23 合理控制
3
20
（1）质量：每个项目不能出现与既定施工工艺方案不一致的情形，也不能出现客户、公司发现 的质量问题。前述现象出现一频次扣3分 每个季度无任何一扣分项，则该季度此单项加10分。说明：项目受到客户表扬适当加分。 质量合格、安全 质量、安全 （2）安全：每个项目都不能出现工伤、着火等安全事件;有一个项目出现一次，则扣3分，并视 生产、防患于未 、文明施工 情况罚款100-1000不等；经过公司认定的重大事故（如平板车)则直接扣为0分并视情况罚款 然，零事故 2000--5000元不等； （3）文明施工：项目全员言行正面体现公司形象，现场CI到位，总包、监理或甲方每通报给公 司一次或公司巡检人员每发现一次扣3分，影响公司声誉的此项不得分。 （1）施工进度（团队工效有提升，因我方原因工程施工进度相较合同工期延误，每延误一天扣 1分）； （2）结算进度（结算速度、节奏合理，结算进度不合理、每延误一周扣3分）；项目受到客户 表扬适当加分。
23 回款紧追
2
25
成本控制
（1）各项目施工用量需要在设定用量范围内；有一个项目有一个部位不在范围内，则扣3分； 每个月度无任何一扣分项，则该月度此单项加10分 合理控制主料用 （2）每个项目的施工费均需要不超过期初预算（如果有公司认可的追加，则标准为不超过“期 量及施工费用 初预算加追加预算的合计值");项目有一个部位不在范围内，则扣3分； 每个月度无任何一扣分项，则该季度此单项加10分
2016年度
序号 分值 指标项 目标值
5
月
项目经理 绩效考核表
考核标准
被考核人： 龙更新 考核人：
自评 分 自评分说明 安质部经 安质部经理 理评分 评分说明
1
25
回款
回款及时
（1）按照合同约定及时报送回款资料并及时回款，每延误一次扣1分，及时回款则加1-5分并综 合考虑回款情况给予现金奖励。 （2）回款周期按照合同或者其他协议约定核定；没有约定的周期按照施工完工后90天核定。同 时在回款期后增设60天的回款延长期，如超出回款延长期仍未回款时，则此项不得分。
5 团队维护到位
6
15
资料
资料及时合规
14 资料合规
合计
100 龙更新 考核人签字：
95
被考核人签字：
实际得分
20 零事故，安全生产。
4
10
进度管理
进度控制合理
10 进度，紧追总包的工作面
5
5
（1）人员培养积极、阶段效果显著，能达到项目培养目标（每个项目经理会制定人员培养指 人员培养及 标），阶段培训成果检查不及格的每次扣1分。 团队培养及客户 客户关系维 （2）与客户沟通顺畅，保持良好关系，每接到客户投诉一次扣分1分。 关系维护到位 护 （3）项目受到客户表扬适当加分1-5分 （4）通过开展二次经营获得新的商机适当加分5-10分并根据实际情况给予现金奖励。 前期进场资料（客户告知单、复试报告、合同、图纸、方案、进度计划、预算等）Fra Baidu bibliotek日常管理 汇报资料（日志、周报、督办表、考勤表等项目经理需提交资料LIST表所述内容及部门和公司 临时要求完成的任务），过程及验收技术资料，结算资料（含过程变更、影像资料等）。上述 资料不及时不合规每项每次扣0.5分。