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4a广告公司合同
甲方：___________________
乙方：___________________
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篇一：4A广告公司相关资料汇总
美国广告代理商协会（4A）简介
4A是美国广告代理商协会的简称（全称为American Association of Advertising Agencies ），成立于1917 年。在1995年全球营业额前25位的广告公司中，公司总部设在美国的占15家。它们都是美国4A广告公司。协会成员承担着全美70%H 80%勺广告业务虽。目前进入中国的国际广告公司多为该协会会员，统称为4A公司。
该协会是上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成
立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather（奥美），（智威汤逊，JWT）, McCann伎肯光明），Leo Burnett（李奥贝纳），BBDO 代联）等等著名广告公司。该组织的最主要协议就是关于收取客户媒体费用的约定（%）,以避免以AC恶意竞争，此后各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个美妙的广告创意。从而4A也成为众多
广告公司争相希望加入的组织。
80年代末90年代初，随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A 公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍
摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐
了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司
的代名词了。
4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。香港约有1000 多家广告公司，广告营业额达120亿
港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港
广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港
广告总额的一半以上。香港4A广告协会对会员的要求是年
营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及％服务
费。大陆目前只有广州成立4A协会，简称为“广州市
综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。
1979年中国开放时，第一家外国广告代理商日本电通公司开始
为日本家电产品在中国市场做广告。时至今日，日本电通在中国成立了三家合资公司。从80年代日本家电进入
中国市场以来，越来越多的外国品牌来到中国市场，伴随着客户的市场开拓，跨国4A广告公司紧随而来。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。1998年全球前10名
广告公司全部在中国设立了合资公司（包括盛世长城国际广告公司、麦肯光明广告公司、智威汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等）。
由于大虽国际品牌涌入中国，市场，跨国4A广告公司在中国的发展非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，
外资公司已占22家。1996年开始，跨国4A广告公司除服务于跨国企业客户外，纷纷争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来较大的冲击。
企业如何与4A广告公司打交道
很多企业选择广告公司的时候，往往不知道哪种广告公司更好，在国际和本土之间跳来跳往。今天用4A公司，明
天再用本土公司，既觉得4A公司好，也觉得本土公司好。
有些企业看重4A公司的系统性，却嫌他们的服务费太贵；有些企业看重本土公司的灵活性，却嫌他们的质虽太低。不管怎么说，至今，还没有找到明确的辨别标准。
4A的上风在于规范
由于大虽国际品牌涌进中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展也非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占20余家。
4A广告公司，给人感觉很“牛气”，一般不宴客户吃饭，更没有与客户一起泡酒吧、洗桑拿一说。他们提出一个创意，
非常有规矩，假如承诺7天，尽不会提条件案。他们每月给客户的
工作会列出明确的时间表，客户经理专门跟踪项目，到什么时间做什么事情，你不催，他们会按部就班地做下往。
甚至，你都忘记的事情，他们也会提醒你往做
4A的上风在于规范。科学的研究方法和严谨的作业流程，这是
与本土广告公司本质的区别，同时也是他们的上风所在。
与4A广告公司打交道的六条法则
很多本土企业与4A打交道，刚开始都有一定的不适应性。所以，不少企业年年换广告公司。但这种做法不太理性。由于，广告公司是企业品牌建设过程中的重要合作伙伴，假如更换频繁，品牌难以确保一致的个性和风格，潜伏的损失更大。就像高速路上的汽车，老换它的轮子，别的不说，速度就上不往，人家一个小时就能到的地方，你可能用4个小时。
那么，假设你选择了一家4A广告公司，到底如何合作才能进步效率？
1. 把自己规范起来
4A广告公司服务本土企业，最头疼的题目就是本土企业随意性太大。因此当本土企业选择了4A公司合作，就必须有一定的素质对称性。否则，双方的合作将越来越痛苦。
最好的方法就是把自己规范起来。一般4A公司与本土
客户建立合作关系后，会对参与的相关职员进行专业化培训，告之合作流程、方法以及相关工具。假如认真学习，很快就会把握他们的风
格。而且，也可以“站”在他们的“肩膀”上，看得更高、更远。
所以，一定要放下“小家子气”,虚心学习他们的方法
和工具，以科学迎接科学。
以规范应对规范。