快发展。
大力进行管理创新、开源节流、降本增效成为企业应对当前大环境重要举措，精益管理成为 有效的方法手段
1.2、云环境下的新技术与管理创新相辅相成
云环境：是指由云计算、移动互联网、 大数据、社会化网络、物联网、电子 商务等诸多技术组成的新一代信息技
术环境。比单一的PC环境、主机环境、
互联网环境等要复杂型转变
强化管理会计
决策 支持10%
加强税务统筹
决策支持50%
渗透业务、整合流程
强化业务管控
监督30%
报告20%
监督10% 报告20% 交易处理40% 交易处理20%
规范流程 资源共享 专业化服务
2.1.2、财务共享中心的运营模式选择
模式类型 特点
集团设立一个共享中心，负责所有单位的财 务共享业务处理
外部需求下降：贸易壁垒、外需不振、人民币升值 内部成本上升：库存高企、实际利率上升、人力资本上升 效益空间收窄，原有模式下的腾挪空间越来越小，未来更多不确定性 现金流紧张


建筑企业“营改增”不仅仅是一项财税改革，将产生深远影响。
企业面临的国内、国际环境日趋复杂，只有加快转型升级才能提升核心竞争力，实现又好又
概述：
依靠现代可靠的网络技术和较为成熟的电子商务系统，搭建统一的物资、机
械设备、劳务、办公用品、物流服务采购和监控平台，优化采购流程，提高采购 效率，降低采购成本，并通过实时报表展现满足公司领导层决策管理的需要。
房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域，
是全球第二大建筑工程承包商。2012年，新签 合同7310亿，其中基建领域5367亿元、营业收 入4826.88亿元。
银行 财务公司 参与结算 基金、信托 其他商务平台
电子商务平台
第三方物流 全国物流 配送中心
中国中铁 （私有云）
同规模企业 （私有云）
通用管理平台（公 有云）
目录
一、现状与趋势
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
1. 信息化支撑企业管理变革 2. 以现金流、成本、预算为主线贯通业务链 3. 信息化从数字化向智能化发展
2.2.2、通过全面预算管理要着重解决三个关键问题
01.业务基础数据库 • 下功夫建立完善预算标杆手册，参 考行业优秀水平和企业历史最好水 平等因素制定预算管理标杆，明确 资源配置标准，谋求关键绩效指标 持续改善。
深入业务
先算账后决策。根据业务类 型特点，探索建立动态分析 模型
02.业务驱动
• 先算账后决策。探索建立动态分 析模型，根据业务类型特点，建 立业务毛利率水平与该业务资源 投入量的联动关系，通过价值动 因分析支持战略决策，通过关键 指标与标准设定主导业务计划， 通过业绩报表和看板体系监控业 务执行
(科目余额)
CC3 CC4 CC5 CC1 CC2
战略成本管理
价值分析
成本效益分析
组织绩效分析 成本动因分析 项目获利分析
项目 承揽
后勤
施工 交付
服务 … …
合理分配与计量
CC6 CC7
项目 1… 项目 N
2.2.5、中交股份以现金流为主线的全面预算管理
中国交通建设股份有限公司（以下简称中交 股份）成立于2006年10月8日，是经国务院批
适用
集团规模适中，可以通过一个共享中心对所 有单位提供服务
►
►
集团化集中运营
区 域 1 区 域 2 区 域 3
►
在区域设立ssc,负责该区域内不同产业单位财 务共享业务处理
►
集团规模超大，区域内可服务的单位多
分区域运营
产 业 1 产 业 2 产 业 3
►
按照不同产业设立多个SSC，产业SSC负责本 产业单位财务共享业务处理，带有产业特性
CFO
目录
一、现状与趋势
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
1. 信息化支撑企业管理变革 2. 以现金流、成本、预算为主线贯通业务链 3. 信息化从数字化向智能化发展
三、建筑企业信息化整体解决方案
2.1.1、中国建筑集团型企业财务管理的转型思路
通过专业化的服务，提高效率，降低交易处理业务所占用的时间和精力，并将其转移到高附加值的决策支持型业务 上去，实现财务管理从核算型向价值型转型，实现财务管理的精益化、高效化、专业化、高附加值。
提高资源分配效率 ——精益管理的思想侧重于在源头上解决问题。
——有关提高资源分配效率的管理工具，必将是CIO的首选领域。 ——全面预算管理和资金管理无疑是解决资源分配效率最直接的管理工具。
重塑安全与效率兼顾的运营流程
——员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程 ——就CIO而言，从管理视角帮助企业重新塑造基于安全和效率坚固运营 流程，显然是能够将精益管理体系长期化的最大成果。 ——战略成本管理和内控体系，能称得上是实现这一目标的两大核心抓手。
三、建筑企业信息化整体解决方案
2.2.1、建立“事前算赢”的预算体系，形成科学的资源配置机制
通过推进全面预算实现战略目标落地，表现在两个方面：
