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摘要 (2)
Abstract (2)
一、SWOT环境分析 (3)
（一）优势 (3)
（二）劣势 (3)
（三）机会 (4)
（四）威胁 (5)
二、公司的发展定位及发展战略 (7)
（一）良中行的发展定位 (7)
（二）良中行的发展战略 (7)
（三）良中行的战略转移步骤 (7)
三、良中行冷链物流问题剖析 (8)
（一）食品供应链所遇问题 (8)
（二）网点布局所存在的问题 (8)
（三）组织结构中可优化问题 (9)
（四）物流运输的问题 (9)
（五）优之隆美食速递所临问题 (10)
四、良中行冷链物流项目改进计划 (11)
五、关于良中行发展现状的对策 (11)
参考文献............................................ 错误!未定义书签。
摘要
我国冷链物流配送成本高，阻碍了行业的快速发展，文中以良中行公司的食品冷链配送路径为研究对象，通过在传统的路径优化模型中增加制冷成本和货损成本，建立了基于时间窗的冷链物流路径优化模型#实验证明该优化模型能更好的反映冷链物流的特性，能为食品冷链物流实践提供有效的理论指导。
关键词：食品冷链物流路径优化良中行
Abstract
China's cold chain logistics cost is high, hindered the rapid development of industry, the company with good boc's path of food cold chain distribution as the research object, by in the path of the traditional optimization model to increase cooling costs and the cost of damage, based on time window of cold chain logistics route optimization model # experiment proved that the optimization model can better reflect the characteristics of cold chain logistics, provide effective theoretical guidance for food cold chain logistics practice.
Key word：food Cold chain logistics Path optimization
一、SWOT环境分析
（一）优势
1、权威性，是国内唯一一家专注于冷冻冷藏食品供应链流程设计和供应链管理服务的现代服务类高新技术企业，总部设在有“九省通衢”之称的湖北武汉，
2、公司业务发展迅猛，在良中行冷冻冷藏食品供应链集成服务平台上的业务成交量每年保持100%以上增长规模，成为餐饮业采购必上的平台，在整个餐饮采购行业影响力位居全国第一。
3、物流基础设施的支持，公司门店扩展全国，覆盖面广，在全国中心城市开办了40余家专业门店，专注于行业冷链服务的发展，利用供应链管理能力获得行业竞争力。
4、具有丰富的产品资源，品牌及产品资源覆盖冷冻冷藏水产、肉禽、调理、蔬果四大类10000余款单品，与国内外500余家知名冷冻冷藏食品供应厂商、100余家专业冷链物流商以及30000家餐厅酒店建立了战略合作联盟。
5、公司政策的支持，良中行的领导是很具有前瞻性的。从以往经销商的角色转变成供应链服务提供商。并提出供应链服务模式为B2D（Business Online Distribution Offline with Integrated Service），即为线上交易、线下配送一体化服务。
6、着重创新，如主业为B2D“食材买卖网”，并且通过线下“食材节”大型营销活动，完成平台现场撮合交易。更加完善了“美食速递站”的建设和服务。
（二）劣势
1、外包资源管理难度大，缺乏对供应关系的管理，合作缺乏信任，同时，供应商的服务能力有限，难以满足企业自身的要求，难以实现共赢的局面；而且全部利用外包第三方服务，服务水平层次不齐，仓库风险高，稳定性低、不适合长期的发展。对外包车的管理比较困难，加上车辆信息技术装备落后，无法准确跟踪信息。
2、成本较高，冷链运输费用较高，为便于实际运作，优中行将需求量较小的需求地产品集货到附近的中转中心，以获得较低的单位运输成本，却在无形中增加了库存成本，同时降低了时效性。
3、规模化运作难度大，配送目的地分散，客户下单时间不统一，无法提高集拼率，难以开展共同配送；没有合理的规划区域配送中心，并且客源不稳定，不利于发展双向运输。
4、信息化建设程度不高，作业流程中，信息技术含量低，导致管理信息系统难以发挥作用。例如公司仓库中有货物过期却没有察觉。
5、市场细分不准确，营销策略和目标一改再改。优之隆美食速递站的客户定位分为业务类和消费类，但是由于针对业务类客户的销售状况不佳，故公司将年内美食速递站的业务重心瞄准在了消费类客户上。项目起初的计划是先以餐饮酒店的业务作为支撑，逐步向零售客户发展。但事不遂人愿。
6、客户的不信任，为了得到客户的认可，公司甚至花钱请下游客户去国外的大型工厂集体订货，但是客户最终却选择不经过优中行而直接向工厂订货，客户在面对高服务与低成本的权衡中，更倾向于低成本。
（三）机会
1、行业需求大，我国是农牧业生产大国，肉类、果蔬、水产品等的产销量均居世界首位。中国速冻食品从1995年开始以每年20%的增速发展，近三年更是以每年35%的增速极度扩大，远远高于全球9%的增长速度。2012年中国人均GDP达到5450美元，城镇化率到达52.6%，按照国际标准，当城镇化率超过50%，人均GDP 超过4000美元是冷链食品需求快速增长的一个标志。全社会对食品安全关注度持续升温，鲜肉及新鲜奶制品等冷链食品的需求规模快速增长。
2、国家扶持政策明朗，“十二五”规划中《农产品冷链物流发展规划》明确提出，到2015年建成一批效率高规模大技术新的跨区域冷链物流配送中心，形成一批具有较强资源整合能力与国际竞争力的核心冷链物流企业，并初步建成布局合理设
施先进上下游衔接功能完善管理规范标准健全的冷链物流服务体系大力发展物流业，并且，物流市场全面开放，合作机会增多。
3、行业环境较好，国内常温物流业竞争激烈，强者甚多，但是在冷链物流这方面，佼佼者并不多，给了良中行发展的一个契机。
4、技术的不断进步，现代保鲜、制冷工艺的不断进步，促进了冷链物流业的发展和完善。
（四）威胁
1、行业发展滞后
（1）我国农产品冷链物流体系尚不完善；
（2）农产品冷链物流链条断裂；
（3）冷链物流设备设施更新滞后。
2、行业竞争激烈，面对冷链这一片蓝海，各大企业争先进入，想从中分得一杯羹。冷链行业的竞争越演越烈，在竞争中如何做到减少中间环节，缩短产品的物流时间，关系到企业的市场竞争力。
3、资金占用严重，冷链行业是一个高成本的行业，虽然公司每年的销售额达到了10亿左右，但是其毛利率仅为10%~30%。而且产品的不断更新，也给公司带来了潜在的销售风险。在区域配送上，公司将其外包给第三方的物流公司，高质量的物流公司成本也高，而成本低的服务质量得不到保证，两极分化严重。并且，优之隆美食速递站在全国范围内的扩展，购车成本也是一笔不小的开支。
4、环境限制，冷链行业的发展还处在初期，行业标准不健全，基础设施不完善。以专业的第三方冷链物流公司为例，服务质量有保障的物流公司通常不对外提供服务，而其他的物流公司规模小，运输过程难以监控，风险大。
综合以上分析，小结如表：
SWOT分析
二、公司的发展定位及发展战略
（一）良中行的发展定位
