甲方：大润发（北流）店
乙方：_________________________
合同编码： _______________________
特别提示：本合同为格式条款合同，请经营方认真阅读合同条款，正确理解自己的权利和义务，在确定完全明白自己的责任后再签署本合同。
甲方（需方）大润发（北流店）合同编号：（）
乙方（供方）
甲、乙双方本着平等互利、友好合作的原则，遵照《中华人民共和国经济合同法》。明确双方的权利、义务和经济责任，经双方协商一致订立本合同。
第一条：乙方提供___________________________ 商品_______ 类商品供货给甲方。具体商品的名称、条形码、产地、规格、单价等，详见报价单，并按报价折扣_______ 为实际供货价。
第二条：乙方需向甲方提供营业执照、税务登记证、商品生产许可证、质量检验合格证、总代理、总经销委托证书等有效证件的复印件。
第三条：乙方提供的商品质量必须符合《中华人民共和国产品质量法》以及国家和地方政府的有关规定。如乙方所送货物参入假冒、伪劣产品或因质量问题给甲方和消费者造成损失、名誉损失可危害身体健康等，乙方必须承担一切经济责任和法律责任。
第四条：乙方提供的商品重量必须与该商品包装标示的重量相符。如有短少，甲方将按乙方提供商品总额的量差对乙方处于十倍的违约金。
第五条：乙方提供的商品应负责包退、包换、包修。乙方接到“退、换、修”的通知（书面、传真或电话）后，须七天内作好处理工作，逾期未做出处理，甲方按每天收取仓租费100元。30天未做出处理, 甲方有权自行处理该商品，并拒绝结算。
第六条：对滞销商品和临近保质期的商品，乙方应负责退换。如接到通知七天内未及时退换库内的商品，参照第五条处理。
第七条：乙方需给甲方提供加盖公章的格式化商品报价单，商品不得高于提供给任何其它商场的价格，否则，甲方有权按乙方提供给第三方的价格高岀部分总额的十倍向乙方收取违约金，直至终止合同。乙方如有价格变动需提前15天书面通知甲方。
第八条：乙方收到甲方订单后，三天内按订单要求品种、数量送货到甲方指定的地点，乙方如因特殊原因不能保证按时供货，需在收到订单的当日通知甲方，否则，甲方按订货总额每天收取5%的违约金。20天内未送货视同乙方单方面毁约，甲方有权拒绝结算。
第九条：乙方凭送货单结算联和甲方验收单（单上需有收货人、证明人两位以上签名，并加盖收货
公章方可有效）。持税率为17%的增值税发票和甲方发放的结算卡在指定时间内到甲方结算（逾期不受理）乙方因特殊原因不能提供增值税发票和甲方发放的结算卡结算。否则，甲方有权拒绝结算。乙方结算方式为：
货到付款现金提货 _ 月结_天购销—天结，购销批结（），代销实销月结（）
大润发简介 大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有10家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。 中国连锁经营协会的年度统计数据显示：2008年，大润发101家门店共实现销售收入335.67亿元，店均年销售额3.32亿元；家乐福134家店共销售338.19亿元，店均年销售额2.52亿元。大润发以8000万元的优势，正式取代家乐福，成为单店销售额冠军。 T： A、大润发的供应链管理 1、管理理念 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 2、发展轨迹 仓储超市 量贩店式超市 迅速开店扩张，大型化是竞争主轴 实现信息化供应链管理
3、大润发供应链运作流程 一、大润发自建DC （Distribution Center ），合理利用第三方物流； 二、建立共用的信息平台，实现链上成员的协同与合作 1、建立大润发供应商B2B 系统，负责管理供应商及信息共享； 2、为了提高整个供应链的运作水平，大润发建立了基于WEB 的信息互动平台，此信息平台和大润发的POS 系统相连，供应商可实时监控商品库存，顾客需策略求等，很好地与大润发达成了协同合作，真正做到高效运营的无缝管理隙供应链。 1．订单管理 （1）POS （Point of sales ）管理系统（单品管理） 将各种山品销售状况、及时回报库存、明列每位顾客的消费明细、发票管理、查询订进退货明细、完整的盘点清查单品库存，大润发使用这种系统极大地方便了终端作业，并在单品管理、销售管理、市场调查分析、物流管理等环节上提升了工作效率与有效监管，同时极大节省了相关工作的成本。（图1） （2）订单种类 订单种类设置全面细致，涵盖了大润发日常经营中所需的各类情况下的订单，将其订单管理标准化，并不失灵活性。具体种类如下： ①联合采购中心订单：适用于新产品、印花商品、高单价商品等由联合采购中心负责下单。 ②OPL （Order Proposal List ）订单：为降低人为操作疏忽致使工作效率 下降等问题，由电脑根据原先所设定安全库存量及厂商送货行程参数设定，当库存量达到安全库存量时由电脑自动产生订单提醒主管，待审核后发出。 ③日配订单（永续订单）：针对冷藏每天配送销售商品所使用的订单。
