一个SAP实施合同示例
1 合同双方
甲方: XYZ食品有限公司
地址:
法定代表人：
邮编:
乙方: XYZ软件系统有限公司
地址:
法定代表人：
邮编:
2 项目目标
根据XYZ集团业务发展规划及目前的实际业务需求，XYZ公司将帮助XYZ集团定义和优化业务流程，并制定出一套切实可行的基于 SAP_R/3系统的解决方案。
使在XYZ集团实施后的系统符合中国相关的法律、法规和标准。
高效化：用优化、确认过的XYZ集团业务流程模型来开发和实施基于SAP_R/3的信息系统，使用SAP_R/3的业务练习流程提高业务流程。
系统化：实现计划内模块的正常运行，系统能提供及时准确的业务信息，使部门之间和业务流程中的信息流合理、有效和畅通，帮助XYZ集团进一步简化业务流程和提高功效。
自主化：通过培训及共同工作的方式，将SAP_R/3的知识传递给XYZ集团的内部员工，使其在项目中特别在项目的实施后能独立应用并尽可能支持SAP_R/3系统。
3 实施策略
建议采用XYZ公司的加速实施方法ASAP 指导整个实施过程，ASAP 方法是XYZ公司总结全世界几千个成功SAP实施案例而形成的方法论，实践证明是实施SAP系统的成功方法。
XYZ集团是一个大型集团公司，根据SAP以往的经验，由SAP及其合作伙伴承担全面实施，费用将会相当昂贵。所以，我们建议XYZ集团成立相应的项目小组及实施队伍，由SAP咨询顾问完成部分实施作为样板，而XYZ集团实施队伍则将在SAP的帮助下完成类似项目部分的推广实施。
XYZ集团是项目所有者并负责项目的管理。XYZ公司将为项目的实施提供相应的SAP咨询资源，有关项目推广过程见本合同8中项目计划。
SAP所提供的咨询支持目的在于向XYZ集团项目组在SAP系统的设计与设置方面，与SAP 系统应用有关的商业问题的解决等方面提出建议以满足用户需求。在整个项目中，XYZ集团的努力与积极参与对于成功至关重要。 SAP资源将专用于概念设计，培训与建立原型。XYZ 集团项目组在SAP辅助下将全权负责项目实施（例如：用户培训，系统测试，数据转移，等等）。SAP长期以来一直用这种方法来进行实施，以激发客户的潜力来认识系统并在合理时间期限内不依赖外部资源，达到最大限度的独立。
4 服务范围
在本项目的不同阶段XYX公司将提供的服务如下:
项目管理
培训(管理人员,关键用户)
业务流程分析、优化
功能设计归档
软件包实施
报表设计支持
数据转换和移植方案设计
帮助XYZ集团项目组成员编写最终用户培训教材
帮助XYZ集团项目组完成用户测试和承受能力测试上线后产品正式运行后的服务
使实施后系统符合中国规章制度的要求
5 项目实施范围
5.1 实施对应的组织机构
SAP系统在XYZ集团的实施将包括以下组织机构：
XYZ食品(海口)
XYZ食品(天津)
XYZ食品(沈阳)
XYZ食品(营口)
XYZ食品(铁岭)
以上每一个组织机构都为一独立的法人公司。
5.2 实施对应的业务
销售管理
采购管理
库存管理
生产计划
生产控制
应收账管理
应付账管理
总帐管理
固定资产管理
生产成本管理
费用管理
资金管理
利润分析
5.3 SAP R/3软件系统实施范围
通过XYZ公司对XYZ集团需求的初步了解，我们建议实施如下SAP软件模块：序号系统名称子系统名称备注
1 财务会计 FI 总分类帐 FI-GL
2 应收帐款 FI-AR
3 应付帐款 FI-AP
4 结帐和财务报表
5 固定资产管理 FI-AM
6 财务控制系统 CO 间接费用管理 CO-OM
7 生产成本 CO-PC
8 资金管理系统 TR 现金管理
9 物料管理 MM 库存管理 MM-INT
11 采购 MM-PUR
11 发票验证 MM-INV
12 后勤信息系统报告 LIS
13 生产管理 PP 生产计划
14 生产定单控制
15 销售分销 SD 客户管理
16 销售定单
17 发运处理
18 发票处理
19 销售信息系统
6 项目组织机构
依照XYZ公司ASAP实施方法和XYZ集团的实际情况，我们建议XYZ集团 SAP项目组织机构如下：
(略)
7 双方责任与义务
7.1 双方责任：
项目责任XYZ集团XYZ公司
指导委员会?为项目小组提供必要的资源
?主办项目和主要决策权
?解决困难的问题，消除路障
?审批项目策略
?审批系统启用决定
项目经理?项目管理
?实施策略确认和对项目计划的确认和维护
?控制所涉及的业务流程范围
?管理业务部门用户对项目的参与
?解决业务方面的问题
?确认详细的业务需要
?确保有效而迅速地回答提问和解决问题，以避免影响项目进度?项目管理
?实施方法建议，实施策略建议
?制定项目计划和工作计划的主要动力
?协助管理项目所涉及的范围
?解决项目中XYZ集团的问题，消除路障
?向项目实施队伍提供恰当的SAP资源，协调分配给项目的各种资源
MIS ?确保XYZ集团的技术环境是稳定的
?SAP用户管理
?数据库管理
?审核所确定的容量需求，协调性能测试
?为各个业务能小组提供技术支持
?执行修改和传输请求
?权限管理
?通报所有相关的SAP技术事项
?安装局部技术环境(硬件、网络等) ?通报客户转移策略
?为各业务小组提供技术支持
?为信息管理部门的支持部门提供必要的有关的SAP技术规范、信息和培训，?提交项目实施期间的修改和传输请求的管理方案
?权限开发/协调
各业务小组?审核签署数据转换策略和转换对应方案
?审核并签署业务流程
?积极地参与系统配置
?为权限定义确定职责和工作分工
?开发最终用户培训材料
?保证最终用户的培训报告交接
?在整个报告交接过程中撰写和发布通告
?参与原型制作的全过程，以便为报告交接活动做准备
?确定因修改关键报告而受到影响的用户并评估影响
?将关键报告连接到培训模块
?确定安全模式和授权方面的要求?为数据转换定义功能性业务要求
?在SAP的业务流程方面提供指导
?用户业务流程的分析与优化
?追踪并解决业务流程方面的问题
?领导实施设计与SAP系统配置
?协助培训开发和知识共享活动审核培训材料中的技术问题
?协助设计培训材料格式
7.2 双方义务
7.2.1XYZ集团
a. 在XYZ公司提供技术服务及培训服务时，XYZ集团应提供SAP顾问必要条件及设施(专门工作室，符合SAP技术规范的的运行环境及设施，专门的硬件、网络及软件等）。
b. XYZ集团作为项目所有者，负责管理并监控项目的进展。并主要负责项目文档资料的整理、准备及制作，同时提供数据准备及输入、系统测试、最终用户培训机系统推广等工作。
c. XYZ公司将向XYZ集团提供一套培训资料供公司内部培训所用。对该材料的任何复制均需经得SAP授权与同意，不得作为与本项目无关之用途或交付第三方，版权属于XYZ公司所用。
d. XYZ集团在对SAP咨询顾问的能力不满意时，有权要求SAP更换人员。XYZ集团应先与XYZ公司协商，在双方取得一致意见并确定更换时间和人员后执行。
7.2.2 XYZ公司：
