中石油合同范本
篇一：中石油合同示范文本
合同编号
中石油技术专家委托培训合同
委托方（甲方）：中国石油天然气集团公司受托方（乙方）：
签订时间：年月日
签订地点：
目录
1.培训对象、目标及内容 ................................................ (1)
2.培训期限及地点 ................................................ (1)
3.培训方式及要求 ................................................ (2)
4.培训费用及结算方式 ................................................ .. (2)
5.甲方权利和义
务 ................................................ (3)
6.乙方权利和义务 ................................................ (3)
7. 健康、安全及环境保护 ................................................ .. 4
8.保密 ................................................ . (4)
9.违约责任 ................................................ (4)
10.合同变更和解除 ................................................ .. (5)
11.争议的解决 ................................................ (5)
12. 合同效力及其它约定 ................................................
(5)
委托培训合同
委托方 (甲方)：
住所：
企业（法人）营业执照注册号：
法定代表（负责）人：
受托方(乙方):
住所：
企业（法人）营业执照注册号：
法定代表人：
根据《中华人民共和国合同法》等法律法规，本着自愿、平等、诚实信用的原则，双方就项目委托培训事宜，协商一致，签订本合同。
1.培训对象、目标及内容
培训对象及人数：；
培训目标: ；
培训内容: 。
2.培训期限及地点
培训期限: ；
培训地点: 。
3.培训方式及要求
培训方式：。
培训要求：
甲方委派作为培训工作的负责人，与乙方协调、沟通，协助乙方管理培训人员；
乙方委派作为培训工作的负责人，负责制定培训方案、落实培训计划、完成培训评估；
甲方在合同生效后日内向乙方提供培训计划、培训人员概况等；
乙方在收到甲方培训计划后日内，根据甲方的培训计划制订培训方案，并报甲方审核；
乙方根据双方认可的培训方案，落实培训的时间、地点、教师及相关培训设施；
乙方应为培训人员的生活和医疗提供便利；
乙方负责培训人员的日常管理，发现培训人员无故缺勤时应及时通知甲方；对违反培训纪律的人员进行批评、教育；对严重违反管理规定的培训人员，有权提出警告，直至提议甲方终止其培训；
培训期满，按培训方案进行考试（考核），并将考试（考核）成绩、培训评估和培训人员个人鉴定一并交给甲方；
其他约定：。
4.培训费用及结算方式
培训费用（含税价/不含税价）总价:
（大写人民币）：元。
（小写人民币）：元。
培训费用构成：元。
结算方式：选择下列第种方式。
一次性支付：
培训工作结束，乙方将考试（考核）成绩和培训人员个人鉴定及相关培训记录交给甲方后日内，支付全部培训费用。
分期支付：
本合同生效后日内，支付培训费用总价的 %；
（按照进度支付）：；
培训工作结束，乙方将考试（考核）成绩和培训人员个人鉴定及相关培训记录交给甲方后日内，支付培训费用总价的 %；
其他约定：。
乙方应对其指定的下列账户信息真实性、安全性、准确性负责。
收款人：
开户行：
账号：
5.甲方权利和义务
审查乙方的培训方案，对培训方案提出修改要求；
审查乙方的师资配备，对不称职的人员提出更换要求；
检查培训工作质量，对培训质量达不到要求的提出改进要求；
根据实际需要，向乙方提出培训内容、培训方式、考核事项等方面要求；
要求培训人员遵守乙方培训、实习的相关规定；
其他约定：。
6.乙方权利和义务
制定培训方案，配备培训设施，安排符合培训目标和要求的师资力量，确保培训质
篇二：中石油内部合作协议
内部合作协议
[ ]项目
中国石化集团国际石油工程有限公司
中国石化集团[ ]
年月日
1、该模式特点：说明
该协议由我公司与油田企业签署，适用于油田企业以我公司或我公
司在当地注册的境外机构名义投标、实施中标项目的情形；
油田企业是项目具体实施单位，负责投标和项目实施工作，行使项
目招标文件和项目合同规定的所有权利，承担所有责任和义务；
项目开工日前的费用各自承担，项目开工后费用按协议约定承担。我公司视情况提取一定比例的管理费。
2、填写说明：
此协议为示范文本，协议中空白部分按实际情况填写：（1）协议条、条[ ]中填写我公司境外机构名称；
（2）协议条、（1）为可选内容，按项目实际情况选择；
（3）协议、、、、、、、中斜体部分“负责/协助”，按实际情况选择“负责”或“协助”。
目录
第一条合作方式 ................................................ ................................................... . (1)
第二条甲方的权利和义务 ................................................ (2)
第三条乙方的权利和义务 ................................................ ...................................................
