季度绩效考核表

岗位：建设办计量工程师 被考核人： 考核季度：

考核内容 优秀

（从无拖延和差错，严格执行制度。超过工作标准。） 合格

（偶有较小拖延和差错，按制度办理。达到工作标准。） 部分合格

（有拖延和差错，未按制度办理。部分达到工作标准。） 标准分 自评

上级评

1、组织施工合同段及监理进行统计，建立路网项目的施工图计量台账。 13-15分 10-13分

（不含13） 8-10

（不含10） 15

2、组织对隐蔽工程、重大变更工程的收方确认工作。 13-15分 10-13分

（不含13） 8-10

（不含10） 15

3、组织审核各合同段的材料预付款、中期计量支付及工程结算支付证书工作。 13-15分 10-13分

（不含13） 8-10

（不含10） 15

4、协助检查与监督监理日常工作，指导监理与承包人做好计量支付工作。 10-13分 8-10分

（不含10） 5-8

（不含8） 13

5、编制年度及季度计量计划，形成各合同段计量台账。 9-11分 7-9分

（不含9分） 4-7分

（不含7分） 11

6、组织各参建单位对国家有关工程计量的法律、法规和项目计量软件的学习培训工作。 8-10分 6-8分

（不含8分） 4-6分

（不含6分） 10

7、参与建设办对施工单位、监理单位的履约检查，具体负责对施工、监理单位内业资料检查，督促施工、监理单位进行整改。 4-5分 3-4分

（不含4分） 1-3分

（不含3分） 5

8、团队协作：积极配合其他人员的工作，沟通交流顺畅，顾全大局。 4-5分 3-4分

（不含4分） 1-3分

（不含3分） 5 9、遵章守纪：遵守公司的各项规章制度。 4-5分 3-4分

（不含4分） 1-3分

（不含3分）

5

10、临时工作：完成上级交办的临时工作。 5-6分 3-5分

（不含5分） 1-3分

（不含3分） 6

合计 100

特别

奖

扣

分

（1-10） 奖扣理由及分值：

考

核

分 实际考核分：自评分×50%+直接上级评分×50%+奖扣分= 分

间

接

上

级

复

核

考

核

面

谈

意

见

本人签字：

直接上级签字：

说明： 1、特别奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严重过失，由考核人酌情给予1-10分的奖励或扣分，具体见《月度绩效考核管理办法》中的奖扣要求。

2、考核评分保留一位小数。