a. SAP负责向XYZ集团提供咨询及培训服务并向XYZ集团项目组传递技术与知识。SAP将与XYZ集团项目小组共同完成R/3系统配置及各应用模块的客户化，制成所有有关的配置，有关配置的业务流程和业务需求由XYZ集团提供。
b. SAP有权在任何时候以同等资历的咨询顾问更换现有顾问。SAP也有权委派独立合约者或其他公司顾问来实施服务。任何更换应征得XYZ集团同意并保证不影响服务的质量及实施的进程。
c. SAP将向XYZ集团提供一套完整的培训资料供培训所用并授权XYZ集团复制若干份给参加培训者。
d. SAP在项目开始前所做的系统方案只是基于SAP对XYZ集团的初步调研的结果，SAP保留对其设计进行修正的权利，但需经得XYZ集团认可。
e. 在双方确认服务人员后，XYZ集团尽量保证服务顾问的稳定，不得任意更换服务顾问，但在特别情况下经双方协商，一致同意后，可委派同资历的咨询顾问来更换现有顾问进行实施。SAP和XYZ集团保证任何更换不影响服务的质量及实施进度。
8 项目计划
基于和XYZ集团ERP项目小组的接触讨论及SAP对项目的实施方法和实施经验，我们给出以下计划建议。
项目实施地点实施阶段开始日期结束日期
XYZ食品(海口)：项目准备01/09/99 01/10/99
业务蓝图04/10/99 27/10/99
系统实现28/10/99 16/12/99
上线准备及上线17/12/99 11/01/2000
上线后支持及确认12/01/2000 31/01/2000
XYZ食品(天津)：业务蓝图/实现01/02/2000 28/02/2000
上线准备/上线支持01/03/2000 11/04/2000
XYZ食品(沈阳)：业务蓝图/实现01/04/2000 30/04/2000
上线准备/上线支持01/05/2000 11/06/2000
XYZ食品(营口)/
XYZ食品(铁岭) 业务蓝图/实现01/06/2000 30/06/2000 上线准备/上线支持01/07/2000 11/08/2000
9 项目各阶段的目标与任务
项目
阶段项目目标主要任务完成
时间
第一阶段:
项目准备确定项目主要目的和重点
确定项目的实施范围和策略
确定项目组织结构及成员
制定实施计划和标准
准备并安排各方面资源项目的初步实施计划项目小组初级培训
制定项目实施的规范及标准
启动项目
技术环境的分析及规划
质量检查
第二阶段:
业务流程蓝图设计项目目标明细化
确定基本系统的范围
确定项目的详细实施计划
业务需求的确认
业务流程的描述、分析与优化
企业组织结构及业务流程的确定项目管理项目小组初级及中级培训
建立系统技术环境
企业组织结构确定
企业业务流程的描述、分析、优化及确定
质量检查
第三阶段:
业务蓝图实现逐步实现业务蓝图
完整的系统测试
用户对系统的确认项目管理
项目小组高级培训
基本系统配置及确认
系统管理
最终系统配置及确认
开发数据转换程序
开发应用接口程序
开发外挂或扩展程序
报表定义
格式定义
权限定义及管理
归档定义及管理
系统集成测试
用户手册及用户培训资料
质量检查
第四阶段:
投入运行准备完成系统上线的准备,以保证系统正确运转解决剩余问题项目管理
用户培训
系统管理
正式运行技术环境的安装及测试
系统性能、安全等测试
制定明细运行计划
制定系统切换计划
制定系统运行支持计划
系统切换
质量检查
第五阶段:
系统投入运行及支持正确移交系统
保证系统正常运转提供用户支持
确认正式业务流程的正确性
优化系统的使用
制定后续长期计划
后续培训
系统升级
系统日常维护
项目回顾
10 项目交付的文件
SAP 公司需要提供的在系统实施阶段的阶段报告：
阶段报告文件名称备注里程碑文档第一阶段－项目准备阶段
具体的项目目标和范围需XYZ集团项目总负责人和SAP 公司签字确认
项目实施日程表需XYZ集团项目总负责人和
SAP 公司签字确认
第二阶段－业务蓝图规划阶段
业务流程的描述及优化
业务蓝图规划报告需XYZ集团项目总负责人和SAP 公司签字确认
第三阶段－项目具体实施阶段
系统管理模式
系统配置文档需XYZ集团项目总负责人或XYZ集团项目经理及XYZ公司签字确认
系统功能测试验收清单
（XYZ集团编制、XYZ公司协助）需XYZ集团项目总负责人或XYZ集团项目经理签字确认
最终用户手册（XYZ集团编制、XYZ公司协助）需XYZ集团项目总负责人或XYZ集团项目经理和XYZ公司签字确认
系统管理员文档
（XYZ集团编制、XYZ公司协助）需XYZ集团项目总负责人或XYZ集团项目经理和XYZ公司签字确认
第四阶段－项目最终准备阶段
XYZ集团测试验收（以第三阶段的系统功能测试验收清单为主）需XYZ集团项目总负责人或XYZ集团项目经理和XYZ公司签字确认
第五阶段－系统上线阶段
用户端第一个资产负债表及损益表确认需项目总负责人或XYZ集团项目经理和SAP 公司签字确认
此处里程碑文档的双方签署，表明项目该阶段已结束，XYZ公司将据此文档向XYZ集团开立相关实施费用发票。
有关项目文档需用户编制， SAP提供协助时，SAP顾问将提供可参考的格式。
11 费用预算
a) 各阶段实施顾问天数安排：
此处实施顾问的天数安排基于SAP对XYZ集团的初步了解，实际的SAP顾问实施天数将基于实际发生的原则按合同12处理
XYZ食品(海口)：
SAP 项目实施服务合同 项目名称：项目 委托方(甲方)：XX有限公司 受托方(乙方)： 签订时间： 签订地点：
委托方(甲方):XX公司 项目联系人: 受托方（乙方）: 项目联系人: 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民 第一条名词定义 1.“实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 2.“培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。 3.“项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 4.“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。 5.“交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 6.“保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。 第二条合同文件组成 1.本合同协议书
-----IT外包技术方案书 经营趋于网络化 服务趋于专业化 价格趋于合理化 我们以客户为本，将更好的为您服务 IT外包服务
