编号：_______________
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您
的下载
海外项目劳务分包合同最新版本
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
承包人: 分包人:
第一部分协议书
合同编号:
日期:
地点:
承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人）
地址
：
法定代表人：
电
话：
传真
：
开户银行:
帐号
:
税号
:
劳务分包人:
地址
:
法定代表
人：电
话:
传
真:
开户银行:
帐
号:
税号
:
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴丁（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同或专业承（分）包合同（以下称为“总（分）包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。
1、工程名称：____________________________________________________________
XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工
海外工程项目部各岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计；
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、作为施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者，；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；
水电安装劳务分包合同 发包方：（以下简称甲方） 分包方：（以下简称乙方） 为了确保“楼工程”项目（下称本项目）工程建设顺利开展，甲方将本项目的xx#、xx#、xx#楼项目安装工程劳务内部承包给乙方。现甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，依据《合同法》、《建筑法》及其它相关法律、行政法规的规定，结合本工程具体情况，特订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程价款约（人民币大写）：（工程价款按本合同约定按实结算）。 二、劳务承包范围 乙方按甲方提供的幢号“施工图及图说”、“施工图会审纪要”、“设计变更”、“技术变更”等为依据，具体承包内容如下： 1、安装材料的上、下车及堆码工作。 2、三级配电箱以后安全标准电线电箱。
3、工程中水电安装工程的工作内容:3#、5#、7#楼给排水和强弱电的预埋与安装全到位，防雷接地系统，厨厕洁具安装、所有桥架的施工，（同主合同图纸、变更、设计文件中包含的所有内容）材料归堆、材料进退场装卸、现场文明施工、施工操作面完成后的余料、废料、焊渣、垃圾的清理、运输等工作。 4、施工期间施工责任区的清洁工作，生活区的清洁卫生工作，本单项工程劳务工作必须完成的其他辅助性工作。 5、乙方应提供的机具、材料有：安全帽、安全带、手套、扫帚、卷尺、粉笔、墨斗（墨汁）、铅笔、雨鞋、扎丝、扎勾、焊条、焊机（线、枪）、磨光机、尺枋、刀片、切割机、夜间施工照明的灯线、防雨器具劳保用品等所有施工用辅料、机具，以及行规要求自带的工具、用具及低值易耗品等均由乙方自购。即：除本合同要求须甲方提供的材料外，其余所有工具、用具及低值易耗物品均由乙方自行负责。 6、甲方提供的各种机具设备，在使用过程中因乙方使用不当所产生的维修费用由乙方承担。 三、劳务承包方式： 1、本劳务工程采用包工包辅料及部分机具的承包形式，即以人工费加辅助材料及部分机具的包干形式进行承包。
编号：_______ ________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 劳务工程分包合同0001 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
建设工程劳务分包合同 发包人: 承包人: 2019年8月17日
建设工程劳务分包合同 发包人：（下称甲方）承包人：（下称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则甲乙双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 1、劳务分包工作内容 工程名称：XXXX高层住宅楼网点及车库工程 工程地点：xxxx社区_________________________ 分包范围：1、包施工图范围内除安装工程外全部工作及工序内容（扫地出门，甲方不再追加任何费用，乙方必须完成建设单位竣工验收前室内外竣工活理所有工作项目）。 2、包除甲供主材外的全部二级配电以下全部机具、设备、模板材及辅助材料（含 心结构防冻、养护覆盖物，含室内外安全防护搭设及其架体费刷挂网费用）。 3、包项目内所有文明施工、技术、税金（9%）、劳务管理及其劳务挂靠企业挂靠费、材料装卸车、保管等一切工作内容均含在分包单价中，不再追加任何费用 4、包施工现场所有文明施工过程保洁活扫、租赁物品维修与码垛、装卸车及回送后码垛、平立网活理与入库等工作项。 5、甲方仅承担大型机械、脚手架管、扣件、顶丝、垫板、脚手架板、搅拌机、泵送设备、临时设施搭建（底座及其内部装修由乙方承担）等项目费用。 6、包除上述规定范围以外的项目产生的劳务费用由甲方据实承担并结算给乙方。 7、包乙方分包范围内大型机械底座施工，场地内所有底座施工、机械及场地与配箱防护棚制作人工费。 8、各分部人工费分项综合单价为本节上述分包范围所有工作项的综合单价。在本 综合单价的项目不再计取任何费用，未包含在珠合单价的项目允许在合同夕卜以补充条款
中国铁路工程总公司财会学会软科学课题 课题项目编号：G1326 施工企业海外工程项目 风险管理研究报告 中铁电气化局集团财会学会 2013 年10 月
