案例名称： 浅析管理会计在建筑施工企业中的重要性
案例类型： 企业案例
案例单位具体名称：北新房屋（成都）有限公司
通信地址：邮政编码： 610300
作者姓名：
职务职称：
联系电话：
电子邮箱地址：
目录
第一章 绪论......................................................... 1
第一节 背景描述 ................................................. 1
第二节 SOWT分析................................................. 3
第三节 公司管理现状 ............................................. 4
1、对财务管理重视不足........................................ 4
2、紧急款项支付时，执行支付凌驾于财务管理制度之上............ 5
3、各项目之间资金与成本混乱.................................. 5
4、合同签订过程管控不到位、难以把控风险...................... 5
第二章 管理会计在北新房屋公司的实际应用............................. 5
第一节 在招投标管理中的应用 ..................................... 6
第二节 在财务管理中的应用 ....................................... 6
第三节 在成本管理中的应用 ....................................... 6
1、材料费的管理控制.......................................... 6
2、人工费的管理控制.......................................... 7
3、机械使用费的管理控制...................................... 7
4、其他费用的管理控制........................................ 7
第四节 在资产管理中的应用 ....................................... 7
第五节 对员工进行绩效考核 ....................................... 8
第三章 管理会计在应用中存在的问题及解决对策......................... 8
第一节 管理会计在应用中存在的问题 ............................... 8
1、对管理会计的理解不够深，缺乏系统培训...................... 8
2、对管理会计大数据应用不够重视.............................. 8
3、缺乏科学的管理会计体系和信息系统建设...................... 9
4、管理会计人才比较少........................................ 9
第二节 解决管理会计在应用中问题的对策 ........................... 9
1、提高管理人员的认识，建立科学的培训体系.................... 9
2、重视管理会计大数据应用................................... 10
3、注重管理会计体系和信息化体系的建设....................... 10 4、注重管理会计人员的培养................................... 11
第四章 应用管理会计取得的成效...................................... 11
第一节 提升了公司项目管理水平 .................................. 11
第二节 弥补了公司信息产品的缺失 ................................ 12
第三节 为管理者提供了全面有效的决策信息 ........................ 12
第四节 有利于帮助企业更好的应用大数据 .......................... 12
结论............................................................... 13
参考文献........................................................... 13
内容摘要
【摘要】建筑施工企业是指从事房屋、构筑物和设备安装生产活动的独立生产经营单位。就目前而言，建筑施工行业已然成为我国GDP增长的重要带动者，建筑施工企业具有工程量大、周期长、涉及范围广的特点。管理会计作为企业的内部层，具有使企业战略、业务、财务有效一体化的管理分支，是综合提高企业经济效益的一个重要工具，在建筑施工企业中管理会计对企业的日常管理发挥着重要的作用，是企业管理的重要内容。本文主要以管理会计在北新房屋（成都）有限公司为例，通过具体案例加以论证得出管理会计在建筑施工企业中的重要性，以供分享。