一.总则 现今，随着计算机技术，特别是网络技术的飞速发展，对于许多企业而言，IT技术越来越深入到企业的核心业务，影响企业的策略制定和企业的发展。从而对IT环境的可靠性，可用性和快速适应性提出了越来越高的要求，与此同时，IT环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。因此，对于一个企业而言： ?如何把企业有限的IT资源最有效的作用于企业核心业务的发展 ?如何最快地获取专业的支持能力 ?如何实现对系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性 ?如何提高用户的工作效率，增加最终用户满意度 ?如何跟上IT技术的发展，及时更新相关技术 ?如何提高对IT系统利用的灵活性 ?如何更好地管理IT运营成本 ......以提高企业的竞争力，将会是企业可能面临的问题。 选择和润的IT外包服务将是您通向成功的一个商业策略 外包服务是社会分工不断细化和IT技术发展的必然产物。HERUNTEC愿以其在信息技术支持与服务领域丰富的实践经验和良好的信誉，以及雄厚的技术资源，与您同舟共济，解决您所面临的问题，为您在IT管理方面提供一种高素质、高效率，全方位的服务。 几年来，HERUNTEC已经成为百余家企业的外包伙伴，它们分布于本市多个区县，涉及韩资、日资、中资和台资等企业。外包服务的内容从战略规划，系统实施到运作管理，外包服务的项目包括桌面环境管理服务(DMS)，业务恢复服务(BRS)，IT基础环境管理服务(IMS), 企业资源规划管理服务(ERP)，电子商务服务等等。
篇一：4.sap-mm-采购合同 sap秀才-mm学习指南-4.采购合同 contract and release order 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue release order（即create release order against contact）。 1.创建采购合同（tcode: me31k）path: logistics->material management->purchasing->outline agreement->contract->create 创建contract有很多的方式：manual、copy document、reference to preq、reference to rfq。 agreement type： 数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入target quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入target value。 ? quantity contracts use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the contract is known in advance. the contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. ? value contracts use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. the contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，enter，意思是设置阶段我们没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，enter， 在这里主要输入validity end=2009-12-30，通常采购合同都是一年一签。enter， 输入物料b-16mnr-12，target qty = 20000kg ，net price = 6.6（价格上当然要比前面的6.7rmb/kg优惠一点）。save， 系统提示创建了数量合同4600000004。执行me35k来release contact， 点击release + save动作，批准采购合同。 2.创建release order（tcode: me21n） path: logistics->material management->purchasing->purchase order->create->me21n 参照contract创建的purchase order都叫做contact release order，简称release order，也可以叫做call-off order。 over the contract validity period, certain quantities of the materials or services covered are released (called off) against the contract as and when required through the issue of purchase orders referencing the latter. such purchase orders are thus termed contract release orders or simply release orders. (outside sap, particularly in the uk; they may also be referred to as call-off orders.) 在左边查询出之前创建的采购合同4600000004，拖放到header上方的小车内，系统将自动创建出一张采购订单，输入本次采购数量120kg，当然价格6.60可以根据需要进行二次调整（默认带出的是采购合同的net price）。从这里也可以看出对于数量采购合同，target quantity是一定的，但是value可能会有所变化。 后续的操作在之前的例子中已经做过详细的介绍，这里就不再重复了。 over。篇二：sap mm 采购合同上传操作手册
仓储服务合同 合同编号： 甲方： 地址： 乙方： 地址： 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲乙双方充分友好协商，本着平等互利的原则，现就甲方委托乙方进行货物仓储管理相关服务事项达成如下协议： 第一条、甲方委托乙方进行货物仓储管理。 1.1乙方为甲方提供______平方米的完好仓库用于固定存放甲方货物。 1.2仓库地点：_ ____________________________ 第二条、储存货物名称、规格、数量、质量、包装： 2.1 货物名称：化妆品（产品、促销品、宣传品） 2.2 规格：甲方标准包装(产品，物料，包装物) 2.3 数量：按照甲方的实际存货数量。 2.4 质量：按照国家规定标准。 第三条、货物仓储条件和要求： 3.1乙方保证拥有仓库的合法使用权，有权将仓库提供给甲方使用，并有权与甲方签订本合同。乙方保证在仓储服务期内，甲方货物储存不受乙方或任何第三方干扰。同时，任何现存的或将来的与仓库或场地有关的第三方权益（包括抵押权）均不会妨碍或限制甲乙双方签署和履行本合同，任何第三方权益的实现、实施或改变均不应使本合同、甲方货物的储存及收发业务受到任何影响或干扰。否则，乙方应对由此造成甲方的货物销售损失及市场罚款承担赔偿责任，损失价格按照甲方开单价计算。