目录 、尸■、亠 前言 第一章海外工程面临的主要风险 第一节政治风险 第二节文化风险 第三节汇率风险 第四节信用风险 第五节主要材料、设备涨价风险 第六节税务管理风险 第二章海外工程项目风险管理组织体系 第三章海外工程项目风险管理的基本流程 第四章海外工程项目具体风险管理策略 第一节政治、文化风险管理策略 第二节汇率风险管理策略 第三节信用风险管理策略 第四节主要材料、设备涨价风险管理策略 第五节税务风险管理策略 第五章结束语
一、本课题的选题背景近年来，越来越多的施工企业走出国门，积极开拓海外市场，海外经营不可避免的存在政治、文化、价格、汇率、税务、信用等风险。海外工程一般具有工程量大、工期长的特点，在此期间工程物资和劳动力等的价格可能会波动较大而产生价格风险；工程物资、施工机械和资金的跨境流转一定会受到汇率的影响；海外工程业主的信用状况直接决定着工程款的回收，管理好客户的信用风险至关重要。这些风险又受政治、社会文化等宏观因素的影响。在海外经营时对各种风险认识不足，未对其进行有效管理而遭受巨大损失的工程施工企业履见不鲜，我国施工企业如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效的管理，保障海外经营目标的实现是本课题研究的目的。 二、本课题研究的主要内容及思路方法本课题主要研究施工企业如何有效管理海外工程项目面临的主要风险。为保证风险管理的有效性，首先应建立项目风险管理组织职能体系，明确风险管理的基本流程，即收集风险管理初始信息，进行风险评估，针对识别出的主要风险制定具体的风险管理策略，对风险管理情况进行监督 与改进。本课题研究了海外工程项目面临六种主要风险具体应对策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。 三、本课题期望达到的目的本课题研究的目的是为了使施工企业认识海外工程项目风险管理的重要性；建立建全相应的组织体系，为风险管理提供组织保证； 研究风险管理的基本流程，有序的开展风险管理；研究海外工程项目主要风险的管理策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。 国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分，也是全球化经济的重要领域之一,随着我国施工企业的实力增强，越来越多的企业走出国门，拓展海外工程市场，寻求新的利润增长点。中国施工企业从二十世纪九十年代开始拓展海外工程承包市场,其业务范围遍布欧、美、亚、非各大洲,由于文化和经济制度不同，海外市场的条件和规则存在差异，海外工程具有规模大、工期长、结构复杂的特点，海外工程项目风险相对国内工程大得多。2010年10月25日,中铁建发布公
兴义市.兴义商城二期工程施工劳 务分包合同 甲方：广西金汇建设工程有限公司 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。双方就兴义市.兴义商城二期建设工程施工劳务分 包事项协商一致，订立本劳务承包合同。 一、工程概况： 、工程名称：兴义市.兴义商城二期项目 、工程地点：贵州兴义市瑞金北路号兴义商城二期 、工程面积：约万平方米 、工程造价：约万元，（以最终结算为准) 、工程期限：开始工作日期：年月日（以实 际开工日期为准）； 结束工作日期：年月日，工期个月。 二、质量标准
工程质量：按总（分）包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定合格等级。 除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下： ()、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（) 0 / 12 ()、《施工现场临时用电安全技术规范》（） （）、《建筑施工安全检查标准》 （）、《建筑工程施工现场供电安全规范》 （）、《建筑施工现场环境与卫生标准》 （）、《建筑工程施工现场文明施工管理办法》； 注：其他未注明的按国家、省、市、区有关质量、安全规范、文件执行。 三、承包范围： 本工程施工图范围内的劳务施工、周转材料及大小型机械内容，内外 脚手架、木板模方、钢筋、木工、混凝土、砌砖、内外墙抹灰、天花（刮 腻子）、楼地面抹平、塔吊、施工电梯钢筋内外架安全防护（安全警示标
志和彩带标识）、铺设电梯口地板砖、屋面保护层隔热层、地下室周围的 防水保护层等。 不在本合同承包范围的施工内容：孔桩、防水、公共部位精装修、外 墙涂料、保温、门窗、百叶、栏杆、钢结构雨蓬、烟气道、构件、水电安 装、消防工程、电梯安装、室外环境绿化工程、人防安装工程及其他专业 分包工程。 四、承包具体工作内容： 乙方分包劳务工程内容：根据甲、乙双方确认的兴义市.兴义商城商业裙楼、地下室等施工图纸内容基础（不含孔桩）、桩间土方的人工配合机械挖土、土方回填、钢筋、木工、混凝土，砌砖、抹灰、屋面各种分项工程、后浇带支撑系统的回撑、垃圾清理和凿毛及钢筋的恢复加固、砼封闭、楼地面各种分项工程的施工、包含施工过程乙方需要的各种运输平台的搭设、以及业主1 / 12 提供的土建、结构等和甲方总承包合同范围内发包人要求的一切分项工程的施工项目的承包范围（达到业主移交精装单位要求，不包括二次装修、及移交精装后的遗留问题的跟踪整改和后期的
工程劳务分包合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
工程劳务分包合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 工程承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人）：__________ 劳务分包人：_______________ 依照《中华人民12345 11.4、自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；
施工企业海外工程项目风险管理
中国铁路工程总公司财会学会软科学课题 课题项目编号： G1326 施工企业海外工程项目 风险管理研究报告 中铁电气化局集团财会学会 2013年10月
