收条
今收到****有限公司返还*****有限公司的****费用人民币大写元整（*****元），合同编号：XXXX。
收款人：
20**年**月**日
会议纪要
（文件归档号：)
合同评审表
※责任人对应的评审内容参考合同评审附件。
注：○1合同标识中的普通合同是指合同金额在100万以下；重大合同是指合同金额在100万以上；紧急合同指需在送审1-2日内完成审批流程的加急处理的合同。
合同评审附件：
评审内容参考表
注：1合同标识中的普通合同是指合同金额在100万以下；重大合同是指合同金额在100万以上；紧急合同指需在送审1-2日内完成审批流程的加急处理的合同。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 采购合同评审记录表 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
篇一：采购合同评审记录 采购合同评审记录 篇二：采购合同评审记录 采购合同评审记录 淅T： 说明：1.此表由综合业务部和事业部/分公司保存。 2.“人力资源部/办公室” 一栏，在评审合作合同时由人力资源部签署，在评审设备 仪器采购合同时由办公室签署。 篇三：合同订单评审记录表 合同订单评审记录 合同订单评审记录 VER 20XXA 修订次（0） 篇四：采购合同评审表2 采购合同评审表 表格编号：PH-04 篇五：采购合同评审流程 采购合同评审流程 1、目的： 规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审 的过程控制
2、适用范围： 2. 1 .金额5万元以上的采购合同； 2. 2.根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同； 2.3.结构复杂（常规产品以外，供应商新设计的产品）、介质条件特殊（一般河道清水、工业清洁水以外），高温（800C 以上）高压高磨损（输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等）可能会出问题的外购成台泵产品采购合同； 2. 4.客户要求性能（技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的）或材质（双相钢或高Cr铸铁）比 较高的外购成台泵产品采购合同； 2. 5. 800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。 3、职责： 3. 1.供应部：负责按上述规定范围，确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员，并组织评审； 3. 2.技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审； 3.3.工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审； 3. 4.质虽管理部：负责合同条款中的质虽要求、质虽 控制点与销售技术协议的相符性，质虽控制的可行性评审； 3.5.财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评
材料购销合同评审表 工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期： 注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。
检测合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选） 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部签字：日期： 财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。
周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。
采购合同评审记录表 篇一：采购合同评审记录 采购合同评审记录 篇二：采购合同评审记录 采购合同评审记录 部门: 说明：1.此表由综合业务部和事业部/分公司保存。 2.“人力资源部/办公室”一栏，在评审合作合同时由人力资源部签署，在评审设备 仪器采购合同时由办公室签署。 篇三：合同订单评审记录表 合同订单评审记录 合同订单评审记录 VER：20XXA 修订次（0） 篇四：采购合同评审表 2 采购合同评审表 表格编号：PH-04 篇五：采购合同评审流程 采购合同评审流程 1、目的： 规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审
的过程控制。 2、适用范围： 2． 1．金额5万元以上的采购合同； 2．2．根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同； 2．3．结构复杂（常规产品以外，供应商新设计的产品）、介质条件特殊（一般河道清水、工业清洁水以外），高温（800C 以上）高压高磨损（输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等）可能会出问题的外购成台泵产品采购合同； 2．4．客户要求性能（技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的）或材质（双相钢或高Cr铸铁）比较高的外购成台泵产品采购合同； 2．5．800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。 3、职责： 3．1．供应部：负责按上述规定范围，确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员，并组织评审； 3．2．技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审； 3．3．工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审； 3．4．质量管理部：负责合同条款中的质量要求、质量
合同评审表(填写)---副本
合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条：合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注
招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注：
建设工程协作施工合同书合同编号： 协作方： 协作方： 签订地点： 签订日期：年月日