3.2乙方保证仓库符合国家的有关规定并已经通过规划、城建、消防等部门验收合格，可依法作为仓库使用。并提供合法相关证件（例如：营业执照、税务登记证、消防验收合格证、特种设备许可证）原件及复印件给到甲方验证及留存，如因乙方手续不齐全给甲方造成的损失一律由乙方承担。 3.3乙方提供的仓库必须具备完善的通风、无异味、防雨、防漏、防鼠、消防器材、照明设备等设施，所有设备均应经过相关部门的验证并处在验证有效期内，状态良好，能够满足储存甲方货物所需的全部条件并提供相应的验证材料。乙方仓库内的环境提供必要的安全保障并具备长期存放护肤品、促销品、宣传品的必要条件。如因相邻仓库内存放有毒有害或有严重异味的物品，导致甲方货物的品质下降或发生安全事故，乙方应承担甲方由此遭受的货物损失。 3.4根据货物包装箱外标贴标示的方向、高度、允许的堆码层数，结合仓库的实际结构，进行货品堆码。货品的摆放应整齐有序，便于清点、盘存和检查。 3.5乙方必须按照甲方要求，将甲方货产品、促销品、宣传品分别隔离放置。 3.6乙方应在接到甲方增仓通知的一个月内解决甲方需求，双方进行合同补充条款的签订。 第四条、货物入库操作： 4.1货物入库： 4.1.1乙方仓库收货时，应当按照送货单确认货物接收人名称、品种、数量、规格、批次等，并对产品的外在质量（外包装数量、规格、货物破损及变形等）进行验收，如有异需现场提出，否则视为合格产品。 4.1.2乙方需对送货至仓库的产品进行逐箱扫码，采集所有产品相关信息，并将信息上传至系统内。 4.2 系统入库 对于所有产品乙方必须按照编码、名称、数量、规格、批次、实际的质量状态全部录入系统指定状态仓。 4.3 收货时间： 到货后3小时内按照产品名称、品种、数量、规格、批次、质量状态完成甲方货物验收和系统入库，如因乙方收货不及时造成甲方货物销售损失及市场罚款承担赔偿责任，损失价格按照甲方开单价计算。如因乙方原因造成甲方货物不能及时入库而货物产生货物毁损、灭失等风险，应由乙方全部负
SAP 项目 实 施 服 务 合 同 项目名称：__________________________________ 委托方(甲方)：__________________________________ 受托方(乙方)：__________________________________ 签订时间：__________________________________ 签订地点：__________________________________
SAP 项目实施服务合同 委托方(甲方):__________________________________ 项目联系人:__________________________________ 受托方（乙方）:__________________________________ 项目联系人:__________________________________ 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议,并由双方共同恪守。 名词定义 本合同所有的有关术语，特定义如下： “实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 “培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。 “项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 “顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。 “交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 “保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之
sap系统计划协议批量导入 篇一：计划协议及交货计划 SAP秀才-MM学习指南-5.计划协议及交货计划 XX-06-11 15:14:15| 分类： | 标签： |字号大中小订阅 Scheduling Agreement and delivery schedule： 1.创建计划协议（Tcode:ME31L） Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Create->Vendor Known 创建Scheduling Agreement也有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ、Reference to Contract。 Agreement Type：LP->手工创建Delivery Schedule LPA->MRP自动创建Delivery Schedule 输入采购组织和采购组，Enter， 意思是设置阶段没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter， 输入Validity End = 209-12-30，Enter， 输入必要的信息，Save， 系统提示创建了计划协议01。
使用ME35L批准计划协议（否则不能做库存收货）， 点击Release + Save批准计划协议。 2.维护交货计划Delivery Schedule（Tcode:ME38） Path:Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Scheduling Agreement ->Delivery Schedule->Maintain Enter， 选中行，点击Delivery Schedule按钮（或者F2）， 假设企业对物料B-16MNR-12的需求是均衡的，每个月计划交货100KG，Save。 说明一下，这里秀才犯了一个错误，前面计划协议的Target Quantity = 7000，但是这里的交行计划合计数只有700（本意是每个月1000），这属于低级失误。不过不影响后续工作。 3.收货（Tcode: MIGO_GR） Path: Logistics->Material Management->Inventory Management->Goods Movement->Goods Receipt->For Purchase Order->GR for Purchase Order 这里除了能输入采购订单号之外，也可以输入Scheduling Agreement号，Enter即可。