目录 前言 第一章海外工程面临的主要风险 第一节政治风险 第二节文化风险 第三节汇率风险 第四节信用风险 第五节主要材料、设备涨价风险 第六节税务管理风险 第二章海外工程项目风险管理组织体系 第三章海外工程项目风险管理的基本流程 第四章海外工程项目具体风险管理策略第一节政治、文化风险管理策略 第二节汇率风险管理策略 第三节信用风险管理策略 第四节主要材料、设备涨价风险管理策略第五节税务风险管理策略 第五章结束语
一、本课题的选题背景 近年来，越来越多的施工企业走出国门，积极开拓海外市场，海外经营不可避免的存在政治、文化、价格、汇率、税务、信用等风险。海外工程一般具有工程量大、工期长的特点，在此期间工程物资和劳动力等的价格可能会波动较大而产生价格风险；工程物资、施工机械和资金的跨境流转一定会受到汇率的影响；海外工程业主的信用状况直接决定着工程款的回收，管理好客户的信用风险至关重要。这些风险又受政治、社会文化等宏观因素的影响。在海外经营时对各种风险认识不足，未对其进行有效管理而遭受巨大损失的工程施工企业履见不鲜，我国施工企业如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效的管理，保障海外经营目标的实现是本课题研究的目的。 二、本课题研究的主要内容及思路方法 本课题主要研究施工企业如何有效管理海外工程项目面临的主要风险。为保证风险管理的有效性，首先应建立项目风险管理组织职能体系，明确风险管理的基本流程，即收集风险管理初始信息，进行风险评估，针对识别出的主要风险制定具体的风险管理策略，对风险管理情况进行监督与改进。本课题研究了海外工程项目面临六种主要风险具体应对策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。 三、本课题期望达到的目的 本课题研究的目的是为了使施工企业认识海外工程项目风险管理的重要性；建立建全相应的组织体系，为风险管理提供组织保证；研究风险管理的基本流程，有序的开展风险管理；研究海外工程项目主要风险的管理策略，为施工企业有效管理海外工程项目的主要风险提供了参考。
XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。 （一）综合管理制度 1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。 （二）考勤制度 考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。 项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。 （三）值班制度 本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
一. 总承包管理的依据 (2) 二. 工程总承包的管理原则 (2) 三. 总承包管理主要方式 (3) 四. 总承包项目管理的特点和重点 (3) 五. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施 (4) 六. 总承包管理主要内容 (5) 七. 总承包管理简要施工流程 (5) 八. 对分包工程的配合、协调、管理、服务方案 (6) 九. 对主要专业分包人及相互之间的协调管理 (18) 十. 与业主的配合服务 (19) 十一. 与监理单位的配合措施 (19) 十二. 与设计单位的密切配合 (20) 十三. 与政府管理部门和周边单位的协调管理 (21) 第四节分包项目施工的配合和管理措施 (21) 第五节工程资料收集的总包管理 (22)
第四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合 根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代大生产的要求。 本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。 第一节对总承包管理的认识 一. 总承包管理的依据 本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。 行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。 与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。 与总承包管理制度相关配套的文件将包括： 项目管理手册；方针目标管理手册 质量保证和程序文件；安全文明施工管理手册 CI手册；技术管理手册；资料管理手册；合约管理手册；用户服务手册 环境保护管理手册和程序文件 项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。 二. 工程总承包的管理原则 工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。 “公正”原则：在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。
编号：001 xxxxxxx·xxxxxx项目部 水 电 安 装 劳 务 分 包 合 同 工程发包人：xxxxx·xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部 劳务分包人： 1
水电安装劳务分包合同 甲方：xxxxxxxxxxx项目部 乙方：身份证号码： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合本工程的具体情况，在乙方已踏勘现场并充分理解施工图和甲方编制的施工组织设计的前提下，经甲、乙双方友好协商，为了确保工程顺利完成，明确双方职责，就本工程水电安装劳务分包事宜，签订本合同。 第一条工程概况 一、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxx工程 二、工程地点：xxxxxxxxxxxxx 三、承包方式：劳务分包方式 第二条工程承包范围及分包方式 1、本工程水电安装以包工不包料，包安全，包文明施工，包工期，包工人的劳保福费、保险费、冬雨季施工费、社保费，包自用的机械设备和小型工具（垂直运输设备由甲方提供）。包绝缘胶带，包预埋填充辅材，包本栋号工程其他班组施工需用的临时用水用电并安装到位，确保本工程施工的正常用水用电。 2、按甲方指定的图纸范围及变更和技术交底要求，预埋所有的穿线管、给水管、排水管、雨水管和空调穿墙管，排污管、屋面排水管、空调溢水管、阳台排水管安装施工确保竣工，如有变更增加工程量按实结算。 3、安装分户室内空开箱及空开、分户弱电箱、从电表箱到分户室内空开箱的管线，安装分户室内所有现浇天棚上、剪力墙的照明线管和接线盒，安装电井到分户室内弱电箱的穿线管及室内可视电视的穿线管，且所有预埋管线穿钢丝，确保线路畅通。 2