4
第四条费用承担及管理费 ................................................ (6)
第五条项目账户和外帐管理 ................................................ .. (8)
第六条协议有效期、修改或终止 ................................................ (9)
第七条不可抗力 ................................................ ................................................... . (9)
第八条违约责任 ................................................ ................................................... . (9)
第九条保密 ................................................ ...................................................
(9)
第十条争议解决 ................................................ ................................................... .. (10)
第十一条其它 ................................................ ................................................... (10)
内部合作协议
本协议由中国石化集团国际石油工程有限公司（以下简称“甲方”）与中国石化集团[]（以下简称“乙方”）于年月日在北京签署。
依据中国石化工[XX] 428号文件《中国石油化工集团公司国际石油工程技术服务项目管理办法》制定本协议。
鉴于甲方具有对中国石油化工集团公司（以下简称“集团公司”）及其所属企业的所有涉外石油工程项目和集团公司投资下石油工程项目统一管理、统一运作、协调服务和监督管理的职能，且愿意与乙方合作投标[]公司（以下简称“业主”）[]项目（标书号：[]，以下简称“项目”），项目中标后，甲方与业主商谈和签署项目合同（以下简称“项目合同”）；
鉴于乙方具有海外施工资历,在充分了解并理解项目招
标文件规定后，表示愿意和有能力与甲方合作共同投标该项目，并在项目中标后根据项目要求提供相应设备和人员实施项目合同；
双方经友好协商，达成协议如下：
第一条合作方式
．甲方可授权甲方[]（以下简称“境外机构”）进行前期项目
跟踪开发、项目投标并与业主商谈和签署项目合同，以及行使本协议
赋予甲方的权利，履行甲方在本协议下的义务。以下条款中如未特别
指明，甲方根据实际情况指甲方或境外机构。
．甲方和乙方合作成立投标小组，以甲方名义投标项目。甲方中标并签
署项目合同后，甲方委托乙方以甲方名义实施项目合同。
．项目中标后，乙方具体实施项目时接受境外机构管理和监督。在境外
．
．
第二条
．
．
．
