房地产企业的合同风险管理
房地产项目开发全过程会涉及到不同方面、不同类型的合同，不同类型的合同中不同的付款方式、不同的结算方式、不同的计量方式，甚至是仅仅的一字之差都会对企业产生不同利益后果和法律后果，因此，房地产企业合同直接关乎企业生存与发展，房地产企业合同管理也必然是企业管理的重中之重，而如何完善合同管理制度、如何控制合同签订与履行中的各类风险就是企业合同管理中需要特别注意的问题。
一、开发项目的招投标形式
公平+公开+公正+诚信=项目招投标。所谓招投标，是在市场经济条件下进行项目采购（包括货物的购买、工程的发包和服务的采购）时，所采用的一种交易方式。没有公正的程序，就没有公正的事实。采用招标方式进行交易的最显著特征：是将竞争机制引入了交易过程，有利于提高项目的经济效益，保障质量和工期；有利于形成公平竞争的市场环境，保护国家、社会公共利益及项目单位的利益；有利于克服腐败和不正当竞争中的“黑洞”；有利于规范价格行为、便于供求双方更好地相互选择，使工程投资更加趋于合理，并得到有效控制。采购招标方式适用于工程项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建筑有关的设备、材料采购和保险等内容的全过程招标。
在招投标阶段，承包商可以通过风险分析明确承包中所有风险，有助于确定应付风险的预备费数额，或者核查自己受到风险威胁的程度，而项目单位也可以通过对风险的识别采取应对措施。招标后，项目单位通过风险分析可以查明承包商是否已经认识到项目可能遇到的风险，是否能够按合同要求如期完成项目。
下面介绍一种较好的建筑安装施工的招投标的管理控制方法———工程量清单的计价模式。
“工程量清单计价”是一种市场定价模式，是由工程项目的买方和卖方在工程市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价，从而最终能够签订工程合同价格的方法。其实现控制的手段是，由招标方根据施工图编制，由投标方根据企业自身的技术、管理水平以及实力来填不同的单价，从而形成投标价格，一旦中标，即为合同的组成部分。
采用工程量清单招标有利于将工程的“量”与“价”紧密结合起来；有利于投标单位通过报价的调整来反映质量、工期、成本三者之间的关系；有利于项目单位获得最合理的工程投资；有利于中标单位精心组织施工，控制成本；有利于实现风险的合理分担；有利于工程款的拨付和工程投资的最终确定；更有利于项目单位对投资的控制，尤其是对设计变更工程量的增减所引起的工程投资一目了然，以便采用最恰当的处理方法。
采用工程量清单计价的管理模式，项目单位的管理风险主要表现在工程量的计算是否准确。工程量的错误一旦被承包商发现和利用，则会给项目单位带来损失；工程量的错误也会引发其他施工的索赔，由于承包商除通过不平衡报价获得超额利润外，还可能提出索赔；工程量的错误还会增加工程处理难度，由于承包商采用不平衡报价方式进行投标，当合同发生设计变更而引起工程量的增减时，会使工程师不得不和项目单位及承包商协商确定新的单价，对变更工程进行计价；工程量的错误还会造成投资的控制和预算控制的困难，所以其风险控制主要是取决于施工图设计
深度及工程量的计算准确度。
二、开发项目的合同管理
在开发项目投资全过程的几乎每个环节，都存在着错综复杂的经济关系，而在这个经济关系的每一个结点上，都有合同在起作用。合同体现着平等主体的意志，维系着投资控制的秩序和公平。
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。开发项目投资从可研到投入运行的每一项经济活动，都要签订相应的经济合同，而每一份合同的签订、履行，都对项目投资控制产生直接、深刻的影响。合同一旦签订，合同管理将伴随投资的全过程。
项目勘察设计、承包（施工）合同及设备、材料采购合同3项合同构成开发项目投资控制的重要管理方面，从统计资料看，3项合同的价款总和及条款对投资成本的影响占全部投资的70%以上。
上面3项重点合同涉及开发项目投资的10个方面：标准、规范、规程、质量、工期、投资、服务、制造周期、交货条件、设计修改及变更。这10个方面，足以从总体上控制和影响投资。因此，我们应选择重点合同进行管理。
合同管理的风险，在合同的签订中如存在合同条款的错误和混乱，会造成对项目单位不利。在工程投资管理上引进FIDIC合同条件是必须的。目前国际上主要采用通用和规范的FIDIC施工合同条款，通过90多年的发展和建设，FIDIC合同条款已成为国际工程咨询、工程项目管理和工程承包合同以及付费、工程变更和索赔等方面具有国际权威的通用标准，被称为“土木工程合同的圣经”。因此我们必须把握FIDIC合同条件的真谛，可以选用FIDIC合同条件的条款、规定、程序，使编制的合同文件更完善、更严谨；在管理过程中，也可借鉴FIDIC合同条件的思路和程序来解决和处理诸如变更、索赔等问题。
合同管理是一个动态管理，从准备阶段到履行终结，合同管理始终处于不断变化的环境中。通过索赔和反索赔的策略，甚至是“合同欺诈”的行为，产生了合同管理的风险。所以要树立合同管理的风险意识，全方位、多角度地控制风险。
1．合同管理应形成整体的合同管理和闭环管理的模式
传统的投资管理模式是按部门职责和专业技术分工各司其责，其管理的整体性自然无法体现，而投资管理要求在合理专业技术分工的条件下，形成整体管理和闭环的管理链。现实状况和管理要求的差距，加大了项目单位合同管理的风险。
即使我们不考虑开发项目投资管理工作的连续性和整体性，单从大型投资项目的特点看，设计、招标与施工同时进行，其合理的搭接是普遍存在的。这种搭接，把不同的项目阶段集合在同一时间和空间。任何一个方面的疏忽和遗漏，都会给项目单位造成损失，这种损失来自两方面：一是项目单位自身的失误，二是来自承包商的投机行为。所以，项目单位形成整体的合同管理模式和闭环管理状态，在合同管理上形成合力，是至关重要的。不同搭接面上要有封闭的过渡办法，即各部门责任传递制度。项目单位的各个职能部门要与合同管理部门形成闭环，不能留有真空和
漏洞。而恰恰在这些问题上，是项目单位合同管理的最薄弱环节，是风险产生的根源。
根据这样的情况，针对公司下属的项目公司的合同管理也由公司总部进行总体监控，项目上报实施情况。例如，在某项目公司签订某项目施工合同时，就是由项目公司上报合同，公司总部组织专题会议进行合同评审，形成评审意见，下发项目公司按照意见执行，并针对合同涉及到的相关部门进行交底，使其充分熟悉合同内容，形成搭接，做到有理、有据、有节地执行合同，变被动执行为自觉执行，从程序上防范风险。
2．合同条款增加刚性，减少弹性