驻场人员管理协议书编号： 甲方（厂商）： 乙方：昆山润华商业有限公司广州黄埔分公司 公司（大润发店） 壹、甲方因经营需要，需在乙方店卖场内派遣驻场工作人员（含专柜）。甲方派驻的 驻场人员为甲方或与甲方存在合同关系的劳务派遣公司员工，建有合法的劳动关系，与乙方无任何劳动合同关系或聘用关系。甲方负责驻场人员工资（包括因固定假、卖场平时工作需要、工作需要而实行的“做一休一制”等所产生超时的加班工资）的发放、社会保险的办理和其他管理费用的缴纳，若有拖欠，一切法律后果均由甲方负担。贰、甲方派驻的驻场人员与甲方或与甲方存在合同关系的劳务派遣公司应签订书面的《劳动 合同》，若甲方派驻的驻场人员所签定的《劳动合同》到期而没有主动办理退场手续的，则视为《劳动合同》续签，甲方或与甲方存在合同关系的劳务派遣公司和甲方派驻的驻场人员依然建有合法的劳动关系。 叁、甲方有义务将办理的派驻人员社会保险或商业保险凭证提交乙方备案。甲方之派驻人员于乙方所属相关卖场工作所发生的工伤、意外伤害及其他一切意外事件，皆由甲方负责处理并承担相应经济及法律责任。 肆、若乙方因此被政府部门或司法机关责令支付而受有损害的，甲方应负赔偿责任，若甲方拒付，乙方有权从应支付给甲方的货款中予以扣除。 伍、若甲方或与甲方存在合同关系的劳务派遣公司拖欠甲方派驻的驻场人员工资、社保费用、其它管理费用，不积极处理甲方派驻的驻场人员工伤、意外伤害及其他一切意外事件，经乙方催告拒不改善的，乙方有权从应支付给甲方的货款中扣除、提留并代为发放工资和相关费用及支付赔偿；因此采取措施避免损失扩大而垫支或支出的费用均由甲方或与甲方存在合同关系的劳务派遣公司承担。 陆、鉴于甲方对其派驻在乙方卖场内的驻场人员进行日常管理存在一定的难度，甲方决定委托乙方对驻场人员的日常工作进行管理，一旦发现甲方的驻场人员有违反乙方店内规章制度的行为或有任何有损于大润发形象的言行，乙方可作出必要的处置并及时通知甲方。乙方决定接受甲方的委托，但乙方并不因此受有任何应由甲方承担的义务和责任。柒、甲方随意退场未通知乙方，且也未办理退场手续，构成违约，甲方应向乙方支付1000 元人民币的违约金。甲方派驻乙方卖场之驻场人员未及时至门店办理退场手续所造成的损失，乙方有权从甲方的货款中扣除。 甲方（签字/盖章）：乙方： 法定代表人/委托代理人：法定代表人/委托代理人：年月日年月日
采购货物（工程劳务）合同、付款及发票管理制度目的：为规范公司各类采购货物（工程劳务）合同、付款及采购（或劳务）发票的管理，结合公司实际情况，制定本制度。 内容：公司各类采购业务、工程劳务业务按实际情况不同分以下几种情况处理：（1）、预付款业务，（2）、货到付款业务，（3）、以货易货业务。 第一条、财务对合同管理规定公司各类货物采购及工程劳务业务均需签订合同（对于零星办公用品的采购，价值在500 元以下的，凭经部门经理核准的采购计划单进行采购，不需签订合同），具体规定如下： （一）、合同的签订及审批1、采购业务合同：公司生产用各类材料物资及固定资产的采购合同的签订应由采购业务经办人经根据经批准的《采购计划单》及《采购合同价格申报单》进行。 《采购计划单》、《采购价格申报单》及《采购合同》按采购物资属性及价值不同由相应的领导审批：（1）、正常生产用直接原辅材料及机物料等低值易耗品采购由分管副总批准；（2）、技术改造、设备等固定资产采购，采购价值 2 万元以下的由分管副总批准，超过 2 万元的由总经理批准。（3）、对于设立最低库存量的材料物资，由生产保障部提出《采购计划单》经保管员核实库存报分管副总批准后实施采购 2、工程劳务业务合同：公司所有工程建设及设备安装、维修等接受劳务业务，应提前签订工程劳务合同及工程预算表。合同额在2 万元以下的由分管副总批准，超过2 万元的工作劳务合同由总经理批准。 （二）、合同内容填写要求
（1）、合同内容应按规范格式内容完整填写，合同中要特别约定发票事项（采购业务需分增值税专用发票与增值税普通发票，接受劳务需取得本公司主管税务机关许可的劳务发票，并注明出具时限为收货后一个月内寄达）、详细品名规格单价、结算方式、结算时限、费用承担及供应商（服务商）帐号信息等内容。 （三）、合同的报送及执行 （1）、合同报送：各类采购及工程劳务合同由公司各分管业务责任人负责签订，报分管领导核准后由业务经办人将生效的合同报送一份到计财部材料会计处存，同时实施采购。 （2）、合同执行：所有采购合同业务均应由生产保障部实施采购，劳务合同由行管部执行实施，对于特殊情况下经总经理特批的采购（工程劳务）业务除外。计财务部将按合同约定执行付款事宜，款项支付与否及支付方式原则上按合同规定正常办理。在付款时，除支付财务帐面应付帐款外，在提交用款申请的同时还应附有合同，对一次签定合同、同一价格多次进货的，在第一次进货时发票要附合同, 在以后价格不变的业务发票后可不附合同，但要在价格发生变化时的第一笔业务发票后附有供货方的调价函。 （3）、计财部不受理涂改及未经公司总经理或有权签字副总签批的合同。 第二条、付款管理规定采购（往来）付款业务流程图：业务经手人持用款申请（含附件）T 1、计财部往来会计核实- 2、申请人分管领导签字- 3、财务负责人签字— 4、总经理签批— 5、财务出纳员付款 所有因采购货物、接受劳务的付款业务均需凭经核准的“用款申请”付款。“用款申请”由业务经办人出具，经计财部往来会计、部门负责人及分管
大润发采购合同 篇一：大润发采购合同解读 ⑴常规折扣（票折）：9%，本项为开票时折扣。（相当于无条件返利） ⑵常规折扣：6%（折入进价），本项折扣在每个单品进店报价时就已经包含，可视为忽略不计。 ⑶账期：月结45天。大润发结款账期为票到45天，因此各操作供应商为及时结款，都要注意及时对账开票将***提前递交大润发财务，否则将会因自身操作原因无形延长了结款期限。同时，大润发各区付款日期不一致，有每月20日的也有每月5日的。根据付款日期时间，递交***时间应该往前顺延48天以上，也就是在付款日前45天再往前赶3天，这3天时间主要为给超市录票考虑，以免超市不能及时录票耽误正常结款。 ⑷商品展示（指固定费用）：830元/店/月（10000元/店/年）。本项费用涵盖了每年大润发的各项促销活动费用以及导购的进店管理费用，也就是说各区域操作人员在导购进店及确定促销活动时不要另行签订导购管理费及促销费。 ⑸新店商品上架：10000元/店。本项为新店开业费用，如果不是新开店，本项将不发生。 ⑹新商品推广费（一次性）：10000元/店（同新店商品上架不重复收取）。本项为大润发针对新供应商所设，而我
