总包单位与甲方直接分包单位管理协议湛江市粤西建筑工程公司佛山上林苑项目部（简称甲方）
（简你乙方）根据佛山市南海上林苑二期工程总包施工补充合同规定，我司作为总承包单位，分包单位的工程进度安排、施工现场管理必须无条件配合总包单位，加强施工管理为了安全、文明、按期完成工程任务，为明确甲乙双方责任，现签订如下协议：
一、甲方责任
1、甲方向分包提供良好的施工条件，配合分包单位顺利完成建设方的施工任务，督促分包单位做好安全生产、文明施工，杜绝安全隐患事故发生。
2、乙方需交水费、电费、管理费合计15000元。
二、乙方责任
1、乙方按业主设计图纸保进度、质量、安全、文明施工,编制验收资料归档等责任。
2、工人进场实行安全培训，学习安全生产操作规程，争创双优样板工程。
3、工人进场必须服从甲方管理人员管理。不带安全帽，穿拖
鞋，醉酒工人一律不准进入施工现场。
4、分包单位必须配有专职安全员、质量员、测量员跟进施工管理，工人进入施工现场须做到安全生产、文明施工，分包单位所有工人必须认真执行安全生产条例施工，做好本单位的安全防护工作，不得拆除甲方搭设的安全防护和有关安全生产的任何设施。如果由于分包单位人员拆除安全防护设施等所造成的一切本单位或总包等其它人员伤害均由乙方负全部责任。
5、乙方材料设备进入或退出施工现场须到保安室办理登记手续,服从门岗制度，做好设备、材料自我保管措施。
6、乙方进场子前，先交给甲方保证金贰万元保证金，乙方退场后，一月内按数退还。
三、安全施工与处罚
1、进入施工现场人员不带安全帽、穿拖鞋，分别处罚每人每次100元罚款。
2、严禁破坏甲方现场安全防护设施，经发现将按情节轻重，每次处罚1000－5000元。
3、施工现场严禁随地大便，经发现每次处罚300元，并责令当事人清理现场所留下污物。
4、违反文明施工及各项违章施工等处罚，按业主及监理批准金额处罚，乙方必须无条件接受。
5、在工地打架，无理取闹的，按业主及监理批准金额处罚，乙方必须无条件接受。
6、乙方使用一切运输车辆服从门卫检查、清洗，严禁带泥上路，违者造成一切效果自负。
7、乙方工人有意破坏，造成甲方一切损失由乙方双倍承担。
8、由于乙方工人违章操作等造成甲方一切损失由乙方承担。
9、需甲方协助工作或使用甲方设备及设施，乙方必须提前24小时书面通知甲方，甲方根据现场情况，调配安排。
四、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，本协议双方签字之日起生效。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表：法人代表：
年月日年月日
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仅供参考[整理] 安全管理文书 工程总包对专业分包的安全管理措施 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
工程总包对专业分包的安全管理措施 1施工安全的管理控制流程 2安全管理组织机构 3安全管理措施 （1）安全防护措施 本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。 （2）安全检查 每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。 总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。 对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。 总包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。 （5）总包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到 第 2 页共 4 页
有错必罚。 第 3 页共 4 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第4 页共4 页
工程三方协议 建设单位：（以下简称甲方） 总包单位：（以下简称乙方） 分包单位：（以下简称丙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经甲、乙、丙三方协商一致拟定该三方协议书，并同意共同遵守。 一、工程概况： 1、工程承包内容：以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 ) 2、承包方式：本工程采取包质量、包工期、包安全文明、包验收合格的承包方式。 二、合同工期: 开工日期：具体以现场批准的开工日期为准 工期：以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 三、工程质量： 1、以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 2、丙方在施工过程中接受建设单位、总承包单位、监理单位、设计单位的监督和管理。 四、施工环境： ] 丙方需加强自身的施工现场管理，执行乙方一体化管理体系和各项要求及施工现场的环境安全管理计划，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工，无安全事故。 五、合同价款： 以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 六、工程结算： 1、以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 2、若本合同出现未作规定的情况，则根据甲、丙双方协商结果执行。 七、工程款支付： 以甲方同丙方签订的承包协议中相关条款为准 ! 八、各方权利及义务：
