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pcb板加工合同
篇一：pcb板采购合同
篇一：pcb采购合同-090204(1)
电路板承揽定作合同
订货方(以下简称甲方)：
供货方(以下简称乙方)：
经甲乙双方友好协商，乙方按照甲方的要求，承揽电路板一批,双方经协议,订立本合同:一、承揽工艺要求及含税费用：二、交货日期：20XX/2/11，付款方式：收30%定金，余款70%货到款清;
四、甲方收到货后，如有质量问题，应于七日内通知乙方，逾期视为质量合格，乙方恕不负责甲方损失；乙方收到甲方质量问题通知后，应于七日内处理完质量问题（包括修复不良，无法修复免费更换），否则甲方有权取消合同，并追回相关款项。
五、乙方仅对甲方所供资料负保密义务,如交货出现品质问题导致甲方无法使用,乙方负责赔偿费用不大于该批电路板金额；造成甲方重大损失的，甲方保留追究乙方相关责任的权利。
六、如甲方在生产过程中须更改资料，乙方应于配合；由此造成线路板问题的，由甲方自行承担。七、本合同一式两份，甲乙双方各一份，经甲乙双方签字盖章后生效。八、其他：开普通税票（含税6%）。篇二：采购部pcb板采购作业流程
采购部pcb板采购作业程序
1.技术部
1.1提供给采购部规范的技术要求及图纸。
1.2收到采购部通知需复核的pcb技术要求及图纸应在1-2天内确认给采购。
1.3如是样品确认过第一次交予生产部批量申请下单，确认时间可适当延长，但不超过三天。
2.生产部
2.1
2.2申购单需交于总经理确认，再送到采购部。
3.采购部
3.1采购部收到生产部发出的申购单后，应在两天内签订采购合同和，有关打样的申购单应在五天内签订合同。
3.2采购部针对pcb板供应商应等因备存至少三家合格供应商，合格供应商确认见《供应商确认作业程序》。
3.3每单报给最少要三家供应商，报价单要复印存档。选择适中价格报价的供应商与之签订货合同。
3.4交货期较紧，应采用让供货商先期供应一部分以备生产急用，后再按期交货的办法处理。
3.5有意外情况影响交货期，必须在两天内及时通知上司，由上司提出解决办法。
3.6因管理方面出错，对加快紧急类采购定单采购部必须及时下单，但对交期和质量不负全责，应避名这类情况发生。
3.7样板确认为合格的厂家，随后批量供货经《供应商确认作业程序》评估为合格供应商的厂家，即为pcb板批量生产之厂家。
备注：管理规定按照作业程序，各部门负责人出现失误，处以200-500元罚款。供应商确认作业程序
1.技术部
1.1提供给采购部规范的技术要求及图纸。
1.2向采购达打样的申购单。
1.3在采购部收到申购单三天内对供应商及采购部问题在1-3天内予以回复和确认。
2.采购部
2.1采购部在与技术部、供应商确认完技术要求及图纸
后1-5天内向供应商下达采购单或与供应商口头打样确认，进行样品打样。
2.2供应商样品及样品送货单（有时由采购部填写送货单，必须注明“样品”字样）送到仓库，仓库第一时间开送检单给品质部。品质部对样品进行确认，将结果及时反馈给生产部，同时反馈给采购部。
2.3检验单确定下一步与供应商的谈判及看工厂工作。
2.4公司目前运行情况，凡是pcb、cb板贴片加工、机
箱的供应商，规定由采购部组织，总工程师督导安排采购部、品质部、技术部去供应商处实地考察。主要考察内容为：供应商的生产规模及通过体系认证情况、产品品质的控制流程、交货期能否满足我司要求。
2.5采购部以《工作联络单》方式向品质部、技术部发
出书面通知及工作内容。
2.6采购、技术、品质去供应商考察完后，即由品质部
组织完成《主要供应商评估表》，如三方确认该供应商合格，采购部即根据生产部申购单要求与供应商签订批量采购合同。
2.7如三方确认无结果及有争议，由总工程师确定处理
意见。《主要供应商评估表》最终结果应送一份给采购部。
采购部有档备查。
2.8如三方确认为该供应商不合格，即采购部要再寻求新的供应商。
2.9为及时完成供应商确认工作，采购部应同时寻求三家供应商备考核。
3品质部、生产品
3.1采购部批量采购完成后，按流程生产部仓库要按收清点货物，同时向品质部发出送检单。
3.2品质部收到送检单，对该批货物进行检验，检验完成后及时向生产部、采购部发出结果单。
3.3如该批次货物合格，生产部仓库凭结果单入库;如该批次货物不合格则不作入库处理，并由采购部退回供应商。
4.采购部、技术部、生产部、品质部
4.1生产部对该供应商该批货物使用一周后，对产品品质应有评定意见。
4.2此时由品质部组织对该供应商进行评估，马上开供应商评估会议。以《工作联络单》方式通知技术部、生产部、采购部参加会议。
4.3些会议由总经理、总工程师参加，得出《主要供应商评估表》结果。
4.4通过“供应商确认作业程序”确认的合格供应商，如在后面的全作中，货物质量及价格发生较大变化，相关部门均有责任将货物情况及时反馈到采购部，采购部第一时间
将些情况知会总经理。
4.5由总经理作出处理意见。采购部不决定供应商更换事宜。
货物送达、检验、入库作业流程
1.生产部
1.1供应商凭送货单送达货物，生产部仓库及时知会采购部货物到达情况，便于采购部监控供应商交货的及时性。（之后送给采购部的送检单上必须按供应商的送货单上备注的订单号及其它的备注写明。）
1.2生产部仓库及时向品质部发出送检单，将到达物料送检。
2.品质部
2.1品质部收到送检单，及时安排检验。
2.2检验结果及时送达到生产部、采购部。
3.生产部、采购部
3.1生产部货仓将合格品及时入库。
3.2采购部在入库单上签字，并取回一联入库单作向供应商付款凭证。
3.3生产部货仓同时也将一联入库单及时给到财务部以作向供应商付款核对单据用。备注：管理规定
1.市场训门第一时间通过备货单方式知会采购部、生产部、品质部对急订急发货物进行快速跟踪及处理。