公司属于老供应商，本项与上一项（5）只收取一项费用。但在合同签订时（5）(6)两项都需要填写，为避免发生重复扣费，各区在填写大润发合作协议书时注意在“新商品推广费（一次性）：10000元/店”后用括号注明：（同新店商品上架不重复收取）。 ⑺络信息费：2%。大润发提供络查询功能的供应商系统，各供应商可在合同签订后向大润发财务索要供应商系统账户及密码（不清楚可先与当地采购沟通,密码设置后尽量不要经常改动，如果改动要及时将新密码报终端部备案）。 ⑻公司年度市场推广商品折扣（公司庆）：5%，期限1月，促销活动产品不在其中。⑼新店开幕市场推广商品折扣：5%，期限一月。 ⑽季节性推广商品折扣（元旦）：5%，期限一月，促销活动产品不在其中。 ⑾有条件返利： 在上个交易年度含税交易额基础上增加5% 返 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加10%返1 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加15%返 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加20%返2 % ⑿违约责任：如若未按大润发订单数量送货，除非事先经大润发书面确认，否则如为正常商品订单按未交货总价一倍进行罚款，如为促销商品则按两倍进行罚款。
劳动合同书 _____年___月___日 _____________制定 签订地点__________ 广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议，狭义合同是指一切民事合同。合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议，其中依法成立的合同，受法律保护。《中华人民共和国合同法》第2条规定：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 劳动合同到期不续签的补偿情况： 一、如果单位不续签，需要进行经济补偿 二、如果员工不续签，要看具体情况 1、如果单位维持或者提高原来劳动条件，员工仍然不续签的，则不进行经济补偿。 2、如果单位降低原来劳动条件，员工不续签的，则单位还要进行经济补偿。 值得注意的是，这里的劳动条件是广义的，包括工资却又不仅仅是工资，如工作环境，福利水平等。 用人单位(甲方):_________________________________________ 地址(住所):_____________________________________________ 法定代表人(主要负责人):_________________________________ 员工姓名(乙方):_________________________________________ 身份证住址：____________________________________________ 身份证号码：____________________________________________ 根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关劳动法律、法规的规定，甲乙双方按照“合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则，签订本劳动合同，确立劳动关系。 一、劳动合同期限 (一)甲、乙双方商定，采取下列第____种形式确定劳动合同期：
最新整理采购合同预付款比例 篇一:材料采购合同(付款用) 材料采购合同 签订时间: 买方(甲方):xxx通州台湖建筑公司 卖方(乙方):xxx兰海瀛天南宏建材市场 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,甲、乙双方在自愿、平等、互惠、互利的基础上友好协商,达成共识,签订本合同。第一条工程名称、地点 1、工程名称: 2、工程地点: 第二条合同标的物、数量、结算单价,详见合同附件。 第三条质量标准:执行国家相关标准。第四条交付(提取)标的物或提取标的物单证方式、时间、地点:甲方xxxx通知第五条验收标准、方法、地点及期限:盘圆过磅、螺纹检尺,使用甲方的电子磅。第六条乙方对标的物质量负责的条件及期限:有质量问题,随时退货,并承担甲方 的相应损失。 第七条甲方材料(设备)现场验收由(张玉波)负责,其它任何人员验收签字无效, 不能做为甲方收货及结算的依据,由此造成的损失由乙方自行承担。 第八条运输方式及到达站(港)和费用负担:运至甲方指定施工现
场,运费由乙方承 担。 第九条结算方式与付款:1、结算清单的确认:由甲方材料验收人员(张玉波) 、经营副经理()、经理()签字后,结算清单有效。其它人员签字一律无效。 2、无预付款。本合同应付帐款部分不计取利息。 第十条方有权终止或解除本合同,由此造成的损失均由乙方承担,甲方有权直接从应付款中扣除。第十一条由于乙方不诚信,弄虚作假,造成甲方材料数量损失的,一经发现,乙方按 损失额的200%赔偿给甲方。 第十二条货物验收后,甲方发现乙方所供货物不符合约定的,甲方随时有权要求乙方 更换,乙方拒绝更换的,甲方有权不支付货物的货款,因此给甲方造成的损失全部由乙方承担。第十三条乙方提供本合同约定的货物,要保证该货物没有侵犯第三方的知识产权。如 甲方因使用合同约定的货物而被第三方以侵犯知识产权为由追索,甲方由此所受到全部损失均由乙方承担。 第十四条本合同所有权利、义务均不得转让,转让无效。 第十五条供应到现场的产品必须是合同约定产品,不得使用替代产品。