机构直接管理下，乙方作为具体实施者实施项目合同，行使项目招标文件和项目合同规定的相关权利，承担项目招标文件和项目合同规定的相关责任和义务，但上述权利义务中不包括本协议规定应由甲方行使的权利和履行的义务。乙方向甲方支付本协议规定的管理费以及本协议第四条中规定的其它各种费用。甲方或境外机构可在[]设立项目管理部（以下简称“项目管理部”），项目管理部负责人及组成人员由甲方决定和选派。乙方在项目管理部内设立项目管理小组，在项目管理部领导下负责项目运作、与其它集团公司下属企业的沟通、施工队伍管理和协调工作、物资采办以及劳工管理等。甲方的权利和义务项目合同签署前，根据乙方投标设备现状，甲方负责与业主进行沟通、澄清；协助乙方组织项目现场勘察、组织投标书的编制和投标工作，负责项目合同最终签署。负责项目跟踪和开发以及项目执行过程中公共关系协调（包括但不限于政府、业主、海关），如发生相关费用，由乙方承担；根据境外机构整体经营管理需要，对乙方在项目合同和境外机构名下其它项目间的设备、人员进行优化配臵。负责组织乙方与集团公司其它下属企业的沟通和交流。
篇三：中石油柴油合同稿
0#国Ⅲ柴油购销合同
甲方（供方）：合同编号合同
签订地点：电签有效
乙方（需方）：签约时间：XX年6月日
一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间及数量
二、质量技术标准：按国家标准执行，符合现行国家0#柴油质量标准。三、交（提）货地点：买方指定四、运输方式及费用负担：乙方自提，乙方自负运输费。
五、数量验收及方法：用户实收数量和岸罐计量误差不大于千分之三时，以油库岸罐计量为准。六、包装标准、包装物的供应与回收：散装。
七、结算数量标准：结算数量参考油库的出库数量，如出库数量与实际提货数量误差在3‰以内的，则按出库数量结算；如出库数量与实际数量误差超过3‰，甲方应补足相应的货物给乙方。八、交易流程及付款方式：双方先电签本合同，双方电签订合同后，三个工作日内，乙方带上合法有效的五证三章原件（法人代码正副本、法人身份证、工商营业执照副本、成品油经营许可证、地税国税证副本、法人私章、企业公章、财务章）在北京中石油总部由甲方协助办理10万吨0号柴油货权转移手续,并办理排产计划,乙方与中石油签订合同并办理排产计划后即去指定的油库等待提油。油到乙方指定的中石油油库后,乙方开始提油,按照提取
量支付相应的货款,在支付完货款后,15个工作日内收到增值税发票。
九、所有权和风险：乙方在油库提油后，货物所有权的风险随即全部转移给乙方。十、其它约定事项：
（1）在正签合同后，乙方需交提油计划，甲方需按乙方计划完成相关手续并交付提单。按提油计划，提油当天，双方即到中石油油库已确定的油罐进行取样化验并封罐（在油罐储量具备条件的情况下）。
如化验结果油品质量达不到合同规定的标准范围内时，乙方有权拒绝收货或者终止合同；或双方协商降价交易；由此乙方有权要求甲方赔偿因此引起的相关一切损失和承担相应法律责任。（2）甲方确认按提油计划第一批起，甲方提供免费仓储期为15天，超过15天期限乙方自理仓储费。但甲方会一直协助乙方将合同数量的柴油提完为止。
十一、违约责任：见面正式签订合同后，甲乙双方必须按合同履行。
（1）合同正签并取样化验合格后，乙方无力支付货款的，视为乙方违约，乙方须向甲方赔偿合同总金额2%作为违约金；同样，甲方无法按时办理货权变更转移到乙方名下及供货的，视为甲方违约，甲方须向乙方赔偿合同总金额2%作为违约金。
（2）成品油到达指定中石油仓库，甲方不能在两个工
作日内与乙方共同到油库验油的，视为甲方违约，甲方须向乙方赔偿合同总金额%作为违约金。
十二、解决合同纠纷的方式：在履行本合同时双方发生纠纷，应协商解决，协商不成，提请起诉方所在地市级法院诉讼解决。
十三、合同生效：本合同经甲乙双方法人（授权人）见面签字、盖章后立即生效；双方共同执行完毕自然失效。本合同一式两份，双方各持壹份，均具同等法律效力。
附件 1.
