《电子商务》课内实验报告专业班级物流122

姓名张晴

学号209120819

指导教师姚立

成绩

《电子商务》实验报告

一、实验目的

根据有关采购管理规范,拟定一份通过网络采购50台电脑的主要条款。并设计一套适合网上采购模式的供应商综合评价指标体系。

二、实验结果及分析

主要条款:

(一)货物的品种、规格、数量及单价

联想笔记本电脑,联想v490u,50台,3900元/台

(二)货物的质量与包装

质量:提供与交付的货物均为正品行货,所销售的货物质量应符合国家统一规定的规范与标准要求,每台货物都要附有该产品的质量说明书以及产品的合格证包装:根据货物的特征进行相对应的处理,要保证包装包扎的要坚固,避免在运输及搬运过程中发生损坏现象,若在过程中出现因包装问题而导致的不必要损坏时,所发生的损失将由卖方承担

(三)货款的结算及支付方式

1、合同签署后,买方首先向乙方交付定金40000元整

2、买方清点验收完毕后将货款146250元一次性交付给卖方,剩余的货款将作为质量保证仅在电脑验收6个月后支付

3、货款的支付方式包括现金支付,银行汇款支付以及邮政汇款支付三种

(四)交货期限、地点与发送方式

1、交货期限:卖方应于收到定金后30天内交货

2、交货地点:卖方应按照买方所要求的地点进行交货

3、发送方式:送货上门,此次采购所产生的运输费,搬运费等均有卖方支付

(五)货物的验收、售后服务及质保

1、卖方按照双方规定的配置供货,买方按照配置单收货

2、验收标准:所有产品部件均为合同所约定的部件,装箱单,卖方保证一次开箱合格率大于98%

3、该产品的保修期为全国联保一年,保修期过后经双方协商可签订有偿续保服务

4、卖方所提供的产品在质保期内出现的质量问题,在没有人为外力损坏的情况下发生的一切设备故障,卖方将按照相应的标准提供免费维修,免费更换等无偿服务

5、人为损坏与其它非自然原因造成的电脑不能正常使用的,卖方不予免费质保,但可以提供相关服务,由此产生的费用由买方承担

(六)违约责任

1、卖方逾期履行合同的,自逾期之日起,向买方每日赔偿合同总价款的0、3‰的滞纳金,逾期30日不能交货的,向买方交付合同总价款5%的违约金

2、卖方逾期交付货款的,自逾期之日起,向卖方每日支付合同总价款的0、3‰的滞纳金,买方无正当理由拒付货款的,应向卖方偿付合同总价款5%的违约金

3、卖方出现欺诈、以次充好等行为的,其应该全额赔偿买方的经济损失,同时买方有权追究卖方的法律责任

(七)纠纷处理方式

1、因货物的质量问题发生争议,由法律及有关规章规定的技术单位进行质量鉴定,双方无条件的服从鉴定的结论

2、本合同发生纠纷,买卖双方应该及时协商解决,协商不成时,任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼

(八)其她事宜

1、卖方须在双方约定的时间内完成货物的交付,如遇不可避免的时间耽误,卖方须

提前1天向买方说明。如发生违约所造成的一切损失,由违约方承担。

2、合同签约地:买方所在地

3、除了买方事先书面同意外,卖方不得部分转让活全部转让其应该履行的合同义务

4、其她未尽事宜由双方协商解决

5、本合同一式两份,买卖双方各一份,自双方签字,盖章起生效

评价指标体系:

1、技术水平

指供应商提供商品的技术参数就是否能达到要求。供应商就是否具有技术与能力去制造或供应所需的产品,供应商就是否有产品开发与改进项目,供应商能够帮助改进产品。因此选择具有高技术水准的供应商,对于企业的长远发展就是有好处的。

2、供应商提供的产品质量程度

供应商必须拥有一个良好的质量控制体系,使产品能够持续稳定地达到所需的要求。而对供应商提供的产品,除了本身的工厂内质量检验外,还要考虑实际应用的效果,

即检查在实际环境中使用的质量情况。

3、供应商的供应能力

即供应商的生产能力,供应商的生产规模与发展潜力,供应商的制造设备必须在数量上达到一定的规模,以保证有能力供应所需数量的产品。

4、经济行为

(1)价格优势

供应商应该能提供具有竞争力的价格,虽然这并不意味着必须就是最低的价格,当然价格还应就是考虑了供应商按照所需的时间、数量、质量与服务后确定的。供应商还应该有能力向购买方提供改进产品成本的方案。

(2)报价行为

主要包括报价就是否及时、报价单就是否客观、具体、透明(分解成原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、税金、利润以及相对应的交货与付款条件)。

(3)降低成本的态度与行动

供应商就是否自觉自愿地配合本公司或主动地开展降低成本活动、制订成本改进计划、实施改进行动,就是否定期与本公司审查价格等。

(4)分享降价成果

供应商就是否降低成本的利益与众分享(如本企业)。

(5)付款

供应商就是否积极配合响应本公司提出的付款条件、付款要求以及付款方法,供应商开出付款发票就是否准确、及时,就是否符合有关财税要求。

有些单位还将供应商的财务管理水平与手段、财务状况以及对整体成本的认识也纳入

考核范围。

5、供应商所处的地理位置与环境

这将极大的影响到库存量的问题,特别就是对于那些物价单价较高,需求量较大的,距离近的供应商将有利于管理。购买方总就是希望供应商离自己较近一些,甚至于要求供应商在当地建立库存,缩短送货时间,这意味着紧急缺货时,可以快速送到,以达到零库存。

6、可靠性

在选择供应商时,应该选择一家拥有较高声誉的、经营稳定的、以及财务状况良好的供应商。同时,双方应该互相信任,讲究信誉,应拥有将关系长期保持的愿望。