甲方：大润发（北流）店 乙方：合同编码： 特别提示：本合同为格式条款合同，请经营方认真阅读合同条款，正确理解自己的权利和义务，在确定完全明白自己的责任后再签署本合同。 专柜经营合同书 合同号NO： 甲方：丰彩好润佳（）店地址： 乙方：地址： 甲、乙双方本着平等、互利、自愿的原则，经友好协商就双方在广西北流大润发商场（）店开展经营达成一致意见，经仔细阅读合同条款，确定无异后自愿签定本合同。 一经营条件 乙方必须提供“企业法人营业执照”复印件、税务登记复印件、“卫生许可证”复印件、“商品质检报告”复印件、“代理权证书”原件，商标说明带有公章的报价单、商品条形码清单和其它附件。 二专柜（柜台）位置及经营面积： 甲方将位于广西北流大润发商场（）店楼号铺位（柜台）承包给乙方经营（附图），面积约平方米。 三承包经营期限及经营范围： 合同期限为年，从年月日至年月日，承包期限届满。如乙方欲继续承包经营，应提前30天书面申请，经甲方书面同意后，在同等条件下享有优先续约权。
乙方所经营的专柜（柜台）经营范围仅限于如需更改或变动经营范围或转换品牌，须经甲方同意，否则，视乙方违约。四经营方式： 经双方约定，实行专柜承包方式经营，合同期限届满前，乙方如需终止本合同，应于30天前书面向甲方提出，并经甲方书面同意后方可解除。若乙方未经甲方同意而中途解除合同，视为违约。乙方应赔偿甲方损失，其计算方法如下： 赔偿金额=乙方前一个月之日平均营业额× %×自违约日起至合同期限之天数。 五管理方式： 统一营业时间，统一管理，统一营业形象。服从商场布局调整。 六：商品管理： 1乙方所需经营商品由乙方投资购买，合同期满后乙方的商品由乙方自行处理或折价卖给甲方。 2甲方对社会及消费者进行所有合法的有关服务，商品质量、价格折让、售后服务等促进销售活动的宣传及广告的承诺，乙方应视为自己的承诺，并须无条件配合。 3乙方应保证其经销商品具有合法所有权，严格按合法渠道进货，保证商品质量，实行三包（包换、包退、包修），不得经销假冒伪劣商品；不得经销明知是侵犯他人商标、专利等合法权利的商品；不得经销国家限制禁止经营的产品；不得经营超越本合同所规定的经营范围的商品。乙方因违反前款所规定经销产品，造成侵害他人权利，因乙方经营商品造成他人损害及受到行政处罚的，甲方有权向乙方追索因此造成的经济损失。如被新闻媒体披露消费者投诉或起诉工商、技术监督、卫生、海关、税务等政府部门查处，因此所造成的全部损失由乙方承担全部责任。甲方有权对乙方的经营产品合法性进行监督，有权查验乙方有关凭证。4乙方所销售的商品须接受甲方的质量监督和物价管理、价格调整或打折事项应事先提前书面通知甲方，经甲方同意后方可执行。乙方要保证每周个单品作特价（成本价），并在每周五上报办公室。 5乙方在甲方场地销售的商品零售价必须服从甲方物价统一管理，商品销售价格不得高于周边其它商场同类商品销售价格，否则拒付销售货款并按零售价差额的50倍支付给甲方作违约金。 6商品的布局及摆放须与甲方总体布局和规划一致，在经营中，根据专柜的实际销售情况，通过市场调研和整体营销策略，甲方有权对乙方经营商品的价格、陈列、促销等提出意见，乙方须配合并立即作出相应的调整。 7乙方在商品进场前须向甲方提供商品合法的代理权、经销权、商品证明、质检证、生产许可证、单据、文件等有效合法手续文件。
大润发的供应链管理 连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。 我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间，产 品相关环节规划及管理的整合方法，以参与所有成员利益为 最终目标，利益成员共同管理并统一实施，在满足各利益成 员服务要求的前提下，使现有资源获得最充分的利用。调查 中我们发现大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟 通而是整合。其将整个流通环节视为一个供应共同体，采用 统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同时以市场 为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管理。 大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市模式，到迅速扩张大型化竞争，每一次企业模式的变革与发展，使大润发明白供应链管理对于企业至关重要，其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实现供应链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。 作为大润发供应链管理的实施者，大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链