国标III柴油参数表：
序号测试项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
色度，号
氧化安定性,，总不溶物mg/100mL 硫含量，%(m/m) 酸度，mgKOH/100mL 10%蒸余物残炭，%(m/m) 灰分，%(m/m) 铜片腐蚀 (50℃，3h) 级水分，%(v/v) 机械杂质
运动粘度 (20℃) . mm2/s 凝点. ℃冷凝点. ℃闪点(闭口) . ℃镏程
50%回收温度. ℃ 90%回收温度. ℃ 95%回收温度. ℃15 16 备注
十六烷指数密度 (20℃) . kg/m3
测试方法GB/T6540 SH/T0175 SH/T 0689 GB/T258 GB/T268 GB/508 GB/T5096 GB/T260 GB/T511 GB/T265
GB/T510 GB/T0248 GB/T261 GB/T6536 SH/T0694
GB/T1884 、GB/T1885
执行标准≤≤≤≤7 ≤≤≤1 ≤痕迹无 ~ ≤0 ≤4 ≥55≤300 ≤355 ≤365 ≥45 ~
篇四：中石油施工合同
合同编号：
南亚风情第壹城第壹国际A座写字楼
智能化系统工程合同
发包人：昆明南亚风情房地产开发有限公司
承包人：北京江森自控有限公司
合同签订日期：XX年 7 月 18 日
合同签订地点：云南省昆明市
南亚风情第壹城第壹国际A座写字楼智能化系统工程合同
发包人：昆明南亚风情房地产开发有限公司
承包人：北京江森自控有限公司
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程事项协商一致，订立本合同。
第一条词语定义
下列词语除合同其他条款中另有约定外，应具有本条所
赋予的定义：
1. 发包人：指在本合同中约定，具有工程发包主体资格和支付工程
价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
2. 承包人：指在本合同中约定，被发包人接受的具有工程施工承包
主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
3. 项目经理：指承包人指定的负责本项目施工管理和合同履行的代
表。
4. 设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计
资质等级证书的单位。
5. 监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理
资质等级证书的单位。
6. 工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的
履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在其他条款中约定。
7. 工程：指发包人承包人在本合同中约定的承包范围内的工程。
8. 合同价款：指发包人承包人在本合同中约定，发包人用以支付承
包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
9. 追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，
经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。
10. 费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的
经济支出。
11. 工期：指发包人承包人在本合同中约定，按总日历天数（包括法
定节假日）计算的承包天数。
12. 开工日期：指发包人承包人在本合同中约定，承包人开始施工的
绝对或相对的日期。
13. 竣工日期：指发包人承包人在本合同约定，承包人完成承包范围
内工程的绝对或相对的日期。
14. 图纸：指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承
包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。
15. 施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在
图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。
16. 书面形式：指合同书、函件和数据电文（包括电报、电传、传真、
电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。
17. 违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约
定所应承担的责任。
18. 索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对
方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。
19. 不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
20. 小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，从事件有效开始时
计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始
当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。
第二条工程概况
1. 工程名称：南亚风情第壹城第壹国际A座写字楼智能化系统工程
2. 工程地点：昆明市西山区滇池路二公里处
第三条工程内容及范围