开发项目建设是一种特殊的商品生产和经营。同规模、同标准的建设项目，在不同建设地点，由于建设地点条件不同，设计水平不同，设备、材料采购地、供应商不同，项目单位与承包商的管理水平不同，会造成合同条款和履行相差悬殊，合同签订时留下的许多“开口”条件及日后的调整项目。这些“开口”条件及日后的调整项目，不可能硬性强求一致，加之投资项目建设周期长、变化大、不确定因素多，即使硬性确定，也会给合同履行期间造成大量的索赔和反索赔。合同中留下的“活口”，对项目单位来说，也就增加了合同管理风险，严重时候还可能造成投资的失控。大量的赔偿会打乱投资计划，造成工程资金短缺，使工程项目管理处于混乱状态，工程质量也就无从谈起；索赔和反索赔的争议，影响了项目单位和承包商对工程项目的正常管理，良好的合作关系荡然无存，进度控制也将成为空话。质量、工期最终惩罚体现在项目单位的投资上。因此，我们在合同风险管理中，应将“增加刚性，减少弹性”作为一条原则来执行。
所以，公司在签订合同时十分注意合同文本的用词，尽量使用短句子，避免使用长句子，做到用词一致。例如，在评审某采购合同时，公司合约部人员就合同条款中时而用“货物”时而又用“设备”来描述采购合同标的提出了异议，并修改了合同中的这一用词，使合同条款前后统一。
3．双赢是合同管理追求的共同目标
把“双赢”作为合同管理的目标策略，是基于合作双方不是敌对关系，而是伙伴关系。目前的“低价中标、高价索赔”的怪圈，已成为项目单位和承包商挥之不去的阴影，合同签订之日，就是索赔与反索赔开始之时，有的甚至在合同条款的字里行间和条款背后隐藏的含义去寻找索赔和反索赔的依据，在这种对立的经济关系中，要达到项目单位的控制目标，难度可想而知。因此在正常管理和索赔的条件下，给予承包商以合适的利润，以保证项目单位投资控制目标的实现和风险管理，应是两全齐美的办法。
4．加强合同管理，减少“合同欺诈”
合同欺诈已不是正常合作关系所能接受的行为，是由于项目单位自身在合同管理方面不规范而引发的来自承包商的投机行为。由于不规范的管理习惯和日常管理中的漏洞，体现在不严格按合同规定办事；出了问题不是回到合同基础上寻求解决的办法，而是寻找捷径；解决问题不按合同要求而是某个人的意志；项目单位的各个管理部门其内部看似严密而有序，但管理部门之间的搭接部位常常出现空白，经济损失就发生在空白地带，并且不易被察觉。这些空白地带给合同欺诈造成经济流失提供了有利条件。因此，严密的合同管理要求项目单位的各个管理部门之间应建立起封闭畅通的系统，项目单位内部建立起防止合同欺诈的保障体系，以加强合同的风险管理。
5．关注合同索赔
开发项目投资在目前还属于买方市场，而与之密切相关的建筑业利润偏低，会使合同条款有失公允，承包商以不正当竞争手段中标，就会以不正当手段要求索赔。
设计、施工、资金甚至招标条件不具备，仓促上马，既影响项目单位的进度，也影响承包商的效益。设计深度达不到而形成的招标结果，给合同索赔留下大量隐患。承包商夸大项目单位责任的不到位，为索赔准备借口。
承包商低价中标，可能造成不履约或履约困难，这是恶性竞争的结果。很多承包商采取偷工减料的做法，这又可能引起“经济欺诈”，造成很多开发项目在交工之日就是大修之时的怪现象。因此在合同风险管理中应加强索赔管理。
三、注重合同管理，防范法律风险
经营过程中的法律风险主要来自合同。房地产企业合同标的金额大，是涉及法律面广，防控法律风险的关键在于合同行为。按照《合同管理办法》，规范合同行为。
首先是先决策后签约，在决策范围内签订合同条款；
其次先会签后签署，重要合同必须由业务部门会签，尤其要进行合法性审核后再签署；
第三实行备案制度，公司和子企业签订的各类合同都要在合同主管部门备案。合同中履行中出现的问题，执行单位及时报告，以便监控可能出现的各类风险；
第四规范法律事务管理。公司统一聘请法律事务所及专业律师作为常年法律顾问，为公司法律事务的处理提供法律服务和法律支持。
来源:搜房网
房地产设计合同范本 房地产设计合同范文1 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，在公平、公正、互惠互利的原则下达成以下协议： 一、标的内容: “xxxx”项目平面设计服务 二、甲方委托乙方的工作内容： 乙方专门成立“xxxx”项目小组，负责该项目的项目平面设计，包括以下内容： 2.1、项目品牌管理规划 1、基础系统设计(已有) 2、应用系统设计 A：楼盘展示系统设计 B：销售用品系统设计 C：楼盘导示系统设计 3、户外广告类 A：现场导示牌、路牌广告、候车亭、车体广告等
2.2、项目全程宣传品设计、制作 1、售楼书设计(含单张、折页设计等) 2、售楼处展板设计; 3、购楼导向手册; 4、其它宣传品的设计; 5、报纸广告的设计 三、服务期限及合同价款： 1、乙方按“用世·水韵城”项目营销计划同步提供平面设计服务，服务期限为12月,合同自年月日至年月日止。 2、乙方提供的设计服务合同价款为人民币xxxxx元整(RMB)。 3、本合同的履行期限届满后，若甲方需要继续委托乙方服务本项目后期物业，双方可以另行签订合同。 四、付款方式： 为保证乙方工作的顺利进行，在互相信任的基础上，双方确认，甲方应向乙方支付前述合同价款的具体付款方式及期限为： 1、按月支付，每月设计费用为xxxx万元(￥xxxx)，合同签订当日支付当月设计费xxx万元(￥xxxx)。 2、下月设计费用于当月5号前支付设计费xxx万元(￥xxxx)，余款每月以此类推。 五、甲方的权利与义务： 1、甲方应乙方请求提供与整体广告设计、制作和实施相关的资料、文件、信息、陈述，以确保乙方按时完成符合甲方委托的广告设
房地产三方销售代理合同范本三篇 【合同范本】 合同法律法规是华律网编辑们为了便于广大公民及时地查询法律依据、更为准确地运用法律规定、更为有效地维护切身权益，同时，也是为了更加周到地为公民提供法律服务，而整理的一系列关于合同类的法律法规细则。以下是本站分享的，希望能帮助到大家! 房地产三方销售代理合同范本1 1、房屋预售合同法律关系的主体一方是特定的。根据我国有关法规的规定，商品房预售法律关系中的预售方，只能是具有房地产开发经营资格的、并具有法定条件的房地产开发企业，不是普通的公、私房所有者。而预购方没有特定要求和限制，可以是任何法人、公民个人和其他社会组织。 2、房屋预售合同的标的是尚在建设的房屋。与现房交易相比，商品房预售合同的标的，实质上是房屋建成后依约交足房价款并获得房屋所有权的一种”权利”。在合同中约定的期限届满，房屋建成后，预购人便可凭这种权利要求预售
方依约交付预购房，并签订正式的房屋买卖合同向其转让房屋的所有权。 3、商品房预售要受较强的国家干预。由于这种预售交易方式，购房者按约定数量交付房款，其所得的只是一种”权利”，而非现实的房屋。 房地产销售代理合同范本 甲方：____________ 地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 乙方：房地产中介代理有限公司