上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。 一、大润发自建DC（Distribution Center），合理利用第三方物流 大润发自建DC其目的在于降低运输与仓储成本，减少重负的管理成本，有效提高卖场空间的利用率，将物流过程中诸多变化成本固定化，使整体进、销、存作业规范一致。换言之，其成立DC最终是要把信息、物流和上流独立出来，把属于物流不笨的资金尽量简单化使得以集中全力攻占市场，尽量减少后勤工作所带来的大量管理成本与物流的变动成本所造成的负面因素。 采用DC作业的商品特性一般销量大、周转率高、产品包装尺寸与重量较为一致、需特殊温湿控制、需特殊包装处理的产品等等，而大润发作为大型量贩超市，所经营的产品中不乏上述所提到的商品特性的商品。 自建DC自主性提高，不受外界干
观摩大润发心得 为了提升金正广场的经营管理，更好的为消费者创造良好的购物坏境，周总组织我们管理人员和员工到“大润发”观摩学习，总的来说，对我的工作受益匪浅，使我进一步开阔了视野，有了不少的收获，找到了自身的差距，为我能够更好的开展工作做了有力的铺垫。此次参观学习，真可谓感受颇多。拙笔写下几点感想： 1、初进大润发，宽敞明亮的卖场，简单的购物动线，清楚的卖场标示，而且还有便利的停车空间，干净舒适且具现代感的购物环境，还有一楼贴近流行时尚的购物空间规划，以融入消费者生活为目标，让顾客在购物之余享受多元的休闲时光。超市内部商品的排列相当整齐有序，过道宽敞明显，让顾客有继续往里逛的欲望，而且服务态度很好。整个卖场里无论是理货员还是导购员，都是耐心细心详细的回答顾客对所有关于购物问题的咨询。 2、大润发超市用商品本身来展示自己的形象，让商品自己来向顾客发射“电波”，引诱顾客购买，这一点在大润发做得尤其到位，这使得它的陈列风格近似于百货店的风格，只要你的视线不移向天花板，平视俯视或者略微的仰视，目光所及都是让你极度赏心悦目的。墙上空白处柱子空白处在一般的卖场都是供应商的产品宣传图片，而在大润发则是消费者的消费文化展示，是在消费商品时顾客的体验和
神情的诱导性图片，很显然这样的图片对于引诱消费者的购物欲望还是比较自然的，它少了一份王婆卖瓜式的循循善诱，却多了一份对消费者体验的认同、对消费者内在需求的一份真正的关怀，所以这种宣传背景应该是更人性化的。 在肉品区、熟食区、面制品区，在操作间的上部，都用大块的KT板图片来渲染商品的色、型、质感等，勾引顾客垂涎欲滴；而且食品给人一种安全感，操作间一尘不染，顾客可以将工作人员食品加工过程一览无余。在红酒区的酒文化渲染，在鱼干腊肉区域让鱼干香味和腊肉香味自己说话招惹顾客，在生鲜区域尽可能突出农庄、绿色、有机、新鲜卫生等卖点，在鞋区域，一双双普普通通的鞋子可以展示得那样千姿百态各具个性，而音像图书区域的布局则丝毫不逊色于那些大书城，体育用品、糖果、奶粉的陈列都让人留下深刻的印象，大润发在商场布局和陈列细节上的追求是我所见过的国内大卖场中最严谨的，比如，一个最简单的细节，货架的最上方见不到一个牛皮纸箱子，全部是商品内包装展示或者是那些外包装本身就色彩丰富才会保留外包装。让商品本身来说话，是我在大润发见到的最深刻的体会，也是他们做得最精致的地方。 3、商品的标识醒目，如货牌价让人一目了然，让顾客能一一清楚的对应商品，避免产生看错货牌的误会而引起不必要的矛盾。其货牌的明显主要表现在起条形码、价格、产地都清楚的在货牌上体现，另外货牌的颜色搭配也比较合理，卖场里有各种温馨提示及购物指南，让人看起来特别清晰、舒适而且能够让顾客无论在那个区域都知
采购预付款合同范本 近年来,本市材料采购预付款日益增多。签订采购预付款合同需要注意什么呢?以下是在学习啦小编为大家整理的采购预付款合同范文，感谢您的阅读。 采购预付款合同范文1 甲方(付款方)：; 法定代表人：________ 职务：____ 地址：________ 邮码：____ 电话：________ 乙方(收款方)：____; 法定代表人：________ 职务：____ 地址：________ 邮码：____ 电话：________ 乙方为甲方的供应商，为降低运营成本，增进双方合作伙伴关系，甲方同意预付货款______ 元，用于乙方为履行对甲方供货义务而进行的相应原材料购买的货款支付。经双方协商，特订立本合同，以期共同遵守。 第一条预付货款用途 货款的支付。 第二条预付货款金额____ 人民币(大
写)________________ 元整。 第三条还款方式 乙方以向甲方提供双方约定的产品或等额货币的形式抵扣该笔预付款 第四条保证条款 付款进行违法活动。 经营管理、财务活动、物资库存等情况。乙方应按照甲方的要求向甲方提供有关的计划、统计、财务会计报表及资料。 计划》的内容包括但不限于如下栏目：预计使用期间(以月为单位)，预计使用金额，购买材料种类及材料金额。《预付款使用计划》得到甲方认可后，甲方方将此预付款项划入乙方账户。 第五条约定条款 1. 由于经营管理不善而关闭、破产，确实无法履行合同的，在处理财产时，除了按国家规定用于人员工资和必要的维护费用外，乙方应优先偿还该款项。由于上级主管部门决定关、停、并转或撤销工程建设等措施，或者由于不可抗力的意外事故致使合同无法履行时，经向甲方申请，并得到甲方的书面同意，乙方才可以变更或解除合同，并免除承担违约责任。 . 权无异议的归于甲方。
大润发物流配送模式 目录 一、大润发连锁超市简介 (1) 二、大润发物流配送中心介绍 (2) 三、大润发物流供应链管理 (3) 四、我们的观点与意见 (6) 一、大润发公司简介 大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。 随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。 最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，
