目录

摘要........................................................ 第一章绪论.................................................

1.1 EPC工程总承包项目合同研究意义.......................

1.2 EPC工程总承包项目合同国内外发展历程.................

1.2.1 EPC工程总承包项目合同国外的发展历程 .............

1.2.2 EPC工程总承包项目合同国内的研究现状 .............

1.3 EPC工程总承包项目合同的发展趋势——目标合同 .........

1.3.1 EPC工程总承包项目目标合同的概念 ................

1.3.2 EPC工程总承包项目目标合同的产生 ................

1.3.3 EPC工程总承包项目目标合同特点 .................. 第二章EPC工程总承包项目合同管理概述........................

2.1 EPC工程总承包项目合同的概念和类型...................

2.1.1 EPC工程总承包项目合同概念 .......................

2.1.2 EPC工程总承包项目合同的基本框架 .................

2.1.3 EPC工程总承包项目合同的类型 .....................

2.2 EPC工程总承包项目合同特点........................... 第三章 EPC工程总承包项目合同的管理过程......................

3.1 EPC工程总承包项目合同的成立与策划...................

3.2 EPC工程总承包项目合同的履行.........................

3.3 EPC工程总承包项目合同的担保.........................

3.3.1工程保险的基本概念...............................

3.3.2工程保证担保相关法律.............................

3.3.3履约保证担保中存在的问题 .........................

3.4 EPC工程总承包项目合同的变更.........................

3.4.1 工程变更的定义。.................................

3.4.2 工程变更原因、目的及内容.........................

3.4.3 变更的条件.......................................

3.4.2 工程变更的处理程序...............................

3.4.3工程变更的价款确定...............................

3.5 EPC工程总承包项目合同的索赔.........................

3.5.1 EPC合同条件下业主索赔的因素 .....................

3.5.2 承包商向业主提出索赔.............................

3.5.2 合同下承包商风险防范.............................

3.6 EPC工程总承包项目合同的争端解决 ..................

合同争议的类型.........................................

3.6.2 争议解决程序.....................................

3.7 EPC工程总承包项目合同收尾管理 .................... 第四章 EPC工程总承包项目合同风险............................

4.1 EPC工程总承包项目合同风险的产生.....................

4.2 EPC工程总承包项目合同风险的防范.....................

4.2.1 业主风险防范.....................................

4.2.2 承包商风险防范................................... 第五章总结.................................................

摘要

本文先讨论了EPC工程总承包项目合同管理的意义，之前的发展状况以及今后的发展趋势。接着，系统地介绍了EPC工程总承包项目的合同管理，包括其概念、特点和类型。接着本文着重从承包商的角度，对工程总承包项目项目管理的内容进行了详细介绍，帮助EPC总承包商在合同的各个实施阶段对合同的签订、履行、担保、变更索赔、争端解决以及收尾工作进行控制，从而保证项目各方面能搞按照合同约定完成项目。最后分析了EPC工程合同风险，从承包商和业主的角度探讨如何减少合同风险，并对本文进行了一系列的总结。

第一章绪论

1.1 EPC工程总承包项目合同研究意义

主要突出研究EPC总承包项目合同的迫切性，列举因EPC合同签订的不合理而招致重大损失的国内外项目。

EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。而在中国国内，传统的“业主设计及完工测量价格”工程承包模式仍是主流，但基于以下因素，EPC合同模式（即“承包商设计加施工及固定总价”）近年来日益流行。

1、外资不断进入传统房地产开发建设和基础设施建设项目领域，承包商被迫响应外资聘请的律师草拟的EPC合同或类EPC合同；

2、BOT/PPP项目中，只有工程建设期和工程建设价格固定，项目发起人和借款人才能有效测算项目成本和收益，因此决定了BOT/PPP项目中必须采用合同总价固定并工期相对确定的EPC合同；

3、EPC固定总价合同得到饱受低价竞争之苦的有竞争优势的承包商的欢迎，以排斥竞争，获取更高利润；

4、“业主设计及完工测量价格”模式下的风险分配及价格确定机制，使得承包商普遍采用“低报价、高索赔”策略盈利，导致工程在结算时极易产生争议，而使得建筑工程领域纠纷诉讼或仲裁比率非常高，无论是业主还是承包商都承担了很重的诉累。