地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方(独家)代理销售甲方开发经营或拥有的____________事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条合作方式和范围 甲方指定乙方为在____(地区)的独家销售代理，销售甲方指定的，由甲方在________ 兴建的____________项目，该项目为(别墅、写字楼、公寓、住宅)，销售面积共计________平方米。
房地产开发项目风险管理 一、引言以2004年8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的发展时期，随着国家经济大环境的变化，围绕着行业是否有“泡沫”，业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬，结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉的土地控制政策；迎来了中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调；迎来了一系列规范建设行为，提升行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素持续增多，存有于项目整个开发过程的风险，使中小房地产企业更是处于“极为艰难”的处境。所以，增强开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出“重围”进而稳步发展的关键过程。 二、房地产开发项目的风险分析 风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异水准，实际上就是实际结果与计划结果的变动水准，这种变化水准越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，因为风险与利益的对称关系特性，实际上是开发商实施开发过程中的固有风险。在现在社会经济的大环境中，主要表现在以下几个方面： 1、项目的定位（决策）风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。能够说，项目的市场定位确定（决策）以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，也就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难补充的风险，也是项目开发过程中最大的风险。按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），属项目建设的决策性失误风险，其结果是不可管理风险。
第一章总则 第一条为加强××房地产开发的合同管理，规经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民国合同法》等有关法律 法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动 合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合 同终结归档等全过程的管理。 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。 第六条综合部合同管理职能： 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定，对部分重大及重要合同的条款容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、组织、协调合同审查及会签程序。 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作。 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是： 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司
重大合同的谈判及文件起草工作； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、参与合同纠纷的处理； 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已 签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧 急情况时应采取措施防止问题扩大。 第八条合同承办部门的主要职责： 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营围、资信及履 约能力； 3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案； 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第九条合同承办人的主要职责： 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营围、资信情况及 履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料，提请有关部门审查； 4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况； 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同 有关文件交合同管理员归档； 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十条合同管理员的主要职责： 1、贯彻实施合同管理办法； 2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同
合同编号________ 最新房地产项目设计合同范本 甲方：__________ 乙方：__________ 签订时间：__________ 签订地点：__________ 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士，感谢您的阅读下载！