就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。 二、大润发配送中心 （一）大润发超市配送中心概况 1、大润发超市配送中心基本情况 为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。在以下三个方面表现突出： ①、仓储立体化。配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大的提高了仓储的空间利用率。在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用：上部货架作为拆零商品的库存区。 ②、装卸搬运机械化。采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现般运作业机械化。 ③、拆零商品配货电子化。近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用电子标签设备。只要把门店的订单输入电脑，存放各种商品的相应货架的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可以从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灯，订
编号： 2020年最新劳动合同范本 【完整版】 甲方 乙方 签订日期年月日
(本合同为Word格式，下载后可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。) 劳动合同，是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。那么如何签订一份劳动合同呢，在下方给大家带来了一篇最新劳动合同范本以及签订该劳动合同的注意事项，供大家参考参考。 2020年最新劳动合同范本【完整版】 本劳动合同(下称“本合同”)由以下双方签订： 甲方：(用人单位)___________________________________ 法定代表人或主要负责人：_____________________________
住所：_______________________________________________ 乙方：(劳动者)______________________________________ 证件类型：___________________________________________ 证件号码：___________________________________________ 性别：
_______________________________________________ 户籍所在地及邮编：___________________________________ 经常居住地及邮编：___________________________________ 联系电话：___________________________________________ 风险告知：根据《劳动合同法》相关规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者支付每月双倍工资。此外，用人单位与劳动者签订的
页眉 劳动合同 甲方（甲方）：乙方（乙方）： 名称：姓名： 住所：住址： 法人代表（主要负责人）：居民身份证号码： 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条本合同期限为期限劳动合同。 双方合同期为年。从年月日起至年 月日止。其中，从年月日起至年月日为试用期。试用期为个月。在试用期内，甲方认为乙方不符合录用条件的，应向乙方说明理由后解除劳动合同。乙方在试用期内要求解除劳动合同应提前三天通知甲方并无须给予甲方任何经济补偿。 劳动合同期满，即行终止。如甲方欲同乙方续订劳动合同，甲方
应在本合同到期7日内征询乙方意见，经双方协商一致，可续订劳动合同。续订后的劳动合同条款可以完全或者部份与本合同不一致，以双方续签后重新订立的劳动合同为准。 页脚 页眉 二、工作内容 第二条乙方同意根据甲方工作需要，在部门，担任 岗位（工种）工作。 第三条甲方根据工作经营需要，以及乙方的实际能力（专业、工作、体力）可作适当临时性调整，（所谓临时性调整是不对本合同相应条款作出修改的调整，时间不超过10个工作日）。乙方根据甲方安排的工作内容和要求，按质、按量、按时地完成任务并接受甲方的考核。 三、劳动保护、劳动条件和职业危害防护 第四条甲方安排乙方的岗位执行工作制。甲方实行其他工作时间须经劳动行政部门许可方能执行。 执行综合计算工时工作制的，在时间周期内平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。 执行不定时工作制的，在保证完成甲方工作任务情况下，工作和休息休假由乙方自行安排。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 买卖合同,预付款 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：销售合同（付预付款） 销售合同 合同编号 签订时间 甲方： 乙方： 甲乙双方依照〈〈中华人民共和国合同法〉〉〈〈中华人民 共和国建筑法〉〉及有关法律法规、 条例，在经双方充分协商一致的基础上，签定本合同， 以便共同遵照执行。 一、产品数量及价格: 二、付款方式及期限： 本合同总价款为：￥元（大写） 付款方式：甲乙双方签定本合同后，甲方应向乙方支付 ￥做预付款即（大 写），款到后乙方开始生产，乙方生产完成后送到甲方 指定工地，甲方 收到货后 3 日内支付剩余全部货款即￥ （大写）, 运输费用由乙方承担. 。 三、违约责任： 1）如乙方提供的材料未达到质量要求，乙方应自行更换，所产生的费用由乙方自理。
