项目委托代理销售合同

委托方（以下简称甲方）：房地产开发有限公司

受托方（以下简称乙方）：厦门行销代理有限公司

为确保项目能够如期完成销售计划，降低投资风险，节约营销运作成本，提高开发商的品牌形象和投资效益，决定委托乙方进行该项目策划及销售之全程代理。乙方同意接受委托，承担全程策划和销售任务。经双方充分协商，特签订本合同如下：

一、委托项目的基本情况

二、甲方应提供的有关项目文件资料：

三、委托任务与要求

三、代理期限：乙方全案代理销售甲方开发之，建筑面积为

平方米。本项目之策划及营销代理期限为:自正式开盘销售起个月。

四、的销售均价为：住宅：元/平方米，商场销售均价为

元/平方米，甲乙双方本着互惠互利，促进销售的原则，可根据市场的实际情况及时调整价格策略（销售价格表须经甲方盖章确认），若乙方售出的价格高于双方共同确认的底价，由甲方按超出部分

的％奖励给乙方，超出并奖励部分的税费由乙方负担（含营业税、所得税）。溢价奖励的结算日期为每季度一次，并在预留相关税费后

支付。若乙方以低于双方规定的底价销售，则差额部分由乙方补足。

若经甲方书面同意的低于底价销售则不在此例。

六、销售代理权限：

乙方代理本合同第二条所列的委托任务，在代理销售时：

1、全权实施委托代理销售对象的销售工作，包括人员组织，市场

拓展，客户接待，交易手续衔接配合事宜。

2、正式认购书与商品房销售合同须经委托方签字盖章后生效，认

购定金及购房款须由委托方收取并开具合法有效凭证。

七、代理运作的协调

为确保项目代理的效率，维护合作基础——信任，双方同意设立代理运作的协调小组：

1、协调小组的组成

小组成员5人，其中甲方指派2名专员（销售负责人与销售配

合服务人员），乙方指派的项目策划1名，项目销售经理1名，项目联络员1名。

2、协调小组职能

①代理方汇报代理运作和实施情况，客观剖析存在的问题与责

任，并提出相应的解决办法；

②甲方就代理方的运作发表检查、监管意见，对不适当的行为

进行批评，直至建议撤换不合适的人员；

③监管本合同条款及其他双方共同认可事项的执行情况；

④讨论研究市场反馈信息，协调双方要求与意见，对策划、广

告、营销、价格上调达成共识。

3、例会制

协调小组每两周固定召开一次例会，小组成员不得缺席，同时甲、乙双方其他有关人员可被邀请列席。

例会达成的决议经甲、乙双方代表人签字认可后，作为本合同的补充协议。

八、计酬方式与标准

1、底线绩效界定

备注：

A、以上销售时间以甲方项目取得预售许可证之日起计算，乙方同时全面开始销

售工作。甲方应严格按已制定的整体营销方案投入广告发布；

B、每阶段实现销售额如有盈余，超过保底销售额部分可计入下季度业绩。

2、代理费标准：代理费标准按阶段销售合同金额进行考核

1、每个阶段的销售定额以与客户签署合同金额为准。

2、代理费及溢价分成每阶段结算一次，结算日为每一阶段结束后的五日

内的任一日，甲方除预留代理费的20%作为乙方下一阶段定额完成与否的保证金外，其余80%应在结算日后7天内付清给乙方。若下一阶段乙方完成定额任务，则上一阶段预留代理费的20%在下一阶段的结算日付清给乙方。

3、甲乙双方同意如本项目的代理销售余额为总销售额的10 %时，即可视

定代理销售期满，双方须在10日内结算付清所有账目，妥善处理好遗留问题，做好各项交割工作，方能解约。如需继续合作,另行商定。

九、权利与义务

（一）甲方的权利义务

1、提供乙方代理所需的相关资料，保证乙方正常开展工作；

2、促进项目按进度与质量计划施工，并按销售合同执行；

3、检查、监督乙方的代理运作情况，并听取汇报，针对销售业绩

不理想的情况，有权责令代理方整改；

4、提供售楼处的装修布置与办公设备，并承担售楼处的水电费用；

5、指定销售配合销售人员收取认购定金、购房款，及时完成认购

书及商品房销售合同书的确认、签字、盖章事宜；

6、按时支付合同约定的费用；

7、有权制止乙方不适当的代理行为，对乙方严重超越代理权限或

无权代理时，有权解除合同，并追究其经济赔偿责任；

8、有权拒绝乙方销售价格低于双方认可底价的合同；

9、甲方应指派专人办理公证、鉴证、按揭等重要售后工作。

10、甲方应预算万投入乙方营销计划中的广告推广费用，相当

总销金额的 1.5%，在操作过程中所有广告方案须经甲方书面

认可方可执行。甲方若未依本款约定及时足额投入广告费用，

则乙方不保证销售业绩且仍有权依本合同第八条第2款A项及

第3款约定的比例计取代理费及溢价收入。

乙方权利与义务

1、按诚信原则，落实开展委托的调研、策划、宣传及销售代理工

作，并尽到相应的管理义务，任何情况下不得以任何理由损害

甲方的利益；