良中行自1986年成立以来均取得骄人成绩，但随着资源配置、企业内部管理、发展方向、资金整合、行业竞争、客户要求多元化等因素的影响，良中行冷链物流在前进的道路上已遇瓶颈。为突破此局面，并确保以后持续发展，良中行必须有一个发展定位。我们建议良中行应坚持“创新、领先、迅捷、高效”的服务理念，突破行业环境限制，使企业逐渐规模化、信息化；并谋求与客户竭诚多层次、全方位的战略合作伙伴关系，并在合作中，坚持以客户为主，事先合作共赢。努力为更多客户提供更高价值的冷链物流服务，成为国内顶尖冷链物流的专业服务公司。成为推动中国物流业向更深层次发展的主力军。
（二）良中行的发展战略
通过以上宏观和微观分析，基本确定公司整体战略应为增长战略。无论从行业前景，或者公司发展来看，都是朝着一个快速向前的形势发展，采用此战略有利于促进公司跨越性发展。通过详细分析公司优劣势，我们觉得采用纵向一体化的发展战略，可以使公司发展稳健迅速，公司才用此战略，目标是从以往经销商的角色转变成供应链服务提供商。为客户提供一整套的供应链解决方案，并配合客户进行实施及持续改进。
（三）良中行的战略转移步骤
1、建立完善的冷链物流系统，也就是构建城市物流（终端配送冻品连锁超市）2012年年底，公司启动了城市物流项目——优之隆美食速递站，旨在建立末端的物流配送系统。
2、构建区域物流（城际冻品零担运输）第二年，公司又将目光聚焦到区域物流，在和来自各地的第三方物流公司代表会谈后，正式提出了优中行公司的物流规划项目——冷链物流班车。
3、储存系统（冷库）。公司未来的供应链服务模式为B2D（Business Online Distribution Offline with Integrated Service），即为线上交易、线下配送一体化服务。
三、良中行冷链物流问题剖析
（一）食品供应链所遇问题
目前优中行食品供应链的业务项目如下图一所示：
图一：优中行业务示意图
1、在完善自身业务项目获取竞争力的同时，如何做到减少中间环节，缩短产品的物流时间？
2、设施设备的现代化程度很低，无论是冷藏车还是冷藏库的技术水平都无法适应和满足食品冷链物流目前的需求。冷链物流硬件体系建设包括冷库、冷藏车、加工设备、物流设备、存储设备、码头设备等。完善的硬件体系，是全程冷链及高效物流运作的保证。优中行通常会与第三方物流公司或者冷链车个体户签订运输协议，但是由于公司网络的复杂性，并不能保证在公司的每一条线路上均能找到合适的车辆运输，即使找到了，也不能保证产品在运输过程中全程冷链。
3、省级城市之间的运输线路就长，经中转之后货物的运输时间就更长了。如何提高运输效率，减少运输时间。
（二）网点布局所存在的问题
优中行全国网点布局如下图二所示：
图二优中行全国网点布局
1、冷链市场具有需求空间分布广泛的特性，如何让冷链物流服务覆盖到尽可能多的目标市场也是冷链企业迫切要解决的问题。
2、物流网点基本覆盖东部各地区，如何解决东部库存与积压的问题。
（三）组织结构中可优化问题
优中行组织结构情况如图三：
武汉优中行供应链管理有限公司股东大会
优信达
优之隆事业部
新之隆俱乐部
图三优中行组织架构图
1、客户最终却选择不经过优中行而直接向工厂订货，客户在面对高服务与低成本的权衡中，更倾向于低成本。城际间冻品零担运输如何获得顾客（food processor 企业）信任。
2、在组织结构中缺乏物流信息管理的高端人才，企业该如何创造一个学习企业内部文化的氛围。
（四）物流运输的问题
从供应商到客户的整个供应链上的物流运输如图四示：
图四：整个供应链上的物流运输
1、良中行冷链物流全部采用外包物流，但是在外包运输时缺乏对外包车辆的有效控制和管理，而且车辆信息技术落后，无法跟踪车辆卸载、在途状况。
2、外部环境限制（如何控制合作的中小冷藏车运输企业？）
3、资金占用严重，库存资金（如何解决库存资金问题和提高周转速度？）
设备资金（如何解决发展中的融资问题，加盟或自营、设备租赁等方面的问题？）。
4、仓储管理低效经常会出现产品过期而无人知道的现象；库存周转天数长达66
天（如何解决仓库管理中品类管理问题和库存周转时间长的问题？）
5、冷链物流具有高成本特点，如何避免库存的积压，降低库存和运输成本，是至关重要的议题。
（五）优之隆美食速递所临问题
优之隆美食速递站已在武汉市内建立了7家，其布局如图五所示：
优之隆美食速递站武汉市内布局
优之隆美食速递站点
图五：优之隆美食速递站布局
1、从城市配送来看，美食速递站的配送能力有限，只能承担少量客户的配送，导致客户的需求不能及时满足。（考虑成本的情况下，如何实现送货上门的问题？）
2、优之隆的连锁经营店的选址问题。
3、美食速递站从今年7月至11月的销售情况如下表1所示。
表1 优之隆美食速递站7至11月的销售表
求库存有一定的预见性及信息的传递性。
四、良中行冷链物流项目改进计划
对企业业务流程的改进并不是全盘否定，而是使企业整个流程再升华，使业务运行更加合理化、高效化，对于良中行冷链物流项目改进，要抓住三大设计思想：
（1）要改造现有不合理部分，使流程标准化
（2）必须与物流信息化相结合，快速对企业业务流程进行改进，准确、合理配置资源，极大平衡服务与成本的关系，有效降低成本。
（3）是在标准化的流程中，要尽可能的具有柔性，符合提供个性化服务的需求。
五、关于良中行发展现状的对策
（1）作为冷链物流运营主体的企业，必须认清形势，抓住机遇
发展市场，强化服务意识，丰富服务功能，提高服务水平。良中行应该加强整合和规划整个食品冷链。具体来说：根据实际需求规划好整个冷链所需的硬件设施的布局,如加工车间、储存设施、运输车辆等与运营效率有关的设施;根据整个冷链物流建设的需要，规划好库存控制系统、消费者服务系统、仓库管理系统、运输管理系统等软件设施的布局。通过整合规划整个冷链物流,以达到每个环节实现无缝链接的效果。这就需要公司对硬件和软件设施的选择性、技术性投资，可以通过运用GIS、GPS技术、以及POS技术等方式来提高信息管理系统的运作效率。（2）良中行需加快企业信息化步伐
使客户能迅速了解货物在仓库中的各项信息，同时管理者也可加快仓储决策，加强对仓库中货物的管理和调控力度，适时监控仓库的库存情况以及仓储设备，从而加大对突发仓储业务的管理及应对。企业仓储业务需要一套标准化的绩效评价体系。对仓储业务的成本和质量进行有效的评价和控制。每年年度末，对企业仓储业务人员进行绩效评价。在此问题方面可效仿双汇冷链物流的经验建立完善
的GPS、ERP、WMS等物流管理平台，利用现代信息技术，多方位、多层次支持物流配送管理系统，实现了信息资源共享，促进了企业管理水平提升。
（3）减少库存问题方面
企业库存很大一方面是因为线路运行不畅，运送不及时，公司可加大对冷链车的投资或者与更多的中小物流企业合作，建立良好的运送关系。
（4）良中行应加强冷链物流专业人才培养
在日常工作中注意对员工各方面素质的培养与提高，在招聘的时候可以向此方面有稍许的倾斜。
（5）应以配送中心为核心
向冷冻冷藏供应链的上游延伸使卖场连锁超市便利店等下游节点与供应链上游的沟通更加顺畅，使商品采购供应更有保障，有效防止供应链断档。其次，应整合良中行的外部客户资源提高物流效率，对许多企业一起进行配送的方式共同配送可提高车辆装载运输效率，形成规模效应。从配送成本角度考虑，共同配送比厂家直送一般配送更为经济，是未来理想的选择。
（6）良中行的服务应实现三大目标
一是物流总成本最小化目标，二是物流速度最大化目标，三是客户服务水平最优化目标。以最终客户为中心是物流链管理的关键,满足最终消费者对低成本、安全、保鲜食品的需求是物流链优化的终极目的。当然,上述三大目标是相互联系的统一体,冷链物流的优化要实现三者之间的有效均衡。如此可以解决资金占用、周转问题，时效性问题，以及减轻客户的不信任问题。并且要遵循“3T原则”，即产品最终质量取决于在冷藏链中贮藏和流通时间 (Time)、温度(Temperature) 和产品耐藏性(Tolerance)。“3T原则”明确了冷藏食品品质保持所允许的时间和产品温度之间存在的关系。由于冷藏食品在流通中，受时间、温度的影响会导致产品品质降低的累积和不可逆性，根据不同的产品和不同产品的品质要求，“3T原则”有相应的产品温度控制和贮藏时间的技术经济指标。