sap 销售合同清单 篇一：SAP_t用业务数据表 SAP_常用业务数据表 分类：SAP-ALL ABAP SAP-TABLE XX-08-17 11:46 2248 人阅读评论(0) 收藏举报 目录()[+] 表的要求 表中使用的字段请尽量参照各模块的SAP字段标准使用 习惯；例：“ ZXSLRZX销售组织对应的利润中心”中的销售组织应该使用VKORG利润中心应该使用PRCTR 根据表的用途，需确定是否属于配置目的、还是业务目的。 配置表的建议： 需要加入MAND■字段 例：“ ZQJQD缺件清单”就没有MAND■字段 需提供相应的维护视图； 例：女口ZCHECK_MM0工厂和利润中心的对应 为保证DEV/QAS/PRD系统的一致性，不应该对配置表提供批量维护的功能，而应该走Request 传输流程； 例：“ ZMM_GSJJGL公司间物料转卖价格逻辑”就是一个失败的开发案例。 若有必要，可激活日志功能，便于对配置的更改查询； 在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方
式；业务表的建议： 若无特殊目的，也请加入MAND■字段 在定义关键字段的时候，请务必慎重，在理解业务需求的前提下，合理设置；（数据存在后，关键自动的变更存在较大风险）为减少系统存储空间，一般不需要激活更改日志；在定义表的时候，请不要偷懒使用“预定义数据类型” 这种方式；程序的要求程序的选择屏幕，如果需要提供缺省值，请尽量通过Memory ID 的方式实现，不要使用硬代码。 例：“ZPOOIS采购订单信息报表” 中的公司代码（BU0、工厂（WR）K。程序的选择屏幕上的选择文本，如果属于标准字段，若无特殊需求，请尽量使用Dictionary ，避免造成在不同语言环境中显示错误的情况。例：ZPOOIS的选择屏 幕在英文环境下完全错误，而ZJSJSNEV就相对正确。 程序变式（选择变式、输出变式、的灵活使用 ALV 报表，请提供变式功能（IS_VARIANT ，I_SAVE 等变量）；例：ZPOOIS的输出格式就无法保存。 二次开发程序中定义的自定义表，需考虑相应数据的删除及归档策略，并应该对数据量的大小有合理的估计。 金额，请考虑币别；数量，请考虑计量单位； 公司代码与工厂的关系一个工厂只能属于一个公司代码； 例：3110 起重机工厂只能属于3011 公司代码。 表：T001K,其中的BWKE就是指工厂，完全等同于T001W 的
附件一 咨询服务工作清单 工作清单号： 本工作清单系由中国XX有限公司 (“乙方”)和XXXX公司_(“甲方”)于2003年月日签署的咨询服务协议（“协议”）所附的工作清单。本工作清单之签署，表明双方同意就本工作清单中规定的咨询服务受协议所附条款和条件的约束。 乙方咨询服务。乙方将向甲方提供下述服务(统称“咨询服务”)： 1.项目概述 本项目系由中国XX公司向XXXX公司提供服务，通过评估与调研、规划和设计、实施规划3个阶段，为XXXX进行信息化战略规划。在XXXX的信息化战略规划中，XX公司将基于XXXX公司的未来发展战略，参考国际上业界先进的保险信息系统模型，结合信息技术的发展趋势，对XXXX公司的业务发展战略进行评估和分析，评估目前XXXX的信息化现状，包括信息策略、信息系统架构、应用系统架构、IT基础架构平台及IT治理模式等；然后建立符合XXXX实际的IT策略，规划XXXX的未来目标信息系统架构、应用体系架构、IT基础架构、和未来IT治理模式，并对目前XXXX面临的若干实际问题进行高端设计。通过对现状和目标架构的评估和设计，规划未来5年的信息技术制订的总体方案，投资规划，并对实施效果进行预估。 2.项目范围描述 2.1项目管理 (a)项目管理的内容 项目管理是贯穿整个本项目的重要任务，包括以下主要部分： (i)项目计划、执行和监控 -制定周密完整的项目计划，定义项目任务 -定义项目组织结构、角色、责任 -结构化分解项目子任务（WBS），定义任务/子任务的依赖关系、顺序、时间、资源安排
-根据以上结果制定人力资源计划 -控制项目按计划执行，对出现的偏差做出必要的纠正措施 -监督、确认项目当前状态 (ii)项目协调与沟通 -针对项目时间、进度、任务执行情况、资源、各方配合等方面协调乙方项目组与用户项目组的关系；协调项目组内部关系 -每周召开项目组内部例会对项目相关事务进行沟通协调 -针对项目计划、进度、任务完成情况、出现问题、各方配合等方面与用户方进行沟通，每周向用户方负责人提交书面项目情况通报；每两周与用户方管理层开一次项目协调会，通报项目状态，协调处理项目待解决问题；每月提交项目月度报告，汇报每月项目进展、下月计划、待解决问题等 -对于项目组无法解决的问题提交到双方管理层 (iii)风险管理 -制定风险防范计划 -监控项目情况，发现潜在风险 -评估、定义风险的范围、影响 -制定风险防范策略，执行风险防范措施 (iv)质量管理 -制定并执行项目质量计划 -制定项目质量标准和规范 -制定项目质量流程 -组织项目质量活动，如设计文档审查、测试等 -监督项目质量标准和规范的执行情况；对出现的偏差作出适当判断，制定相应的纠正措施 -制定项目测试计划，保证测试执行的质量 -文档管理，包括文档命名、规范、版本的控制，文档归档和分发(v)变更管理
外包顾问项目合作协议 合同双方 甲方: 地址： 邮编: 乙方: 地址： 邮编： 合作目标： 甲乙双方本着真诚合作的目的并基于长期合作的精神，乙方将参与甲方客户SAP 系统的项目实施工作。 合作项目 合作项目名称、预计实施人天、乙方在项目中具体职责、双方议定的其他条款等均作为本协议之附件，另行进行描述。 双方责任与义务 3．1甲方责任和义务 甲方在接受乙方服务后，将及时支付本合作项目中雇佣乙方的工作报酬； 乙方顾问在合作项目中与甲方顾问享有同等的客户待遇； 甲方负责人〔有权与甲方客户协商一致后〕调派乙方、及监督项目的实施质量。若乙方的服务无法满足甲方项目要求或乙方有不尽职行为，乙方应及时采取补救措施，且应对其造成的损失承担相应的责任。 在项目合作期间，及本协议终止一年内乙方（应与甲方协商一致后再）与甲方客户合作，否则乙方应赔偿甲方因此而造成的一切经济损失。 甲方应按照本合同及附件所规定的条款按时向乙方支付费用。 如乙方不胜任甲方客户的工作或者甲方客户对乙方的工作提出不满，则甲方有权解除与乙方的合作协议。 3．2乙方责任及义务 乙方同意作为具有相当资格和技能的咨询顾问以甲方的名义参与甲方之SAP项目；
