浅谈供电局线损管理控制措施
摘要：电力企业经济成长与社会评价直接受到供电效率与质量的影响，这需要
电力企业对供电管理进行强化管理，管理的要点就是在线损控制上，分析供电过
程中线损出现与产生的原因，并给出完善的供电机制，促进电力企业进一步发展
壮大。电网配电维护管理部门要做好线路运行检查工作，了解运行线路的实际情
况，对突发情况可以及时采取解决措施。
关键词：供电局；线损管理；控制措施
导言
在电力系统中，线损问题是一个备受关注的问题，主要是指电能在传输过程
中，受线路、设备中电阻以及管理因素等的影响所出现的损耗，不仅会导致电能
的浪费，增大电力企业的经济损失，而且会在一定程度上影响供电的稳定性和可
靠性。强化电力线损管理，提升管理工作的效率，对线损进行有效控制，是电力
技术人员当前形势下研究的重点课题。
1电力线损管理中存在的问题
1.1缺乏到位的认识
就目前而言，许多电力企业在开展电力线损管理工作的过程中，都没有形成
对线损管理的全面认知，将线损率的指标统计看作是线损管理的全部工作，没有
能够从更加系统的角度去分析线损管理问题，导致了线损管理工作机制存在很大
的滞后性，无法满足社会发展对于线损管理的要求。
1.2缺乏合理的组织
部分电力企业在开展线损综合管理工作的过程中，没有能够形成完善的组织
结构，导致各个部门都是根据自己的理解进行数据的统计和分析，对于存在的线
损问题缺乏切实有效的解决对策，也没有能够实现不同部门的相互协调合作。另
外，部门之间缺乏到位的横向沟通，虽然电网的运行方式发生了很大的变化，但
是并没有能够真正落实到电力销售方面，供售关系没有改变，使得电表抄收、电
能核算、电费收取等工作与运行维权难以统一。不仅如此，电力企业不同专业之
间的投资难以实现互通，影响了企业发展的速度。
1.3缺乏专业的人员
现阶段，多数电力线损管理人员的专业素质偏低，对于技能的掌握不够熟练，
在线损管理中无法及时发现存在的异常和问题，影响了线损管理的效果。同时，
电力企业没有设置相应的人员考核机制和人员激励机制，难以调动线损管理人员
的积极性和主动性，同样在很大程度上影响了电力线损管理的效率。
1.4缺乏有效的补偿
事实上，通过无功补偿的方式，可以在一定程度上降低电力线损，但是这种
方式并没有得到普及，主要是由于成本费用过高。而随着社会经济的发展，居民
的用电结构出现了较大的变化，许多设备对于无功需求都比较大，使得电网功率
因数降低，对于无功功率的消耗进一步增大。在这种情况下，如果依然无法对无
功功率做出有效补偿，就可能直接影响电网的正常运行，并带来严重后果。
2电力线损管理工作效率的提升策略
2.1提高线损管理相关人员素质
对于电力供电管理中的线损管理工作来说，为了较好提升其管理的效果和水
平，必须要重点从人员入手进行优化，相应的管理人员直接关系到最终线损管理
的效果，必须要引起足够的重视。基于线损管理人员的工作效能提升来说，必须
要重点从培训和指导入手进行优化，切实提升线损管理人员的实际操作技能，减
少在具体管理工作中出现问题和缺陷的几率，这也就需要相关管理部门应该围绕
着当前线损管理工作的基本任务需求进行有效指导，对于一些先进的管理技术以
及计算方式，都需要促使相关人员较好掌握，进而才能够提升其管理效能。此外，
为了进一步提升管理落实水平，还需要重点从制度以及政策方面进行完善，促使
其能够对于相关人员形成较为理想的引导和激励效果，这也就要求相应制度应该
能够具备理想的可操作效果，尤其是对于奖励以及惩罚手段的落实，更是需要促
使其能够较好调动工作人员的积极性。
2.2做好线路运行维护工作
为了降低电力供电系统中线损问题，还需要重点加强对于整个线路的运行维
护管理，这一点不仅仅是为了避免出现较大的电力线路运行故障，还需要提升其
运行的高效性，尤其是对于因为老化问题而产生的各类线损严重现象，更是需要
进行重点优化。针对这种线路运行维护工作来看，其需要关注的内容和要点还是
比较多的，尤其是要体现出较为明显的监测实时性效果，能够对于整个电力供电
线路进行全方位的实施监测，进而也就能够发现其中可能存在的各类问题和缺陷，
并且针对这些具体的问题缺陷进行及时准确分析，了解其存在的故障原因，进而
也就能够最短时间内给予解决，保障电力线路运行的流畅性。比如对于一些雷电
问题带来的危害来说，就需要结合故障点进行重点分析评价，了解其存在的危害
现象，对于相应损坏设备进行及时更换，进而也就能够提升其维护效率和价值。
2.3加强线损的管理制度
制度的健全对于降低线损可以起到很好的效果。①管理者可以将线损部分分
为技术、管理两方面，将线损降低任务分配到人，明确工作人员的职责。②确立
责任阶段。线损的技术人员负责降低线损的概率，减少线损的发生情况。线损管
理人员负责对电线的环境、性能进行监督。③每个部门都要分成几个小组，在每
组中选出1个组长对组员的工作进行分配。管理者实行定期的检查，如果发生了
线损消耗过大的情况，要从根本上对组长与值班组员进行惩罚。如果在某组的当
值期间内，线损情况在持续降低，也可以将这部分算作是组长与该名组员的业绩，
以提升工资的形式予以奖励。这种奖惩分明的方式也会促进工作者的责任心与自
信心。
2.4加大对营业的查询力度
电表查询是电力部门必不可少的工作之一，它的作用体现在两个方面，一方
面，电表查询可以保障居民的用电安全，提醒居民及时缴纳电费。另一方面，可
以对偷电、漏电的情况进行预防。所以，电力部门应该进行定期与不定期的清查，
除了在月初、月末进行检查外，还可以派遣专人查询用户的分表，通过智能化的
数据显示分析来判断此用户是否有偷电漏电的行为。如果有个别的用户屡教不改，
电力部门也可以安装监督仪器查询表，对其所走的线路进行重新规划，进而降低
电线的损耗。
2.5推动电网改造
一是应该调整电网结构，无论是既有线路的改造还是新架设的输配电线路，
都必须做好规划设计工作，确保电网结构的合理性，降低电能在传输过程中的损
耗；二是应该在电网负荷功率基本不变的情况下，对电网进行升压改造，减少电
网元件电流，降低负载损耗，可以将升压改造与电网改造同时进行，减少电网改
造所需的时间，也可以控制电压重复引发的变电容量，在适应增长需求的同时，
降低电力线损；三是应该合理选择电源点和变电站的位置，确保其位于负荷的中
心，在一些用电负荷较大的地区，可以采用两点布设或者多点布设的方式，降低
电力线损，提升线损管理的工作效率。
3结论
总而言之，线损问题是电力系统运行中一个普遍存在的问题，也是衡量供电
企业效益的一项重要指标，线损管理工作关系着电力企业的长远发展。因此，在
电力企业应该重视线损管理工作，针对其中存在的问题采取有效的应对措施，提
升电力线损管理的工作效率，以满足社会发展对于电力的各种需求。
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