经双方协商，承包人承担的本智能化弱电工程包含如下子系统：
1) IBMS系统
2) 楼宇自控系统
3) 背景音乐及紧急广播系统
4) 安防系统（视频监控子系统、防盗报警子系统、巡更子系统、
门禁子系统）
5) 有线电视及卫星电视系统
6) 综合布线系统
7) 无线络覆盖系统
8) 电子会议系统
9) 信息公告系统
10) 机房工程
11) 综合管线
承包人负责以上各子系统管线敷设；设备采购及安装、调试；系统开通、培训、售后服务等。双方约定由发包人供应的计算机络系统和通信系统的设备由发包人进行购买，承包人负责跳线的连接及配合安装调试。经双方协商，本工程实施分两阶段进行，具体如下：
一、第一阶段（发包人交房前）施工工程内容：
a) 桥架安装。包括水平桥架和垂直桥架的安装。
b) 综合布线系统垂直主干线缆敷设和机柜的安装。
二、第二阶段（发包人交房后）施工工程内容：
第二阶段的施工内容需在业主单位装修格局确定后，弱电系统进行施工图深化设计，图纸和工程量清单经审核，双方确认后再另行签订补充合同，承包人按补充合同确定的内容进行施工，补充合同增加的造价按本合同第十四条约定方式计算。
第四条合同文件组成及解释顺序
下列文件被认为是组成本合同的一部分，并互为补充和解释，如各文件存在冲突之处，优先解释顺序如下:
1. 施工合同
2. 补充合同
3. 设计图纸和技术规格书
4. 标准、规范及有关技术文件
中国石油销售公司发展非油品业务综述做强零售终端的新引擎 2008-10-13 题图为昆仑好客便利店。刘长胜摄 本来是销售成品油的，而今却要在加油站摆上快速消费品；本来已对加油站的客户了然于胸，现在却要重新审视客户的需求。这一切都源于中国石油销售公司推出的非油业务。 有人说，这是一个新的时代，多元摒弃了单一。这是一个新商业意识的展开，从我有什么，就给客户什么，变为客户需求什么，我就有什么。非油品业务，一个把品牌和消费者相连接的商业形态，正引起人们的关注。 10年建设，1.8万座加油站形成了星罗棋布的巨大网络，而这笔雄厚的资产，如同—— 有待进一步开发的宝库 十年磨一剑。1998年刚刚走上前台的中国石油集团公司，在产销一体化的大旗下，终端销售小试牛刀。北油南运，稳定区内，开拓区外。从管住源头到规范市场，销售板块苦练内功，继而全力造势扩张。 拂去喧嚣和泡沫，平心静气地剖析今天的加油站，已然进入了一个竞争的“红海”。在买方市场中，谁拥有最多最受消费者信赖的市场终端，最畅通高效的知名通路品牌，谁将最终控制销售，也就是控制了市场的生命线。 中国石油成品油零售业已拥有庞大的客流资源，其经营网点和加油站遍布全国，每天要为超过200万的客户提供服务。巨大的客户群和完善的网络优势亦如进一步开发的“富矿”。 给顾客多元化的服务，开辟油品以外商品销售将成为加油站的重要利润来源和体现竞争能力的重要方面。资料显示，流行于欧美各加油站的“汽车服务区”，已为欧美石油巨头的零售总利润带来超过40%以上的收入，并以逐步上涨趋势，执掌加油站总利润的半壁江山。据统计，美国、英国、澳大利亚三国石
油公司的销售总利润中，非油品业务所占比例分别为45%、40%和48%。日本石油巨头出光公司干脆提出以“总费用－非油品销售/总加油量”来衡量一个加油站的竞争力，其值越低，说明竞争力越强，即非油品销售占的比重越大，加油站越有竞争力。 越来越多的销售企业已经意识到不变不行了。随着油品零售业务利润率下滑，以及驾车人的多样性市场需求，非油品业务的收入已成为加油站利润不可或缺的重要支撑。 从发展角度讲，非油业务是加油站新的业务方向，我们要重视抢占这个市场先机；从经济角度讲，发展非油业务可以盘活资产，增加投资回报率；从服务角度讲，能满足客户延伸需求，丰富品牌内涵，增强网络竞争力。 1.8万座加油站形成了一个巨大网络，这个巨大的宝库，就在等待着那句神秘的“芝麻开门”的密语。它像一个胎儿，先是躁动于母体，给人以喜悦，也给人以不安。但它一降生，人们深切感受到—— 新业务要用新思维 非油品业务是一个周密而复杂的系统工程，绝非是在加油站搞几个货架，摆一些商品那么简单。在采访中，人们不约而同地概括非油品业务运行的复杂性。 按照市场营销4P理论的产品、价格、渠道、沟通等，非油品业务与我们所熟悉的油品销售有着本质的区别。 抛开“4P”理论，研究非油业务最大的不同是人的不同，即需求的不同。加油站研究所所长王旭东教授认为，加油站开展非油业务有一个漫长的培育过程，这方面，美国等西方国家已培养了二三十年。因此，我们首先要培育人的消费习惯，培育自身的销售文化，让加油站成为有车一族“向前走”全方位解决体系。 提起中油BP，人们自然想到加油站便利店非油业务。短短5年，中油BP 便利店收入超过2亿元；便利店拥有22大类、125小类、3140多个品种的商品，加油站开设汽车护理、地磅、电子广告、促销品广告、代办粤通卡，开通
中国石油天然气集团公司 工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。 集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。 境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。 第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。 第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项