房地产项目设计 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海__城项目设计工作，工程地点为__市__区__路__号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及国家和__市有关规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。 第二条设计依据 2.1《__城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》(gb50180-93); 《城市道路交通规划设计规范》(gb50220-95)。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议; 3.2委托方要求及《__城项目规划设计任务书》; 3.3合同规定的其它有效附件。 第四条本合同项目的名称、规模、阶段及设计内容
4.1名称：__城项目工程规划概念方案设计、方案设计深化及扩初设计。 4.2规模：可建设用地__万平方米(用地内含已建学校，学校占地面积_万平方米) 容积率：1.5(居住及配套) 总建筑面积：约__万平方米 4.3设计内容及阶段： 本次设计地块内含__厂地块和__厂地块，需将二块地合并统一规划。合同内容为整个设计过程之概念方案设计、方案深化设计及扩初设计(单体报批图)阶段内容，各阶段具体内容如下： 4.3.1完成概念方案阶段设计，包括总平面规划、道路交通规划、竖向设计、建筑环境与景观设计、建筑单体方案设计(包括组团设计、户型设计示意、立面设计意象)、其它分析图等，方案汇报后，若未能达到委托方期望之效果，委托方有权解除本合同，委托方不要求解除本合同的，设计方有义务按照委托方要求调整设计构思及意图，直至委托方书面确认方可进入下一阶段设计。 4.3.2调整并完善概念方案，主要在委托方对概念方案初步认可的基础上，进行概念方案深化设计;此阶段主要完成总平面规划及各种分析图，单体方案平立剖面图，完成各种户型及组合图，提出详细经济技术指标;此阶段文件需满足规划局及委托方的经济评价的要求。 4.3.3在征得委托方对方案的书面意见的基础上，进行方案深化设计，形成正式详规及方案报批文件，提交政府规划等主管部门批准。报批文件包括的内容：总平面规划及各种分析图，单体建筑方案设计(包括住宅户型、平面组合、立面及立面效果图等，商业设计及研究)，并按委托方及有关主管部门要求提交规划设计及经济技术指标等文 件资料(包括但不限于本合同第六条款规定的文件)，形成设计文本。
编号：______________ 房地产开发投资合作框架协议 甲方：________________________________ 乙方：________________________________ 丙方：________________________________ 签订日期：________ 年 ______ 月 _____ 日
甲方: 身份证号码: 住所地： 乙方： 身份证号码: 住所地： 内万： 身份证号码： 住所地： 基于： 1、_________________ 项目依法取得位于__________ 市__________________ 土地使用权，拟用于开发 房地产项目（以下称本项目）； 2、_________________ 项目拟引进合作单位，与其共同开发本项目。 3、甲、乙、丙三方自愿合作，同意以一房地产开发有限公司作为合作主体，与 _________________ 项目合作开发本项目。 甲乙丙三方经过友好协商，就三方共同与__________________ 项目合作开发本项目的相关事宜达成 如下协议，以资共同遵守： 一、项目简况 本项目位于_________________ 市_________________ 区__________________ 街，土地使用权证号为： _________________ 、土地使用权面积为：_____________________________________ 、用地性质为：，项目定位为：商业、住宅、办公项目，项目内部暂定名称为_______________________ 项目，具体开发面 积以取得该地块实际面积为准。 二、基本合作方式 1、由甲乙双方共同岀资，以__________________ 地产开发有限公司（以下简称__________ 公司）的 名义与_________ 项目签订并履行合作开发合同。 2、合作合同签订后，由甲、乙、丙三方共同设立_________ 公司娄底项目部（或公司娄底分公司），合作各方共同投资、共同管理，共同经营、共担风险，三方的具体权利义务以三方根据本框架协 议签订的正式合作合同为准。 三、投资比例及收益分配 1、本项目预计总投资约为人民币____________________ 千万元。
浅谈房地产项目的风险管 理 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
浅谈房地产项目的风险管理 摘要：房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。 关键词：房地产项目管理一、引言以2004年8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的发展时期，随着国家经济大环境的变化，围绕着行业是否有“泡沫”，业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬，结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”，迎来了中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调，迎来了一系列规范建设行为，提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素不断增多，风险存在于整个项目开发过程，使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。因此，加强开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。二、房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面：1、项目的定位风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，最大的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。