建设工程协作施工合同 合同编号： 协作方(甲方)：____________________________________ 协作方(乙方)：____________________________________ 依照《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲、乙双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，促进双方互相创造条件，按时保质保量地完成工程任务，经甲、乙双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。 第一条工程项目 一、工程名称： 二、工程地点： 三、协作施工范围： 四、工程数量及单价：见附表 五、工程总价：本合同总价按施工图纸及相关文件暂定为人民币元 （）最终价款以甲方最终确认的工程量以本合同的单价计算为准。 六、工程期限: 自___________________开工，至__________________竣工。 第二条工程结算 按协作工程项目，在工程施工进行中甲方依据业主方对自身计量支付情况及乙方已完成经验收合格的工程量情况预结(幅度不得超过已完工程量的70%)余款在工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，扣除___%保证金,予以结算。 第三条工程质量 甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量，如质量不合标准，必须返工修理，其工机料费损失，由乙方承担；如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工机料损失，并承担相关责任。 第四条工期延误
对以下造成竣工日期推迟的，经甲方确认后，工期相应顺延(需双方签订书面认定书)。 1、因业主原因调整工期的； 2、工程量增加和设计变更； 3、一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过八小时； 4、不可抗力（台风、地震、洪水等）； 5、其它甲方同意工期顺延的情况。 第五条工期提前 施工中如需提前竣工，乙方应给予合作，并签订提前竣工协议，乙方重新修订进度计划，甲方为乙方赶工期提供方便条件。 第六条暂停施工 甲方认为确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提出要求后四十八小时内提出处理意见。乙方按照甲方要求停止施工，妥善保护已完工程，实施甲方代表处理意见后可提出复工请求，甲方批准后继续施工。停工责任在甲方，由甲方承担经济支出，相应顺延工期；停工责任在乙方，由乙方承担发生的费用。 第七条设计变更 施工中甲方对原设计进行变更，向乙方发出变更通知，乙方按通知变更，并就变更工程另行协商工期顺延,相应变更合同价款。 第八条安全生产 一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，所使用的安全生产设施，必须经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其一切损失由乙方承担。 二、劳动保护用品及施工中的安全生产防护设施等由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决,费用由乙方负担。 第九条生活管理 一、乙方工人进场后，乙方自行解决食宿问题。 二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，并且乙方应在医疗、卫生等方面提供工人方便。
关于建设工程违法分包认定中合同管理实施意见 为了规范本公司合同管理，根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定管理办法（试行）》和《福建省工程质量治理两年行动实施方案》等相关规定，确保各类合同规范、完整，使合同条款明确、合法、具备可操作性，特颁布本实施意见。 第一部分落实合同整改方向，细化各类合同应对检查自纠方案。 1、各项目招标文件、中标通知书、施工总承包合同、施工许可证统一交由总公司保管。 2、各项目主体结构工程实际施工班组，并落实记录相关施工班组人员信息，联系方式。 3、列出各项目专业分包的分项工程，落实是否签订相应的分包合同，检查分包合同签订是否合法。或者对分项工程的实际施工班组摸底，并记录相关施工班组人员信息、联系方式。 4、落实各个项目施工现场项目管理机构组成人员情况，包括项目负责人，技术负责人，质量管理负责人，安全管理负责人等主要管理人员，是否实际驻现场，是否签订劳动合同，缴纳社保情况，工资发放情况，注册证书情况。 5、落实各项目三大材（钢筋、水泥、商砼）、构配件及工程设备的供应商信息，是否签订销售合同，供应商的联系方式。合同约定由施工总承包单位或专业承包单位负责采购或租赁的主要建筑材料、构配件及工程设备或租赁的施工机械设备，是否存在由基他单位或个人
采购、租赁，或者施工单位不能提供有关采购、租赁合同及发票等证明的，若存在属挂靠行为。 6、审查劳务分包的内容是否包含以下内容：（1）分包的范围是施工总承包单位或专业承包单位承包的全部工程；（2）分包的费用计取除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款；（3）建筑主材、构配件、设备等都由劳务单位购买，施工设备租赁也由劳务分包单位租赁。以上行为均为违法分包。劳务分包单位收取的费用应仅限定在分包工程的劳务报酬及必要的辅材费用。 7、各项目个人内部承包是否规范：（1）内部承包人是否是项目的主要管理人员；（2）内部承包人是否在公司缴纳社保，建立劳动关系。 8、落实各个项目的施工总承包单位或专业承包单位与建设单位之间有没有工程款收付关系，若工程款支付凭证上载明的单位与施工合同中载明的承包单位不一致，又不能进行合理解释并提供材料证明的，认定为违法转包。 9、各项目可对照施工总承包合同自查表进行初步排查，做好各项合同的摸底情况。 第二部分实施意见颁布后，严格按照几个方面做好合同管理工作。 1、施工总合同的签订要求：（1）、合同签约对象是招标（包括公开招标、邀请招标或其他方式招标）的项目，必须先由承包人审查论证，风险评估认为可行的项目，填写《工程合同审批表》，另附拟投标可行性报告，提前半个月发回集团公司风险审核，经合同评审委
建筑施工企业合同管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
建筑施工企业合同管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．总则 （1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险， 做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的 合法权益，特制定本制度。 （2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施 工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合 同、材料设备买卖合同等。 2．合同签订的基本要求 （1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确 相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华 人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。 （2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及
