大数据视角下人力资源管理创新研究
发表时间：
2019-11-20T12:48:27.657Z 来源：《中国电业》2019年15期 作者： 郭 栋
[导读] 本文对大数据视角下人力资源管理创新进行研究，作出以下讨论仅供参考。
摘要：随着大数据时代的到来，人力资源部门作为企业管理系统的构建者、完善者，如何改变传统人力资源管理观念，使得人力资源
管理与大数据技术实现有机结合，从而实现人力资源管理模式与内容的创新，是现阶段人力资源管理迫切需要探索的问题。基于此，本文
对大数据视角下人力资源管理创新进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：大数据；人力资源管理；创新
引言
大数据时代蕴含的价值非常大，不但能够推动各行各业加快变革的步伐，还能对其发展带来很多机遇。尤其对企业而言，这种影响更
为重大，并且大数据在企业管理的过程中能够深入到每一个工作细节中。对于企业的竞争力而言，人力资源管理工作具有核心地位，大数
据对其带来的机遇和挑战更为明显，对此，应该进行更加深入的思考。
1
企业人力资源管理的重大意义
1.1
企业人力资源管理是企业发展的需要
作为企业生存和发展的根本，人力资源与企业的经营成果有着非常直接的关系。因此，企业管理者在进行人力资源管理制度制定时，
要提升员工的专业素养，根据市场发展的具体情况，以及企业的发展目标，制定符合企业发展情况的人力资源管理机制。另外，在进行人
力资源管理时，管理人员要提升人力资源组织体系管理的水平，充分发挥员工自身的潜能，充分发挥出员工的潜能，以帮助企业快速实现
竞争预期的目标。
1.2
企业人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素
作为企业的重要资源，人是企业之间竞争的核心，企业在进行人力资源开发和利用时，要将人力资源放在企业发展战略中，提升企业
的核心竞争力，帮助企业更加快速的市场发展的需求。
1.3
企业人力资源管理是提高员工工作绩效的需要
企业在进行人力资源管理制度建立时，要充分考虑到企业员工的自身状况，根据企业的发展目标，制造符合企业发展需求的工作氛
围，对员工进行定期培训，对职员的职业生涯进行规划，通过培训的方式对员工的职位进行调整，充分发挥员工的自身特长，实现员工的
自身价值。并且企业还要增企业和员工之间的联系，让员工将企业的兴衰与自身连接在一起，鼓励员工进行创造，提升员工工作的积极
性，营造良好的工作氛围，转变员工自身的思想，提升员工自身的主动性，以便提升企业的经济效益。企业在进行人力资源管理制度制定
时，要转变员工的工作方式，让员工积极主动的开展工作，以提升企业的业绩。
2
大数据视角下企业人力资源管理的现状
在当今的社会形势下，企业实际的人力资源管理水平与企业的长远稳定发展有着直接的联系。传统的管理方式无法满足新社会形势下
企业转型的需求，所以企业应该致力于新形势下人力资源管理工作的创新。就现阶段企业人力资源管理工作的实际情况来说，大多数的企
业管理者对这项管理工作都没有引起足够的重视，阻碍着企业进一步的发展。新时期新形势，企业人力资源管理与持续发展，都面临着全
新的挑战，存在着一定的管理风险，因此不断创新企业人力资源管理是当务之急。
3
大数据视角下人力资源管理创新措施
3.1
人力资源规划
人力资源规划的主要任务是以企业发展战略依据并在企业经营规划的指导下预测人员需求。一般常见的人力资源需求预测方法有管理
人员判断法、经济预测法、德尔菲法和趋势分析法等。这类方法的使用大多依赖于管理者的主观判断或过往的经验来做出判断，缺乏客观
公正性。但在大数据时代下，以往靠主观判断的方法可以得到很好的改善。管理者可以在企业建立的人力资源信息系统中查看员工的各种
信息与数据。通过对大数据的筛选管理者可以掌握员工基本情况的数据、员工技能水平的能力数据、绩效水平、综合素质等一系列数据，
并结合人力资源存量以及以往人力资源流动情况从而对员工规模、经验、工作能力、人工成本等方面进行分析，进而预测未来企业空缺岗
位的需求数量，进一步在结合企业发展战略的基础上，规划出哪些岗位可以从内部进行晋升、降级和调配，哪些岗位通过企业外部招聘获
得，进而制定出合理的人力资源规划方案。
3.2
对管理模式进行创新
在传统管理模式当中，对于一些碎片化的员工信息，没有办法将其整合起来，在对员工进行认识时无法做到全面性，导致管理工作不
能做到位。在新的时代背景下，应重新规划人力资源管理的流程，创新管理模式，并且采用各种方式全面了解员工的各种信息，对其进行
调查，这样就能够对员工的个人能力形成一个比较准确的定位，让每一员工都能分配到适合自己工作能力的岗位上，从而让每一个员工都
能够在其工作岗位上发挥最大的价值。其次，还应该在管理模式中将人才建设纳入进来，对大数据进行利用，对企业中的需求进行了解，
并进行统计，然后根据统计的结构，为员工提供合适的发展环境，从而让员工的素质能够得到提升。
3.3
专业管理团队的创建工作
为了有效提升人力资源管理效果，需要组建具有先进理念的人力资源管理团队，为革新工作的顺利进行提供重要的人才保障。因此，
为了提高团队的整体管理能力，需要相关工作人员充分发挥出自身的管理优势。定期举行经验交流活动，
将实际工作过程中出现的问题进行讨论，有效提升团队整体工作的持续性和有效性。必要情况下，可以引进先进的管理人才，充实人力资
源管理队伍，提升管理团队的专业水平，使相关工作能够在专业人才的支持下顺利进行。例如，某企业为了能够实现对人力资源管理的有
效革新，通过花费时间和资源打造一支专业素质较强的管理团队，经过一段时间后取得了显著的工作成绩，为企业的发展作出应用的贡
献。
3.4
企业员工绩效考核的创新
企业员工绩效考核的创新能够有效消除传统绩效考核模式中存在的机会主义行为和主观行为，以大数据为依托的绩效考核方式更加公
平公正，同时还可以通过使用信息共享平台制定出更合理的绩效考核方案，进而会增加绩效考核方案的透明度，同时也会加强员工与领导
之间的交流与沟通，也可以让员工参与到绩效考核方案制定和执行的过程中，有利于提高员工要对企业的忠诚度。
3.5
员工关系管理
员工关系管理涉及到员工纪律管理、员工人力关系管理、企业文化建设和员工情况管理等方面，和谐的员工关系能够极大增强企业的
凝聚力，促进企业总体工作效率得到大幅度的提升。但在实际工作中，员工与员工之间、员工与上级之间乃至于员工与工作之间都不可避
免会产生矛盾、摩擦，如何采用科学的手段解决矛盾冲突，保证员工满意度，从而降低企业的离职率使人力资源管理人员在员工关系管理
上所需要考虑的问题。由于员工关系管理涉及的方面很广，期间会产生大量的数据，管理者可以通过大数据技术时常关注员工的工作数
据，并结合以往产生员工关系问题时的原因，在员工工作数据有异常变化的时候进行预警，进而先一步实施解决方案。
结束语
总而言之，大数据背景下企业人力资源管理的形势发生了深刻地变化，需要迎接的挑战也越来越多，所以要想实现大数据背景下企业
人力资源管理的创新，必须要科学地依靠大数据处理技术并有针对性地运用到企业人力资源管理中心，让大数据真正成为企业人力资源管
理创新的得力工具，这样才有可能完全适应时代发展变化的需求。
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