（7）提升自身竞争力
传统的冷藏运输企业必须在整合原有资源基础上，通过并购等形式，拓宽物流服务领域，向现代专业低温物流企业转变。比如购买其他专业化程度较高的企业的管理经验、聘请曾担任此方面的工作的优秀人才等。
（8）要大力开发并推广使用冷鲜食品低温包装和保鲜技术
提高产品附加值，要引入信息系统，既可保证冷链物流方向正确，又可以充分利用现有冷链设施，最大限度降低农产品冷链物流成本，使其尽快达到普通消费者所能接受的水平。
（9）要实施HACCP控制，确保冷藏产品在各环节中的质量保证。
产品冷藏链受制的原因之一，是广大消费者对冷链食品的认可程度。欲解决此问题，就要加大对冷藏链产品安全的宣传力度，争得市场的认可。扩大品牌知名度及良好的口碑效应。
（10）与其他企业合作，组建冷链物流联盟, 推动我国冷链物流建设。
（11）建立有效机制，应对客户突发运输。
（12）优之隆连锁经营店的选址分析。就要从冷链物流的流程看起，如图一冷链物流的流程图。
图一冷链物流流程图
而优之隆连锁店就在配送中心这个位置，所以说它的选址至关重要，
1、由驱动因素划分来说，零售选址时，地点带来的收入往往起决定性的作用，地点的收入减去场地成本就得到该地点的盈利能力。所以根据优之隆的主要经营项目来说，主要是冷冻和冷藏食材，目标是初期以零售为主，之后转为为大型商超、餐厅服务。所以其选址应该在人流量大的居民区附近，居民区附近必有餐厅以及商超，所以可以兼顾初期以及最终目标。但是如何取得居民的信任以及扩展业务就是以后在营销策略中应讨论的问题。
2、数量划分，主要考虑竞争力、配送中心之间需求的分配、集中库存的效果成本等。对于良中行公司来说，竞争力是比较强大的，所以主要考虑成本与库存，这就要求公司对冷库的要求，以及公司车辆的要求。
3、按选择的离散程度划分，一种方法是考察一个连续空间内所有可能的点，并选择其中最优的一个，是为连续选址法，另一种方法是，在一系列可能的方案中做
出选择，这些方案事先经过合理的分析，此为离散选址法。良中行公司可通过实地考察，模拟确定最优方案。
按时间跨度划分，若公司选定优之隆的配送地点是固定投资，并且跨越多年的话，需采用次低点常年的数据进行分析。
莇冷链物流供应链体系建设实施方案 羄一、申报企业基本情况 螂（企业名称、地址、法人代表、联系方式；企业性质；企业定位，包括所属行业和企业类型，项目申报负责人及联系方式） 聿单位名称： 蒇地址： 蒅法人代表： 蒄联系电话： 肂企业性质：民营 薇所属行业：农业
袆企业类型：有限责任公司 羁项目申报负责人： 袀联系电话： 蚇二、申报企业的整体规模与实力 芆（注册时间与注册资本、员工人数、营业收入、主营业务，市场占有率，及相关的定性描述。其中，市场占有率很重要，《通知》中强调了试点企业的重点任务：“试点企业应围绕试点目标，发挥龙头带动作用） 蚃XX产业集团有限公司是甘肃省农业产业化重点龙头企业，注册时间2000年XX月，注册资本XX万元，现有固定资产达XX亿元，员工XX人。集团下设XXXX三个子公司。XXX、市场交易、冷链物流、净菜配送、仓储物流、智慧物流、信息平台、物流园区开发等业务。 虿XX积极对接国内外销售市场，在上海、杭州、广州、深圳、厦门、成都、长沙等地建立了26个连锁经营档口。XX万吨，年交易额达XX亿元，其中XX%销往我国东南沿海城市，市场占有率XX%，带动当地蔬菜种植面积X万亩，直接吸纳XX多劳动力就业，带动XX户农民脱贫，农民户均增收XX元，有效提高了农产品的附加值，增加了当地农民收入。2017年公司实现营业收入XX万元，实现利润XX万元。
螇三、申报企业对上下游、合作伙伴的供应链管理绩效 蚇（体现于供应链管理的投入和成果两方面。供应链管理的投入 主要指的是基础设施投入、供应链管理系统投入以及智力资源的投入。供应链管理成果方面，包括主要上下游供应商及其关系，目前供应链运行方面采取的技术与管理措施，供应链的稳定性、可靠性；供应链存在的问题） 膁1、供应链管理的投入 蚂（1）冷链物流设施已日趋成熟 袇XX内，目前项目场区内已建成蔬菜保鲜库XX间共XX平方米，静态储存量XXX，年产XX吨制冰车间X1座。 螄（2）项目信息化网络基础设施条件已具备 袃从2013年初开始，项目单位信息化建设已有投入，一是项目单位本着总体规划、分块实施、分步推进的信息化建设思路，搭建“智 能物流公共信息服务平台”。二是公司配备了一些服务器、PC机、打印机，探索性地开发了一些应用系统。项目建设单位已经建成了一个
冷链物流仓储中心 项目可行性研究报告
目录 第一章总论 (1) 一、项目概况 (1) 二、项目可研编制依据与研究内容 (1) 三、项目承办单位简介 (1) 第二章项目建设背景与建设的必要性 (3) 一、项目建设背景 (3) 二、项目建设的必要性 (5) 第三章某某市场分析 (8) 一、项目建设规模 (10) 二、项目建设内容 (10) 一、地点与地理位置 (11) 二、自然地理状况 (11) 第六章建设方案与规划布局 (14) 一、建设方案 (14) 二、总体规划与布局 (14) 三、土建工程方案 (16) 一、环境保护 (19) 二、节能节水 (20) 一、组织管理 (21) 二、组织机构与定员 (22) 三、劳动定员 (23) 第九章工程招标方案 (25) 一、工程招标 (25) 二、招标基本情况表 (26) 第十章项目实施进度 (28) 一、项目实施计划 (28)
二、实施方案 (29) 第十一章投资估算与资金筹措 (30) 一、估算依据 (30) 二、估算条件 (30) 三、估算范围 (30) 四、建设投资 (30) 五、资金筹措方案 (31) 第十二章财务分析 (32) 一、财务评价基础数据与参数选取 (32) 二、销售收入与总成本估算 (32) 三、财务盈利能力分析 (32) 第十三章结论与建议 (34)
第一章总论 一、项目概况 （一）项目名称：某某农产品批发某某市场冷链物流仓储中心项目（二）项目性质：新建 （三）项目选址：某某县 （四）项目承办单位：某某农产品某某市场有限公司 （五）项目法人代表： 二、项目可研编制依据与研究内容 （一）编制依据 1、国家发改委关于编制可行性研究报告的有关规定 2、《产业结构调整指导目录（2017版本）》 3、某某市农产品冷链物流发展规划 4、国家相关法律法规及产业政策 5、国家重点实验室建设与运行管理办法 6、《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则（试行）》 7、国务院召开《加强鲜活农产品流通体系建设》的会议精神 8、《某某市人民政府关于加快某某市农产品冷链物流发展实施意见》 9、某某某某县十二五规划 10、项目单位提供的相关数据 （二）主要研究内容 该报告从调查分析公司冷链物流建设发展和食品仓储设施现状入手，某某区食品的发展作了预测，进而分析建设公司冷链物流体系和食品仓储能力建设的必要性、项目建设的条件、内容、规模、实施进度、节能环保、组织机构、投资估算、资金筹措等，并对项目建设的效益进行评价，进而提出项目可行与否及有关建议。 三、项目承办单位简介 项目业主是某某某某农产品某某市场有限公司，以下简称“公司”。
物流服务项目建议书草案 二零一四年八月十一日 概述 第一部分 1.1.1项目客户基本信息 第二部分项目管理方案 2.2.1 项目成员及联络方式 2.2.2 运作流程及相关要求 2.2.3 岗位操作要求及事项 2.2.4 KPI考核指标 2.2.5项目投诉处理及联系方法 第一部分:1.1.1 项目客户基本信息 减速机集团集团有限公司创始人为XXX。是一家民营集团企