① 战略统一，实现战略目标与经营目标落地，通过多上多下的体制实现目标的分解、编制与上报、预算的合并，通过及时归集 执行结果并上报汇总，实现对目标执行的实时监控。 ② 把预算体系与计划、物资、人事、财务等业务紧密地结合起来，业务驱动预算，实现经营过程的可预测、可控制、可优化、 可考核、可评价，做到“事前算赢”。
共享中心
报账申请 影 像 扫 描 设 备
不部署任何 应用，通过 网络远程接 入云中心
扫描单据
成员单位
移动访问
报账员
不部署任何 应用，通过 多种终端远 程接入云中 心
2.1.4、中国铁建财务云平台建设
前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司（中文简 称中国铁建，英文简称 CRCC ），中国铁建是中 国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建 设集团之一， 2010 年《财富》“世界 500 强企 业”排名第 133位，“全球 225 家最大承包商” 排名第 1 位，“中国企业 500 强”排名第 8 位， 是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外 概述： “法人一套账”是推动“法人管项目”的具体抓手，也是加强企业财务集中管理，有效防范 风险的有效手段。推行“法人一套账”工作，实现会计核算与财务管理相对分离，有利于提高会 计信息的真实性、可靠性、完整性、及时性，有利于加强会计人员管理、提升会计工作效率，有 利于实现法人对项目的集中管控。
云环境
目录
一、现状与趋势
1. 改革创新、转型升级是建筑企业发展的必由之路 2. 推动转型升级需要借助信息化提高资源整合能力
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
三、建筑企业信息化整体解决方案
1.3、新形势下的挑战与机遇
转型升级需要企业谋求整合之道，用IT技术的方式来推动和实现企业的管理变革和管理创新，驱动企业向 更高的境界、更高的管理水平发展。
云
集中采购
招投标管理
采购协同
ERP
端
供应商门户 专家门户
供应商电脑
供应商平板 供应商智能 电脑 手机
专家 电脑
专家平板电 脑
专家智能手 机
2.1.8、中国中铁电子商务云平台
中国中铁前身是成立于1950年3月的中华 人民共和国铁道部工程总局和设计总局， 2007 年9月，整体重组创立中国中铁股份有限公司， 于当年12月3日和7日分别在上海、香港两地上 市。业务覆盖勘察设计、施工安装、工业制造、
整合创造价值
浪潮集团 杨锦历
目录
一、现状与趋势
1. 改革创新、转型升级是建筑企业发展的必由之路 2. 推动转型升级需要借助信息化提高资源整合能力
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
三、建筑企业信息化整体解决方案
1.1、改革创新、转型升级是建筑企业必由之路
全球经济危机持续，国内经济下行压力增大
概述：
从源头管理，通过加强投标项目现金流管理，确保投标质量；
加强运营现金流管理，通过对合同计量支付的管理，加强工程结算、已完工未
准，由中国交通建设集团有限公司（国务院国资
委监管的中央企业）整体重组改制并独家发起设 立的股份有限公司，并于2006年12月15日在香港 联合交易所主板挂牌上市交易，股票代码为 01800.HK。 2012年底，全年新签合同额5,149.2 亿元、营业收入2,953亿元。
►
集团产业单位多业态并存，且产业内单位较 多
分产业运营
2.1.3、借助云计算支撑财务共享模式下的业务流程再造
云应用服务器集群
财务数据传输 财务云数据库
影像调阅
财务云中心
审批及账务处理
影像数据库 影像传输
影 像 扫 描 设 备
集中部署财 务共享中心、 资金共享中 心、财务管 理中心应用， 可自维或托 管
结算管理，控制经营风险；
抓预算管理，提高资金使用计划性和效率。通过资金管理平台实现业务流和资
金流的无缝对接，实现项目现金流精细管理，这是对中交管理的全面提升；
实现存货和应收账款的常态化管理，加快资金周转。
目录
一、现状与趋势
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
工程承包商。 2012年底，全年新签合同额7,893
亿元、营业收入4,843亿元。
2.1.5、中国建筑企业供应链管理体系变革思路
2.1.6、集中采购通常需要适应不同的采购管理模式与采购策略
模式 说明 组织 政策 商流 物流 资金流 采购组织 库存组织
集团
独立采购 模式
独立采购 独立收货 独立开票 下属公 司
1.4、借助信息化加强资源整合并为企业创造价值
整合创造价值
——企业战略资源分为8大类，即：人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、 市场资源、环境资源。 ——资源整合主要是业务整合和IT整合两大类。业务整合主要包括内部资源整合和外部供应商、客户的整 合。 ——财务共享和集中采购是当前建筑企业整合内部资源和外部资源的重点。