目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。 集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。 第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。 集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。 第六条专业分公司履行以下职责： （一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范； （二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批； （三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查； （四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件； （五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation ）
大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中国石油工程建设（集团）公司 苏丹反应进料炉 采购合同 合同编号：ZGSY-SD-HT0610005 签定日期：年月日 签定地点：中国北京
1.0定义： 本采购合同所用的词“买方”指中国石油工程（集团）建设公司。 本采购合同所用的词“卖方”指北京中能连通石油化工工程技术有限公司。 本合同中所用的词“现场”系指中石油苏丹原油减粘裂化装置反应进料炉项目的建设现场即货物安装使用的地点，即：苏丹原油减粘裂化装置。 2.0特别说明 本项目为出口加工项目，合同中没有说明的按国际惯例执行。装运港：PORT OF SHIPMENT 天津新港Tinjin Xnggang, China 目的港：PORT OF DESTINATION 苏丹港Port Sudan, Sudan 3.0供货范围 3.1买方同意订购，卖方同意供应下列货物： 描述： H-301/401 反应进料炉（两台） 即2台反应进料炉的采购、加工制造和包装运输。 3.2本采购合同的详细供货范围和技术要求以技术文件附件为准。技术附件是本合同不可分割的一部分。 4.0附件 4.1技术附件 4.2商务附件 4.3所有技术要求和澄清应作为本合同的有效附件。本合同所有的附
件是合同不可分割的组成部分。 5.0采购合同价格 5.1采购合同价格是FCA天津新港的价格。 5.2合同项目下的分项价格以双方签定的CPECC苏丹减粘炉项目价目表（单台炉）为准。 本采购合同总价值为人民币玖佰伍拾万元整（含增值税）。 其中运输包装保险费为人民币伍拾万元整（运至天津新港费用）。5.3本采购合同价格为固定价，自采购合同生效日起，除非卖方和买方书面同意，不能更改。 5.4商务说明 1、本采购合同价格已包括了本才后合同条款的全部费用，同时 包括了检验、车间试验、NDC报告、试验证书及规定提交的 各种文件、施工及开车备件及现场安装指导和售后服务、质 量保证的费用。本价格中不包括设计费、二年备品备件费。 2、在本合同中，卖方应负责按发票价值的110%保综合险，该 费用已经包括在合同总价中。货物运抵指定承运人前，一切 保险由卖方承担，交付指定承运人后由买方负责。 3、根据中国人民共和国政府现行税法，对买方征收和执行本合 同有关的一切税费均由卖方承担。 4、材料代用 未经买方的书面批准，不得进行材料代用。 6.0支付
中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司
中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司
我国三大石油公司中海油、中石油、中石化单位列表~~~ 1中国海油单位列表 (1)上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司 中海石油研究中心 (2)中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 (3)专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司 (4)金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 (5)其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油报社 2 中国石油单位列表
(1)油田企业： 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司）中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 (2)炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 (3)销售企业： 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 (4)天然气与管道储运企业： 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司 中国石油昆仑燃气公司中国石油天然气利用公司 (5)工程技术服务企业：
目录 一、中石油与中石化公司的简介 二、资产质量分析 三、资本结构分析 四、收益质量分析 五、传统四大能力分析
一、中石油与中石化公司的简介 （一）2010年石油行业的经营环境 1. 原油市场 2010年，国际石油市场供需形势在金融危机后有所好转，国际油价在上年止跌回升的基础上进一步上扬，美国西德克萨斯中质原油(WTI)和北海布伦特原油(Brent)现货平均价格分别为79.53美元/桶和79.47美元/桶，较2009年分别上涨28.7%和29.2%。油价总体走势趋于平稳，全年波幅为近十年来最小值。国内原油价格与国际原油价格走势基本一致。 据资料统计，2010年国内原油产量稳定增长，累计生产原油2.02亿吨，同比增长6.9%；全年原油净进口量2.36亿吨，同比增长18.6%。 2. 成品油市场 2010年，国内成品油市场总体相对平稳。据资料统计，2010年国内成品油表观消费量2.30亿吨，同比增长11.3%，其中汽油、柴油分别增长7.6%和