其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 （3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 （4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。 （5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。 ③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。
合同管理制度 1.目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司签订和履行的承包合同、施工合同、专业分包合同、材料设备买卖合同等。 3．职责 3.1公司总经理负责建设工程承包合同、施工合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同等的批准签订。 3.2公司商务合约部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 3.2.1贯彻执行《合同法》及有关法律法规，组织有关人员的学习和培训。 3.2.2负责对合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理； 3.2.3决定合同会商、评审、审批、登记、备案、咨询事宜；决定格式合同制作、合同备案、合同催告、合同撤销事宜；决定合同担保及抵押等事宜。3.2.4负责建设工程承包合同、施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料设备买卖合同建设期内的档案管理； 3.2.5负责合同签订、履行、变更、转让和终止。审查合同，建立合同台帐和档案，管理合同文本、《授权委托书》，进行合同统计，做出统计分析。 3.2.6协调公司内部和外部合同关系，解决合同问题和处理合同纠纷。 3.2.7制定合同管理章程、制度、并贯彻实施。 3.2.8领导开展“守合同重信用”活动。
3.2.9开展合同调研活动。 3.2.10负责本制度的监督执行。 3.3商务合约部负责各类合同的审查工作，具体职责是： 3.3.1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作； 3.3.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见； 3.3.3负责公司合同评审流程的执行； 3.3.4协助分管副总经理监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况； 3.4分管副总经理负责公司合同的具体履行工作。其主要职责是： 3.4.1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作； 3.4.2履行建设工程合同中规定的职责，监督工程的进度、质量及造价工作； 3.4.3负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、 物资设备买卖合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。3.4.4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证； 3.4.5收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告； 4．合同的签订 4.1合同主体的审查 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调
销售采购合同评审_ 销售采购合同评审 1. 评审内容 1.1 销售采购合同进行效益评审，按部门确定的产品系列进行评审，重点考察出库金额、库存金额、应收账款等指标； 未提供效益评审表，综合经营管理部有权拒绝评审； 部门提供销售采购的合格供方名录、价格政策及评价标准，同时提供各产品系列的安全库存、采购周期，在综合经营管理部备案，作为采购合同评审的依据之一； 2、评审权限采购金额库存金额产品商品销售收入≤3000万元的部门产品商品销售收入＞3000万元的部门经营管理部权限本部权限小于上月出库金额提出效益评审提出效益评审确认评审盖章大于上月出库金额大于300万提出效益评审提出效益评审确认评审, 无重大风险盖章有重大风险，审批后盖章小于300万大于50万提出效益评审完成效益评审确认评审, 无重大风险盖章有重大风险，审批后盖章小于50万完成效益评审完成效益评审确认评审盖章 3、评审流程3.1、采购员负责填写“销售采购合同效益评审表”中的“送审人意见”，对供应商选择、价格政策、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责； 未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审； 3.2、送审人填制完成“销售采购合同效益评审表”后，部门内授权人员按备案的供应商名录及相应的价格政策、安全库存进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行采购效益的授权审批； 3.3、部门内部完成效益评审后，将“销售采购合同效益评审表”、需要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交供应商名录及相应的价格政策，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；
采购合同的评审 篇一：采购合同评审控制程序 1. 目的 保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。 2. 范围 适用于各子分公司采购合同。 3.职责 集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；各子分公司采购负责人负责组织；综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；各公司总经理负责在授权范围内签订合同。 4.合同拟定 集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定； 各子分公司无权对合同样本进行修改，仅可按照已有样本内容填写相关信 息； 对于合同拟定过程中需单独约定或所加特殊条款，需由集团公司采购部审 批后方可执行； 5 合同评审评审内容 （1）对方当事人的真实性和合法性；（2）产品质量