1、甲方权利和义务 、负责现场的“三通一平”工作。 、在开工前7日负责向乙方提供施工图1套，向丙方提供施工图3套，并由甲方组织负责图纸会审。 、组织乙方、丙方进行场地施工前与施工后移交，并办理相关移交手续。 2、乙方权利和义务 、开始施工前，向丙方进行安全生产、施工技术、质量要求、验收标准及文明施工的交底工作。 、及时转达上级部门及甲方的有关指令、要求。 ： 、做好分包单位竣工资料的归档、备案工作。 、按本工程结算价的2%向丙方收取总包服务费（由甲方支付） 、如非乙方原因造成的工程延期，造成乙方延期竣工而产生的损失由责任方承担。、本工程所发生的债权、债务均与乙方无关。 3、丙方的权利和义务 、工程开工前，应向甲方报送施工组织设计和详细的施工进度计划。 、按照经各方审批后的施工组织设计做好各项施工准备工作。 、在施工全过程中应遵守国家和地方现行的有关环境保护、安全法律法规。严格控制施工噪音、扬尘对周围环境的影响。所发生的一切费用已综合在丙方的承包单价中，不再另行记取。 … 、认真、及时、负责做好施工期间工地内的材料，设备设施的防火、防盗工作，发生的非甲、乙双方责任引起的损失均由丙方自行负责。 、从乙方提供的二级配电箱电源开始至施工部位的电缆、电线及流动电缆，均由丙方自行配备，并必须符合JGJ59-59《建筑施工安全检查》检查用电规范及文明施工要求。 、按甲方要求配备必要的管理人员和施工人员。 、在施工过程中非甲、乙双方造成的工期延误、质量、安全事故，由丙方负责，丙方应及时报告各方。经甲方、乙方、监理、设计等单位共同研究后，由丙方组织施工，并承担一切费用。 、按规范规定的要求做好材料报检、报验、隐蔽工程验收及分部分项工程验收工作。 、按合同规定的期限内完成工地清理，做到工完、料近、场地清。 、提供完整的竣工资料和竣工验收报告。竣工资料一式两份，其中原件一份，复
总包与专业分包安全生产管理协议书 总包方：北京城建二建设工程有限公司赣州分公司（以下简称甲方） 分包方：有限公司（以下简称乙方） 为加强施工现场安全生产工作管理，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律、法规规定，结合工程的实际情况，为进一步明确甲、乙双方的管理责任和义务，经双方共同协商，签订本协议。 一、工程名称：工程 二、分包内容（范围）： CFG桩施工 三、分包单位安全生产许可证号：（）JZ安许证字[ ] 四、责任和义务： （一）甲方责任和义务 1、负责及时传达上级有关安全生产方面的法律、法规和其他要求； 2、负责审查进场分包单位的资质和安全生产许可证，不得将工程分包给不具备相应资质的企业施工。负责将本单位安全管理要求、本施工区域设施、设备等情况对乙方进行全面的施工安全技术交底，并有书面记录或资料； 3、负责本施工区域内重大危险源警示标志的设置，并将重大危险源以及在紧急情况下采取的应急措施书面告知乙方； 4、负责将本作业区域和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施告知乙方； 5、负责对本
工程实施统一的组织、协调、监控和管理，统一规划施工现场平面布置，按北京城建集团有限责任公司CIS企业形象设计要求管理施工区、办公区、民工生活区和现场围挡； 6、当遇有两个（含两个）以上分包单位在同一现场施工或存在交叉作业等危及人身安全的情况时，负责组织协调并督促分包方相互签订《安全生产管理协议书》； 7、负责编制施工组织总设计，并对其中的安全生产管理等措施、方案的可行性负责； 8、甲方有权对乙方在安全生产、文明施工存在的违章行为、安全隐患进行督促整改； 9、负责生产安全事故的报告工作，现场发生事故后，协助分包方积极处理抢救，并按规定程序上报； 10、甲方负责协调、检查乙方执行有关安全生产管理规定。 （二）乙方责任和义务 1、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和有关安全标准、规定，并严格执行甲方的各项安全生产规章制度； 2、服从甲方的统一组织协调和监督管理，严格按照北京城建集团有限责任公司有关规定做好施工区、办公区和民工生活区的管理，自觉维护北京城建集团有限责任公司的整体利益和社会信誉； 3、配合甲方及时签订工程分包经济合同和安全生产管理协议书； 4、不得将分包工程以任何名义再次分包或非法转包； 5、根据甲方施工组织总设计，编制分包工程具体的施工方案，经乙方主管单位审批后报甲方备案。其中：安全生产管理措施应符合施工组织总设
精心整理 总承包单位对分包商的内容 服务细则条目 一、主要方面的服务： 1、提供场地或工作面 2、劳务分包 3、提供运输条件及对运输道路的保护 4、提供现场所需设施 5、工程资料汇集整理 6、设备与材料的采购与试验检测 7、进度及其他协调 8、现场环境与安全 9、冬雨季施工 二、部分分包单项工程的服务： 1、装饰与装修(含剧院设备安装)工程（包工包料） 2、消防工程 3、电气工程 三、总承包服务费的规定 服务细则正文 一、主要方面的服务： 1、提供场地或工作面 （1）总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工。
（2）钢结构分包工程中，总承包单位应为分包单位提供大型钢构件拼装场地，场地上搭设钢屋架拼装用的支撑架。总承包单位为配合钢结构分包工程的安装，应划出区域作为钢结构堆场。 2、劳务分包 (1)总承包负责向分包方进行施工前安全技术总交底和施工过程中的安全服务。 (2)总承包方应为分包方办理（或代办）劳务作业人员《就业登记手册》和社会综 合保险等相关手续。 (3)总承包方应保护分包方的合法权益，按合同约定支付乙方的劳动报酬。 (4)总承包单位负责提供必要的劳动防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套、绝 缘鞋等）。若劳务分包合同中明确由分包方自备的则除外。 (5)总承包单位负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供。 (6)总承包单位负责各种机械设备、施工机具（包括乙方自带机具）和施工用电的 安全管理. (7)为了及时恰当的实施合同，承包单位应按需要要求分包单位提供和雇佣熟练的 劳动力，鼓励分包单位适用当地有所需要技能的劳动力。 (8)总承包对对操作工人进行考察，操作工人必须经过投标人现场经理部的考试， 考试包括理论考试和实际操作考试，利用投标人在本市的工程资源进行保证。 为使业主人员更好地管理大剧院的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括现场培训和原厂培训。 (9)除非合同另有规定，总承包单位应负责执行合同所需要的所有当地或外来劳动 力的招募，交通和食宿以及有关的所有费用。 (10)总承包单位应自费负责将他的分包单位雇佣的所有在工程现场工作的雇员的 返乡，如总承包单位不履行此义务，发包人可以遣返和给这些人发放生活费并
