精益生产
LEAN MANUFACTURING
制造系统的演化
• 手工生产：低产量，个性化，质量波动。 • 大规模生产：大批量少品种，工序式生产，设
备大、难组合。 • 同步生产：消除浪费，不断改进，员工参与。 • 精益生产组织：在同步生产基础上强调缩短周
期，提高资源利用率，需求驱动。 • 敏捷生产组织：改善整个价值链，节点上边着
谢谢大家！
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。0 2:35:17 02:35:1 702:35 12/9/20 20 2:35:17 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.902:35:1702 :35Dec -209-D ec-20
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重于泰山，轻于鸿毛。02:35:1702:35:1 702:35 Wedne sday , December 09, 2020
质量、成本和交付期
• 不同系统中的成本
成本 大规模生产 成本 精益生产
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销售价格
销售价格
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产量
产量
质量、成本和交付期
❖消除浪费，降低成本 浪费的种类 • 返工、过量生产、搬运、多余动作、
等待、库存、过程不当
质量、成本和交付期
❖缩短交付周期 • 交付周期和制造周期 • 制造中的时间 • 成批和流动 • 缩短周期：关注流程
精益链
• 精益生产发展的方向和目标是精益链， 即在整个供应链上链接着很多精益工厂， 使整个供应链的成本降低、反应速度加 快，以满足消费者不断发展的需求及市 场竞争。
精益工厂模拟
直接人工 固定费用 材料 库存 总费用 产量 均摊费用 交付周期 利润
1
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7
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.12.92 0.12.9 Wednes day , December 09, 2020
质量、成本和交付期
• “结果面”质量：客户对产品和服务的 满意度。
• “过程面”质量：从订单到发货一切过 程的工作心态和质量。
• 下一道工序就是客户！！！
质量、成本和交付期
• 保证质量就要消除差错（偏差）。差错 预防的原则：在源头预防或探测差错。
• 错误的八种不同类型： 健忘的错误、疏忽的错误、迟钝的错误 识别的错误、新手错误、蓄意的错误 误解产生的错误、缺少标准的错误
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 920.12. 902:35 02:35:1 702:35:17Dec- 20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年12 月9日星 期三2 时35分1 7秒We dnesday , December 09, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，这样 我们才 能真正 强大。2 0.12.92 020年1 2月9日 星期三 2时35 分17秒2 0.12.9
质量、成本和交付期
• 对待缺陷的三不政策 不接受 不制造 不传递
质量、成本和交付期
• 降低成本的手段： 重新思考 成本的构成 改善生产力 消除浪费
质量、成本和交付期
• 对成本的重新思考 • 在价格，成本和利润的关系中，有两种
不同的思考方法： • 传统方法：销售价格=成本+利润 • 新的方法：利润=销售价格-成本
质量、成本和交付期
• 精益思想： 关注流程 成批或流动（单件流、制造单元U） 时间与影响：传统靠预测，精益靠速度 从增值比看改善空间：站在客户立场上
看价值。增值时间：改变形、改变性能、 组装、包装。
质量、成本和交付期
价值流分析
价值流分析
价值流分析
价值流分析
看板拉动
看板拉动
看板拉动
精益推行
观念比较
传统理论
精益思想
由生产者决定价值，向 由最终用户来确定，价值只有满足
用户推销
用户需求才有存在的意义。
分工
流程
流程支离破碎
无间断
层级的金字塔 总经理集权
扁平结构 赋予职能岗位的决策权
部门职能化、专业化 按流程重构的团队或Cell
集中的推式管理
拉式
大批量，等待
不间断的单件流
构筑精益企业之屋
• 精益之屋
精益工厂。
精益思想要点
• 通过消除企业所有环节上的不增值活动， 来达到降低成本、缩短生产周期和改善 质量的目的。以应付市场多变的小订单 多品种甚至个性化需求的挑战。
精益生产的五个原则
• 价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭 客户感觉不到的不增值的活动。
• 价值流：从接单到发货过程的一切活动。 • 流动：象开发的河流一样通畅流动。 • 需求拉动：按需求生产，不过量生产。 • 完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12月 上午2时 35分20 .12.902 :35Dec ember 9, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年12 月9日星 期三2 时35分1 7秒02:35:179 December 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时35 分17秒 上午2 时35分0 2:35:17 20.12.9
精益企业是系统工程
• 从精益屋我们可以显而易见地知道，精 益企业的创建是一个系统性的工程，它 包涵了生产管理、全面设备维护、全面 质量管理、供应链开发管理等方面。其 重点是在于流程再造，降低成本，提高 企业对多变的市场的适应能力。它用到 了价值流分析、看板管理、准时化生产、 团队建设及5S、持续改进方法等许多管 理和改善的工具、方法。
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.92 0.12.90 2:35:17 02:35:1 7December 9, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月9日上 午2时3 5分20. 12.920. 12.9
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 2月9日 星期三 上午2 时35分1 7秒02:35:1720 .12.9