【关键词】建筑施工企业 管理会计 北新房屋公司
1 第一章 绪论
第一节 背景描述
2008年“5.12”汶川地震造成四川省城市的房屋536.25万间倒塌，损坏房屋2142.66万间，直接经济损失826.6亿元，如果算上农村地区，总的损失超过2000亿元。4•20雅安地震雅安、成都、眉山、德阳、绵阳、乐山、宜宾、内江、资阳、甘孜、阿坝和凉山12个市州33个县不同程度受灾，8•8九寨沟地震包括阿坝藏族羌族自治州九寨沟县、若尔盖县、红原县、松潘县，绵阳市平武县造成大量房屋倒塌损坏。所以灾后重建是政府的当务之急，由于北新集成房屋公司的冷弯薄壁钢结构住宅体系具有自重轻、抗震效果好、跨度大、抗风性能好、空间灵活、保温隔热、隔声等多项出色的建筑物理性能，在满足快速搭建的同时可作为临时建筑或永久性建筑使用，尤其适用于建造民房、学校、医院、指挥部等。
装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。
2010年7月21日北新房屋（成都）有限公司在成都市青白江成立,注册资金8000万元, 总投资额3.38亿元，公司生产工厂位于成都市青白江区工业集中发展青白江大道（南区），总规划用地200亩，共分两期建设，建筑面积13万平米。一期建设现已完成，总投资1.28亿元，办公区占地面积4000平米，厂房占地面积15000平米、样板展示区占地面积4000平米。项目全部竣工后将拥有年产200万平方米房屋的能力。公司系北新建材集团有限公司投资成立的国有控股公司，二级施工企业资质，公司主要经营业务：冷弯薄壁轻钢龙骨的设计、生产、销售，装配式建筑房屋（钢结构）EPC总承包。
装配式建筑规划自2015年以来密集出台,2015年末发布《工业化建筑评价标准》，决定2016年全国全面推广装配式建筑,并取得突破性进展；2015年11月14日住建部出台《建筑产业现代化发展纲要》计划到2020年装配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年装配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年2月22日国务院出台《关于大力发展装配式建筑的指导意见》要求要因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑，力争用10年左 2 右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%；2016年3月5日政府工作报告提出要大力发展钢结构和装配式建筑，提高建筑工程标准和质量；2016年7月5日住建部出台《住房城乡建设部2016年科学技术项目计划装配式建筑科技示范项目名单》并公布了2016年科学技术项目建设装配式建筑科技示范项目名单；2016年9月14日国务院召开国务院常务会议，提出要大力发展装配式建筑推动产业结构调整升级；2016年9月27日国务院出台《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》，对大力发展装配式建筑和钢结构重点区域、未来装配式建筑占比新建筑目标、重点发展城市进行了明确。
目前全国已有30多个省市包括四川、重庆、云南、贵州等出台了装配式建筑专门的指导意见和相关配套措施，不少地方更是对装配式建筑的发展提出了明确要求。越来越多的市场主体开始加入到装配式建筑的建设大军中。装配式建筑行业由国务院及相关部门鼓励，各地区政府积极号召响应，该行业现处于快速成长期。
公司以云、贵、川、渝为市场范围，以城镇新农村建设、养老、旅游度假为产品目标，打造差异化产品为特色，全面的材料供应链为优势，深耕市场发展壮大。公司以实现股东利润最大化为目的并且兼顾企业社会责任为己任，截止至目前公司装配式建筑房屋运用已达到30余项，已实现20余亿元产值。
由于以抓市场满足客户需求为首要目标、复杂的总承包、种类繁多的材料采购，公司对总承包合同、材料采购合同、建筑劳务分包合同税收管理较为薄弱，以致造成一些优质项目实际上纳税成本高、销售毛利低、隐患税务风险的情况。管理会计作为企业的内部管理者,具有使企业战略、业务、财务、税收等业务技能,是综合提高企业经济效益、降低纳税成本、降低税务风险的一个重要工具，因此必须提高管理会计对经济合同签订的有效参与。 3 第二节 SOWT分析
北新房屋一直秉承知已知彼方能百战不殆， SWOT分析法将所有因素都整合在一起，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S （strengths）优势：
产品优势：北新钢结构房屋分为钢骨结构技术体系、复合钢结构技术体系、新型钢结构技术体系，能充分实现绿色建筑节能、节地、节水、节材、环保、抗震、防风等优越性能。
技术优势：公司财务作为国有控股企业，
设计生产施工一体化：北新房屋积极抓住传统制造业转型升级的契机，努力从单一的房屋生产制造商转型升级为绿色低碳综合服务商。为了能够更好地响应客户的需求，北新房屋将传统建 筑商业模式“设计、总包、分包、精装修、建材供应商、建材生产商”六个环节进行整合，对传统商业模式大胆创新，打造完整产业链，为客户提供一站式房屋专业 化系统服务。这种模式不仅节约了中间