苏华达员工业绩合同（生产部）
苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 副总经理职位: 生产部经理合同有效期: 年月日至年月日职位描述(关键职责)根据公司发展目标和生产计划的要求，领导生产部，安全.保质.保量.按时以合理成本组织完成生产任务。
项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门预算达成率5% 客户/市场内部客户有效投诉次数5% 内部运营生产计划完成率15% 汽车级产品比例20% 总成品率20% 每重箱单耗数（燃料.原材料.电.包装物等）20% 生产.安全事故扣分 0 重大工伤事故扣分 0 环保达标5% 公司指令完成执行率5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日 / 年月日受约人姓名及签字日期：/ 年月日 / 年月日苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 生产部经理职位: 值班调度合同有效期: 年月日至年月日职位描述(关键职责)根据销售计划和本部门工作安排，协调.处理当班生产过程中出现的问题，确保生产工作的有序开展。
项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数客户/市场内部客户有效投诉次数15% 内部运营汽车级产品比例10% 总成品率15% 生产现场巡查15% 应急.意外事件处理协调情
况30% 生产.安全事故扣分 0 重大工伤事故扣分 0 环保达标5% 公司指令完成执行率5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合
业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日 / 年月日受约
人姓名及签字日期： / 年月日 / 年月日苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 生产部经理职位: 原料分
部经理合同有效期: 年月日至年月日职位描述(关键职责)根据公司生产计划和生产部的工作安排，领导原料分部，负责生
产用料的上料和配料，以及相关设备的维修和保养，为生产线提
供优质.足量的混合料，为整个生产流程的顺畅.高效运行提供基
础保障。
项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财
务部门预算达成率5% 原料单耗10% 柴油消耗量5% 客户/市场
内部客户有效投诉次数5% 内部运营混合料抽检合格率15% 原料供应断链次数20% 总成品率5% 汽车级产品比例5% 设备按期保养率15% 生产.安全事故扣分 0 重大工伤事故扣分 0 环保达标5% 上级指令完成执行率5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合
业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日 / 年月日受约
人姓名及签字日期： / 年月日 / 年月日苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 原料分部经理职位: 设备
技术合同有效期: 年月日至年月日职位描述(关键职责)
根据公司生产要求和原料分部工作安排，负责原料分部机械设备
维修和保养计划和方案的制定，并对相关设备的使用和日常维护
提供技术指导，为分部机械设备正常运转，提供服务和技术支
持。
项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数客
户/市场内部客户有效投诉次数5% 内部运营非标准件的规格设计5% 备品备件计划制定和领用的准确率20% 混合料抽检合格率5% 原料供应断链次数5% 设备按期保养率25% 设备安全隐患管理20% 技术革新加分／扣分 0 生产.安全事故扣分 0 重大工伤事故扣分 0 环保达标5% 上级指令完成执行率5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日/ 年月日受约人姓名及签字日期： / 年月日 / 年月日
苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 原料分部经理职位: 配料工段长合同有效期: 年月日至年月日职位描述(关键职责)根据公司生产计划和原料分部的工作安排，组
织配料工段，负责混和料料的配制，以及相关设备的保养，为生
产线提供优质.足量的混合料。
项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财
务原料单耗10% 客户/市场内部客户有效投诉次数5% 内部运营配料误差超标次数20% 混合料抽检合格率20% 原料供应断链次数20% 设备日常保养10% 生产.安全事故扣分 0 重大工伤事故扣分
0 环保达标5% 上级指令完成执行率5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日 / 年月日受约人姓名及签字日期： / 年月日 / 年月日苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 生产部经理职位: 熔锡部经理合同有效期: 年月日至年月日职位描述(关键职责)根据公司生产计划和生产部工作安排，组织熔锡部按时.保质.保量完成生产任务，为公司实现生产经营目标提供支持。
项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门预算达成率5% 客户/市场内部客户有效投诉次数5% 内部运营分部生产计划完成率15% 汽车级产品比例20% 总成品率20% 每重箱单耗数（燃料.原材料.电.包装物等）20% 生产.安全事故扣分 0% 重大工伤事故扣分 0% 环保达标5% 上级指令完成执行率5% 学习与发展合理化建议5% 总权重100% 个人业绩考核总分确认业绩合同指标.目标.权重确认个人综合业绩得分发约人姓名及签字日期 / 年月日 / 年月日受约人姓名及签字日期： / 年月日 / 年月日苏华达员工业绩合同发约人姓名: 受约人姓名: 职位: 熔锡部经理职位: 锡槽工段长合同有效期: 年月日至年月日职位描述(关键职责)根据部门的工作安排，负责玻璃产品改板.玻璃流量监控和质量问题处理.锡槽密封和加锡.生产现场保洁.生产设备的巡视和日常维护，确保玻璃产