××公司合同管理制度 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。 第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： （一）负责制定公司合同管理制度； （二）负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查； （三）参与重大项目的谈判、合同起草； （四）负责审查送审合同的合法性； （五）负责修改合同文本，必要时拟订合同文本； （六）负责办理重大合同的见证、公证、鉴证； （七）负责合同履行情况的检查； （八）负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动； 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名 专（兼）职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。 第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进 行工作指导和监督。 第三章合同的送审程序 第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。
建设工程设计合同（一）（民用建设工程设计合同） 工程名称：润宇·欧洲城 工程地点：安溪建安格口片区25A 25B 25C地块 合同编号：2012--SJF--011 设计证书等级：甲级 甲方：泉州润宇房地产开发有限公司 乙方：北京中联环建文建筑设计有限公司厦门分公司签订日期：2012 年04 月27日 中华人民共和国建设部 监制 国家工商行政管理局
甲方：泉州润宇房地产开发有限公司_（以下简称甲方） 乙方：北京中联环建文建筑设计有限公司厦门分公司（以下简称乙方） 甲方委托乙方承担_润宇.欧洲城及实验小学工程方案、施工图设计，经双方协商一致，签订本合同。 第一条本合同依据下列文件签订： 1．《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》 2．国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 3．建设工程批准文件。 第二条本合同包含的内容、名称、规模、阶段及设计费如下： 本合同设计内容为泉州润宇房地产开发有限公司在福建省安溪建安格口片区开发建设的建筑工程方案、施工图设计。该项目商住建设用地约_202306.25_平方米，建筑规模为700661.26 平方米。其中包含计容建筑面积606918.5_平方米，不计容建筑为93742.76_平方米；小学建设用地约_2667.04_平方米，建筑规模为34400 平方米，其中包含计容建筑面积21400平方米，不计容建筑为13000_平方米 1.设计费：经甲乙双方商定，设计费分为15元／平方米； 1）方案部分：按单价3元／平方米； 2）施工图部分：按单价12元／平方米；
3）园林景观部分：按单价20元／平方米； 经甲乙双方商定，设计费按单价15元／平方米乘总建筑面积计。方案总体设计，施工图设计分期进行，分项名称、规模、阶段及设计费等详见下表（工期时间由甲方定，如有变动以实际为准）：
(合同范本) 姓 名：____________________ 单 位：____________________ 日 期：____________________ 编号： YW-HT-049117 房地产设计合同(合同示范文本) Real estate design contract
房地产设计合同(合同示范文本) 房地产设计合同范文1 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，在公平、公正、互惠互利的原则下达成以下协议： 一、标的内容: “xxxx”项目平面设计服务 二、甲方委托乙方的工作内容： 乙方专门成立“xxxx”项目小组，负责该项目的项目平面设计，包括以下内容： 2.1、项目品牌管理规划 1、基础系统设计(已有 )
2、应用系统设计 A：楼盘展示系统设计B：销售用品系统设计C：楼盘导示系统设计 3、户外广告类 现场导示牌、路牌广告、候车亭、车体广告等 2.2、项目全程宣传品设计、制作 1、售楼书设计(含单张、折页设计等) 2、售楼处展板设计; 3、购楼导向手册; 4、其它宣传品的设计; 5、报纸广告的设计 三、服务期限及合同价款： 1、乙方按“用世·水韵城”项目营销计划同步提供平面设计服务，服务期限为12月,合同自年月日至年月日止。 2、乙方提供的设计服务合同价款为人民币xxxxx元整(RMB)。 3、本合同的履行期限届满后，若甲方需要继续委托乙方服务本项目后期物业，双方可以另行签订合同。 四、付款方式： 为保证乙方工作的顺利进行，在互相信任的基础上，双方确认，甲方应向乙方支付前述合同价款的具体付款方式及期限为： 1、按月支付，每月设计费用为xxxx万元(￥xxxx)，合同签订当日支付当月设计费xxx万元(￥xxxx)。 2、下月设计费用于当月5号前支付设计费xxx万元(￥xxxx)，余款每月以
房地产抵押借款合同 甲方（出借人/抵押权人）： 公民身份证号码： 乙方（借款人）： 公民身份证号码： 公民身份证号码： 丙方（抵押人）： 公民身份证号码： 公民身份证号码： 第一条：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》及《中华人民共和国物权法》等有关法律法规的规定，当事人本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，达成本合同。 第二条：甲方向乙方提供借款人民币___________ 整（Y _________ 元），期限为—月，自______ 日起至_____ 日止。借款期限届满日若为法定节假日、休息日的，顺 延至节假日、休息日后的第一个工作日，利息按实际占有天数计算。借款期限届满三个月后，乙方可部分或全部偿还本金和利息。 第三条：借款利率为月息2%，从出借人实际交付借款之日起计息至本金结清之日。 第四条：乙方借款用途为资金周转，乙方应合法使用借款，不得用作违法活动。 第五条：乙方还款付息方式为：至V期一次性结清本金。按月还息，乙方应在每月的日之前将当期利息存入甲方指定的银行账户。