建筑工程施工劳务分包合 同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
建筑工程施工劳务分包合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方：____ 乙方：____ 为确保甲方承建的____工程劳务承包合同工程顺利完工，根据施工安排，甲方将____工程承包给乙方施工。根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件使用法律问题的解释》的有关规定，为确保优质按期完成施工任务，按照高标准、严要求完成施工任务的总体目标，同时也为明确甲乙双方
海外工程项目的风险管理 He Zhi 建设项目中的风险可能来自两个方面。第一部分是环境的影响，这是所谓的外部风险。二是项目本身存在的不确定性，即所谓的内部风险。因为项目的规模和国际问题，海外工程项目有更多的不确定性，特别是在外部风险方面。例如，在一个国家在经济和政府政策的宏观波动可能对其国际建设项目产生重大影响。 在海外建设项目中的各个建设活动，特别是大型项目，存在某些方面的风险。海外建设项目的风险管理将变得更加复杂和重要。特别是，在有些情况下如预约阶段，其中有许多不确定因素，但还没有足够的详细信息，在该情况下识别新环境中的关键风险是非常重要的。有效的风险管理方法，可以帮助理解所面临的风险，又可以帮助在签订合同阶段和施工阶段管理这些风险。 一个简单的，常见的和系统性的风险管理方法，是由伯克利等人建议的，分为四个不同的阶段：（一）风险分类，（二）风险识别，（三）风险评估，（四）风险应对。在第一阶段，风险应该按照一定的标准被划分为不同的类型，以便明晰它们之间的关系。第二阶段进行有助于有关风险管理的风险识别。第三阶段是评估和评价这些风险的影响。在最后阶段，制定相应的风险应对政策以减少和控制风险。 本文在伯克利方法的基础上，将全面风险管理方法应用到海外建设项目上。首先，用分层结构对海外项目风险的不同来源进行分类呈现。其次，对海外项目所识别的风险因素进行了研究。第三，引进有效的风险评估技术，将风险概率分析与风险影响评估相结合。最后，建议检查海外项目风险应对技术和一些战略项目合作伙伴之间的风险分配。 风险分类 有必要设立海外工程风险分类的系统框架，因为海外项目的风险因素涵盖面广，并且它们之间的联系是非常复杂。有许多方法可以用来对建设项目的风险进行分类，例如按照其所出现的不同施工阶段，或根据风险的性质。在本文中，根
中铁*局集团有限公司 工程项目管理手册（试行） 第一章总则 1.目的 为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围 本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理
责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。
建设工程施工劳务分包合同范本：工程承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人） 劳务分包人： 及其它有关法律、中华人民共和国建筑法》、《依照《中华人民共和国合同法》（以下简称为“发行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于）与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承（分）包合同（以下称包人”，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。为“总（分）包合同”） 、劳务分包人资质情况 资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及有效期： 、劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称： 工程地点：分包范围：提供分包劳务内容： 、分包工作期限 日年月年月日，结束工作日期：开始工作日期： 天总日历工作天数为： 、质量标准 工程质量：按总（分）包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程等，本工作必须达到质量评定施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》级。 、合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（）本合同；（）本合同附件； （）本工程施工总承包合同； （）本工程施工专业承（分）包合同。1 / 12 、标准规范除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下： （）（） 、总（分）包合同 ，工程承包人应提供总（分）包合同（有关承包工程的价格细节除外）．工程承包人应向劳务分包人提供一份供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，总包合同或专业分包合同（有关承包工程的价格细节除外）的副本或复印件。劳务分包人应全面了解总（分）包合同的各项规定（有关承包工程的价． 格细节除外）。 、图纸
