工程造价及合同管理规定

工程造价及合同管理制度

一、图纸会审、设计变更、技术联系单、增加工程现场签证单的管理：

1、凡涉及工程造价的重大项目或分部分项工程的图纸会审、设计、变更、技术联系单、增加工程现场签证单等，项目部必须及时与技术科、施工科沟通，实行先内部协商、会审，后报甲方、监理、设计院审核确认的原则。图纸会审前必须坚持先内部组织会审，统一口径后办理图纸会审书面答疑记录，正式图纸会审必须由技术科、施工科、项目经理、项目工程师、钢筋工长、技术员等参加会审，并有详细的会审纪要。

2、项目部建立以项目经理为责任人，以项目工程师为主的专人负责制，实行统一编号、落实专人跟踪管理。

3、所有甲方签字确认的图纸会审、设计变更、技术联系单、增加工程现场签证单、甲方通知、重用的工程例会纪要等，项目部必须及时交一份原件到施工科存档，作为工程结算的依据；（所有资料必须由甲方现场代表及监理代表签字并由单位盖章，方可作为工程结算的依据）。

4、及时办理工程联系单、工程索赔等联系函，要严格实行往来函件的签收制，并作为工程重要资料交施工科存档，作为工程结算和履行合同的依据。

5、凡涉及工程造价的施工组织设计、专项工程施工方案的内容

和条款必须由项目经理牵头，由项目工程师会同技术科、施工科共

同协商确定。

二、工程预算和施工预算：工程开工前，施工科根据施工图编制工程预算和详细的施工预算，用以指导工程施工。项目部配备专（兼）职预算员参与工程预算和施工预算的编制，施工过程中，根据设计变更和技术联系单等及时调整施工预算，确保施工预算的准确率控制在95%以上，决算准确率控制在98%以上。

三、合同管理：

1、工程施工合同：项目部主要管理人员要认真熟悉与甲方签定的工程施工合同，项目经理代表公司切实履行工程合同；

2、分包工程合同及结算管理：由项目部自行选择有实力、有诚信的劳务用工队伍，由施工科、办公室配合项目部签订分包工程（劳务用工）合同，确保合同条款的严谨和具有可操作性。合同履行过程中，项目部要严格管理，切实加强合同履行的严肃性，所有合同交一份到施工科、财务科、技术科、质安科、办公室存档。各分包单位的工作面及工程量由项目部工种负责人、技术负责人、项目经理审核，项目部质量、安全、材料、保管、核算、后勤等人员会同分公司办公室、财务科、技术科、质量安全科对分包单位的工程质量、安全、后勤等对照分包合同严格执行，施工科对分包工作面、工作量、分包单价把关。