乙方在项目实施过程中应遵守甲方项目经理及甲方负责人之工作安排与调派，不得实施任何有损于甲方利益的行为；如若修改原甲方项目实施方案必须经得甲方项目经理书面同意，否则乙方应赔偿客户方及甲方因此而遭受得损失； 乙方提供的技术服务在项目合理规定的期限内需要通过客户的验收； 甲方客户拥有与此协议相关的项目资料（培训教材、项目文档等）的版权，包括书面的和数据类型。乙方在未经甲方书面许可的情况下, 不得以任何形式或方法拷贝和复制或转交第三者；不得独自或协助任意第三方侵犯甲方的权利。 在双方确认实施顾问后，乙方应保证实施顾问的稳定，不得任意更换实施顾问；但在特别情况下，经事先与甲方协商书面同意，可委派同资历的咨询顾问进行实施。 乙方应完成好项目中所应承担的工作，乙方应在项目中维护甲方的利益以及声誉； 对于合作项目实施过程中乙方实施部分，乙方应根据最终客户及甲方的需求在（项目要求的时间窗口）内予以回应。 乙方不得无理由解除本协议或无理由拒绝履行本协议，如有发生，应支付甲方总服务费用30%的违约金。 价格及付款方式: 乙方咨询顾问的实施服务价格将根据具体项目，由双方另行议定（见附件1）。在签订本合同后，双方在每个合作的项目中只要签订附件1来确定具体实施服务价格。 乙方应在每月的5号之前将上月产生的顾问工作报告和项目金额交付甲方项目负责人签字确认或者邮件确认，甲方在确认后1个月内将上月服务费全额打入乙方帐户。 甲方将以支票或电汇的方式支付，电汇将汇于乙方所在公司所开立的银行帐号，甲方将费用电汇至约定帐号后即视为履行完毕付款义务； 个人账户： 人民币开户行帐号： 开户行： 5、合同的生效
SAP项目实施服务合同 甲方（委托方）： 法定代表人： 乙方（受托方）： 法定代表人： 本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议,并由双方共同恪守。 第一条名词定义 本合同所有的有关术语，特定义如下： 1、“实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。 2、“培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。 3、“项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。 4、“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。
5、“交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。 6、“保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。 第二条合同文件组成 本合同协议书 若以上各合同文件之间存在任何模糊不清之处或矛盾时，其条款解释的优先顺序按以上所列顺序在前的为先。 第三条本合同实施、开发项目的内容、范围、时间计划、双方职责要求 乙方应在本合同生效后7个工作日内向甲方提供《项目工作说明书》，《项目工作说明书》包括以下主要内容： 1、项目实施范围； 2、项目实施开发时间计划； 3、项目实施、开发各阶段人员计划； 4、双方实施人员职责； 5、项目各阶段可交付的工作成果。 第四条乙方应按下列进度完成实施、开发工作 合同签订生效后，从项目启动到项目结束共3个月，经双方协商确定项目启动时间为：年月日，项目结束时间为年月日。
软件服务外包合同协议 书英文版 The manuscript was revised on the evening of 2021
Contract No.: Technology Development (Commission) Contract Project Name:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Entrusting Party (Party A): ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Entrusted Party (Party B): ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Date：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Sign at: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Validity: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Printed by Ministry of Science and Technology of the People’s Republic of China
Instruction The contract is a sample for Technology Development Contract printed by Ministry of Science and Technology of the People’s Republic of China. The technical contract registry organs can recommend the sample to the parties concerned in technology contracts for reference. 1.The contract is applied for the technology development contracts in which one party entrusts the other party to research and develop new technologies, products, crafts, materials or new varieties and series. 2.If there are several representatives in either party, Party A or Party B could be respectively listed as common entrusting party or common entrusted party in the “Entrusting Party” or “Entrusted Party” provisions（new page） according to their own relations in the contract. 3. Any conditions not stipulated here will be listed in the appendix in accordance with to the partie s’ negotiations. And the appendix forms an indispensable part of this contract. 4. As for the terms and conditions no need to be filled in this contract agreed upon by the parties, they should be indicated with the word such as N/A.