业，注册资金元人民币。公司拥有员工多人，于全国各省市拥有多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一，主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等，总部和生产基地设在。 1.1项目范围定义 1. 1.1产品特点： 减速机属于机械小型设备。 1.1.5客户产品图片如下： 1.1）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额；1.2）：货物运输方式：国内汽运； 1.3）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别；1.4）：运输范围：全国制造行业； 1.5）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业； 2.1）XX物流平台运作优势； 整合优势 物流资源、物流功能有机整合，强强联手，形成一体化的资源优势。 规模优势
400家物流企业网点加盟，120条自营精品专线：自备车辆30余辆，可调度车辆500余辆，日吞吐量1000立方。 价格优势 去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本，为企业真正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物流费用下降。 2.2）XX物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业；货物结构对比，统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m3；属于轻泡货物，与贵司货物形成配载发运全国各地；基本形成配载优化。 2.3）XX物流成本分析对比； 2.4）XX物流网络服务体系； 服务方式 一站式服务，省心又省钱； 服务标准化，时效有保证； 一路信息化，随时能掌控； 管理方式
冷链物流中心建设方案商业计划书 项目名称： 项目单位： 地址： 电话： 传真： 电子邮件： 联系人：
二0一0年九月 保密须知 本可行性报告属商业机密，所有权属于重庆中润农业开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1．若收件人不希望涉足本报告所述项目，请按上述地址尽快将本报告书完整退回； 2．在没有取得重庆中润农业开发有限公司书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 可行性报告编号：授方： 签字： 公司： 日期：
目录 第一章项目概况 一、项目背景 随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，消费者的消费理念有吃饱穿暖转变为对食品等各种消费品的安全性和新鲜度的要求。如今新鲜的蔬菜、水果和肉类等农产品在人们食物结构中的比例越来越高，在超市购物，消费者已经习惯到生鲜柜台购买新鲜食品。这些新鲜商品的背后，涉及的是食品冷冻、保鲜等诸多环节的冷链物流，冷链跟人们的生活息息相关。 冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗。目前，我国农产品物流主要以常温物流为主，由此导致的蔬菜、水果损耗率均在10％以上。根据中国食品工业协会资料显示, 中国由于冷链的问题造成每年约有1200万吨水果和1.3亿吨蔬菜的浪费, 总值在100亿美元。约有80%左右的水果、蔬菜、肉类和水产以传统的车厢（常温和保温车）进行运输。如果采用冷链物流，可以使冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，能有效保证食品质量。因此，商务部等有关部门近年来加大了农
物流项目计划书模板 21世纪是一个物流全球化的时代，制造业和服务业逐步一体化，大规模生产、大量消费使得经济中的物流规模日趋庞大和复杂，传统的、分散的物流活动正逐步拓展，整个供应链向集约化、协同化的方向发展，成为物流领域的重要发展趋势之一。下面是本人收集整理的物流项目计划书模板，希望对您有所帮助！ 物流项目计划书模板一、项目简介： 为了提升长通物流企业管理，解决企业中目前存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应该引进了国际上先进的ERP管理软件。 项目实施的主要目标为： 1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。 2、通过ERP实施，财务业务的一体化管理，建立标准的财务核算体系。 3、通过ERP软件的实施，实现企业行政办公信息化管理，整合企业信息流的管理。 4、通过ERP及实施，实现企业的流程化管理，不断优化长通物流的业务流程并固化下来。 5、通过ERP及的实施，为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通
企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。 6、通过ERP实施及管理思想的引进，最终实现企业的职业化管理。 为了达到以上的目标，我们将系统实施划分为两个阶段：第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。第二个阶段为系统及管理优化阶段。预计用2年时间来完成本项目的实施，其中第一阶段6个月，第二阶段18个月。 二、项目背景： 长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一个私有企业，在短短的几年里迅速发展壮大，成为我省私营物流的排头兵，随着企业的不断发展，现有管理模式不能适应公司的进一步发展，业务、财务业务多，从而使企业核算严重滞后。长通物流为了避免信息孤岛的进一步扩大，一直迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题，长通物流上必须上ERP。 三、项目收益 建立完善的知识管理体系－各种数据从人的知识转为企业的知识，从依赖人升华为依赖流程和ERP系统实现了业务数据的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明细及时，并实现实时的成本管理和控制。财务管理由事后核算功能改为事前计划和控制。简化销售环节，并大同供应链上
物流服务方案与实施 ——泰和利物流有限公司 一、泰和利物流服务系统功能及规划： 1.基本服务功能：货物中转，公—铁—江联运、门到门运输、泊车、 配载、装卸搬运、吊装服务、劳务派遣； 2.配套服务功能：货运代理、车辆保养、修理、保险、餐饮住宿， 以及五金交电、建筑材料、金属材料等批发； 3.规划延伸功能：仓储、理货、配送、货物调剂、多类物资仓储、 物流相关技术研发、物流信息咨询服务、物流方案策划与流程管 理培训等服务； 4.2017年——2020年近期物流规划 为实现泰和利物流有限公司发展的战略目标，公司规划“十二五”期间，集中精力建设。依托市政及协会搭建的各类平台，与马鞍山港、天顺港等集装箱口岸建立物流大通道的合作关系，进一步细化物流方案，制定可行性、科学性的物流流程规范，措 施要慎密、得当，避免重复短途物流成本，形成安全、快捷、低 耗、高效的物流运输模式，切实发挥出企业的作用；为加快实现 该目标，已报批项目扩建计划，计划占地面积1500平方米，投 资五百万元。本项目建立现代化、高标准、规模化的物流仓储中 心将满足客户在国标库、恒温库、智能库上的仓储需求，填补在 省标准化仓储项目上的空白。整合江东大道以西，天门大道以北
