关于投资发展部近期合同评审疏漏错误的自我检讨

公司领导、各位同事：

首先，在此给公司领导，各位同事致以诚挚的道歉！系统集成投资发展部于2011年9月29日在公司内部评审阿瓦提《可行性研究报告》技术合作协议的时候，由于办公室工作管理不到位，工作粗心疏忽，导致在公司内部合同评审单中评审表上乙方单位与基本事实描述不符。在公司内部造成不好的影响，给部门摸了黑，给公司领导和同事带来了不必要的麻烦。此事一发生，我部门高度重视，并组织部门人员开会分析错误，检讨错误，这次出现错误主要是因为以下几点：

1、工作条理性不清晰，因部门办公室工作比较繁琐复杂，在处理办公室工作上出现混乱，没有去仔细检查审批单。

2、工作粗心大意，没有认真审核，并且填写审批单的时候急于求成，套用前一次评审单的模板，但没仔细核对里面的内容。

3、办公室工作管理不完善，没有严格要求工作审核流程，在部门内部审核程序上没有重视和落实到位。

细节决定成败，办公室工作本身就复杂繁琐，更需要细心、仔细、再仔细的工作的态度和工作方法，在工作流程和管理方面更要做到位，在今后的工作里，我们一定做到：

1、严格要求部门员工的工作态度，做到认真对事，不

得因为是工作内容而不认真对待。

2、工作一定细心、仔细、再仔细;杜绝任何错误哪怕是细小错误发生。

3、交叉审核的工作流程：在工作中需要提交上报请示、审批的工作（红头文件、合同的评审、资金的审批、各类报告、报表、请示），均由2人以上的交叉审核，避免一个人操作到底的工作方式，减少工作错误的发生率。

4、将工作按重要和紧急程度进行排序；致力于有条不稳的工作，避免工作中无章化。

5、多思路、发散性思维去分析来对待工作，验证工作方法是否正确。

6、根据工作的特性制作工作细节流程表；列出容易出现失误的关键环节，做到设计前有预见，设计后有自检。

7、要求部门全体员工养成一个良好的工作习惯和严谨的工作态度，避免以后再犯同样的错误。

最后再次向公司领导，各位同事致以诚挚的道歉。在今后的工作中，望大家能多监督，我们一定会不再发生同样的错误，工作一定仔细认真负责。为公司、为部门辉煌的明天付出自己最大的努力！

系统集成投资发展部

2011年10月29日