世联行代理合同
篇一：颐龙湾世联代理合同
***项目
合同编号：
项目委托全程策划、销售代理合同书
甲方（委托方）：
地址：
法定代表人:________________________
电话：(
传真：(
乙方（受托方）：世联地产顾问有限公司
地址：
法定代表人：陈劲松
电话：
传真：
甲方为具有开发资质的房地产开发企业,乙方为具有东莞市房地产咨询顾
问资质的房地产策划代理公司,双方本着互惠、互利、真诚合作的原则，经友
好协商，就甲方开发建设的***项目委托给乙方作营销策划及代理销
售事宜达
成本协议，并承诺遵守本合同所有条款，恪守信用，共同执行。
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一、委托营销策划及独家代理销售之物业
1.1受托物业名称：**项目（共五期开发）（以下简称本项目），项目地块编号：
1.2受托物业位置：位于项目；
受托物业面积：本项目总建筑面积共约1，110，000平方米，具体详细之《委托代理房号明细
表》作为本合同附件，甲方于每期开盘日15天之前提供给乙方，以保证销售计划的顺利实施。
1.3每期开盘日：本项目在东莞地区的公共媒体上第一次发布广告告知的开盘日期。本项目的每期
开盘日由甲、乙双方共同商定予以确认。
1.4双方同意，本合同的代理费用为一期工程的代理费（独立商业及酒店除外），其它二期、三期、
四期、五期的代理费用，不得超过代理费一期，并同意按此费用递减。双方同意，在“一、二期、三期、四期、五期”运作初始阶段30天前，必须签定(确认具体的委托量、销售时间等附件)即“代理费率计算补充协议及事项补充事项协议”的附件，按1.5条执行，（终止本合同）乙方无条件清盘退场。
1.5本项目分五期开发，每期运作初始阶段双方需确认具体的委托量、
销售时间等附件，附件与本
合同具有同等的法律效力,但附件的解释权优于本合同权。每期的附件合同生效时,则本合同生效;当期的附件合同不生效时,则本合同在上期附件完成后,本合同即时终止;只有经双方签定二三四五期补充合同以及具体委托量时时主合同方可有效，如末签定继续委托补充合同，本合同既时终止。
1.6本合同为总全程策划大纲合同及代理一期工程的策划大纲合同，签字后。按乙方策划小组在本
项目销售筹备阶段，按约定的工作计划完成并提交《项目物业定位报告》、《物业发展建议报告》、《营销策略总纲》，制订售楼方案和宣传推广计划，经甲方认可决策后组织实施。
1.7本合同为委托合同，在销售价格的限制、配套设施及物业管理的承诺以及其他用于吸引购房者
的其他优惠措施等，这些内容均需在“事项补充事项协议”明确表述，为了慎重起见，开发商甚至可以对代理商做有关方面的说明也应明确不得超越授权的范围。其中包括物业代理公司是否只代表委托方的利益，要有良好的职业道德,能否为委托方保密,工作过程中是否具有客观、真实、真诚的作风，在物业交易过程中除佣金外是否没有其它利益。严格按照甲方要求代理。现场巡视人员发现违规操作不整改,或任何有损于开发商利益的解除合同.
1.8甲方保留物业：甲方保留物业不超过本项目每期可销售建筑面积的8%，保留物业用于关系客户或自用（属甲方特殊关系户），经甲方
指定人员书面通知乙方，面积计入乙方销售业绩，则乙方只收取该单位劳务费（别墅类物业人民币8000元，洋房物业人民币1500元，小高层物2
业人民币1000元）；。则乙方按销售物业的规定办理完相关手续。
二、本合同委托代理期限
2.1起始日期：自本合同双方签字盖章生效之日；
2.2终止日期：本项目分五期开发，原则上本项目全程委托乙方策划、销售代理，但如遇本合同中
规定的任何终止条件则本合同自然终止。
2.3销售期：本合同生效后就甲方所代理销售之物业取得第一份《预售许可证》后，并自开盘日起
至本项目全部结束止。
三、双方权责
3.1甲方权责：
3.1.1甲方应向乙方提供以下文件和资料：
1）甲方营业执照副本复印件。
2）甲方应提供政府有关部门对开发建设本项目批准的有关证照(包括：《土地使用权出让合
同书》和补充协议书、国有土地使用权证书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证、
商品房预售许可证和施工许可证。)
3）销售项目所需的有关资料包括：规划设计的图纸、相关资料、方
案及甲方要求等。
4）在本项目发售前向乙方提供本项目公开销售所需的预售许可证及各项文件资料，包含项目
建筑配置设施的说明、项目情况介绍等内容的《楼盘销售百问》，提供对外委托销售证明，
以确保本项目策划工作和销售工作的顺利展开。
3.1.2甲方承诺提供给乙方的上述资料真实、完整、及时，并承担因上述资料的承诺所产生的对
本项目客户的一切责任。否则，因甲方提供上述资料不真实、不完整，或提供不及时导致
代理工作迟延，乙方不承担任何责任。
3.1.3甲方有权对乙方派出的项目小组提出项目策划、销售的相关工作要求，并对乙方工作表现
提出意见。
3.1.4乙方提出的整体营销策略、房号销控方案建议、价格方案建议、各类促销方案等经甲方签
字确认后方可实施。甲方根据乙方提供的价格方案建议确定本项目最终价目表和付款方式。
3.1.5乙方需委派经验丰富、并具有相应资历的项目经理负责本项目的销售执行工作。甲方可建
议乙方对销售人员的不当行为做出相应处罚并对不符合甲方要求的销售及策划人员进行更
换。若因工作需要更换项目经理，乙方须提前10天书面通知甲方，并经甲方同意。若乙方
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委派的项目经理不能胜任项目的销售工作或产生重大工作失误，甲方有权要求更换项目经
理，乙方应予以满足。同时，甲方有权要求乙方无条件退场。
3.1.6甲方可随时向乙方工作人员了解项目进展情况，如遇突发事件，乙方应在第一时间内告知
甲方。
3.1.7在项目营销各阶段与广告公司、制作公司、装修公司及媒体等签订合约，承担有关策划、宣传推广、广告、售楼资料及售楼处的电话初装费、水电费、等属于甲方开支范围内日常
的费用。根据甲乙双方共同确定的方案建议委托上述相关单位制作物业模型、透视图、售
楼书、售楼处、样板房等供乙方在售楼时使用。为客户提供看楼的交通工具。
3.1.8甲方按与乙方共同审定的销售执行方案确保工程进度。负责售楼现场清理、售楼处装修、
包装布置、办公设备到位等工作，在距开盘日15天前完成，以具备开盘条件。
3.1.9甲方委派专人收取客户定金（含诚意金、临时订金、ViP卡费用、正式定金）。如甲方逾