1.市场经济的本质是契约合同经济。合同是商品经济的产物是市场主体进行交易的依据。合同管理是工程项目管理的核心。
2.工程项目采购模式经历了由业主自营模式到现代采购模式演变的多个发展阶段。3
3.项目采购模式的演变要基于以下方面原因;1.业主观念变化(1)时间观念增强(2）质量和价值观发生变化（3）集成化管理意识增强（4）伙伴关系意识增强（5）提供项目一揽子服务需求加大2.设计与施工一体话的趋势(1)工程项目管理理论的发展（2)工业领域的集成管理的趋势(3)项目管理信息化集成3.承包商利润的追求4.传统DBB模式的局限（1）建设周期较长(2)设计变更频繁(3)设计的可施工性较差(4)业主控制项目总体目标困难(5)承包商处于被动地位.
4.项目采购模式的定义是;对建设项目的合同结构,职能范围划分，责任权利，风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的交易方式。
5.项目采购模式的基本形式；(1）设计-招标-建造模式（DBB模式)(2）设计-建造模式（DB模式)(3)建设管理模式（CM）设计-采购-建设模式（EPC)（4）项目管理模式（PW）（5)管理承包模式（MC）（6)项目融资模式(BOT)
6.DBB采购模式是传统的国际通用的项目采购模式。具有如下优点（1）参与项目的三方即业主，设计商和承包商在各自合同的约定下行使自己的权利，履行自己的义务，因而这种模式可以使三方的权，责，利分配明确，避免相互之间的干扰。(2)由于受利益驱使以及市场的竞争，业主更愿意寻找信誉良好，技术过硬的咨询机构，这样具有一定实力的设计咨询公司应运而生。（4）由于该模式长期，广泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟，合同各方都对管理程序和内容熟悉。（5)业主可自由选择设计咨询人员，对设计要求可进行控制，业主可自由选择监理机构实施工程监理。具有如下缺点（1）该模式在项目管理方面是按照线性顺序进行设计，招标，施工的管理，建设周期长，投资或成本容易失控，业主方管理的成本相对较高，设计师语承包商之间协调比较困难。（2）由于承包商无法参与设计工作，可能造成设计的‘可施工性’差，设计变更频繁，导致设计与施工协调困难，设计商和承包之间可能发生责任推诿，使业主利益受损。 (3)按该模式运作的项目周期长，业主管理成本较高，前期投入较大，工程变更是容易引起较多的索赔。
7.DBB模式明显的缺点的整个设计-招标-施工过程的持续时间太长，设计与施工的责任不易明确划分，设计者的设计缺乏可施工性。
8.DB模式的缺点是业主无法参与建筑师的选择工程设计可能会受施工者的利益影响，这种模式主要
的两个特点；（1）具有高效率性（2）责任的单一性。
9.CM模式具有如下优点:（1）建设周期短（2）CM经理的早期介入。缺点主要包括:对CM经理的要求，CM单位的资质和信誉都应该比较高，而且配备高素质的从业人员。分项招标可能导致承包费用较高。CM模式可以适用于: 设计变更可能性较大的工程项目；时间因素最为重要的工程项目；因总体工作范和规模不确定而无法准确定价的工程项目。
10.EPC模式具有下主要特点：（1）业主把工程的设计，采购，施工和试车服务工作全部委托给总承包商负责组织实施，业主只负责整体性的，原则性的和项目目标的管理和控制。（2）业主可以自行组建管理机构。也可以委托专业管理公司代表业主对工程进行整体，原则的和项目目标的管理和控制。（3）业主把管理风险转移给总承包商，因而总承包商，因而总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时承包也拥有跟多的获利机会。（4）EPC模式还有一个明显的特点，就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方。EPC模式一般适用于规模较大，工期较长，且具有相当技术复杂行工程。如化工厂，发电厂，石油开发等项目。
11.PM模式指项目业主聘请一家公司(一般为具有相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理。PC模式具有一下特点：（1）通过优化设计实现项目全寿命周期成本最低。（2）在完成基本设计之后通后一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。（3)通过PMC的多个项目采购协议及统一的项目采购策略降低投资。（4）PMC的现金管理及现金流量优化。
12.PWC的主要任务是自始至终对业主和项目负责，这可能包括项目任务书的编制，预算控制，法律与行政障的排除，土地资金的筹集等。
13.BOT模式具有如下有优点:(1)降低政府财政负担。（2）政府可以避免大量的项目风险。（3）有利于提供项目的运行效率。（4 ）BOT项目通常由外国公司承包，这给项目所有国带来先进的技术和管理经验。即给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
14，BOT模式缺点：(1)公共部门和私人企业往往都需要经过一个长期的调查了解，谈判和磋商过程，以致项目前期过长，投标费用过高。（2）投资方和贷款人风险较大，没有退路，使融资举步维艰。（3）参与项目各方存在某些利益冲突，对融资造长障碍。（4）机制不灵活，降低私人企业引进先进技术和管理经验的积极性。（5）在特许期内，政府对项目失去控制权。
15.传统采购模式（DBB）与设计-建造模式（DB),建设管理模式（CM)的区别。（1）
业主介入施工活动的程度不同，设计参与工程管理程度不同。（2）设计师参与工程管理的程度不同。（3）工作责任的明确程度不同。（4）适用项目的复杂程度不同。（5）工程项目建设的进度快慢不同。（6）工程成本的早期明确程度不同。
16.工程合同管理特点：(1)合同管理周期长。（2）合同管理效益显著。（3）合同变更频繁（4）合同管理系统性强（5）合同管理法律要求高。（6）合同管理信息化要求高。