12.6%。四季度成品油日均消费量近66万吨，达到历史最高水平；全年成品油产量2.37亿吨，同比增长10.3%，其中汽油、柴油分别增长6.4%和11.7%。 2010年中国政府三升一降四次调整成品油价格，较2009年年底，汽油、柴油标准品价格分别累计上涨了630元/吨和620元/吨。国内成品油价格机制稳定运行，基本理顺了原油与成品油的价格关系，但成品油价格调整的频率和幅度与既定机制还存在着一定的差异，价格调整未完全到位。 3. 化工市场 2010年，国内化工市场呈现先抑后扬的“V”字型曲线。上半年受欧洲债务危机引发的市场恐慌影响，国内消费需求和出口需求萎缩，化工产品价格震荡下行。下半年，随着国内经济持续向好，欧洲债务危机逐渐缓和，国内生产性需求稳步增加，加之发达经济体的宽松货币政策引发全球性通胀预期，投机需求放大，形成供应紧张、化工产品价格不断攀升的局面。 4. 天然气市场 2010年，国内天然气产量稳定增长，中亚天然气、液化天然气进口量持续扩大，资源供应大幅增加；用气需求保持较快增长，消费市场进一步扩展，除冬季部分地区天然气供应趋紧外，供需总体平稳。据资料统计，2010年国内生产天然气951亿立方米，同比增长13.1%；国内天然气表观消费量首次突破千亿立方米，达到1,073亿立方米，同比增长20.9%。 2010年6月，中国政府出台天然气价格调整政策，各油气田天然气出厂基准价格提高230元/千立方米，扩大价格浮动幅度，将出厂基准价格允许浮动的幅度统一改为上浮10％，下浮不限，即供需双方可以在不超过出厂基准价格10%的前提下，协商确定具体价格。
中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定 1199499 中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定 关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知中石化〔1998〕建字162号 各直属公司、总厂、厂、院: 现将《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》印发给你们，请认真执行。在执行过程中，遇有问题及时反馈总公司工程部。 原《中国石油化工总公司石油化工建设项目生产准备与投料试车工作制度》(试行)(中石化〔1990〕建字34号)同时废止。 中国石油化工总公司 一九九八年四月二十日 中国石油化工总公司 建设项目生产准备与试车规定 第一章总则 第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油化工总公司(以下简称总公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。 第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家和总公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可研报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。 第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。 第二章生产准备 第六条生产准备的任务 一、组织准备; 二、人员准备; 三、技术准备; 四、物资准备; 五、资金准备; 六、营销准备; 七、外部条件准备; 第七条组织准备 一、建设项目在可研报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。 二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 三、根据设计要求和工程建设进展情况，贯彻新厂新体制新机制的原则，建设单位要适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。 第八条人员准备 一、建设单位应根据批准的定员指标编制人员进厂总计划和年度计划，适时配备人员。二、人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术等级的构成，在相同或
中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司
二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司
乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司
中国石油天然气集团公司 建设项目档案管理规定 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公 司）建设项目档案管理工作，充分发挥项目档案在工程建设、生 产管理、维护和改建扩建中的作用，根据《中国石油天然气集团 公司档案工作规定》，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、全资子公司和直属企 事业单位。 集团公司直接或间接投资的控股公司参照执行。 第三条本规定所称建设项目档案，指建设项目在立项、审 批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收等全过 程中形成的，具有保存价值的应当归档保存的文字、图表、声像 等各种载体形式的全部文件。 第四条集团公司建设的项目，包括油气田开发地面建设工 程、炼油化工工程、油气储运工程、销售网络建设、装备及生产 线建设、实验室建设、民用建设、公用基础设施等建设工程。 第五条集团公司建设项目档案工作实行统一领导、分级管理。 第六条项目建设单位应统筹安排建设项目档案工作经费，