的中小型物流运输企业，扩大建设现代物流的停车场及配货站，以满足市物流的需求。 二、马鞍山市泰和利物流信息平台总体设计规划 1.现已具备：道路普通货物运输网络（统运APP）、物流货运信息配 载网络（全国联网）、GPS卫星定位应用系统； 2.建设发展规划：视频网络监控系统，运输系统结算网络、沿江陆 路运输网络、物流商务网络、物流车辆信息网络、物流仓储信息 网、第三方物流业户信息、与交通运政政务网的对接； 3.运用手机APP试行实时车辆运输派单、接单、结算等工作，让承 运商足不出户即了解、掌握自己的货物运转情况，达到实时传递 图像，确认与及时调度。 三、物流规划、方案、咨询、流程管控 1.提供货物运输业务咨询； 2.为工矿企业、生产、建设、原材料供应商等用户设计物流方案； 3.为第三方（统运）物流提供操作平台； 4.为物流企业制定配套项目规划； 5.提出资源整合方案； 6.物流供应链重组链接制定设计方案； 7.制定物流信息化方案及技术培训服务； 四、物流服务方案案例 项目名称：马钢废钢运输 物流配送承接企业：马鞍山市泰和利物流有限公司
第一章总论 1.1、建设项目概况 一、项目名称：开鲁县道德冷链物流中心项目 二、建设地点：DDDD 三、建设性质：新建 四、建设内容及规模 冷链系统：保鲜库2000㎡；速冻库800㎡；冷藏库3000㎡；加工包装车间500㎡。 物流系统：交易中心3000㎡、箱式冷藏车5辆、箱式货柜车16辆。 办公生活区： 办公室600㎡、宿舍200㎡ 五、建设年限：1年 六、项目总投资：1927万元 七、资金筹措：全部自筹。 八、效益分析：项目建设完成后，年可实现营业收入3120万元，年均净利润483.07万元。
第二章项目背景 冷链物流是物流需求带来的专业化细分。冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。 随着国民经济的不断发展，人们的生活水平不断提高。冷链物流业迅猛发展，冷链仓储建设有着非常广阔的市场前景。 满足新的生活模式。随着经济快速发展，地区迅速都市化，人们生活模式发生改变，对简便、西化、冰冻食品的消费需求提高，对即食文化也有相当程度的接受。 减少食品损耗。不适当的包装方法、材料、容器和处理方法、储藏环境等，造成的食品损耗惊人。据有关资料，由于没有冷链保证，我国果蔬采摘后腐损严重，全国每年果品腐损近1200万吨，蔬菜1.3亿吨，按每公斤1元计算，经济损失超过上千亿元。 保障食品安全。有效的冷链物流通过对温度、湿度及时间等的控制，使食物从农场到餐桌的全过程都得到安全保障，避免食物遭受有害物质的污染，大大减少食物的物理性、
农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目 申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限：2010 年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方
案： 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库； 2、建设 500 平米的气调保鲜库； 3、建设 300 的平米气调恒温库； 4、建设 36 平米压缩机房； 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间； 6、建设 100 平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资 380 万元，设备及安装投资 308 万元。资金筹措；本项目投资 688 万元，其中申请国家商务部项目扶持资金 100 万元，自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入 3000 万元，平均利润 300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区 10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供 500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产 5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。，购置配套
冷链物流项目可行性分析报告 【引言】 冷链物流(ColdChainLogistics)泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。中国农产品冷链物流业的快速发展，国家必须尽早制定和实施科学、有效的宏观政策。冷链物流的要求比较高，相应的管理和资金方面的投入也比普通的常温物流要大。 虽然中国现代冷链物流发展的瓶颈和问题多多，但也不全是坏消息，值得高兴的是，国家在这方面的法规越来越严，认识度越来越高，零售终端对供应商的要求越来越高，也在不断要求正规冷链的需求;这是社会发展的结果，也是中国冷链发展的关键，更主要的是市场供求关系发展的一个重要趋势。产品本身的竞争，一个能保证温度的产品要比另一个不能保证温度的产品更受零售商的欢迎。在华东地区，对冷链的认识和需求均提高很快，它又是全国做得最好的地区，上海又是华东最好的，上海的消费
者有理由感到欣慰。所以下一次作为消费者的你在购物时请更多地关注产品背后的冷链物流，这将会间接地帮助这个行业的发展。 【目录】 第一部分冷链物流项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、冷链物流项目概况 (一)项目名称 (二)项目承办单位 (三)可行性研究工作承担单位 (四)项目可行性研究依据 本项目可行性研究报告编制依据如下： 1.《中华人民共和国公司法》; 2.《中华人民共和国行政许可法》; 3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(20xx)20号;
物流项目计划书_计划方案 物流项目计划书（一） 一、项目简介： 为了提升长通物流企业管理，解决企业中目前存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应该引进了国际上先进的ERP管理软件。 项目实施的主要目标为：
1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。 2、通过ERP实施，财务业务的一体化管理，建立标准的财务核算体系。 3、通过ERP软件的实施，实现企业行政办公信息化管理，整合企业信息流的管理。 4、通过ERP及实施，实现企业的流程化管理，不断优化长通物流的业务流程并固化下来。
5、通过ERP及的实施，为长通物流企业引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。 6、通过ERP实施及管理思想的引进，最终实现企业的职业化管理。 为了达到以上的目标，我们将系统实施划分为两个阶段：第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。第二个阶段为系统及管理优化阶段。预计用2年时间来完成本项目的实施，其中第一阶段6个月，第二阶段18个月。
二、项目背景： 长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一个私有企业，在短短的几年里迅速发展壮大，成为我省私营物流的排头兵，随着企业的不断发展，现有管理模式不能适应公司的进一步发展，业务、财务业务多，从而使企业核算严重滞后。长通物流为了避免信息孤岛的进一步扩大，一直迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题，长通物流上必须上ERP。 三、项目收益
农产品仓储冷链物流项目实施方案 }
农产品仓储冷链物流项目实施方案 建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目 申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二 0 一 0 年七月 建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区