对分包单位资质和人员资格管理制度 对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。 第一节分包单位管理 第一条对工程分包单位资质验证： 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。 5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验： 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。 2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。 第三条分包合同签订要求： 1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。 3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。 4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。 分包单位进场提供以下资料： 注：分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各
项手续，安定后进行入场教育培训工作。 2.为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 第二节分包单位人员资格管理 第一条分包单位人员资格要求及分包队伍进场： l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。 4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 5、人员要求： 分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。 5.1 分包单位项目经理、安全员须接受建设主管部门的安全培 训、复训，考试合格取得安 全生产考核合格证后，办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工； 5.2分包单位的项目技术负责人、施工员、质检员、机管员、材 料员等管理人员须接受安 全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核。 5.3分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得
工程编号： 合同编号： 工程 专业分包三方协议 工程名称：__________________________________ 工程地点：__________________________________ 发包人：___________________________________ 总承包人：__________________________________ 分包人：___________________________________ 签约地点：__________________________________
工程 分包三方协议 发包人：（以下简称：甲方） 总承包人：（以下简称：乙方） 分包人：（以下简称：丙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为明确各方责任，保障各方的权益义务，建设、总包、分包三方就工程，经友好协商达成一致签订本协议。 一、工程概况： 1、工程名称：； 2、工程地点：； 3、工程内容：； 二、承包方式及范围： 1、本基坑支护工程承包方式：丙方承包范围内合同总价包干方式。
按建筑设计有限公司提供的基坑支护设计图纸，完成该基坑支护施工任务，主要承包范围包施工图设计、包施工图审图、备案、论证，包工包料、包基坑支护安全、包基坑所有施工人员的安全、包机械、包质量、包工期、包安全文明施工、包市场风险、包验收合格、包税金、包规费、包水费、包电费、包括使用总包施工单位的设施费和不见预算费用、实行总价包干的方式承包。施工图纸设计由丙方负责委托有设计资质的单位完成。 2、丙方承包范围：本工程的基坑支护施工图所包含的搅拌桩、单管旋喷桩、钢管锚杆、挂网喷锚、水沟、集水井、安全护栏等项目的施工、编制施工方案和验收所需资料及验收工作。不含基础土方开挖及基坑底土方换填，不含基坑抽排水（基坑底水沟未作之前抽水由丙方负责，基坑底水沟全部做完成后由乙方抽水）。 三、合同价款及支付方式： 1、丙方分包基础基坑支护工程的合同总价包干价（含税）：人民币0000、00万元（大写:人民币万整），由甲方直接转帐支付给丙方，丙方直接向甲方出具国家规定的正规发票。 2、本支护工程合同价款含丙方应交的税费（并向甲方提供正规发票），不包括乙方的总包配合服务费在内。 3、总包配合服务费：本项工程的配套费由甲方支付：即含税人民币0000、00元×00％