的要求；（3）产品品种的要求；（4）产品数量的要求；（5）交付期限；（6）运输方式；（7）接受价格；（8）结算方式；（9）合同表述是否准确；（10）合同条款内容是否完备；（11）合同条款是否对抗法律法规；（12）特殊要求；（13）违约责任； （14）发生争议的解决方式；（15）其他。评审方式 根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。 评审依据 依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。 经一次评审不能确定，应再次举行相应等级的合同评审，直至产生决议为 止。 6.引用文件 《中华人民共和国合同法》《城镇燃气设计规范》 篇二：采购合同评审表 篇三：02)最新采购合同评审制度 篇四：采购合同评审表 2
建筑工程施工合同管理办法 篇一：建设工程合同管理办法 建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。
第二章合同的分类 第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及 重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招
投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序 第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。
建筑施工合同管理制度一、合同管理制度 1．总则 （1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。 （2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2．合同签订的基本要求 （1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。 （2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 （3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 （4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。 （5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。 ③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。 ⑨质量承诺标准及保修条件。 ⑩互相协作事宜。 ?违约责任。 （6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 3．合同签订的工作签订 1）建设工程施工合同的签订 （1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施 工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和 （2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。 （3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。 （4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订 2）劳务（专业）分包合同的签订
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同评审内容范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表 文件编号：wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日no: 销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。
3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序 4.1顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产 品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规
工程项目类合同评审表模版
山西鑫磊地基基础有限公司 工程项目合同评审表 嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号：
、合同单价： 、付款方式/结算方式： 采购评审意见：负责人：日期: 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 技术部评审意见： 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般 有一定风险性但可接受□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他： 意走下步评审□退回修改 负责人：日期: 项目部经理评审意见： 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般
、其他： 意走下步评审□退回修改 负责人：日期: 项目部采购评审意见： 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：满足公司要求□ 、其他： 意走下步评审□退回修改 负责人：日期: 项目部合约评审意见： 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、合同法律风险有一定风险但可以接受□ 险较小符合要求□ 、结算方式：合理□不合理，须交强现场监□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他： 意走下步评审□退回修改 负责人：日期:
合同评审标准序号类别评审标准 1 合同会签表合同评审表中条款与合同文本中的不一致合同无编号 会签单一些部门没有签字 签约对方名称错误 签订合同理由不充分，不严谨 2 比质比价表材料名称与合同名称不一致 无品牌约定 比价表审核签字不全（公司领导、财务处、供应负责人、供应主管、制表人） 最终选择供应商单位写错 不同税率物资比价没有采用除税价比较 综合评价与实际不符，最后选择了价格高的供应商，但没有阐述选择价格较高产品的理由及申报单位签字确认的材料 报价中单品种物资没有做到每个都单价最低 对于一些报价较高的物资要二次议价，降低采购成本 3 报价单询价单不规范，没有采用公司自己的报价单格式 询价单部门领导未签发 询价单不真实，出自同一个传真机 询价单无截止日期、无总经办、财务处人员签字 报价单单位联系方式不存在或公司已经注销 报价单笔迹相同，存在弄虚作假情况 报价单没有盖公章或公章与询价单位不一致 询价单位总是原有的三家，其长期只选一家进行采购 4 合同文本买卖双方单位名称出错，造成不能结算签订地点及签订时间不正确 一些相关技术指标存在异议 运输费用或其它税务缴费等责任划分不清
相关指标与采购物资对应不起来，合同版本套用不当 验收方式不明确，尤其是大宗原材料及型钢必须以买方的计量设备为准结算条款不明确，存在歧义，结算条款中没有约定对假发票的处理 合同约定的时间不是一年或几个月 买卖双方账号、联系方式出错 合同必须盖启封章 5 特殊合同1、固定资产类工具、单价超过2万元的备件等物资必须有集团相关部室审批方可签订。合同续签必须要有续签报告。型钢采购必须采取招标或密封报价的形式，若因数量较少不利于招标采购必须有相关报告。2、总价在100000元以上要求招标，但实际操作困难的物资必须报区域专业委员会审批，运输标的需报供应部及销售部备案。 6 议价表议价不规范，现场议价没议价记录或者签字不完整电话免提议价没有其它单位人员参与 议价价格与合同价格不一致 7 合同签订不及时每月合同外比价采购物资合同办理滞后，也没有比价支撑材料 8 资质材料三证存在过期，特殊物资需要提供特殊的证件
签订材料购销（租赁）合同应注意的事项 为了防范经营风险，有效遏止材料款纠纷的出现，在签订材料购销（租赁）合同时我们必须注意以下几个方面的问题： 1、注意供应商的名称：⑴注意审查合同上打印的材料供应商的名称应该与合同上所盖公章上的名称相符，因为从法律效力的角度看，是以盖章为准的；⑵合同上的供应商名称与其提供的企业营业执照、资质证书、法人代码证、生产许可证等相关证书上的名称是否相符。 2、关于《材料申购单》上要求材料商签收一栏的说明：本栏一般针对主要材料的购买，材料商签收后，可以明确我方已经告知其需要材料的数量、规格以及进场时间等，如果其未能按照我方要求进场，就构成违约，有利于我方追究其违约责任。 3、合同尽可能采用我们公司自己的范本。确实不能采用自己的范本而采用其他合同范本的，应该在合同中把对材料的质量要求、技术要求，以及交货地点、方式、运输方式、运输费用，验收标准和方法等写得具体明确，尽量避免使用词义含混的词语。 4、结算方式及期限对我方来说是至关重要的。在签订材料购销（租赁）合同时，应尽可能考虑材料款的支付时间与建设方付出工程进度款的时间接轨，避免出现我方缺乏应有的支付能力的现象，给自己造成被动。另外材料款结算依据需明确化，不能简单地以“发、退料单为依据”，建议修改为“以我方×××签字的收、退料单为依据”。 5、违约责任在一份合同中是非常重要的条款，旨在督促合同双方切实履行合同。因此我方不仅要考虑自己的履约能力，还要考虑到供应商的履约能力，充分估计到供应商未能切实履约时所造成的我方损失，并在合同中予以明确供应商应承担的责任。比如违约条款的违约责任“未按合同约定向乙方支付购货款，按总货款的日万分之五向乙方支付违约金”中“按总货款的日万分之五”建议修改为“按应付未付款额的日万分之五”。 6、租赁合同中如果出现“乙方如长时间拖欠租费，甲方可在乙方工地拖走与所欠租品价值相等的乙方所有物品，乙方不能以任何理由阻碍，若造成损失由乙方承担”等对我方极为不利条款的，建议删除。如果出现“租赁期间甲方有权将所有权转移给第三方，应通知乙方，新的所有权即为本合同的甲方。”等条款的，必须删除。 7、严格执行公司的用章制度，严禁使用项目部技术专用章签订购销（租赁）合同，除小批量的零星用材直接购买外，其余采购批量大的材料均需签订购货合同。大宗材料
建筑施工企业合同管理制度 1．总则 （1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。 （2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 2．合同签订的基本要求 （1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。 （2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 （3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 （4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。 （5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ①工程名称和地点。 ②工程承包的性质、范围及内容。
③开、竣工的日期。 ④工程造价。 ⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦材料和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。 ⑨质量承诺标准及保修条件。 ⑩互相协作事宜。 ○11 违约责任。 （6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 3．合同签订的工作签订 1）建设工程施工合同的签订 （1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。 （2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。 （3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交
成都建工路桥建设有限公司 材料购销合同评审表 工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部 签字：日期： 财 务 部 签字：日期：
公司领导 批准意见 签字：日期： 注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。
成都建工路桥建设有限公司 检测合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 （注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选） 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部签字：日期： 财 务 部 签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：