2)合同签定后，甲方因故不能履行合同，乙方所收预付款不予返还。 3)合同签定后，乙方因故不能履行合同，应返还甲方 预付款，并赔偿预付款的5％作为 甲方损失费用。 4)如甲方未按规定日期及时向乙方支付货款(包括预 付款)则甲方应向乙方支付拖欠款 5％的滞纳金。 5)合同执行期内，甲、乙双方均不得随意变更或解除合同，否则应承担由此给对方造成 的损失。 四、解决合同纠纷的方式： 甲、乙双方发生争议，应及时协商解决。如协商不成，任何一方均可在原告所在地按照以 下惯例解决争议：①经济合同仲裁机关申请仲裁；②人 民法院起诉。 五、其它约定事项： 1)本合同自双方盖章并经法人代表(或委托代理人) 签字之日起生效。 2)此合同一式两份，甲方双方各执一份具有同等法律 效力，双方共同遵照执行；待全 部工程款结清后自行终止本合同，如有未尽事宜，须经双方共同协
诚实合作确认函 尊敬的供应商： 您好！ 首先、感谢各位合作伙伴、在过去一年中对本公司的支持与指导、使得我们双方能在激烈的竞争环境中，透过相互的信任与合作、携手取得满意的经营成果与发展。 在零售业市场逐步开放的趋势下，未来的竞争必定是更加激烈，为了持续成长的脚步、贵我双方密切的信任与合作、将是未来迈向成功双赢的唯一出路，而这重要的信任路程，毫无疑问的将建立在双方诚实合作的基础上。 为了有效树立诚实的风气，本公司严格要求所有工作人员、不得要求供应商提供任何形式的个人利益，亦不得收受供应商所提供任何形式的礼金、礼物或招待。本公司也严令禁止各分店工作人员接受或向供应商索取在双方合同书之外的任何形式的赞助，有违者，本公司将一律严惩或移送法办。在双方合作的过程中、如有任何供应商伙伴，在履行诚实合作政策时。蒙受到不公平的待遇，欢迎随时致函本公司董事长室(地址：上海市江场西路号，邮编)，我们在收函后，必定会秉公处理、并保守秘密。 最后，让我们紧密地携手前进，共创今年的住绩，迎向未来。 顺祝 商祺!
立合同人 甲方：，以下简称“甲方”乙方：，以下简称“乙方” 甲乙双方愿本着诚实信用、公平合理的原则发展长期合作关系并由甲方销售乙方之商品（含包装、说明、保证与相关零组件及服务），特立本合同约定条款如下，以资遵守。 第一条：商品质量 、乙方在此承诺：将以市场上最优惠的价格提供最好质量的商品，乙方也承诺交付与其在谈判中向甲方出示的样品完全一样的商品。甲方有权拒绝接收损坏的或其质量不符合本合同及其附件要求的商品并拒绝支付货款。 、乙方保证：交付的商品符合中国有关部门法律、法规(无论是全国性或地方法规)规定的质量和技术要求以及安全要求。如若乙方违背上述法律、法规致使甲方遭受损害的，乙方应就此承担全部责任并直接向甲方承担赔偿责任。 、乙方保证：乙方交付的货物必须是第三方不能根据工业产权或其他知识产权主张任何权利或要求的货物。否则，所涉法律问题应由乙方负责解决，所造成甲方损害的，乙方应就此承椹全部责任并直接向甲方承担赔偿责任。
大润发物流配送分析 目录 1.大润发超市及其物流配送现状 2.大润发超市物流配送存在的问题分析 2.1物流配送管理观念落后 2.2与供应商的合作机制失效 2.3商品配送未形成规模，统一配送效率低 2.4配送设施技术落后 2.5物流信息系统落后 3.改进措施和方案 3.1提高对物流管理的认识 3.2加强与供应商的战略合作 3.3确定合适的物流配送模式 3.4更新配送设施 3.5提高企业物流信息化水平 4.参考文献 现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。除此之外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送
规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落后，功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造成了巨大障碍。下面就综述的角度具体分析一下大润发超市，以及物流配送存在的问题和解决对策。 1．大润发超市及其物流配送现状 大润发超市是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。 但与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取“均权制度”。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。 为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。 在以下三个方面表现突出。 第一、仓储立体化。配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架组合的仓储系统大大提高了仓储的空间利用率。在整托盘商品存货区，