6、项目建设年限：年 1 月—12 月 7、建设内容与产品方案： 1、建设 1000 平米的气调低温预冷库； 2、建设 500 平米的气调保鲜库； 3、建设 300 的平米气调恒温库； 4、建设 36 平米压缩机房； 5、建设 60 平米的变配电室、缓冲间； 6、建设 100 平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨 8、投资估算：688 万元，全部为固定资产投资。其中土建投资380 万元，设备及安装投资308 万元。资金筹措；本项目投资688 万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100 万元，自筹及贷款 588 万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入3000 万元，平均利润300 多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区10 万亩的蔬菜产业、7 万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。 二、项目建设目标 1拟建设年产5000 吨的农产品气调仓储、保鲜库。，购置配套
归档资料，核准通过。 未经允许，请勿外传！ 第一章总论 1.1、建设项目概况 一、项目名称：开鲁县道德冷链物流中心项目 二、建设地点： 三、建设性质：新建 四、建设内容及规模 冷链系统：保鲜库2000㎡；速冻库800㎡；冷藏库3000㎡；加工包装车间500㎡。 物流系统：交易中心3000㎡、箱式冷藏车5辆、箱式货柜车16辆。 办公生活区： 办公室600㎡、宿舍200㎡ 五、建设年限：1年 六、项目总投资：1927万元 七、资金筹措：全部自筹。 八、效益分析：项目建设完成后，年可实现营业收入3120万元，年均净利润483.07万元。
第二章项目背景 冷链物流是物流需求带来的专业化细分。冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。 随着国民经济的不断发展，人们的生活水平不断提高。冷链物流业迅猛发展，冷链仓储建设有着非常广阔的市场前景。 满足新的生活模式。随着经济快速发展，地区迅速都市化，人们生活模式发生改变，对简便、西化、冰冻食品的消费需求提高，对即食文化也有相当程度的接受。 减少食品损耗。不适当的包装方法、材料、容器和处理方法、储藏环境等，造成的食品损耗惊人。据有关资料，由于没有冷链保证，我国果蔬采摘后腐损严重，全国每年果品腐损近1200万吨，蔬菜1.3亿吨，按每公斤1元计算，经济损失超过上千亿元。 保障食品安全。有效的冷链物流通过对温度、湿度及时间等的控制，使食物从农场到餐桌的全过程都得到安全保障，避免食物遭受有害物质的污染，大大减少食物的物理性、
物流配送方案 （一）、仓储配送项目实施方案 一、制定配送计划 每日接到客户出库订单后，配送计划是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心计划；规划配送区域；规定配送服务水平等。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素：连锁企业各门店的远近及订货要求，如品种、规格、数量及送货时间、地点等；配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类；现有库存的保证能力；现时的交通条件。从而决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和最佳配送路线、配送频率。 二、配送计划的实施 配送计划制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。 首先应做好准备工作。配送计划确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备；同时向各职能部门，如仓储、分货包装、 运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。 然后组织配送发运。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货，然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址、送达时间以及货物明细。按 计划将各门店货物组合、装车，运输部门按指定的路线运送各门店，完成配送工作。 如果门店有退货、调货的要求，则应将退调商品随车带回，并完成有关单证手续。 （二）针对本项目的解决方案—— 美的产品临沂苏宁及日照市内配送 美的集团创建于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。2008年，实现销售收入达900亿元。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。 近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。 一、货物入库 1．物流配送中心根据客户的入库指令（客户订单）做相应的入库受理。 2．按合同约定内容进行货物受理并根据货物分配的库区库位打印入库单，做好库存记
惠农区建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目 实 施 方 案 项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅 项目申报单位：惠农区文化旅游商务局 项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 项目申报日期：二0一0年七月
建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目 实施方案 为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商(建）发[2010] 173号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。 一、项目摘要： 1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目 2、项目主管部门：自治区商务厅 3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局 4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司 5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区 6、项目建设年限：2010年1月—12月 7、建设内容与产品方案：
1、建设1000平米的气调低温预冷库； 2、建设500平米的气调保鲜库； 3、建设300的平米气调恒温库； 4、建设36平米压缩机房； 5、建设60平米的变配电室、缓冲间； 6、建设100平米净菜加工车间； 7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施 产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品5000吨 8、投资估算：688万元，全部为固定资产投资。其中土建投资380万元，设备及安装投资308万元。 资金筹措；本项目投资688万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100万元，自筹及贷款588万元。 9、项目的效益情况：项目年平均营业收入3000万元，平均利润300多万元。 建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区10万亩的蔬菜产业、7万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。 二、项目建设目标