套，工程承包人应在劳务分包工作开工天前，向劳务分包人提供图纸．套。以及与本合同工作有关的标准图 。． 、项目经理 ，工程承包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为．。，职称：职务： ，劳务分包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为． 。，职称：职务： 、工程承包人义务 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实． 施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；除非本合同另有约定，工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工． 作并承担相应费用：日前向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条 月年（）在 求付要工场地交条地，具备开工件的施工件的施场。为： 日前完成水、电、热、电讯等施工管线和施工道路，并月（）在年 通讯及施工道路畅通的时间和质量要满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、求；日前向劳务分包人提供相应的工程地质和地下管网线路月（）在年资料；日前完成办理下列工作手续（包括各种证件、批件、规月年（）在 2 / 12 除手续人自身的，但涉及劳务分包费；外）： 日前向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置，月年（）在 ；其交验要求与保护责任为： 临时设、生活分包人提供下列生产月日前向劳务（）在年任责保护交验要求与，其施：；为： 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月． 施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收；负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技． 术档案资料的收集整理及交工验收；统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工．作用水、用电及施工场地；按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周．转材料、安全设施保证施工需要；按本合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬；． 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。． 、劳务分包人义务组织具有相应对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，．不得擅自与发包人资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；每月底前天提交下月劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，． 必要时按工程承包人要求提交有阶段工期要求的提交阶段施工计划，施工计划，旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施；有关技术要求及施工组织设计精心施工验收规范、严格按照设计图纸、．投入足够的人力、确保工程质量达到约定的标准；科学
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-033429 工程劳务分包合同(合同范
工程劳务分包合同(合同范本) 工程承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人）： ________________________ 劳务分包人： ________________________________________________________________ 依照《中华人民12345 11.4、自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局； 11.5、按工程承包人统一规划堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作； 11.6、按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收； 11.7、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；
11.8、妥善保管、合理使用工程承包人提供或租赁给劳务分包人使用的机具、周转材料及其他设施； 11.9劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。 11.10除非本合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。 12、安全施工与检查 12.1、劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。 12.2、工程承包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。工程承包人不得要求劳务分包人违反安全管理的规定进行施工。因工程承包人原因导致的安全事故，由工程承包人承担相应责任及发生的费用。 13、安全防护 13.1、劳务分包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由工程承包人承担。 13.2、实施爆破作业，在放射、毒害性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，劳务分包人应在施工前10天以书面形式通知工程承包人，并提出相应的安全防护措施，经工程承包人认可后实施，由工程承包人承担安全防护措施费用。