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 总包与分包管理协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：现场负责人： 乙方：现场负责人： 丙方：现场负责人： 由丙方平行发包的工程，由甲（主体施工）、乙（丙方 发包的排水沟施工方）双方负责承建，为保证工程顺利完成，按国家、地方的法律、法规和 相关主管部门及博尔公司相关文件的要求，各方经友好协商，一致达成以下协议： 1、乙方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安 全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法法规、条例、规定。 2、施工前，乙方应查清本工程的危险源及不利环境因素，以便自行整改达到施工要求， 再进行施工。乙方应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的控制措施，报监理备案，乙方应对危险源及不利环境因素实施控制，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。 3、乙方应有安全管理组织体制，包括抓好安全生产的领导，各级专职和兼职安全干部， 应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审评考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。 4、乙方人员对各自的所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真 检查，发现隐患立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙 方施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果自行负责。
C2.2总包单位对分包单位安全管理 1.分包管理制度 2.分包单位名称清单 3.分包单位劳务人员花名册 4.安全生产责任书 5.安全专项检查记录
项目分包管理制度 一、目的 为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本 公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度。 三、进场须知 （一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后，方可进场。并在进场前提供以下资料： （1）企业资质证书，公司概况介绍。（专业分包队） （2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。 （3）参与本工程项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书。 （4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。。 （5）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报安全部门备案。 （6）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。 四、教育培育 为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。 （1）分包的管理人员由项目部组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加。 （2）分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。 （3）项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。 （4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否
建设工程施工三方协议书 适用于门窗、涂料、保温等甲方直接分包 建设方：___________________________________________ 总包方: ____________________________________________ 分包方：___________________________________________ 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。 —、工程概况 : ____________________________________________________________________________ 二、承包方式：________________________ 三、合同工期 合同总工期为 ________ 日历天，各分段工期分别如下：________________________________________ 四、工程造价及工程款支付 本工程采用综合单价结算，合同造价暂定：人民币___________________ 元整，由建设方支付。本 工程不设预付款。保留金的5%质量保修期____________ 个月，待保修期满后14个工作日内支付。 工程款支付节点按如下约定进行中间工程款支付： ___________________________________ 五、三方责任、权力与义务 1、建设方责任 1）、负责现场的协调和管理，处理总包方、分包方之间的相关事宜。
总包与分包单位的安全管理协议书 甲方（总包方）：#################### 乙方（分包方）： ############### 经协商，为了便于安全管理，明确相关当事方的安全责任，根据《安全生产法》第 40 条的规定，甲乙双方在已经签订的专业分包合同框架范围内，另签订本安全生产管理协议，以明确双方安全生产责任并共同遵守。 第一条双方共同遵守国家《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》、 《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行 JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》等一系列标准、规程、规范。 第二条双方共同遵守公司各项安全生产规章制度，贯彻执行职业安全健康和环境管理体系要求，贯彻执行施工现场安全文明施工管理处罚规定。 第三条甲方和乙方之间是工程总包和专业分包关系，乙方与其雇佣的作业人员是劳动合同关系，乙方作为雇佣者是所雇佣人员的安全生产责任主体。 第四条甲方的安全责任、权利和义务 1、对乙方施工生产安全进行监督、管理、检查。 2、对乙方人员进行入场安全教育，定期对乙方进行安全生产法律法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、安排乙方施工生产任务的同时，对按照规定程序审批的施工组织设计、专项施工方案进行书面安全技术交底。 4、乙方负责实施专业承包范围内的安全防护、文明施工措施，费用由乙方支付；作业人员个人使用的劳动防护用品（安全帽、安全带等）发放和管理统一由乙方负责，费用由乙方承担；甲方负责对个人防护用品发放和管理进行监督，当乙方拒绝为从业人员发放合格个人防护用品时，甲方有权代理乙方统一集中采购，费用从工程款中直接扣除。 5、甲方有权制止乙方的违章作业，对重大违章行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。
