2018/6/15
wsm

近段时间，你是不是发现，彻底被“灰犀牛”刷屏了？ 打开新闻APP，被“灰犀牛”晃瞎了眼： 《灰犀牛已经进入我们的视线 而非灯下黑》 《房地产是灰犀牛？》 《金融监管加码会妨碍市场动力？再这么想，离“灰犀牛”发威也就不远了》 《灰犀牛将如何窃取你的财富？》 …… 打开微信公众号，四周全是“灰犀牛”的角： 《比黑天鹅事件更可怕的中国“灰犀牛”究竟是什么》 《马光远：为什么“灰犀牛“比”黑天鹅”更可怕？》 《刘胜军：全国金融工作会议后杀出来的“灰犀牛”》 《这头灰犀牛是我们自己慢慢养大的》 《A股市场有没有“灰犀牛”》 …… 打开朋友圈，感觉“灰犀牛”已经齐刷刷扑过来了： 《我们离灰犀牛还有多远》 《别让“灰犀牛”跑了》 《警惕这几头“灰犀牛”从你身上碾压过去》 《“灰犀牛”抢镜“黑天鹅”，据说灰犀牛更要防》 …… 电梯里，两个年轻小伙在聊“灰犀牛”； 走进办公室，领导在聊“灰犀牛”； 餐厅吃个饭，周围的人喝个酒都在说“灰犀牛”…… 不懂“灰犀牛“，别说不能跟小伙伴们愉快地聊天了，简直都不敢开口说话了！ 那么，“灰犀牛”怎么一夜之间就这么火了呢？ 原来，这是“灰犀牛”的这把火是自上而下烧起来的：
好书推荐
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
“灰犀牛”作者简介
米歇尔· 渥克(Michele Wucker) ，全球思想领袖，2007年古根海姆学者奖获 得者，她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究 中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》 《国际政策》等媒体撰写文章。这本书即源于她对2001年阿根廷债务危机以及2010 年希腊主权债务危机的一些观察。




请看书中下面几个惨痛的例子

2007年发表的《全球风险预测报告》第2版中，将资产价格崩盘列为潜在风险严重性的第1位 ，同时将它列为潜在风险可能性的第6位。截至2008年，这份风险预测报告一直将“财务风险 误判”作为其关注的核心问题。几个月后，次贷危机爆发，雷曼兄弟公司倒闭。 2013年11月，在台风袭来之前，菲律宾媒体报道—该国已经以备战状态做好了迎接台风的准 备工作，3架C-130空军货机和32架军用直升机随时待命，此外还有20艘海军舰船备用。然 而，仅仅24小时过后，因台风死亡人数就高达1万人。 不流血，不头条。美国在发射“挑战者”号航天飞机的那个早晨，几个工程师提出警告，认为没 有足够的证据表明 O形密封圈在低温发射时仍能正常工作。美国国家航空航天局（NASA）没 有理会这些警告，继续进行航天飞机的发射。1986年1月28日早晨，“挑战者”号爆炸，美国 的航天事业因而一度停滞数十年。 可见，不是预测环节出了问题，而是面对十分明显的危险征兆时，无人勇敢担当、挺身而 出，去做未雨绸缪的工作。为什么聪明如人类，却不去做如此“一本万利”的工作呢？ 作者米歇尔· 渥克在书给出了振聋发聩的解释——现代金融、政治体系倾向于鼓励那些忽视风险 的冒险行为；绝大多数商业活动都紧紧盯住短期利益，拒绝做长期的战略考量。
事件复盘（2017）
• 2017年1月13日，万科在紧急停牌一天后，发布《关于股东签署股份 转让协议的提示性公告暨公司股票复牌公告》。据公告披露，华润 股份及其全资子公司中润国内贸易有限公司（简称：中润贸易）， 已于2017年1月12日与深圳市地铁集团有限公司（简称：地铁集团） 签署《关于万科企业股份有限公司之股份转让协议》。华润股份和 中润贸易拟以22.00元/股的交易价格，将其合计持有的万科 1,689,599,817股A股股份转让给地铁集团，约占万科总股本的15.31%， 转让价格为人民币37,171,195,974元（约372亿元）。此次转让完成 后，华润及中润贸易将不再持有公司股份。 • 2017年6月9日、恒大将持有的共15.53亿股万科A股出售予深圳地铁， 总对价约为人民币292亿元，每股转让价格18.80元，受让方为深圳 地铁。预期将就出售事项产生亏损约为70.7亿元，惟以最终审计为 准。 • 恒大在完成交易后表示：“出售事项为本公司的战略发展需要”， 深地铁表示：“将继续支持恒大集团在轨道交通及城市建设等方面 的业务发展”。 • 最终，深圳地铁持股达到29.38%，超越宝能成为第一大股东。
【12月3日】前海人寿35亿元抢筹 【12 月 20 日】前海人寿声明遵守 【12月24日】安邦声明:支持万科发展 万科 反洗钱规定
【12 月 6 日】宝能系持股 20% 万 【12月22日】宝能安邦再增持 持 【12月25日】万科:希望获得所有股东支持 超30% 科易主
事件复盘（2016）
【1月4日】万科耗资1.6亿回购1248万股 【1月5日】万科H股复牌 A股停牌 【1月6日】万科H股复牌低开超11% 【1月11日】万科H股跌23% AH价差扩大 【1月22日】万科:与一对象签署合作意向书 【1月29日】万科:复牌时间或延至6月18日 【1月31日】王石称第一大股东必须是国资 【2月5日】媒体称宝能资金吃紧将减持万科 【6月17日】万科通过重组方案 华润反对 【6月19日】华润回应买宝能消息:无稽之谈 【6月19日】万科部分高管大举抛售个人持股 【6月21日】消息称证监会关注万科华润争议 【6月22日】深交所七问万科牵手深铁 【6月23日】西南证券被查，重组进程再起波折 【6月23日】宝能、华润先后发声反对重组预案 【6月24日】万科独董华生首次曝消息 【6月27日】万科发内部信 【6月27日】国资委回应万科事件 【6月27日】万科举办2015年年度 股东大会 【6月27日】深交所发函华润、宝能 【6月30日】华润对宝能罢免提议持 不同观点 【6月30日】华润、宝能回复深交所 问询函 【7月1日】万科发布公告，7月4日 复牌 【7月1日】万科答复深交所问询
（简称宝能集团）成立于2000年3
月，注册资本 3 亿元，总部在深圳， 姚振华是其唯一股东，下控制子公 司-前海人寿、钜盛华
宝能是姚振华独资控股公司。宝能持有深圳市钜盛华股份有限公司（简称“钜盛 华”） 67.4%的股份，钜盛华持有前海人寿保险股份有限公司（简称“前海人寿”） 51%股份。
事件复盘（2015）
【7月11日】前海人寿举牌万科 持 【12 月 16 日】宝能系增持万科比 【12月24日】王石平安夜现香港赴机构拜票 股达5% 例至22.45% 【7月24日】前海人寿再度举牌 持 【12月17日】王石首宣战:不欢迎 【12月24日】宝能系持有万科升至24.26% 股达10% 宝能入驻 【8月27日】8.26，宝能系第三次 举牌。前海人寿 和钜盛华共计增 【12 月 18 日】郁亮公开不欢迎宝 【12月24日】宝能系掌门:与万科良好沟通 持5.04%的股份。此时，宝能系合 能原因 计持有万科15.04% 【9 月 7 日】华润狙击前海 拿回万 【12 月 18 日】证监会回应宝能举 科大股东华润共持有万科A股 【12月24日】华润:已不持有宝能地产股份 牌万科一事 15.29%股份
【2月15日】宝能回应是否减持:遵守法律
【6月24日】万科回应宝能、华润反对重组预案
【7月2日】万科董事会否决宝能临 时股东会提议
【2月26日】万科继续停牌 重组正常推进 【3月12日】传万科易主深圳地铁注资500亿
6月25日】万科独董华生再次曝消息
【7月4日】万科复牌跌停，宝能不 排除增持可能
【6月26日】宝能系要求罢免包括王石、郁亮在 【7月4日】证监会投服中心：“万 内的万科10名董事、2名监事。王石两度发朋友 16 宝之争”必须维护中小投资者权益 圈，指华润撕遮羞布。
2018/6/15
人们遭遇到“灰犀牛”事件时，大多数的人会经历五个阶段