国际建设工程项目风险管理的研究问题 一、引言 在我国加入WTO后，我国企业参与的国际工程项目将日益增加，另一方面，国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化，也日益呈现出复杂性和不确定性，因而我国企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。但是国内关于国际工程项目风险管理的研究仅仅处于起步阶段，研究内容比较泛泛；比较重视对客观事件风险概率的计算和对损失的估计，而对项目主体行为风险研究不足；比较注重对发生风险后的风险处置研究，对风险的预警研究不够；比较注重风险管理一般程序的研究(风险辩识—)风险分析->风险处置)；对风险管理的后评估研究不够；比较注重数量分析方法的应用，应用现代项目管理理论不够。正是基于这样的考虑，本文研究了以下几个问题。 二、国际工程项目的基本特点 研究国际工程项目风险管理问题，首先应界定什么是国际工程项目。关于国际工程项目的含义，学术界还没有一个统一的、明确的定义。本文认为国际工程项目是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。 工程项目“国际性”的程度，取决于跨越国界的数量，取决于项目主体来自不同国家的数量。 国际工程项目除了具有一般工程项目的特点，即一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性之外，它的最大特点是复杂性、不确定性和由此产生的高风险性。 国际工程项目高风险的特点主要来自以下几方面原因：一是地理距离，项目主体间的距离造成了协调的不便和面对面交流的缺乏；二是语言障碍，国际工程项目往往涉及到许多不同的语言，这造成了信息交流的困难，容易造成对一些关键术语理解上的混乱；三是文化差异，由于项目主体成员来自不同国家，因此项目主体往往在价值观、行为标准和规则等方面存在许多差异，这些差异又造成了不同项目主体在运用项目管理方法和工具上具有协调上的困难，因而项目主体之间不容易相互理解，常常产生矛盾和纠纷。四是环境条件不同，即社会政治、经济、法律制度(宏观与微观)具有很大差异，这些差异往往造成项目管理工作范围 扩大、持续时间延长，造成了组织与信息交流结构要不断更新，造成了必须按照 1
国外施工注意事项 1．前期准备 □详细阅读合同文本，一般条款和特殊条款 对于任何一个工程项目，合同的重要性都是第一位的。 合同文件是约束双方合同义务的规定，也是行为规范。 详细和全面的了解合同内容，特别是特殊条款的内容对于项目经理和其他管理人员非常重要。在阅读合同文件时必须系统的进行了解，要对标书和招标过程中包括业主答疑和各种正式信函全面掌握，避免在实施过程中由于缺乏对合同文件的了解而造成的误会和损失。 考虑到翻译的水平和专业限制，有条件的要尽量阅读原文，对译文的模糊段落，要求澄清。 □熟悉合同技术规范，寻找规范中文译本 规范是工程项目施工，验收和检验的唯一标准。业主对于技术规范的要求是非常严格的，有时可以说是苛刻的。 技术规范的包含内容非常广泛。详细的了解规范要求是项目经理和主管人员在施工前必须做到的任务之一。 □了解当地法律规定，特别是税法，劳工法 项目开工前，项目经理必须收集与项目有关的当地税法文件。一般项目所在国的税法都是公开发售的。除了对有关进口关税，临时进口税，所得税（包括预扣所得税），增值税，销售税，资源费等的了解之外，特别要注意劳工法的有关规定。这可能涉及到劳务的来源和成本。税收资料的收集也可以通过当地会计师事务所协助解决。
□了解合同有关保函条款，复印存档 做为项目经理和财务管理人员必须将项目有关的保函条款吃透并将保函文件或复印件存档。 □办理项目经理部主要人员学历、技术职称证书、无不良行为（如果当地要求）公证 项目经理部的主要人员（指经理，总工）应办理学历公证。其他人员可以根据要求决定。 □办理项目经理授权书及公证和使领馆认证 项目经理的授权书必须进行翻译（最好在原件上使用英文）和领事以及项目所在国使领馆认证。考虑到部分国家使领馆的认证费用偏高，可以考虑由中国驻当地使领馆盖章认证，但是必须事先了解其可行性。 □办理焊工，电工等有关证书 我国行业部门颁发的资格证书必须进行翻译和认证。为了避免不必要的考核，应尽量在国内办理国际认可的证明文件。 □项目人员体检（由于部分国家和地区对外来劳务办理工作许可证时要求体检，所以对结核病和肝病患者必须替换） 大多数国家对外来人员都有体检要求。除了血液检查外，许多国家对结核病和肝病患者有严格控制。为了减少入境后的麻烦，必须严格和细致的对派出人员进行体检。□办理项目人员出国政审和护照申请 □每个工作人员至少携带1寸和2寸照片各20张由于许多国家都对外来务工人员要求办理长期签证，劳工证，医疗证的要求，所以项目派出人员应在国内准备足够的照片，以免到现场后临时办理。照片的规格尺寸
工程劳务分包合同范本 工程承包人(施工总承包人或专业工程承(分)包人)：________________________劳务分包人： ________________________________________________________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于 ________________________(以下简称为“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合同”)，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 1、劳务分包人资质情况 资质证书号码：________________ 发证机关：________________ 资质专业及等级：________________ 复审时间及有效期：________________ 2、劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称：________________________________________ 工程地点：________________________________ 分包范围：________________________________ 提供分包劳务内容：________________________________ 3、分包工作期限 开始工作日期：________年____月____日结束工作日期：________年____月 ____日总日历工作天数为：________天 4、质量标准 工程质量：按总(分)包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达 5、合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： (1)本合同; (2)本合同附件; (3)本工程施工总承包合同; (4)本工程施工专业承(分)包合同。