中国设计的崛起一
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万
方数据商品优势
淘宝的商品数目在近几年内有了明显的增加，从汽车、电脑到服饰、
家居用品，分类齐全，更是设置网络游戏装备交易区，网游迷们值得来
看一看。http://www.taobao43.net/list.php/2128.html
作为拍卖网站，淘宝突出的优点是，如果商品的剩余时间在1小时
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服务优势http://www.taobao43.net/list.php/1512.html
淘宝网商城比普通店铺更有吸引力的是他的服务，他不光是大卖家
和大品牌的集合，同时也提供比普通店铺更加周到的服务：
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万
方数据中国设计的崛起，背后应该有二整套体系完整的设计哲学。那些承载了中国文化
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中国设计的商业未来
众石＠主笔
韩杨曹可臻丁晓磊＠本刊记者
ＺＩＰＰ０设计的附加值
１９３２年，小作坊主美国人乔治・布莱斯戴尔，从奥地利买回了一种灯芯燃油打火机的分销权，这种能防风的小玩意
儿很好使，布莱斯戴尔做了些改良，就把它推向市场。那时候，他看上去更像今天的中国温州人——有点手艺，善于模仿，
拥有一颗创业的雄心，推崇福特式的大工业时代“规模产生
效益”的商业观念。他相信，这款从海外引进、且技术先进
的产品，一定能够“做大做强”，并迅速让自己发财致富。他失败了ｆ而这恰恰是这个宾夕法尼亚洲的农民工，与
今日成功的温州商人惟一不同之处。当时，正在快速崛起的美国工业力量已经开始展示它“美国世纪”的新时代风貌一
防风打火机的技术几乎在一夜间被Ｎ家制造商学会了！布莱斯戴尔愤怒地称之为“剽窃”。
但事实上，他没时间打官司，一时间，市面上出现了多如牛毛般的竞争对手，这逼迫着这位后来的ｚｉｐｐｏ打火机创
始人，必须为生存而战。
１９３７年，已经懂得建立专利标准的ｚｉｐｐｏ，推出以高尔
１夫球手、猎人、渔夫、大象、灰狗和牛头犬等雕刻图案作为装饰的打火机，没想到从此销量一路飙升。１９４２年，总销售
量到达百万只。进入２１世纪，这种配有设计图案的打火机的
销售量已经突破４亿只！它干变万化不同的设计，几乎使得每一只打火机都变成了独一无二的产品。这使得打火机这种科技含量不高的产品，竟然发展出另一种高附加值——收藏
价值。
不可否认，ｚｉｐｐｏ打火机的创新与扩张过程，与美国人与
美式文化的全球扩张脚步亦步亦趋。二战期间，美国大兵所
到之处都留下了ｚｉｐｐｏ打火机叮叮当当的声音。同可口可乐、
雷朋太阳镜等其他美国消费品一样，ｚｉｐｐｏ战后在世界各地迅速流行。不过，ｚｉｐｐｏ公司的成功仍然有其独特的秘诀其一，
经营者试验了无数种材料和不同成分的钢材，最终与工程师
开发了最优质的打火轮，至今打火轮的制造工艺仍是ｚｉｐｐｏ
公司不传之秘（这很像可口可乐的独特配方，也许只是一个
２８Ｄｉｓ∞ｖｅｒｉｎｇ
ｖａｌｕｅ 万
方数据营销策略）；其二，ｚｉｐｐｏ公司不断推陈出新的设计创新，并把设计主题范畴不断扩
大，是它能紧紧跟随全球化进程，并持续
积累着自己的品牌影响力的关键要素。
以设计为本，ｚｉｐｐｏ打火机的消费者
范围越变越宽，同时也在不断细分。那些
不吸烟的青少年、女人、不同的民族、拥