注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。 成都建工路桥建设有限公司 周转材料、设备租赁合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求；2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）；3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期： 预 算 部 签字：日期：
附则五 合同管理制度 (一)总则 (1)为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履 行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。 (2)本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包 合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 (二)合同签订的基本要求 (1)经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经 济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。(2)签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法 的能力方可与其签订合同。 (3)签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。 (4)签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计 图纸及施工图预算书。 (5)签订工程承包合同必须具备以下重要条款： ①名称和地点。 ②承包的性质、范围及内容。 ③竣工的日期。 ④造价。 ⑤价款的支付和竣工结算的方法。 ⑥开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。 ⑦和设备的价格结算方法。 ⑧取费标准。 ⑨质量承诺标准及保修条件。 ⑩互相协作事宜。 ⑾违约责任。 （6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 (三)合同签订的工作签订 (1)建设工程施工合同的签订 ①合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合 同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方 案。
②合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要 重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。 ③同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理 部、财务部等） ④进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本 没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程 项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。 ⑤合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手 续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批 准后才能签订。 (2)劳务（专业）分包合同的签订 ①合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，要分包方提供以 下证件原件： ②有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准 证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份证 明书或法人授权委托书。 ③项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管理部对招 标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。 ④劳务（专业）分包队伍中标后，征得业主同意，由项目经理部（重大分包合同 应报公司总经理审批）与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门 有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部门无示范文本的，采用 公司制定的示范文本。 ⑤项目部在签订合同后，应将合同文本报公司合同管理部备案。 (3)材料设备采购合同的签订 材料设备采购合同由采购部根据建设工程合同要求与供应方进行洽谈，拟订合同条款，交项目经理部、合同管理部会审后，由采购部签订，合同管理部加盖合同专用章。重大买卖合同会审后，由总经理批准签订。 (4)其他经济合同的签订 其他经济合同由主办与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报部门（项目）经理审批或预审，在部门（项目）经理权限范围内的合同由部门（项目）经理批准，由部门（项目经理部）合同管理员加盖合同专用章；内部承包合同和其他重大经济合同由部门（项目）经理签署意见后由合同管理部进行合法性审查，报总经理批准签订。合同正式签订后，合同文本除相关部门自行保管外，应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。 (5)合同的履行 ①合同及所属公司应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人 及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立合同缕析执行情况台账。 ②有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本、电报等均为合同的组成部分，合 同经办人应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对公司履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付重要资料、发票时应由对方当事人出具收条，履行合同付款时应当对方当事人出具收条，公司原则上只开具限制性抬头的转帐支票，不允许以现金形式支付。 ③对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理 部应及时查明原因，通过取证按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