第六条：为确保合同的履行，丙方愿意以有权处分，无争议、之前无抵押、无查 封且不在拆迁范围内的房地产作抵押，甲方经实地勘验，在充分了解其权属状况及使用与管理现状的基础上，同意接受丙方的房地产作为抵押物。甲方应在办妥房地产抵押登记公证之日起三个工作日内，一次性向乙方交付全部借款。 根据合同约定，双方确认被担保主债权的数额为人民币元整。债务人履行债务 期限为____ 月，自_____ 日止。 2、本合同抵押房地产是指以房屋所有权登记为准，此次抵押住宅房地产建筑面积为平方米，土地使用面积为平方米。双方确认抵押房地产价值，总计为人民币：元整。 抵押房地产状况如下： 房屋所有权证 土地使用证
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 房地产项目设计合同简易 版
房地产项目设计合同简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 房地产项目设计合同范本 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海××城项目设 计工作，工程地点为xx市xx区××路×× 号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履 行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人 民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关 规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。
第二条设计依据 2.1《××城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》(GB50180-93); 《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95)。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议; 3.2委托方要求及《××城项目规划设计任
协议编号：LX-FS-A58338 房地产设计合同标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
房地产设计合同标准范本 使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》的有关规定，就乙方为甲方的“”项目提供平面广告设计服务事宜，甲、乙双方进行了友好协商。双方确认在签署本合同前，已就合同内容进行了详细讨论，并完全理解合同各条款的法律含义。现秉承平等自愿，互惠互利的原则，订立如下合同条款，以兹共同遵守。 第一条服务内容 1.1 乙方为甲方的“”项目提供广告推广服务
包括不限于：广告创意，平面广告设计、文字撰写，其服务范围见《附件一》。 1.2 乙方在上述服务范围内开展工作，但其实际工作的内容以甲方根据项目需要所确认的书面工作计划内容为准，亦可根据项目需要经双方商议在乙方的服务范围内进行局部调整。 第二条甲方权利和义务 2.1 甲方指定乙方作为“”项目的广告平面设计服务单位。 2.2 甲方根据自身的需要，应提出对项目的总体设计风格及功能要求。 2.3 甲方应按双方约定的项目进度计划，按时向乙方提供广告设计工作中所需的各类基础资料及咨询等。 2.4 甲方有对项目各阶段整体设计方案提出修改
委托人（出售方）：（简称甲方） 委托人（买受方）：（简称乙方） 受托人（中介方）：（简称丙方） 根据国家有关法律、法规和本市有关规定，甲、乙、丙三方自愿、平等和协商一致的基础上，就丙方接受甲、乙方的委托，促成甲、乙方订立房地产买卖合同，并完成其它服务事项达成一致，订立本合同。 第一条标的基本情况及价款 第二条委托事项 1、甲方委托丙方出售以上房产，并代办①产权转移、③房款拨付、等相关事宜（①产权转移②房屋交付③房款拨付）。 2、乙方委托丙方购买以上房产，并代办①产权房、③房款支付、、、 等相关事宜（①产权房②房屋交付③房款支付④贷款⑤抵押登记⑥土地使用证）。
第三条甲方的义务 1、保证出售的房屋权属真实，并符合国家及市房屋上市交易的政策法规及有关规定，且房屋财产的共有人对出售此房屋无异议。 2、协助乙方办理该房地产的交易过户手续，提供相应证件资料。 3、按房地产买卖契约中约定的交付日期，腾空房屋，并完好保留所应交付给乙方的附属设施及原装修。 4、在房屋交付前，负责户口迁出，结清水、电、气、有线电视、电话、物管等费用。 5、按本合同约定，按期支付佣金和代办费。 第四条乙方的义务 1、按照房地产买卖契约中约定的房款支付方式及期限，支付定金和房款。 2、根据本合同约定的委托、代办事项，按时支付佣金和代办费用。 3、根据委托事项，乙方应于办理产权登记手续前将各类资料备齐交予丙方，同时将由丙方代缴的①、②（①契税②交易服务费③抵押管理费④他项权证费）等约计人民币元交予丙方。丙方将与乙方按实结算，多退少补。 第五条丙方的义务 1、认真履行甲、乙方委托的事项，亲自完成甲、乙方委托代办的各项服务。 2、丙方派蒋信用经纪人负责该房产的居间活动，在委托期限内办理所委托的事项。 3、根据专业知识及工作经验，丙方将所了解的标的情况如实告知委托人，及时将委托事项办理的进展情况向委托人通报。 4、对委托人个人资料予以保密，未经委托人同意，不得向他人泄露。 5、处理委托事务取得的财产，应当及时转交委托人。 6、出示国家规定的收费标准及收取相关费用的依据。
房地产开发企业合同协议书管理规定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
房地产开发企业合同管理制度 第一节概述 第一条为完善集团公司内部建设，加强合同管理，提高经济效益，根据国家有关法律、法规的规定，特制定本合同管理制度。 第二条集团公司和控股公司对外签订的各类经济合同、协议均适用本合同管理制度。营运总部为公司合同签约和履行的审核、监督管理部门。 第三条委托代理人对外签订合同时，必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，不得利用对外签订合同谋取私利，并做好合同保密工作。违反本合同管理制度的，公司将追究其责任并给予行政上或经济上的处罚；触犯国家法规的，依法追究其法律责任。 第四条合同的会签过程即是合同内容的评审程序。合同的会签部门及其会签人、审核人应当分别对合同的技术、经济、法律、文字以及决定是否签订等各方面负责。 第二节合同签订前的准备工作