采购合同上传操作流程 说明： 本操作流程是按照五矿邯邢矿业公司制度要求，物资采购部门在物资采购单一采购合同金额大于或等于30万（含税）时，需要审计与风险管控部门审核对合同内相关法律条款进行审核，以加强大合同的管理，防范合同出现的法律风险。 在SAP系统中创建文档并将合同文本上传至系统中去，并和采购订单链接。 注：在SAP系统设置为某一采购订单（含自采采购订单、集采采购订单、代购采购订单和其他采购订单）订单总金额（税前）≥256410元时，采购订单就会自动生成二级审批，需要上传合同文本。 本课程涉及事务代码： 1 创建合同文档凭证 首先，在物资采购业务常用的合同经常会使用word和excel格式制作，同时也会出现将合同文本扫描电子版以pdf格式储存到计算机中，这里sap系统定义上传文本格式中涵盖了这3种。 ?进入菜单，输入事务代码‘CV01N’或从树状莱单中选择进入
?‘回车’或按进入下一屏，创建凭证（初始屏幕）
屏幕输入要求 字段名称描述R/O/C 用户操作/数值注释 凭证根据其区分工程项目、销售和物 资采购合同R B01 按要求填写 (说明：表格中的“R/O/C”列：“R” = 必填, “O” = 可选, “C” =视条件而定) 此屏幕为用户第一次使用该代码时照此填写，如再次使用，系统会自动填入，如下图：
凭证、凭证部分和文档版本的数字代码为系统自动生成，对操作无影响，用户可自行删除或忽略。 ?‘回车’或按进入下一屏
填写要求：在文档数据栏的描述中手工输入所上传的物资采购合同的标题描述，然后点击2创建原件，会自动弹出图框3。
按计划协议的销售SAP离散制造最佳业务实践V1.604中国SAP最佳业务实践业务情景概览– 1 用途和优点：用途计划协议广泛应用于离散行业。此业务情景关注于订单到发票的周期。描述了在典型系列业务环境中的外向处理。优点简化了从客户到供应商的需求流程高度集成了按累计 数量管理的客户供应链和供应商供应链缩短了工作时间 打印表格，支持离散业的基本需求业务情景概览– 2 需要的SAP应用程序：SAP enhancement package 4 for SAP ERP 6.0 处理流程中涉及的公司角色：销售助理仓库文员销售开票员销售开票员DIFM 包含的关键处理流程：创建名为计划协议的基本客户合同通过预测和JIT 交货计划，更新计划协议显示到期交付的项目，并创建可用零件的外向交货通过批次或序列号分配，使其具备可追溯性WMS 控制拣配；根据客户的包装指令进行包装发票项目及转帐到会计核算从客户处收到自开票信息业务情景概览– 3 详细过程描述：按计划协议的销售此业务情景关注于离散业广泛使用的计划协议处理。计划协议是在销售领域中，供应商用于控制客户流程化需求的文档。此文档不仅能识别交货的基本信息（如物料、数量、价格），而且能识别具体的交货日期。计划协议还可用于同步客户和供应商之间需求的变化。流程从创建这样一个计划协议开始。从交货到期清单开始，将会创建交货和仓库转储单将过帐发货。创建发
票并过帐到FI/CO。从客户处收到自开票信息。处理流程图按计划协议的销售库存中的可用物料创建计划协议交货到期清单创建交货创建仓库转可选：检查可选：分配可选：拣配可选：包装过帐发货储单批次序列号收到自开票信息创建发票销售：期末结算有JIT交货计划的操作203 采购230图例符号描述使用注释符号 描述使用注释区段：标识用户角色，如应付帐款管理员或销售代表。角色区段包含与至下一个/从上一个图：进入图表的流程图在下一页/上一页继续除了特定角色之外，该区段也可以识别组织单位或组。该角色通用的任下一页/上一页∨能功∧务。此表中的其他处理流程符号都在这些行中。您可以根据图表连接需要创建尽可能多的行，以涵盖该业务情景中的所有角色。硬拷贝/凭证：识别打印的凭证、报不对应凭证中的任务步骤；而是用于表或表格反映由任务步骤生成的凭证；这种图硬拷贝/凭证形没有任何外向的流程线外部事件：包含开始或结束该业务情景，或影响业务情SAP部景中事件过程的事件。外连接业务情景流实际财务：表示财务过帐凭证不对应凭证中的任务步骤；而是用于流程线（实线）：该线表明业务情景中步骤的正常顺序反映由任务步骤生成的凭证；这种图和流程的方向。程或非步骤事件中的两个任务形没有任何外向的流程线流程线（虚线）：该线表明业务情景中不经常使
Contract No. : Technology Development (Commission) Contract Project Name:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Entrusting Party (Party A): ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Entrusted Party (Party B): ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Date：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Sign at: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Validity:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ Printed by Ministry of Science and Technology of the People’ s Republic of China
Instruction The contract is a sample for Technology Development Contract printed by Ministry of Science and Technology of the People’ s Republic of Chi The technical contract registry organs can recommend the sample to the parties concerned in technology contracts for reference. 1.The contract is applied for the technology development contracts in which one party entrusts the other party to research and develop new technologies, products, crafts, materials or new varieties and series. 2.If there are several representatives in either party, Party A or Party B could be respectively listed as common entrusting party or common entrusted party in the “Entrusting Party” or “Entrusted Party” provisions（new page） according to their own relations in the contract. 3.Any conditions not stipulated here will be listed in the appendix in accordance with to the parties’ negotiations. And the appendix forms an indispensable part of this contract. 4.As for the terms and conditions no need to be filled in this contract agreed upon by the parties, they should be indicated with the word such as N/A.
