟定项目的年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 1.2、根据发展规划合理进行人员预编、配备； 1.3、关注项目人员心态变化，及时沟通处理； 1.4、参与拓盘，并积极提供盘源信息； 1.5、组织建立完整的客户档案，确保销售人员离职后客户资料不丢失； 1.6、指导、巡视、监督、检查下属； 1.7、定期向直接上级述职； 1.8、负责直属下级任用的提名； 1.9、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理； 1.10、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查； 1.11、参加公司例会和有关销售业务会议； 1.12、处理紧急突发事件； 1.13、公司交办的其他事宜。 2、销售经理岗位职责 2.1、坚持“顾客至上科学管理”的宗旨，树立良好的企业与项目形象，创造良好的销售环境，充分调动每个员工的积极性，并保持团结协作，优质高效的工作氛围； 2.2、主持项目销售日常工作，沟通上下级及公司其他部门间的关系；
北安市万隆房屋中介有限公司章程 第一章总则 第一条为规范公司的行为，保障股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况特制定本章程。 第二条公司名称：北安市万隆房屋中介有限公司 第三条公司住所：北安市西三道街 第四条公司由庞中华、程立华共同投资组建。 第五条公司在北安市工商行政管理局登记注册，取得企业法人资格。公司经营期限为壹拾年。 第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会利益，接受政府有关部门监督。 第八条本公司的宗旨：信誉第一、顾客至上；适应社会主义市场需要，加强股份合作，采用先进经营理念和科学的管理方式，在服务社会、造福大众的同时，创造自身的经济效益。 第九条本公司章程对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。 第十条本章程经全体股东讨论通过，在本公司注册后生效。 第二章公司经营范围
第十一条本公司经营范围以登记机关核准的范围为准。 第三章公司注册资本 第十二条本公司注册资本为壹拾万元人民币，均为个人股。 第四章股东的姓名 第十三条本公司由两个自然人股东组成： 自然人股东一：庞中华，男，住址为北安市兆麟办事处14委1组31户，身份证号码：232602*********。 自然人股东二：程立华，女，住址为北安市兆麟区北苑社区，身份证号码：230602************。 第五章股东的权利和义务 第十四条股东享有的权利 1、根据其出资份额享有表决权； 2、有选举和被选举董事、监事权； 3、查阅股东会记录和财务会计报告权； 4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利； 5、依法转让出资，优先购买公司和其他股东转让的出资； 6、优先认购公司新增的注册资本； 7、公司终止后，依法分得公司的剩余财产。 第十五条股东负有的义务 1、缴纳所认缴的出资； 2、出资填补的义务（即以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的实际价额显著低于公司章程确定价额的，应当由交付该出资的
平安房地产经纪有限责任公司 公司章程 为适应市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由各投资人共同出资设立平安房地产经纪有限责任公司（以下简称“公司”），特制定本章程。 公司名称和住所 第一条公司名称：平安房地产经纪 第二条公司住所： 公司经营围 第三条公司经营围：房地产营销策划；房地产中介及代理；住房租赁与销售代理；厂房租赁与销售代理；写字楼租赁与销售代理；商铺租赁与销售代理；地皮租赁与转让;用工招聘及代理、车辆买卖信息代理等。 公司注册资本 第四条公司注册资本：人民币15万元 公司需要减少注册资本时，编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出减少注册资本决议之日起十日，通知债权人，并于三十日在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日，未接到通知书的自公告之日起四十五日，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保。 公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照《公司法》设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。 