第五条签订合同必须符合公司的业务范围需要和计划。合同合作供方必须是经集团公司或责任公司（部门）通过招投标或经比价后按程序批准的选择供方。 第六条凡负责对外签订合同的，必须是公司的法定代表人或持有公司法定代表人签署的授权委托书的委托代理人，委托代理人须对公司及其法定代理人负责，在授权范围内行使代理权。公司合同的代理签约人由行政（人事）总部根据总裁的指定，办理《授权委托书》。 第七条责任公司（部门）在合同签订前的准备工作应及时、充分，收集与合同标的相关的市场调查等信息，工程类招标项目合同文本起草由营运总部负责（非工程项目和责任公司比价项目由责任公司负责），控股公司合同由控股公司负责起草，合同条款必须严谨、细致、符合法律规定，合同相关条款由项目公司提出。严禁合同条款交由合同对方提供（除配套等垄断性行业）。已具有合同标准版本的项目应在标准版本的合同文本上进行起草、修订。合同责任公司在执行合同标准版本过程中的建议或碰到的问题需及时书面反馈给集团营运总部，由集团营运总部会同律师对合同标准版本进行必要的修改及完善。 第八条在签订合同前，合同经办部门必须仔细了解合同对方签约人的身份、权限，了解对方是否具有法人资格及其资信情况，同时，应查看对方的企业法人营业执照及签约人的授权书
平面设计服务合同书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》的有关规定，就乙方为甲方的“”项目提供平面广告设计服务事宜，甲、乙双方进行了友好协商。双方确认在签署本合同前，已就合同内容进行了详细讨论，并完全理解合同各条款的法律含义。现秉承平等自愿，互惠互利的原则，订立如下合同条款，以兹共同遵守。 第一条服务内容 1.1 乙方为甲方的“”项目提供广告推广服务包括不限于：广告创意，平面广告设计、文字撰写，其服务范围见《附件一》。 1.2 乙方在上述服务范围内开展工作，但其实际工作的内容以甲方根据项目需要所确认的书面工作计划内容为准，亦可根据项目需要经双方商议在乙方的服务范围内进行局部调整。 第二条甲方权利和义务 2.1 甲方指定乙方作为“”项目的广告平面设计服务单位。 2.2 甲方根据自身的需要，应提出对项目的总体设计风格及功能要求。 2.3 甲方应按双方约定的项目进度计划，按时向乙方提供广告设计工作中所需的各类基础资料及咨询等。 2.4 甲方有对项目各阶段整体设计方案提出修改要求的权利，并以书面形式提出修改意见和建议，并有对乙方修改后的最终设计方案予以确认。 2.5 甲方应按时支付本合同约定的各项费用，以保证乙方工作的正常进行。第三条乙方权利和义务
3.1 乙方为甲方提供“”项目的平面广告设计服务。 3.2 乙方根据甲方提出的总体设计风格及功能要求，在本合同附件一规定的服务范围内，为甲方提供设计方案。 3.3 乙方在履行本合同时可以使用甲方的名称、商标、域名、企业标识等，但此等使用不能损害甲方的利益。 3.4 乙方应对甲方提出的修正意见，在甲方发布实施、制作执行等允许的时间内进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿。 3.5 乙方在最终设计方案确认后，应严格按照设计方案进行推广执行工作。 3.6 乙方有权在甲方的项目中注明由乙方设计或提供支持等字样或标识。 第四条工作及验收 4.1 甲方应对项目的总体设计风格及功能要求提出书面要求，如甲方无法提供此要求，将由乙方提供设计方案。 4.2乙方应根据甲方工作单所列内容、时间及设计要求完成工作，并按确认稿件提供制作文件方视为工作完成，并由甲方指定人员签字验收。 第五条知识产权约定 5.1 乙方对设计完成的作品享有著作权。甲方将项目的所有费用结算完毕后，乙方可将著作权转让给甲方。 5.2 甲方在未付清项目的所有费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。 5.3 甲方因使用乙方设计的作品而导致承担侵权责任时，乙方应在甲方支付乙方服务费用的范围内承担责任。 第六条合同金额及支付方法 本合同意向签定个月（自年月日至年月日）经甲乙双方协商，确定本合同的平面设计服务费为人民币大写元整(￥：元)，分次支付。
合同编号: 项目合作框架协议 甲方: 有限公司 乙方: 签订日期: 2017 年 4 月 10 日 本框架协议由以下各方在签订: 甲方(出让方): 为保证目标地块的并购事宜顺利推进,同时明确各方的权利义务与责任各方在平等自愿的基础上就目标地块并购事宜,一致达成以下条款,以资共同遵守。 第一条目标地块 1、1 三方确认并同意,按照本协议的约定,实现乙方成功并购目标公司实现 目标地块的项目开发建设。 1、2目标地块概况如下: 1、2、1地块坐落位置:。
宗地面积: 宗地性质: 容积率: 建筑密度: 以上概况资料作为本协议附件一。 第二条目标公司 2、1、甲乙双方应当协调政府将目标地块挂牌出让,由乙方收购甲方持有的丙方100%股权,由乙方以该公司的名义与国土部门签署《国有建设用地使用权出让合同》。 第三条股权转让款及支付方式 3、1 合作价款为:乙方在完成项目的尽职调查后,乙方确认收购丙方100%股权,甲乙双方确认(1)并购款为5000万元(大写:伍仟万元);(2)合作价款为万元(大写: 万元);共计为万元( )。 3、2支付方式: 3、2、1本协议签订之日起 3 日内,为表明乙方的合作诚意,乙方打入甲方在甲方指定账户诚意金1000万元(大写:伍仟万元); 3、2、2 甲方配合乙方完成目标地块及丙方公司的项目尽职调查; 3、2、3 甲方负责协调政府与乙方洽谈目标地块,自乙方与政府接洽后15天内,甲乙双方签订正式合作协议,正式协议签订后,5000万元诚意金自动转为并购款。 3、2、4乙方在完成丙方的并购后,乙方一次性付给甲方万元的合作款,甲乙双方完成并购相关事宜。 第四条陈述与保证 4、1甲方承诺与保证: 4、1、1 甲方系具备完全民事权利的自然人。 4、1、2 甲方保证向乙方交付的文件、资料等书面材料无遗漏及虚假,并保证严格遵守诚实信用原则, 不得作虚假陈述, 并应如实告知乙方与其受让股权有关的信息。 4、1、3 保证在股权过户完成前,继续履行其作为目标公司股东应当履行的
房地产企业风险管理体系 一、概述 根据国内外风险研究专著和成功企业的经验，风险管理应该是以制度管理和信息管理为基础，以运营管理、成本管理、合同管理等为主要手段，以审计、法律和监察为辅助手段，以风险信息收集、风险分析、报告和监督整改为主线的一项综合性、系统性管理工作。风险管理的作用是为企业长远发展夯实基础、为日常经营管理保驾护航，确保企业实现战略目标、财务目标、经营目标和合规目标。 真正的风险管理与企业经营管理高度融合、相辅相存、相得益彰。企业在应权责分配体系和业务流程体系中充分考虑经营管理和业务开 展过程中可能出现的各种风险，并将风险评估、分析、应对要求和方法设计到管理制度和业务流程之中，让经营管理体系与风险管理体系合而为一。 在此情形下，风险管理部门的职责是监督经营管理部门和业务部门严格执行制度文件、监控企业战略、业绩、质量、成本和进度等目标的达成或偏离情况，关注相关政治、经济、自然环境变化对企业的影响，定期不定期提供风险评估报告和管理建议。 可以形象的比喻：制度是企业的骨骼，信息是企业的血液，业务部门是企业的肌肉，管理部门是企业的内脏，管理层是企业的头脑，风险管理是企业的神经。
