中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：管理科学与工程专业：财务管理姓名：田晓庆学号： 0141302322017年4 月15 日哈佛大学卡普兰（Kaplan）教授在保持原有预算的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、与非财务指标联结起来，使预算适应新的环境，形成“Kap lan预算模式”。
BBRT（BeyondBudgetingRoundTable）组织经过大量实例研究，又提出了“超越预算”。
超越预算对企业的管理水平和模式提出了更高的要求。
在“超越预算”模式中，基本组织是直接创造价值的利润中心或投资中心，组织之间不仅是一种静态的扁平结构，更有一种动态的互动关系，联系的纽带是信息网络提供的强大的信流，协作的动力则源自“内部市场”中的竞争力量。
“超越预算”模式将激励性回报建立在多层次的业绩评价上，其中涉及到标杆法、平衡计分卡、流程优化以及战略理念的应用等若干内容，对现代企业加强预算管理，实现短期与长期利益、局部与整体利益的均衡很有借鉴意义。
苏新娣在《浅谈企业全面预算》中提到“工欲善其事,必先利其器”,很多企业多年的成功经验表明,无论是完善公司治理结构、落实公司战略、提高企业管理控制水平,还是增强企业竞争力,全面预算管理都能够发挥重要作用。
全面预算强调全业务、全员、全过程,实际就是对业务流程、企业资源合理配置的过程,编制好预算后,从事前、事中、事后对预算进行控制、调整,从而保证实现企业价值最大化。
推行全面预算管理,预算执行控制是重中之重。
预算经过管理层审批后,通过授权,使各预算执行单位的权利得以明确体现,简化程序提高效率,既是分权,又不失整体控制。
明确要求各部门、子公司认真组织落实年度预算,并将分解下达的年度财务预算指标细化为季度,对预算指标进行层层分解、落实到责任部门和责任人,强化全员的成本意识,形成预算执行的责任体系。
只有每个人、每个责任部门非常清楚目标的意义和作用,都完成了各自的责任目标,企业的总目标才能得以实现。
实际执行预算时,应遵循刚柔结合的原则,预算是基于业务的,预算数字是静止的,但资源是流动的,预算实施过程中,往往由于各种原因需要调整、修正,包括预算外临时追加、预算内部门间调拨,部门内调拨,以及预算增减、变更、调整等。
销售预算执行控制、成本费用控制、投资控制、现金流控制的侧重点不同,事前控制、事中控制、事后控制侧重点也不同,降低成本费用,防范经营风险。
廖敏霞在《我国企业实施全面预算管理的实践与探讨》中认为我国企业自引进全面预算管理模式以来，在理论和实践上都取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
基于全面预算管理的特点分析，笔者认为我国企业全面预算管理的未来发展趋势应始终围绕战略预算管理、人性预算管理和信息化预算管理开展。
只有这样，未来预算管理才能成为企业快速应对市场环境变化、提高经营决策效率、加强控制和规划的法宝，最终提高企业的综合竞争力。
谭玉芳在《企业全面预算管理的意义与方法》中认为集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。
全面预算管理是集团公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
全面预算对企业管理的具体意义在于:细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分、子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分、子公司和分、子公司核心经营管理人员(或团队)的绩效考核提供了标准。
郭景瑞在其学硕论文中认为邯钢集团因其规模大、多元化、组织结构及管理控制复杂等特点，使得其治理结构成为影响企业生存和发展的最关键因素，而全面预算管理作为一种控制手段，并兼具激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，成为公司管理体系的核心地位。
全面预算管理作为一项比较成熟的管理体系，在我国一部分企业都有了很成功的实施案例，也取得了很好的管理效果，比如宝钢等企业。
但在全面预算管理方面，我国大多数企业仍没有得到很好的实施。
究其原因主要是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题，比如：企业的预算缺乏企业战略的明确指导，企业短期预算指标与长期企业发展战略不相适应；企业的预算与企业的实践活动相脱节，对企业未来的活动变化缺乏科学评估与判断与企业编制预算缺乏必要的客观性，预算缺乏弹性；企业在预算管理工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念；执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施，考核制度与预算管理相脱节，使考核流于形式。
邯钢集团推行并完善“以成本控制为基础，以目标利润为核心，以现金流量为主线，以集中管理为措施”的全面预算管理模式，为其逐步从年产几十万吨的小型钢铁厂发展成为具备千万吨生产能力的特大型钢铁联合企业的实施提供了充足的资金保障和高效的管理平台，也为其他企业的全面预算管理提供了一定的借鉴。
全面预算管理和企业的发展息息相关，在近些年，已然成为企业内部控制有效实施的重要手段，全面预算管理正在一步步地完成企业信息集成的管理手段，通过这种方式可以使企业的资源达到最优配置，并且可以使企业将风险由大到小进行分散。
企业通过全面预算管理可以准确地指导企业为自身量身制定有效的发展目标，并将实际发生数据与预算制定数据进行比较。
企业全面预算管理的分析——以邯郸钢铁集团为例摘要预算管理简单的说就是控制着整个企业的资金部分的经济命脉。