总包对分包管理 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知 1. 所有分 包单位必须持有我项目经理部所签 发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件： 2.1持有本项目的施工合同及安全 协议书。 2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通 信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特 种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项目安排的任何工作指
令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、
附件58 唐山新世界中心总承包工程 自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施 一、分包计划、管理措施及协调配合措施 1、任务划分 1。１分包工程项目 a）通风与空调工程（含VRV户室空调系统） b)电气工程（不含暗配管与防雷节地） c）柴油发电机工程 d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e）消防工程(含防火卷帘） f）泛光照明系统 g)广告灯箱及LＥD屏 h)１#公寓楼及4—１＃商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等) i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程 j)石材幕墙工程 ｋ）玻璃幕墙工程(含装饰性钢构件) l）表示指引系统 m）机械停车位系统 n）园林绿化各专业及景观工程(含路灯） o)橱柜供应及安装 p）擦窗机供应及安装 q)旋转门供应及安装 r)垃圾站设备供应及安装 2.6专业供应 a）邮政信报箱
ｂ)洁具及相关配件 2、管理措施 2．1总承包管理的认识及运作方式 2.1。1对总承包管理的认识 工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调,确保工程质量、进度、投资,在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势,降低造价，节约投资。受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 总承包管理的主要内容为:组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。 ２.1.２现场管理模式构架 在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验,采用我们的一套科学合理的管理模式.该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 1)目标管理： 总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评. 总承包商提出的目标应是切实可行的,并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束. ２）、跟踪管理： 总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失. 3)、授权管理： 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。多年来,在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气,保证总承包管理目标的实现。 将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 4)、平衡管理： 我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按
三一文库（http://biz.doczj.com/doc/c87512739.html,）/合同范文 装修工程分包三方协议范本: 业主单位(以下简称甲方)：广西xxx公司 总包单位(以下简称乙方)：广西xxx公司 分包单位(以下简称丙方)：广西xxx公司 根据工程的实际需要，经协商甲方同意乙方将“阳光世纪商业综合楼”的外墙装修工程分包给丙方，为了保证工程的顺利完成，实现优质、高效、低耗和文明施工的目标，特制定本三方协议。明确各自的责权利，以资共同遵守。 一、工程概况： 工程名称：“阳光世纪”商业综合楼外墙装修工程 工程地点：南宁市xxx35号 工程内容：“阳光世纪”商业综合楼玻璃幕墙、铝塑板幕墙 二、工程承包范围和承包方式：