江西省**县安圣达果业有限公司冷链物流园区建设项目资金申请报告 第一章总论 一、项目概要 1、项目名称：**县安圣达果业有限公司冷链物流园区建设项目。 2、建设性质：新建。 3、建设单位：江西省**县安圣达果业有限公司 4、建设地点、内容、期限及规模： 建设地点：江西省**县孔田镇上魏村。 建设规模：（1）建设单个冷藏水果100万斤冷藏保鲜库40个，年储藏水果2万吨，建筑面积2万平方米，购置氟利昂制冷系统，气调系统，微机远程监测系统及自动加湿系统各一套。（2）完善园区内道路、绿化及其他公用设施。（3）运输设备20部。 5、总投资5200万元 6、资金筹措 （1）企业自筹2200万元； （2）银行贷款3000万元； 7、主要技术经济指标 项目建成后，可年储藏保鲜2万吨脐橙，年新增销售收入8000万元，总成本费用为5497万元，增值税销售及附加为2580万元，所得税为981万元，税后利润为2943万元，项目投资利润率为56%，税后财务内部收益率为33.1%，财务净现值（IC＝10%）为6968万元，静态投资回收期为4.2
年（含建设期）。 第二章项目单位基本情况 一、项目单位概况 江西**县安圣达果业有限公司成立于2005年3月，公司住**县孔田镇，公司注册资金480万元，法定代表人谢锦山。经营范围为水果加工、生产、销售，储存、保鲜；蔬菜种植销售；自营和代理各种商品进出口；塑料制品生产和销售。 安圣达果业有限责任公司是通过招商引资方式，从深圳引进的水果销售专营公司。公司管理人员在深圳专门从事水果销售二十多年，有丰富的经验，对水果特别是脐橙和柑桔种植、贮藏、加工、运输、销售各个环节都非常精通。公司在江西**有种植脐橙示范基地2000亩，项目建设单位拥有较强的脐橙技术研发、贮藏和销售能力，掌握脐橙的种植、采收加工和保鲜技术，是国内为数不多从事柑桔种植、保鲜贮藏、冷藏运输、加工出口为一体化的专业化公司。 为充分利用项目区的市场、品牌和脐橙基地种植优势，安圣达公司在江西**孔田镇自行投资兴建了果品分选车间6000平方米；年生产加工、销售3万吨脐橙的生产线。公司有深圳布吉柑桔加工厂、深圳安达果品批发行、深圳金安达农业技术开发有限公司、**县镇岗脐橙基地、镇岗罗山蜜桔基地、凤山蜜柚基地、**县安圣达塑料制品厂等七家下属企业，是省级农业龙头企业。公司现有员工六百余人，2008年全年生产销售脐橙33600吨，其中出口16000吨，销售量占全县脐橙产量的15%，实现销售产值1.2亿元，实现各项利税700余万元，与全市6000多户果农建立了合作关系。 二、企业财务状况 公司成立至今，财务状况一直保持着良好的发展优势。
第一章概况 一、项目建设单位 （一）公司名称 xxx科技公司 （二）公司简介 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为 导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和 一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司坚持诚信为本、铸就 品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。 企业“以客户为中心”的服务理念，基于特征对用户群进行划分，从 而有针对性地打造满足不同用户群多样化用能需求的客户服务体系。公司 的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系， 形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能 源管理及全员节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主 要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源 管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各
车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及 设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员， 负责现场能源的具体管理工作。 普通智能快件箱不具备温控调节，不能满足需要在低温冷藏环境 下保存的商品的配送需求，为此，市场已经出现了智能生鲜配送柜。 智能生鲜配送柜是专门针对电商进行生鲜、食品（产品适用于蔬菜、 水果、肉食、生鲜等）配送而设计的冷鲜类智能配送柜，集冷藏保鲜、网络配送、智能化网络管理于一体。智能快件箱可以与电商和物流平 台紧密结合，实现生鲜食品网络化配送功能，并能很好的解决配送后 的保鲜问题。其工作流程简单易操作，客户通过电脑、手机等终端在 网上进行下单完成支付，电商根据客户购买清单，进行食品的包装、 打标，电商通过冷藏车送货将食品送到社区配送站，配送业务员扫描 订单条码，将配送食品放入对应的冷藏箱，客户通过短信通知密码， 取走所购食品。智能生鲜配送柜可以有效解决生鲜在配送过程中对存 储环境要求高的难题，还有利于提高配送效率，行业具有广阔的发展 前景。 在政策驱动、资本支撑和消费拉动等重要因素的推动下，近年来 中国电子商务得到蓬勃发展，交易额一直保持快速增长势头，行业呈 现出网购大众化、全民化的发展趋势。根据中国网络零售市场数据监
农产品“产供销”一体化项目建设实施方案Word文档下载可编辑
目录 第一章总论 (1) 第二章项目建设的必要性和条件 (7) 第三章某某市场前景分析 (8) 第四章项目建设条件 (20) 第五章项目厂址选择 (25) 第六章项目建设内容及规模 (27) 第七章项目设计方案 (30) 第八章项目运行管理 (44) 第九章总图运输 (46) 第十章项目建设规划 (48) 第十一章建设工期和进度安排 (50) 第十二章投资预算及资金筹措 (51) 第十三章项目风险分析及控制风险措施 (52) 第十四章项目建设社会效益和经济效益分析 (55) 第十五章结论与建设 (58)
第一章总论 1.1 项目概况 (一）项目名称：某某县农产品“产供销”一体化项目 （二）项目定位：该项目以对某某县晓川牧业发展有限公司的产品进行冷冻冷藏、分类包装、仓储物流和销售配送等业务为主，兼营本地的农副产品的收购、仓储、运输和销售配送，真正做的“产供销”一体化。努力某某区域性物流集散地，把某某县建设成为四级物流节某某市。（三）项目建设性质：新建； （四）项目总投资：1060万元； （五）项目建设周期:18个月（2014年9月—2016年12月） （六）项目建设单位：某某县晓川牧业发展有限公司； （七）公司类型：有限责任公司（自然人独资）； （八）法定代表人：唐文祥 （九）项目建设地点：某某县某某乡食品深某某区； 1.2 项目建设内容与规模 （一）建设内容（一期工程） 1、新建低温冷冻库400平方米，预计投资300万元。 2、新建低温分割包装车间500平方米，预计投资200万元。 3、新购置专业设备（真空包装机、盐水注射机、切片机），预计投资300万元。 4、购置专业冷藏运输拖车3辆；冷藏运输货柜（33吨标准箱）6个，预计投资240万元。 5、建设总面积3000平方米的1个露天停车场，预计投资20万元。 （二）项目建设规模： 项目全部建成后，达产年收购、仓储及配送能力达到18万吨。 1、冷鲜肉：8万吨； 2、农产品：10万吨；（其中：马铃薯7万吨、玉米1万吨、反季节蔬菜1万吨、特色野生菌、蕨、核桃等1万吨） （三）资金筹措：