如果一个企业的预算部门能够准备对企业的每一项有预算准确无误的计算出来，对于该企业的发展以及经营的作用那是相当重要的，也是一个企业必不可少的一项工作。
尤其对于我国现在比较稀缺的资源来说，预算管理就显的尤为重要。
钢铁这一部分资源对于我国来说还是比较稀缺的，所以作为钢铁部门来说更加需要为钢铁资源精打细算，全面展开预算管理能够尽可能的节约成本然后使稀有的资源得到充分的利用。
那么这就需要全面预算发挥其作用了，企业通过全面预算不仅可以将成本计算的较为合理，最大程度的降低了成本；还可以为资源进行合理的安排，使的资源能够得到合理的配置。
本文通过简单的介绍了一下全面预算管理的相关知识，帮助人们简单的认识了一下全面预算；进一步的对以邯钢能源集团为例的钢铁集团进行的实地考察，从中发现了一些集团在全面预算上面的问题，也给出了相应的解决对策。
希望通过本文的介绍能够为各大集团在全面预算管理方面带来一些经验，让他们避免出现文中出现的一系列问题，通过对全面预算管理的重视以及实施为集团创造价值。
关键词：全面预算管理；邯钢集团；预算执行ABSTRACTBudget management is simply to control the economic lifeline of the entire enterprise funds. If an enterprise can prepare the budget department of enterprises each have calculated the budget accurately, a work is essential for a company. Especially for China's relatively scarce resources, budget management is particularly important. This part of iron and steel resources in China is still relatively scarce, so as the steel sector needs more resources for the steel very careful in reckoning launched a comprehensive budget management, the best possible cost savings and make full use of scarce resources. So this needs to play its role in the overall budget, the enterprise through the comprehensive budget can not only calculate the cost is reasonable, the maximum degree of reduction of cost; also can make reasonable arrangements for resources, the resources can be allocated reasonably. This paper simply introduces the related knowledge about comprehensive budget management, help people simply know about overall budget; further to energy Handan Iron and Steel Group as an example of the iron and Steel Group's on-the-spot investigation, the author found some group in the overall budget above problems, the corresponding countermeasures are also given. I hope that through this paper can bring some experience for the major group in the comprehensive budget management, let them avoid a series of problems appeared in the paper, the group can continue to progress, based on the comprehensive budget management and the importance of the implementation of the group to create value.Key words:Budget managent ;hanggang group;Budget implementation目录1前言 (1)2全面预算管理的基本理论 (1)2.1全面预算管理的定义 (1)2.2全面预算管理的作用 (1)3邯郸钢铁集团实施全面预算管理的现状 (2)3.1邯郸钢铁集团背景介绍 (2)3.2邯郸钢铁集团预算的协调与执行 (3)4邯郸钢铁集团预算管理存在的问题分析 (3)4.1对全面预算管理认识不足 (4)4.2预算管理组织结构不完善 (4)4.3缺乏有效的考核与激励制度 (4)4.4全面预算执行和控制力薄弱 (5)5完善邯郸钢铁集团全面预算管理的对策 (5)5.1进一步提高认识，积极推进全面预算管理 (5)5.2加强预算管理组织体系的完善工作 (6)5.3建立业绩评价考核体系和完善奖惩制度 (7)5.4加强财务人员对集团全方位的预算重视度 (8)6结论 (8)参考文献 (10)致谢 (11)1前言为了使更好地存在与发展，我们必须打破旧的管理机制。