（实际完成额/目标值）*权重*100
15%
（实际完成额/目标值）*权重*100
15%
（实际完成额/目标值）*权重*100
5%
（实际完成额/目标值）*权重*100
5%
85%<准确率<115%，得满分；
准确率<85%，得分=【1-（85%-准确率）/85%】*指标权重*100； 准确率>115%，得分=【1-（准确率-115%）/115%】*指标权重
集团战略发展部
评价依据
数据来源
评价部门
备注
按照《关于开展20xx年度集团组织绩效考核工作的通知》及其附 件执行
某集团
集团运营管理部 获得国家发明专利或实用新型专利授权
按照《关于开展20xx年度集团组织绩效考核工作的通知》及其附 件执行
某集团
集团PMO 集团战略发展部
按照《集团安全生产管理规定》和《集团安全生产考核办法（试 行）》进行考核评分
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8； 待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某集团
集团战略发展部
某集团
集团工程管理部
某集团
集团运营管理部
某集团
审核部门
备注
集团财务部 20xx年目标值：281,148
集团财务部 20xx年目标值：-3,870
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8； 待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
深化战略系统内容
1、对某集团在集团层面的战略规划深化 2、对马口铁业务商业模式、盈利模式深化； 3、对鲜活业务商业模式、盈利模式深化；
内部运营 中山中粤两用马口铁 （25%） 项目
内部运营 （10%）
继续推进服务转型
服务转型行动方案完成率
内部运营 （10%）
鲜活业务联营公司战 略检讨
提交梳理结果
三、加减 分项
25%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
评价标准：三项指标全完成：1*权重*100，完成两项指标：1*权
重*80，完成一项指标：1*权重*50三项工作都未完成：0
25%
考核标准：集团《工程项目建设管理考核及奖金计提办法》
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
20xx年度下属业务单元业绩合同
业务单
元：某 一、量化
指标及计
维度
关键业绩指标 （KPI）
指标定义
2012
2013
2014
目标值
计算方法
权重
主营业务收入 (万 元)
主营业务收入
wenku.baidu.com
（实际完成值/目标值）*权重*100； 最高不超过权重*120；
15%
财务 （55%）
考核口径净利润(万 元)
税后净利润剔除非经常性 收益，加研发支出等，具 体按当年规定执行
马口铁板块考核口径 净利润
税后净利润剔除非经常性 收益，加研发支出等，具 体按当年规定执行
（实际完成值/目标值）*权重*100； 最高不超过权重*120；
15%
（实际完成值/目标值）*权重*100； 最高不超过权重*120；
10%
净资产收益率
考核口径净利润/平均所有 者权益
（实际完成值/目标值）*权重*100； 最高不超过权重*120；
权重 30%
数据来源 某集团
评价部门 集团财务部
某集团
集团财务部
某集团
集团财务部
某集团
集团财务部
某集团
集团运营管理部
某集团
集团运营管理部
某集团
集团人力资源部
某集团
集团人力资源部
某集团
集团战略发展部 集团运营管理部
数据来源
评价部门
某集团
集团PMO 集团战略发展部 集团运营管理部
备注 备注
战略发展 （25%）
上市公司违规情况 发生上市公司监管机构的处罚
减分项
廉政建设和反腐败工 作落实情况
党风廉政建设和反腐败工作落实情况
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8； 待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
某集团
集团运营管理部
应收账款原值增长率与营业收入的增长率比较，每超过1%扣0.5 分，按比例计算，最高扣2分
某集团
集团财务部
指标值不得低于前3年平均值或者1（两者孰高），每低1%扣0.5 分，最高扣2分。
某集团
集团财务部
按照《关于开展20xx年度集团组织绩效考核工作的通知》及其附 件执行
依据《关于落实<广东省属企业落实党风廉政建设党委主体责任 、纪委监督责任工作的意见>的贯彻意见》、《党风廉政建设责 任书》，具体分为： 1、一票否决：不落实“两个责任”，管理上存在严重漏洞，本 单位发生严重违纪违法案件，给公司造成重大经济损失和恶劣社 会影响； 2、－20分：落实“两个责任”严重不到位，本单位发生较严重 违纪违法案件，给公司造成较大经济损失和社会影响； 3、－10分：落实“两个责任”不到位，本单位发生违纪违法案 件，给公司造成一定的经济损失和社会影响； 4、－5分：落实“两个责任”不到位，本单位发生违纪问题或违 反集团党风廉政规定； 5、－2分：落实“两个责任”不到位，机构不落实、人员不到位 、分工不明确。
投资预算准确性
投资预算准确率=年度实际 投资额/年度计划投资额
二、关键管理主题（30%）
类别
指标
指标定义
战略发展 （30%）
战略管理小闭环执行 情况
战略规划编制、商业计划编制、管理报告编制以及业绩合同填报等四个方面，每 个方面细化为组织体系完整、公司领导重视、员工积极参与以及工作成果质量等 四个维度的完成情况
5%
*100
目标值
评价方法
对战略规划编制 、商业计划编制、管理报告编制及业绩合同填 报四个方面与组织体系、公司领导重视程度、员工参与及工作成 果质量四个维度的十六个组合（如战略规划编制的组织体系）的 执行情况分别打分；打分分为“合格”与“需完善”。若十六个 组合打分结果中， “合格”数位于[14,16]，则总分为优秀，计算系数为1.0； “合格”数位于[10,13]，则总分为良好，计算系数为0.8； “合格”数位于[6,9]，则总分为待改进，计算系数为0.5； “合格”数位于[0,5]，则总分为未达标，计算系数为0； 指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某集团 某集团
集团法务部 集团监察审计部
业务单元负责人签字： 集团董事长签字：
日期： 日期：
附件：观 察项（不
类别
指标
指标定义
财务
总资产（万元）
经济增加值(EVA) （万元）
资产总计 经济增加值（EVA）=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本*平均资本成本率
数据来源 某集团 某集团
15%
客户 （30%）
销量（吨） 活猪销量（头）
学习成长 （10%）
3+X项目推广
马口铁销量
活猪销量
3+X项目推广相关管理手册 编写完成率。 推广至某行和中粤浦项： 完成两家企业各3份手册， 包括：《岗职管理手册》 、《绩效管理手册》、《 薪酬管理手册》，共计编 写6份手册。
培训计划完成率
内部运营 （5%）
类别
指标
指标定义
加分项
创新发展工作
商业模式创新、管理创新和技术创新等活动
6S战略管理体系构建 情况
战略规划、商业计划、管理报告、战略评价的完成和构建
加减分项 安全生产工作
对安全生产进行有效管理
应收账款与主营业务 收入的增长率比较
应收账款增长率低于营业收入增长率
盈余现金保障倍数 盈余现金保障倍数=经营性现金流/税后利润