股东的名称、出资方式、出资额 第五条股东的、出资方式、出资额如下： 股东号出资方式出资额 王绍荣 26 货币（人民币）万元 王安勇 4 货币（人民币）万元 王安丽 19 货币（人民币）万元 第六条公司成立后，向股东签发出资证明书。 出资证明书应当载明下列事项： 公司名称： 公司成立日期： 公司注册资本： 股东的或者名称、缴纳的出资额和出资日期： 出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。 公司置备股东名册，记载下列事项： 股东的或者名称及住所： 股东的出资额 出资证明书编号。 记载于股东名册的股东，可以依股东名册主行使股东权利。 股东的权利和义务 第七条股东享有如下权利 依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。 有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录和财务会计报告。 股东可以要求查阅公司会计帐簿。股东要求查阅公司会计帐簿的，应当向公司提出书面请求，
岗位职责 第一部分目的 为适应公司发展和市场竞争的需要，明确各个岗位的职责和工作容，提升整体工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制订本制度。 第二部分适用围 本规定的适用围为威海远航房地产顾问所有员工。 第三部分细则 第一章公司架构 第二章岗位职责说明 1、营销总监 ?负责分管项目的整体销售任务及任务的分解 ?负责分管项目的计划、组织、控制、培训及考核 ?根据公司发展战略建立健全与之相匹配的营销工作制度和细则,组织实施并检查、监督实施情况 ?召集营销部工作例会,总结工作和交流经验,下达阶段任务目标和岗位任务指标,确保工作计划的合理可行 ?督导完成公司下达的销售指标,严格落实公司的价格政策,并督促销售人员做好合同按揭的催收工作，确保资金及时回收 ?分析市场竞争发展状况、销售动态,提出改进方案和措施 ?负责制定营销部销售策略、销控、价目表等重要销售文件 ?对各类销售报表进行分析,判断问题并提出解决问题方式 ?参与分管项目的卖场、样板间的设计,并负责使用中的管理与维护 ?带领部门员工积极开拓市场,建立和保持与相关机构、客户的良好关系,做好客源储备 ?协助策划总监制定楼盘销售推广方案与各项促销活动计划,并组织相关人员具体实施,并对推广效果进行监控 ?监控楼盘销售过程,带领有关人员做好房产面积测绘等手续的办理工作,确保销售工作有序进行
?协调楼盘销售过程中与客户、相关机构和公司部的关系,及时发现、反馈问题,并提出来解决意见 ?组织人员做好对客户的售后服务工作,确保客户满意 ?审核营销部的各项业务费用,控制业务成本,确保资金的合同调配和使用 ?与合作媒体的业务联系,工作督导与管理 ?与销售业务有关的政府部门的协调与联系,落实国家政府的相关法律法规 ?负责提高本部门员工素质和工作积极性,并注重对下属的培养 ?负责部门目标分解、部人员工作安排、绩效考核、技能培训等工作 ?负责与开发商领导、各部门之间的工作衔接与协调 ?负责分管项目佣金结算初审报批 ?分销渠道的拓展与衔接 ?公司其他指派的各项工作 2、市场总监 ?充分了解房地产市场行情,制定实施公司市场拓展计划 ?负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场行情,制订实施年度市场拓展战略,保证完成公司下达的任务 ?寻找和跟踪房地产开发业务的目标代理项目,加强沟通与交流,对前期有关的报规设计提供合理化建议,为公司双方高层接触打下良好的基础 ?每进入一个新的城市拓展,必须提供详细的书面考察报告,为公司进入区域市场提供前期的市场依据 ?完善拓展项目资料整理,建立拓展项目档案 ?根据项目的进展情况,及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展进展,组织项目谈判及双方高层会谈,完成项目拓展签约 ?负责对同行业、市场环境进行调研,不断调整市场开拓策略 ?公司其他指派的各项工作 3、项目经理 ?负责销售案场日常管理工作,处理现场的各类突发事件 ?具体负责营销部销售计划的执行,有效掌控销售进度,销控方向,并对营销部提供销售策 ?负责销控管理,审核定单及合同计价单,确保准确无误,并与财务及时核对 ?负责制作案场相关管理制度及各式所需统计表单和信息资料库的管理 ?协调案场与营销部及其他部门纵向沟通 ?负责案场各销售环节相关工作的监督,置业顾问销售规的考评及奖罚建议 ?负责定期安排销售人员进行市场调查,掌握竞争楼盘的销售动态,制作市调总表,提供给营销部决策,以便对应调整销售手段 ?负责组织案场人员实行编组管理,组织相应的销售演练、业务培训、业务会议等 ?配合进行售楼处包装,并及时反馈售楼处装修、设备所需维护信息 ?负责制定售楼处轮休表及客户接待顺序表 ?撰写本案销售讲义 ?协助策划部安排现场的各类SP活动、房展会等