学校空调租赁合同
【篇一：浙师大关于签订正式空调租赁协议和空调启用
的通知】
关于签订正式空调租赁协议和空调启用的通知
各位新老同学：
由于学校3.5万kv用电增容工作不顺利，但通过学校努力，采取校
内用电调度和临时应急的办法，自9月1日开学之日起，部分公寓
学生陆续可以使用空调，但还有部分公寓要等3.5万kv用电增容工
程全部到位后才能使用空调，由此给同学们带来的不便，敬请谅解。现空调租赁商家自2013年9月1日至3日面向可以使用空调的部分公寓学生（已经预约空调租赁和没有预约的学生均可）正式签订空
调租赁合同，并领取遥控器，现就有关事项通知如下：
1、启明公寓、桂苑公寓、桃源新公寓、桃源男生公寓学生自9月1
日起可以使用空调。其中启明公寓、桂苑公寓学生可以在桂苑公寓
门口签订空调租赁协议，并领取遥控器；桃源新公寓、桃源男生公
寓学生可以在桃源男生公寓入口处（保卫处值班岗亭帐篷内）签订
空调租赁协议，并领取遥控器。
2、初阳公寓、杏园公寓学生大约在9月10日以后可以使用空调，
请入住以上两个公寓的学生于9月1日至3日到后勤服务大厅门口
签订空调租赁协议，并领取遥控器。
3、桃源1-3幢、桃源女生公寓学生暂时不能使用空调，暂时也不签
订空调租赁协议，要等学校3.5万kv用电增容工程全部到位后才能
办理空调租赁手续，并可以使用空调，具体时间暂时还不能确定。
学生公寓管理中心 2013-9-1
【篇二：高校宿舍公寓空调租赁的swot分析】
目录
论文摘要 (2)
一、swot分析法简述 (3)
（一）swot分析法的定义 (3)
（二）swot分析法的分析步骤 (3)
二、浙江尼普顿科技有限公司概况 (4)
（一）尼普顿公司公司概况 (4)
（二）尼普顿公司对于高校空调租凭项目的研
究 (4)
三、尼普顿公司高校租凭项目外部环境分析 ....................................
5
（一）尼普顿公司高校租凭项目外部环境机会（opportunities）分
析 (5)
（二）普顿公司高校租凭项目的外部环境威胁（threats）分
析 (6)
四、尼普顿公司高校租凭项目的竞争优势、劣势分
析 (6)
（一）尼普顿公司高校租凭项目的竞争优势（strengths）分
析 (6)
司高校租凭项目的劣势（weaknesses）分析 (8)
五、尼普顿公司高校空调租凭项目的建议 (9)
（一）加强市场调查，充分了解市场需求问
题。 (9)
（二）公司加大对项目的投入力度，提高在行业中的竞争
力 (9)
（三）提高公司知名度，提高工作人员的服务意识，获取学校支
持 (10)
（四）充分发挥公司优势，在学校内部大力宣传，提高学生的支持
率 (10)
参考文献： (10)
致谢辞 (12)
1
论文摘要
近年来，每逢冬夏两季，有关高校学生公寓有没有安装空调的问题，都会引起校园内外热议。尤其是天气炎热的夏天，学生总会通过微信、贴吧、qq群等表达要求学校在宿舍安装空调的意愿。为此很多
高校重视学生的呼声和需求，从提高办学条件和改善学生生活质量、维护学生利益方面出发，结合学校实际，想为学生公寓安装空调。
尼普顿公司在充分了解市场需求的前提下，努力为市场提供空调租
赁业务。本文从尼普顿公司出发，运用swot分析法分析了尼普顿公
司在外部环境中的机会和威胁，同时又分析了尼普顿公司内部环境
中的优势和劣势，在文章的最后，提出了尼普顿公司市场营销策略。关键词：学生公寓；空调租凭；swot；信息管理
尼普顿公司高校学生公寓空调租凭项目的swot分析
王俊豪
（开封大学旅游学院市场营销专业）
一、swot分析法简述
（一）swot分析法的定义
swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，这
里的s（strengths）是优势、w（weaknesses）是劣势，o （opportunities）是机会、t（threats）是威胁。swot分析法是用
来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司
的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的。
（二）swot分析法的分析步骤
swot分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相
对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的
外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
swot分析有四种不同类型的组合：优势——机会（so）组合、弱点——机会（wo）组合、优势——威胁（st）组合和弱点——威胁（wt）组合。
so战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理
想的战略模式。wo战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改
劣势而获取优势的战略。st战略是指企业利用自身优势，回避或减
轻外部威胁所造成的影响。wt战略是一种旨在减少内部
弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
二、浙江尼普顿科技有限公司概况
（一）尼普顿公司公司概况
尼普顿公司是杭州碧蓝科技有限公司独资控股的子公司。注册资金1000万。公司自成立以来，致力于学校节能投资、高校合同能源管理、学校空气能热水器、校园直饮水机、开水器投资、空调租赁以
及刷卡投币式洗衣机租赁等投资运营项目。是以诚信经营、服务大众、环保节能、卫生安全等为宗旨的服务型高新技术企业。
公司成立于2008年2月，现员工58人，其中技术人员19人，高
级工程师8人，拥有丰富的热水工程、水处理工程的施工经验和雄