丙方根据甲、乙方认可的方案以及施工图的要求对商业综合楼的外墙装饰工程工包料施工。 三、结算方式： 1、甲方直接与丙方进行结算，结算方式双方另订协议确定。乙方给丙方在结算手续上提供便利(如为丙方的签证及结算资料盖章等)。 2、甲方按与丙方结算总价的5%给予乙方项目部工程配合费及2%的工程管理费。 3、工程的税金含在丙方的承包价中，由丙方负责激纳。项目部工程配合管理费自身的税金已含在配合管理费内，由乙方激纳。 4、乙方与丙方再另订分包合同具体确定双方责任，不再另行增加费用。 5、至20xx月30日止阳光世纪工人生活区水、电费用由乙方负责缴纳，此后工人生活区的水、电费用由甲方负责缴纳。 四、工程管理： 乙方与丙方完善分包手续，乙方对工程进行全程跟踪控制管理，并配合丙方施工，竣工资料由丙方负责收集、整理并提交乙方，由乙方汇总统一申报竣工验收。 五、工程款支付： 1、工程款由乙方委托甲方直接拨付给丙方。需支付工程进度款时，由丙方提出申请，乙方签字确认并出具支付委托书后报
总包单位与建设单位平行分包单位安全生产协议书甲方：现场负责人： 乙方：现场负责人： 丙方：现场负责人： 由丙方平行发包的工程，由甲（主体施工）、乙（丙方发包的排水沟施工方）双方负责承建，为保证工程顺利完成，按国家、地方的法律、法规和相关主管部门及博尔公司相关文件的要求，各方经友好协商，一致达成以下协议： 1、乙方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法法规、条例、规定。 2、施工前，乙方应查清本工程的危险源及不利环境因素，以便自行整改达到施工要求，再进行施工。乙方应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的控制措施，报监理备案，乙方应对危险源及不利环境因素实施控制，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。 3、乙方应有安全管理组织体制，包括抓好安全生产的领导，各级专职和兼职安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审评考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。 4、乙方人员对各自的所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果自行负责。 5、乙方的人员，对施工现场的脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆除、更改。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人报建设方工程部、监理公司指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何乙方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。 6、乙方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准拿作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用炉。冬期施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。 7、乙方在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。如遇有情况，应及时向建设方、监理公司和有关部门联系，采取保护措施。
总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
总包对分包得管理措施 随着项目管理方式方法得更迭,管理型项目作为一种新型模式，在建筑行业以及公司崭露头角，但其优劣表现不一。通过众多项目观察，劳务队伍专业化程度、公司投入人力、物力与资源来管理劳务团队,成为管理型项目能否经营好得关键因素. 1、从细节着手抓好项目分包合同管理 一项分包工程管理就是否到位，效果好坏,很大程度上取决于分包工程合同管理得水平。 1、1 分包队伍得选择 分包队伍得选择往往决定了一个项目分包工程合同管理得成败。分包队伍得选择与招投标中得资质预审有某种相似之处,但由于社会上存在着千变万化得分包与形形色色得挂靠，使得其真伪难辨,从企业资质、注册资本及财务状况就是较难反映分包队伍好坏得,选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系得对象,在此基础上,逐步发展壮大分包队伍.对于新得合作对象,除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点应在以下四个方面进行全面得了解. (1）人员配备要求. 除了具备相关得具有类似施工经验得技术人员外，还必须具备与其承担得分包工程相关得技术工人与熟练得操作手. (2）资金筹措能力。这就是反映分包队伍实力得一个指标,要求分包商具有一定得资金筹措能力,这样可以减少总承包商得风险，有利于合同得顺利执行，有时甚至关系到合同执行得成败。 (3)施工经历。必须具有承担类似工程得施工经历。 (４）施工成本。分包商得施工成本往往被项目部忽视,一个好得分包合同理应达到项目部与分包商得双赢，这就是合同能否顺利执行得必要前提，只有分包商得施工成本低于分包单价，分包商才能获利，从而能顺利地完成合同，否则,会给合同得履行带来极大得困难。 1、2 分包合同得签订分包工程得合同管理，首先要规范合同签订与执行得程序,使整个管理过程透明化、程序化。纵观分包工程管理中出现得各种问题，