有各种爱好的发烧友，都成了ｚｉｐｐｏ公司攻取的目标。１９９１年，ｚｉｐｐｏ推出世界领
导人系列，包括邱吉尔、毛泽东等人物都
成了ｚｉｐｐｏ的图案。在中国市场，面对十
亿消费者，它也推出～系列和中国有关的
设计图案，包括了十二生肖系列等。
战争年代，ｚｉｐｐｏ的品牌故事被演绎成“能挡住敌人子弹的护身符”；而在和
平年代，它成为户外运动爱好者的求生火
种和光源。最重要的是，这个小小的铜方
块的身体，是美国精神乃至全球各类文化
形态最直接的载体，它因此成为“具有高
度收藏价值的艺术品”。今天，据称温州打火机的产量已经是
世界第一了，就像指甲刀、玩具、家居用
品、服装、某些电子产品以及其它各类消
费品～样，中国制造业的生产者已经拿到
了多个“产量世界第一”。可是，一说到
利润，就没那么多光鲜的业绩了。道理是
浅显的，只要想想，最普通款型的ｚｉｐｐｏ
打火机售价是１０一２００元，而有精美图案
的产品可能卖上千元，一些独特设计的单
款产品甚至是可以拍卖的收藏品，而我们
勤劳的温州制造商还在致力于“卖一个赚
一厘钱”的“规模经营”和“纽扣精神”，
其天壤之别就昭然若现。
ｚｉｐｐｏ公司至今仍然是一个家族企业。
当有人问第三代掌门人乔治・杜克，会不会把公司传给他的两个儿子时，他欣然
回答：“当然，为什么不？经营ｚｉｐｐｏ是一件美妙的事情！”
经营艺术品，和出卖廉价劳动力，在
商业上当然不是一个境界的事情。
混沌不清的“中国设计＂
片面批评中国制造业的低端形象，多
少显得有点刻薄。产业提升的路径从来不是一蹴而就，对于温州企业为代表的中专图＼韩杨捌门只有中国龙、凤等传统意象很强的东西，而很丛襁０变１［本，不ｌ又仅是造形Ｅ白勺劐本，也
缺少精神圃断的东西。
要给中国元素加入添加剂
——专访清华大学美术学院工业设计系主任蔡军教授
中国设计的软肋在哪？
记者：由“中国制造”到“中国创造”，您是否认为中国到了以设计提升产品附加值的转型时期？
蔡军（以下简称“蔡”）：我们一直在研究社会工业
设计发展。如果说国内企业按大中小的类型来分，部分
大企业在这一点上走在了前面，像联想／华旗等企业还
是很重视设计创新力的。而中小企业则面临转型的过程。
记者：目前，国
内工业设计行业存在
什么问题？
蔡：中国工业设
计的院校培养才刚刚
开展了２０多年，而且这中间还有很多磕磕
绊绊。总体来说，我国教育体系存在问题，我
国是应试教育，美育、
手工课被忽略，而在
英国这是从幼儿园和
小学都会有ｔｅｃｈｎ０１０９）ｒｄｅＳｉｇｎ（科技设计）课
程。德国规定，进入大
学就读之前，学生必
须上过９个月的技工实
习课程，并取得证书。
而中国也会有美术课，
可剪纸、画画之类，和设计是根本不同的。这些技术训
练课，目的是对大脑的锻炼，进而形成创新思维，再落
实到动手，是很有意义的。再一个是我们大学教育的失误：过分偏重把技校改
为大学。我国的高级技工人才短缺。在很多制造业企业
中，甚至出现“哄抢技校毕业生，不要大学毕业生”的
情况。制造的平台，是熟练技工，而设计师也必须在了解或熟练制造过程后，才能有所创造。
Ｄｉ鱿ｏｖｅｒｉｎｇｖａｌｕｅ
２９ 万
方数据国生产者没有及时设计并生产出高端产品的质疑，
有可能是低估了中国人的“财商”。比如说，在多年前，ＴｃＬ就已经在自己生产的
手机上镶嵌了宝石，并且一度创下了该公司单款产
品的销售纪录；格兰仕公司一度推出“中国红”系
列，一下推出几十款系列产品，也颇让遭受“同质化”
竞争困扰的市场以强烈震动；华旗（ａｉｇｏ）公司的
快速崛起，与他们从开始就注重设计创新的战略定