广义来讲，风险管理与企业管理息息相关，可能涉及每一项具体活动，企业的每个部门都是风险管理部门，每位员工都是风险管理工作者。狭义地说，风险管理部门是企业单独设置的监督部门，根据企业规模和管理者能力，风险管理部可以全面负责制度管理、信息管理、运营管理、成本管理、合同管理、审计、法律和监察等业务，也可以管理其中部分工作，如审计和法务。无论风险管理负责全部业务还是部分业务，风险管理部都应当全面收集、分析、评估和组织应对企业可能面临的各类风险，也就是说风险管理部门最核心的职责应该是全面收集企业内外部与风险相关的信息，进行综合、系统分析，定期或不定期编制风险报告，指导、协助并监督各部门防范风险、应对风险。 二、房地产企业制度体系 一套优秀的管理制度能够反映企业战略、体现行业特点、优化业务流程、促进管理绩效、提高运作效率的管理制度体系，应该包括以下内容： —《组织管理手册》：它是公司组织管理的基本文件，主要用于说明公司各部门职责、部门结构，它体现公司管控设计方案框架，包括组织设计基本思路、组织设计、部门职责、职位说明书四个部分。—《权责手册》：它的主要目的是划分公司在日常经营管理中的权责关系，加强协作、提高效率。它将公司在战略与运营管理、行政人事
房地产开发公司合同（协议）管理制度 一、目的 为加强房地产开发公司合同（协议）管理，规范工作流程，维护公司利益，根据企业实际情况，制定本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于房地产开发公司。 三、职责 房地产开发公司负责签订、履行合同（协议）的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 四、方法与过程控制 包括一般规定、合同订立的管理、合同审批程序、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定。 五、一般规定 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 六、合同管理必须遵循以下原则： 1、合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 2、合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任。 3、事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4、利益明晰原则：合同应清楚的界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性做出明确规定。 七、合同（协议）审批流程： 1、工程施工、安装类合同（协议）
2、营销包装类合同
（一）工程施工、安装类合同 1、执行施工定额类 （1）工程部根据项目具体情况对施工定额类工程项目外包提出申请，外包工程成本费用超过十万元的必须提出书面申请，并对外包工程项目的相关技术要求（总工办）、工程成本造价（预算部）、施工方案（工程部）进行说明；外包工程成本费用在十万元以内的可口头请示。（2）经公司工程副总经理、总经理审核批准后，工程部拟定项目承发包方案，拟定外发包合同（协议），填写《外发包工程联系单》，写明：1、申请工程项目名称；2、申请工程类型；3、申请工程项目概要。 （3）总工办对工程部申请的工程项目承发包方案在《外发包工程联系单》提出相关技术质量要求。 （4）预算部对工程部申请工程项目承发包方案进行造价核算，并在《外发包工程联系单》上写明，主管预算部总经理助理审阅。 （5）财务部对工程部申请的工程项目承发包方案拟定合同（协议）在《外发包工程联系单》提出相关财务要求。 （6）工程部根据总工办提出的相关技术质量要求和预算部对项目外包工程的造价概算和财务要求，工程部与意向承包施工单位进行摸底洽谈，组织内部招标，并就投标的几家施工单位的投标情况组织预算部、总工办、主管预算部总经理助理、工程副总经理、总经理联合考核投标的施工单位，经过讨论通过确定最终承包单位。 （7）工程部根据最终确定的承包单位拟定正式合同（协议），填写《工程合同（协议）审批单》，写明：1、工程名称；2、合同类型；3、签约单位；4、合同金额及结算方式。 （8）公司法律顾问审核合同（协议）具体条款是否有不利于企业条款等，如有经过法律顾问建议，工程部重新修订；如没有，工程部开始进行合同（协议）的正式审批程序。 （9）《合同审批单》会签栏：主管预算部总经理助理→财务部部长→工程副总经理→总经理（10）经批准通过的工程外包合同，工程部按照合同内容执行。 （11）《外发包工程联系单》、拟定合同草案、《工程合同（协议）审批单》、正式合同由综合办公室存档。 2、采用市场价格类 （1）工程部根据项目具体情况对市场价格类工程项目外包提出申请，外包工程成本费用超过十万元的必须提出书面申请，并对外包工程项目的相关技术要求（总工办）、工程成本造价（预算部）、施工方案（工程部）进行说明；外包工程成本费用在十万元以内的可口头请示。（2）经公司工程副总经理、总经理审核批准后，工程部拟定项目承发包方案，工程部拟定项目承发包方案，拟定外发包合同（协议），填写《外发包工程联系单》，写明：1、申请工程项目名称；2、申请工程类型；3、申请工程项目概要。 （3）总工办对工程部申请的工程项目承发包方案在《外发包工程联系单》提出相关技术质量要求。 （4）方案及技术要求需工程副总经理审阅。 （5）工程部对外包工程进行市场调查，预算部对工程部申请工程项目承发包方案进行造价概算，并在《外发包工程联系单》上写明，主管预算部总经理助理审阅。 （6）财务部对工程部申请的工程项目承发包方案拟定合同（协议）在《外发包工程联系单》提出相关财务要求。 （7）工程部根据总工办提出的相关技术质量要求和预算部对项目外包工程的成本造价概算及财务要求，工程部与意向承包施工单位进行摸底洽谈，组织内部招标，并就投标的（2-3）家施工单位的投标情况组织预算部、总工办、主管预算部总经理助理联合考核投标的施工单位，经过讨论通过确定最终承包单位。 （8）工程副总经理审核。 （9）工程部根据最终确定的承包单位拟定正式合同（协议），填写《工程合同（协议）审批