竭诚为您提供优质文档/双击可除 sap销售计划协议 篇一：销售计划协议 销售计划协议 ?ZsD33，产成品发货计划查询（与调用控制参数有关，选择ZsAp时的结果如下） 1）下达销售计划协议： cn，JIT交货计划；L2，计划交货计划 2）寄售销售计划协议： e0，JIT交货计划；e5，计划交货计划 3）预测交货计划：bn ?销售计划协议——一个客户永远只有一个销售计划协议 数据更新：每年更新一次（将上年全年的数据全部清零，重新输入新的交货计划），计划交货计划和JIT交货计划全部清零 ?计划交货计划如按周做计划，在低表中显示的计划日期为当周的第一天。?累计发货数量：工厂发货过账数量；
累计交货数量：做外向交货单数量 接收累计数量：客户实际接受数量；累计在途量：做外向交货单数量-客户实际接受数量 ?预测交货计划抬头如未填写，JIT交货计划界面无法激活。 预测交货计划抬头版本不同，对于后面的JIT交货计划和计划交货计划没影响 ?通过设置调用控制参数，改变预测交货计划、JIT交货计划和计划交货计划计划标识： ，如果JIT计划日期超过JIT水平线，JIT交货计划的标识也为bn。 ?JIT水平线决定交货计划是否可以发货 ?修正交货数量时，不能修改凭证产生时间，不利于报表统计 ?跨年计划协议处理 1)累计发货数量会根据年度不同自动汇总，如到新的一年，则自动清零？ 2)如遇跨年，但去年的发货计划还未完成，处理方案如下： ?可先不建立新的版本，直到原来计划完成后，再建立新的版本，修正交货数量；同 时为了工厂备20XX年的货，可在20XX年的版本上添加
20XX年的计划 ?到20XX年，就建立新的版本，前期没有完成的计划，统一添加到20XX年的版本 上，为统计20XX年数据准确，手工修正20XX年发货数量 3)点击销售计划协议中的“没有建议的交货计划”可生成新的版本。 4）涉及跨年JIT交货，累计交货数不会重新计算，交货计划与抬头交货日期（控制累计批准数量）、JIT有效日期（控制未清数量和建立外向交货单）有关。 5）创建新版本后，如何查询老版本计划（涉及表 VbLb/Vbeh） VbLb表查出交货计划20XX对应的内部交货计划号为9999,RT等于2表示JIT交货计划 找到内部交货计划号9999之后,转到Vbeh表就可以查到交货计划20XX的JIT交货计划行 ?问题：生产提前量减少，0eA已被参照 原因：首先这个问题是不影响系统的，点交货计划抬头，在下达的页签，是edi传过来的福特的数据，这个数据也只是参考作用，不影响mRp，如果删除了计划行，系统比较计划行的数量和图中标示的数量，如果少于标示的数量，系统会认为你是不是人为做错了，出一个提醒的信息。
sap,采购合同管理 篇一：采购合同 SAP秀才-MM学习指南-4.采购合同 Contract and Release Order 为了降低采购成本、维护与供应商的长期合作关系、简化采购中间环节控制（例如反复的询价报价），企业可以与供应商签订长期采购合同Contract。在产生了实际的物料需求时，可以根据采购合同issue Release Order（即Create Release Order against Contact）。 1.创建采购合同（Tcode: ME31K） Path: Logistics->Material Management->Purchasing->Outline Agreement->Contract->Create 创建Contract有很多的方式：Manual、Copy Document、Reference to PReq、Reference to RFQ。 Agreement Type：数量合同：目标数量已知，系统强制要求输入Target Quantity。 价值合同：目标价值已知，系统强制要求输入Target Value。 Quantity contracts Use this type of contract if the total quantity to be ordered during the validity period of the
contract is known in advance. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given quantity have been issued. Value contracts Use this type of contract if the total value of all release orders issued against the contract is not to exceed a certain predefined value. The contract is regarded as fulfilled when release orders totaling a given value have been issued. 输入采购组织和采购组，Enter， 意思是设置阶段我们没有指定采购组织和公司代码的关系，在这里输入公司代码，Enter， 在这里主要输入Validity End=XX-12-30，通常采购合同都是一年一签。Enter， 输入物料B-16MNR-12，Target Qty = XX0KG ，Net Price = （价格上当然要比前面的/KG优惠一点）。Save，系统提示创建了数量合同4600000004。 执行ME35K来Release Contact， 点击Release + Save动作，批准采购合同。 2.创建Release Order（Tcode: ME21N） Path: Logistics->Material Management->Purchasing->Purchase