位不无关系；还可以看到国际化的联想电脑，最近
他们推出了一款印有“小熊维尼”卡通形象的笔记
本，据说意图是主打青少年市场甚至是年龄更小的
受众。
不过，这些注重设计＋的案例，有的昙花一现，
有的方兴未艾，也有些徒有其表，或仍不能形成一
种可持续发展的公司常态行为。同众多国产品牌手
机一样，ＴｃＬ手机同诺基亚、摩托罗拉等几乎把设
计视为生命的跨国公司相比，其劣势再清楚不过。
联想推出“小熊维尼”笔记本，是否要支付给迪斯
尼不菲的知识产权费用？为此花费血本，与其能够
取得的市场效果有多大的关联度？一家杂志对此的
评价是：仿佛演绎了买椟还珠故事的现代版，“也
许与笔记本本身相比，Ｆ２１搭配的小熊维尼笔记本
保护皮套和橙黄色皮包更诱人。”从整体上看，“中国设计”无论从理念还是操
作层面，还处于混沌不清的萌发状态。清华大学美术学院工业设计系主任蔡军教授对本刊记者称，虽
然很多人意识到由“中国制造”到“中国创造”，
中国工业发展已经到了以设计提升产品附加值的关
键时期，但国内企业的现实情况是，某些大企业走
、的稍微靠前些，而中小企业大多还处于懵懂状态。
青年设计师陆之烨曾获得德国红点设计大奖
“至尊设计奖”，他的感受在当下中国设计行业很有
３０ＤｉｓｃｏｖｅｒｉｎｇＶａｌｕ。典型性。
德国红点设计大奖被通俗地称为“设计界奥斯卡”。陆之烨获奖的作品，是一款大型医疗器械——
伞状的“无影灯”。但是至今，与国内厂家洽谈过
程非常不顺利，投入大规模生产和销售看上去遥遥无期。陆之烨说，虽然ＧＥ公司生产的医疗器械每
年在中国的高端医疗市场上拿走约６（）亿美金的纯
利润，但中国的医疗器械公司似乎并不为所动。“类
似无影灯这种大型医疗器械的采购，中国的医院更
倾向于选择外国设备，牌子硬，报批更易得到批准。”
作为一位工业设计师，陆之烨的精力有三分之
二花在逛市场选购原材料上。而糟糕的是，他很难
发现在强度、质量上能过关的零配件。“如果到国外购买合意的配件，成本呼啸着就上去了，合作方
的老板铁定过不去。，”
困惑还来自多方面。比如，不要小看流程设计，
这往往是设计产品最终能完美呈现的关键要素。国
外设计师非常重视整个设计流程的操作，因而技能
很全面，而中国设计师往往只负责产品草图的设计。
“设计如果花掉一元钱，国外公司在后期模具
生产和产品生产上会花掉九元。而在国内，同样设
计花掉一元，模具生产只会投入五毛，最后生产只
会投入一毛。”陆之烨说，设计并不仅仅是一剂妙药，
它需要整个流程的配合才能真正起作用，中国设计
师在设计中是不断妥协的过程。而最后，由于模具生产阶段不能反复磨合和试验，使得最终产品缺陷
很多，设计师成了产品失败的替罪羊。
事实上，中国设计行业模仿和抄袭的习气日盛，
充满浮躁和急功近利之气，常常为人所诟病。究其
根本，加强设计往往只是为了满足市场营销的眼前
目标而“临时抱佛脚”的短期行为，并没有多少企
业真正把设计提升到企业长远战略的高度去理解和
执行。汤姆・彼德斯在他的新商业圣经《重新想象》
中称，吉列公司开发一款名为“ｏｒａｌＢ”的新型牙刷，
单单研发费用就花掉７０００万美元，他由此证明，“设
计将是未来企业的灵魂”。但是，这样的观念对于
眼下绝大多数的中国本士企业和设计师，似乎都还
是个乌托邦一般的理想。
设计，中国企业的一场革命
应该说，中国设计的现代历程的确比较短暂。
一般的说法是，从上世纪七、八十年代末开
始起步，中国的工业发展开始以制造业为中心，企业竞争力主要体现在“能否填补空白”。这一时期，
是中国大量模仿国外产品的时期。在日用消费品领
万
方数据