冷链物流供应链体 系建设实施方案 冷链物流供应链体系建设实施方案 一、申报企业基本情况 （企业名称、地址、法人代表、联系方式；企业性质；企业定位，包括所属行业和企业类型，项目申报负责人及联系方式）单位名称： 地址： 法人代表： 联系电话：
企业性质：民营 所属行业：农业 企业类型：有限责任公司 项目申报负责人： 联系电话： 二、申报企业的整体规模与实力 （注册时间与注册资本、员工人数、营业收入、主营业务，市场占有率，及相关的定性描述。其中，市场占有率很重要， 《通知》中强调了试点企业的重点任务：“试点企业应围绕试点目标，发挥龙头带动作用） XX产业集团有限公司是甘肃省农业产业化重点龙头企业，注册时间XX月，注册资本XX万元，现有固定资产达XX亿元，员工XX 人。集团下设XXXX三个子公司。XXX、市场交易、冷链物流、净菜配送、仓储物流、智慧物流、信息平台、物流园区开发等业务。 XX积极对接国内外销售市场，在上海、杭州、广州、深圳、厦门、成都、长沙等地建立了 26个连锁经营档口。XX万吨，年交易额达XX亿元，其中XX%销往中国东南沿海城市，市场占有率 XX%,带动当地蔬菜种植面积X万亩，直接吸纳XX多劳动力就业，带动XX 户农民脱贫，农民户均增收XX元，有效提高了农产品的附加值，增加了当地农民收入。公司实现营业收入XX万元，实现利润XX万元。 三、申报企业对上下游、合作伙伴的供应链管理绩效
（体现于供应链管理的投入和成果两方面。供应链管理的投入主要指的是基础设施投入、供应链管理系统投入以及智力资源的投入。供应链管理成果方面，包括主要上下游供应商及其关系，当前供应链运行方面釆取的技术与管理措施，供应链的稳定性、可靠性；供应链存在的问题） 1、供应链管理的投入 （1）冷链物流设施已日趋成熟 XX内，当前项目场区内已建成蔬菜保鲜库XX间共XX平方米，静态储存量XXX,年产XX吨制冰车间XI座。 （2）项目信息化网络基础设施条件巳具备 从初开始，项目单位信息化建设已有投入，一是项目单位本着总体规划、分块实施、分步推进的信息化建设思路，搭建“智能物流公共信息服务平台”。二是公司配备了一些服务器、PC 机、打印机，探索性地开发了一些应用系统。项目建设单位已经建成了一个100平方米信息机房、一个50平方米的电子结算中心、一个50平方米的数字监控机房。 （3）项目单位基础人才条件己具备 项目单位拥有长期从事蔬菜储运和商贸流通业务的专业化职工队伍，企业组织构成明晰，基础设施良好，有完善的的信息化建设实施机构，稳定的技术服务团队，健全的人才引进机制，能力较强的合作伙伴，具备实施该项目的人才条件。 2、供应链管理成果
冷链物流配送体系建设项目可行性研究报告
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第一章总论 第一节项目概要 一、项目名称：畜产品冷链物流配送体系建设项目 二、建设性质：新建 三、项目建设单位：股份有限公司 四、法人代表： 五、所有制形式： 六、建设地点： 七、建设规模： 一、在依托公司联营企业公司现有年屠宰肉羊20万只、肉牛2万头的屠宰生产线的基础上，建设年配送排酸牛、羊肉4452吨和精分割牛、羊肉2523吨的冷链物流配送体系； 二、在原有40座生鲜乳标准化收储站的基础上，增加先进的挤奶和储运设备。购置挤奶设备、计量系统、冷却储存罐和保温运输车，冷链储运配送生鲜乳能力由300吨/天增加到430吨/天。年新增冷链储运能力48000吨。 八、建设期限：2009年-2010年 九、建设内容： 1、建设冷藏库600 m2； 2、购置牛羊肉冷藏运输车1辆； 3、购置2×16鱼骨式瓶式计量挤奶机20套，2×16电子计量及监测系统20套； 4、购置5吨牛奶冷却罐20个，3吨牛奶冷却罐20个；
5、购置3吨生鲜乳冷藏运输车1辆，8吨生鲜乳冷藏运输车4辆，10吨生鲜乳冷藏运输车10辆。 十、建设目标： 项目完成后，将建立起布局合理、技术先进、节能环保、便捷高效、安全有序，具有市场竞争力的较大型畜产品现代物流服务体系。 基本形成农垦区牛羊肉冷冻加工、冷冻贮藏、冷冻运输与配送、专卖店冷冻销售一体化的冷链物流配送体系，年配送能力达到1万吨；形成农垦区生鲜乳专业化收购与冷藏、冷藏运输、配送至奶品加工企业的一体化冷链物流配送体系，年配送能力由原来的10万吨提高到16万吨。 最终使公司的畜产品冷链物流服务体系在畜产品物流服务体系中处于领先水平，在全国畜产品物流服务体系中处于先进水平。 十一、项目投资规模： 项目总投资2296万元，其中固定资产投资万元，建设期利息万元。十二、资金筹措： 1、建设单位自筹资金1296 万元（含建设期利息万元），占项目总建设投资的%。 2、申请银行长期贷款1000万元，占项目建设投资的%。 十三、主要技术经济指标: 主要经济技术指标表
物流服务项目建议书草案
二零一四年八月十一日 概述 第一部分 1.1.1项目客户基本信息 1.1.2、项目分析与预案设想 第二部分项目管理方案 2.2.1 项目成员及联络方式
2.2.2 运作流程及相关要求 2.2.3 岗位操作要求及事项 2.2.4 KPI考核指标 2.2.5项目投诉处理及联系方法 2.2.6合作客户 第一部分:1.1.1 项目客户基本信息 减速机集团集团有限公司创始人为XXX。是一家民营集团企业，注册资金元人民币。公司拥有员工多人，于全国各省市拥有多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一，主要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等，总部和生产基地设在。 1.1项目范围定义 1. 1.1产品特点：
1.1.2属性：减速机属于机械小型设备。 1.1.3包装：有三合板木箱包装、裸装。 1.1.4比重：小木箱属于重泡货（1T/3立方），大减速机属于纯种货。 1.1.5客户产品图片如下： 1.1.2、项目分析：物流基本分析 1.1）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额； 1.2）：货物运输方式：国内汽运； 1.3）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别； 1.4）：运输范围：全国制造行业； 1.5）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业；
1.1.2、运作预案设想 2.1）XX物流平台运作优势； 整合优势 物流资源、物流功能有机整合，强强联手，形成一体化的资源优势。 规模优势 400家物流企业网点加盟，120条自营精品专线：自备车辆30余辆，可调度车辆500余辆，日吞吐量1000立方。 价格优势 去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本，为企业真正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物流费用下降。 2.2）XX物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰箱、汽车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业；货物结构对比，统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m3；属于轻泡货物，与贵司货物形成配载发运全国各地；基本形成配载优化。 2.3）XX物流成本分析对比； 2.4）XX物流网络服务体系； 服务方式 一站式服务，省心又省钱；