新入职合同工考核办法(草案稿）

目的

考核、评估合同工在半年内的工作表现，以确定是否继续留用或者转正的依据。

范围

本办法适用于客户工程师类的合同工。

职责

∙地区主管：是对新员工评价的直接责任人，倾听及核实来自客户及公司内部各个部门的反馈意见并据此给予加分或减分；每个月对新员工进行评价，这将是决定其是否被继续留用或转正的基础依据；

∙SC：作为与工程师接触最频繁的接口之一，应该积极反馈并评价每位工程师的工作，对于出现的OUTSTANDING 的事件，无论是正面还是负面都必须反馈给主管或区域经理；

∙AS：作为客户的接口，对于客户反馈的工程师的工作表现无论是正面还负面，都必须主动反馈给主管；

∙GLOBAL LEARNING：负责工程师技术能力的控制和保障，按月统计新员工的学习进展，并主动反馈给地区主管；

∙LA：作为备件的控制人员，对新员工的备件处理、返回的任何OUTSTANDING 事件，无论是正面还是负面都必须主动反馈给主管；

∙财务部：对于在费用报销过程中查出的任何弄虚作假等行为或不符合流程的行为，主动向区域经理反馈；

∙人事部：负责对各地区报备的新员工评价表进行审核、汇总，根据公司的HC计划提出是否留用或转正的意见，报区域经理批准；

∙区域经理：及时把收到的各类与新员工相关的正面或负面的信息反馈给地区主管；负责审批人事部门意见，对于需要转正的合同工，申请正式HC；

∙助理总经理及总经理最终决定是否批准正式HC的申请

考核办法

评价报告提交时间

∙每月10日前提交新员工上月的评价报告。

∙每月15号之前入职的员工，需要在当月提供评价表；

每月15号（含15号）之后入职的员工，其后半月的表现可以与下月一起累计

本办法生效时间

2011年9月1日，在此前加入公司的新员工，其评价也从9月份开始，本办法解释及修改权归HR所有。