大润发超市的经营模式 摘要：由于中国传统文化的影响，中国的消费者形成了一种适应自己的零售模式：一个面积巨大的商场，商场的商品不需要讲究的包装，可以提供大量低价，丰富的商品。大润发用大型超市中的主力业态――大卖场进入中国是极为正确的。这种以天天平价为价格形象的廉价量贩店非常适合中国。/ view-5930627.ht 关键词：大润发经营现状本土化策略 引言 超级市场可谓是一个新兴而又传统的企业形式，在中国市场内，超级市场从出现到发展壮大，也就短短几年的时间。如今在全国各大中城市，超级市场随处可见。如何在众多超级市场中脱颖而出，大润发超市有独到的管理方法和创新意识。据报道，济南大润发超市的营业额有望超过台湾大润发，成为中国内地最有实力的超市市场之一。大润发超市在提高商店声誉形象，加强店内商品管理水平，改善购物环境等方面都有独到见解。 1.大润发的发展历程及现状 1.1在内地的发展历程及现状 最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。 现在，在大陆大润发分为6个区，华东区、华北区、华南区、华中区、东北
区和西北区。与家乐福、沃尔玛门店投资主要集中于重点城市不同，大润发除了看到大城市的潜力，更看到许多二、三线城市也需要大卖场的现实需求，因此开店不局限在大城市，开始到更多的地级、县级城市去攻城略地。 此外，大润发中国大陆区CEO黄明端表示，从年起2009年起，大润发将以倍数增长的速度在内地布局。到2010年5月份大润发已经在中国大陆开了120家门店，5月华北区又有2家门店开业，背景和天津二店（秦汉明，2013）[1]。 各地的差异化也是大润发初进入大陆市场以后所遇到的突出问题。由于大陆地域广袤，各地的消费者在具体需求上也存在差异，比如仍以切肉为例，东北消费者切肉要切大块，而广东的消费者就多希望切成片。为此，大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区，每个区设有业务总经理，每个区域都有针对本区域的市场策略，尽可能实行彻底的本土化。 在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，远低于同业的千分之十，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。相对于许多量贩店的每日结算系统，大润发做到实时数字管理，永远处于上紧发条的状态。“低价”是大卖场的核心价值，为了实时达到真正的低价，大润发每家门店都配备六七人的市调小组，每天抽出一千名顾客常购品项，针对门市方圆五公里内的竞争对手做市场调查。产品一变价，计算机系统就会自动更新该产品的毛利率，
编号： 劳动合同书 （版本：202001版） 甲方名称： 乙方姓名： 签订时间：
说明 一.双方在签订本合同前，应认真阅读本合同。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 二.双方应保证向对方提供的与签订、履行劳动合同相关的各项信息真实有效。 三.本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）签字或盖章，并加盖用人单位公章（或合同专用章）。 四.本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，不得违反法律、法规和相关规定；无需填写的空栏，划上“／”。 五.工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。 六.本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议作为本合同的附件，与本合同一并履行。 七.本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。 八.本合同期内，乙方居住地址、联系电话及通信地址等事项发生变化，应及时告知甲方。 九.本合同是确立双方劳动关系和发生劳动争议申请仲裁的有效证据，甲乙双方应妥善保管。
劳动合同书 甲方名称： 营业地址： 法定代表人： 乙方姓名： 身份证号： 联系地址： 联系电话： 电子邮箱： 紧急联系人及联系方式： 甲乙双方经平等自愿协商，订立本劳动合同，供双方共同遵守。 一.劳动合同期限 双方同意，劳动合同期限采取如下第种形式： (1)本合同为固定期限的劳动合同。合同期自年月日起至年月日止。其中试用期从年月日至年月日止。 (2)以完成一定工作任务为期限的合同。工作任务为： / 乙方同意，甲方有权根据工作任务完成及收尾工作的需要安排合同终止的具体时间。 (3)无固定期限劳动合同。其中试用期从 / 年 / 月 / 日至 / 年 / 月 / 日止。 二.工作内容和工作地点 1.乙方同意在岗位（工种）工作，按时、按质、按量完成该岗位（工种）所承担的各项内容，同时应完成公司或上级交待的其它任务。 乙方同意接受甲方按照制度进行绩效考核，认可考核结果将作为调整乙方岗位、薪酬及判定乙方是否胜任工作的依据。 2.甲乙双方确认工作地点为。 甲方在上述工作地点的其它门店、分支机构有需要时，乙方同意服从甲方安排到其它门店或分支机构工作。 如甲方的经营机构搬迁，乙方同意相应变更工作地点。 乙方同意，根据岗位及甲方的经营需要接受到外地出差的安排。 3.乙方同意，有下列情况之一时，甲方可将乙方的工作岗位进行调整： (1)连续两个月无法完成月任务业绩指标的； (2)因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新等发生变化，导致不能安排原岗位工作的； (3)员工不论何种原因连续一个月以上未到岗上班，公司已安排其它员工替换员工原岗位，员工重新到岗上班的；