外墙装修工程 三方协议书 建设方：（以下简称甲方） 总包方：（以下简称乙方） 分包方：（以下简称丙方） 为明确施工过程中建设方、总包方及分包方三方的责任，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，建设、总包、分包三方就各自的权利义务，经协商一致，订立本协议。 一、总包服务费：本工程的总包服务费由建设方支付。 二、工程概况：工程名称：福建兆基置业有限公司光明城一期中区外墙装修装饰工程工程地点：泉州刺桐北路（少林寺旁） 工程内容：1#?10#楼、11AB4 15AB#楼15#?20#楼、地下室外墙。 承包范围：包含但不限于外墙粉刷、挂网；外墙石材干挂；外立面石材栏杆；外墙劈开砖、 ______ 三纹清水砖；外墙真石漆；外立面玻璃栏杆；外立面铁艺栏杆；单梁装饰；滴水线；________ 、GRC线条、天沟外侧立面、栏板、屋面及露台女儿墙内外侧抹灰及涂料；门窗外墙收口；空调板装修装饰以及较为合理应由外墙装修、装饰统一施工的零星构件（不包含 零星构件的砼浇筑）及装饰构件均由乙方施工。地下室采光钢结构玻璃顶；外立面铝质雨水管（含预埋）；天沟内侧；外墙伸缩缝、变形缝；铝合金填缝、门窗内墙收口、 露台面层及露台防水等平面部份由乙方施工。 三、合同工期：90天（日历天），自年月日开工至年月日竣工验收, 开工日期以乙方确定的主体结构验收时间开始计算。 四、工程质量： 1、工程质量等级：一次性验收合格为本合同的合约条件。 2、工程质量标准：丙方必须严格按工程有关文件采用的技术规范、工程质量标准、施工图要求 组织实施，质量必须达到合格。 3、分包单位就该项分包的工程质量向建设方承担直接责任。 4、任何由于分包方的材料使用不当或材料不合格、或施工工艺、方法不符合要求、 施工程序不当造成的质量问题、工程隐患，分包方应承担全部责任。 五、合同价款： 合同定价（大写）：暂定人民币元整 （小写）：兀，工程款按实际工程量结算下浮％结算。 六、决算依据：
施工现场安全生产管理协议书 （总包与分包） 总包单位（以下简称甲方）：江苏圣通建设集团有限公司 分包单位（以下简称乙方）：唐山市丰润区众腾工程机械租赁有限公司 工程名称：唐山谢家庄项目A-05地块 承包形式：劳务专业承包口塔吊租赁 其他专业承包口 乙方在施工现场从事生产经营的人员总数 6 人 为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》。以及《唐山市生产安全事故责任划分试行办法》的有关规定，双方本着平等、自愿的原则，签定本协议书。甲方和乙方均应严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保施工现场的安全生产。 一、甲方的权利、责任和义务 1．贯彻落实国家及唐山市有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。 2．严格审查乙方施工资质，不得与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相 符的分包单位签订合同。
3．提供施工现场安全生产条件。安全防护设施由甲方提供的，交付使用前双方要办理交接手续，由甲方按照唐山市有关安全标准对乙方进行日常监督检查。4．提供施工用电，并保证符合安全标准。负责提供符合安全标准的施工用电电源到B级配电箱。按照有关安全用电标准对乙方的施工用电设施设备进行监督检查，发现隐患责成乙方予以整改。 5．督促乙方特种作业操作人员建立档案并在甲方备案。 6．对乙方施工区域进行安全生产和文明施工检查；及时纠正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，并按照有关规定予以查处。对乙方施工区域内的重大安全事故隐患，应开具隐患通知单。 7．要求乙方提供施工现场《生产安全事故应急救援预案》。 8．建立健全施工现场各项安全生产管理制度。 9．对乙方的安全生产培训、劳动保护用品的使用和危险预知工作提出指导意见，并监督落实情况。 10．对乙方提出的安全生产要求积极提供帮助。 11．提供施工现场消防安全通道和消防设备设施。 12．乙方发生生产安全事故时提供协助救援服务。 13．对乙方开展的安全生产活动提供帮助。 14．由于甲方责任造成生产安全事故，导致乙方人员伤亡时，由甲方承担事故责任和经济责任。 15．由于乙方责任造成生产安全事故时，甲方有义务协助处理善后事宜。
冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 总包对分包管理制度 总包单位：上海宝信软件股份有限公司 分包单位：中国十七冶集团有限公司
我单位针对该工程实际情况，为了规范、完善项目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前，对其进行宣贯，使其了解我单位的管理理念及管理意图，以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下： 一、项目概况 1、项目概况： 本工程位于宝钢德盛不锈钢有限公司带钢厂厂区内，分包工程内容为：冷轧DRAP 生产线新增喷码机项目中喷印机成套设备安装及其附属电缆敷设施工内容（具体见工程量清单）。 二、项目名称及参建单位 项目名称：冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 建设单位：宝钢德盛不锈钢有限公司 监理单位：中国国际工程咨询公司 设计单位：上海宝信软件股份有限公司 总包单位：上海宝信软件股份有限公司 三、项目目标
四、分包单位资料规定 1、分包进场前，提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、专业施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案。 2、分包进场前，提供本项目的施工合同、中标通知书 3、分包进场前，提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等 4、分包进场前，提供本项目特殊工种的上岗证、操作证 5、分包进场前，提供本项目进场的所有设备清单（如电焊机、切割机等） 6、分包进场前，提供本项目进场施工人员花名册（附：身份证复印件、健康证复印件、特殊人员操作证复印件等） 7、分包进场前，提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书 8、分包进场前，提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书，总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。 9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制，定期上报给总包单位。