第一个阶段是否认。否认自己所看到的危机信号，实际已经出现却假装认为没有出现。作者认为有许多原因造 成了人们的否认，包括人类固有的本性、政府体制和社会都会力求维护现状以及人们对未来的美好预期，这些 都让人本能的对危机或者处于危机中的情景进行否认。特别是当出现大多数人的随大流显现，即群体性思维出 现时更加严重。群体性思维这种乘数效应，让“灰犀牛”事件不断发生。 第二个阶段是混日子也称为得过且过阶段。这个阶段就是在第一阶段基础上，人们已经感受到危险信号，但却 在行动上迟迟不采取措施，导致浪费大量的时间和绝佳应对的机会。这个阶段的特点就是想办法把问题丢给将 来。 第三阶段是争吵或者说犹豫。这时危险已经来到了我们的身边，已经到了不得不采取措施的时候，但这个时候 人们通常的表现是犹豫不决，如果是一个群体的话，则是在迫于必须做点什么的压力下，展开内部争吵，进而 继续贻误时机。 第四个阶段是惊恐阶段。这时灰犀牛已经冲到了脚边，这个阶段基本上再深思熟虑已经没有可能，如果准备工 作充分，则可以应对得当，如果准备不充分或者没有准备，则只有束手待毙。 第五个阶段是行动阶段或者又称为崩溃阶段。之所以这么称呼，是因为这两种反应是同时存在的，而且即使到 了最后一刻，希望也还是有的。
2015.9.17，万科A披露股份回购 计划。万科A以“近期A股股票市场 【12月18日】宝能：恪守法律 相 大幅震荡，为保护投资者利益”为 【12月24日】万科澄清:20%定增方案不实 信市场 由，拟以自有资金回购公司A股股 份。 2015.12.9，安邦举牌万科 A。通 【12月20日】万科公告最晚1月复 过增持，安邦持股万科 A占总股本 【12月24日】浙商银行谈宝能资金来源 牌 的5%。
2018/6/15
“宝万之争”案例描述
“宝万之争”案例描述-人物介绍
关于“万科”股权之争
代表人物：王石，万科董事长 万科企业股份有限公司成立于
代表人物：姚振华，宝能董事长 深圳市宝能投资集团有限公司
1984年，1988年进入房地产行为，
1991年成为深圳证券交易所第二家 上市公司。经过二十多年的发展， 成为国内最大的住宅开发企业。
“灰犀牛”的冲击力
灰 犀 牛 体 型 笨 重 、反 应迟缓，你能看见它在远 处，却毫不在意，一旦它 向你狂奔而来，会让你猝 不及防。它并不神秘，却 更危险。可以说，“灰犀 牛”是一种大概率危机， 在社会各个领域不断上演。 很多危机事件，与其说是 “黑天鹅”其实更像是 “灰犀牛”在爆发前已有 迹象显现，但却被忽视。