确保建设项目档案工作正常开展。 第二章档案管理职责 第七条集团公司办公厅是集团公司建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）组织制订集团公司建设项目档案工作管理制度； （二）负责集团公司建设项目档案管理工作的统筹规划、组织协调和监督指导； （三）负责集团公司建设项目档案验收工作； （四）参加集团公司建设项目竣工验收； （五）组织集团公司建设项目档案业务交流与培训工作； （六）负责总部建设项目档案管理。 第八条项目建设单位档案管理机构是本单位建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）执行集团公司建设项目档案工作管理制度，制订本单位建设项目档案管理办法； （二）负责本单位建设项目档案管理工作的规划、组织协调和监督指导； （三）负责本单位建设项目档案验收工作； （四）参加本单位建设项目竣工验收； （五）组织本单位建设项目档案业务交流与培训工作；
常见的公司组织结构类型 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构比较简单，责任分明，命令统一。 直线制 职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事
职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制 直线-职能制 直线-职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员，按专业
化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线-职能制 事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产
中国石油化工集团公司建设项目环境保护管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）“改善环境、持续发展”的环境工作方针，加强集团公司建设项目的环境保护管理工作，确保新、改、扩建项目建设（以下简称为建设项目）符合国家法律、法规要求，减少污染，依据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等规定，特制定本办法 第二条本办法适用于集团公司国内的所有建设项目，包括涉外项目（中外合资、中外合作等建设项目）。 第三条 建设项目应优先采用资源利用率高、能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备，采取能够达到国家或地方规定的污染物排放标准、满足污染物总量控制要求的污染防治措施。 第四条 所有建设项目都必须严格执行环境影响报告书（表）和环境影响登记表（简称报告书、报告表、登记表）的编制填报程序和审批制度，严格执行建设项目“三同时”的要求，保证建设项目投产后污染物达标排放。 第五条 建设项目环境保护管理是项目建设全过程的管理，由建设单位环保管理部门负责，按照国家建设项目环保管理程序和本细则的有关要求，完成各阶段的环保工作。 第二章 管理程序 第六条 建设单位必须根据国家建设项目环保管理的有关规定，按项目建议书、可行性研究、设计、施工和试生产与竣工验收五个主要阶段进行建设项目的环境保护管理工作。 第七条 项目建议书阶段： （一）建设单位结合选址，对建设项目构成和污染物特征、投产后可能造成的环境影响以及主要污染防治措施进行简要说明（或环境影响初步分析）。 （二）对选址有争议的建设项目，可在环境影响评价中做进一步论证或根据主管部门的要求进行厂址选择论证。 （三）建设单位应在项目建议书阶段委托开展环境影响评价工作，并在委托前向股份公司环保主管部门报告。在项目建议书批准后，可委托有相应资质和石化业绩的环评单位开展
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation） 大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资
产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。 抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，有80年的发展历史，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。数十项科研成果填补了国内空白，向全国各地输送各类人才2万多人，在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。建国以来，累计加工原油亿吨，实现利税435亿元。中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。 公司现有在籍全民员工22766人，平均年龄岁（在岗员工平均年龄岁）。集体企业在职职工11293人。公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团（13家集体企业）。资产总额209亿元，资产负债率35%；销售收入近500亿元。 公司原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年，主要生产装置77套，年可产汽、煤、柴油600万吨以上，蜡70万吨（其中轻蜡30万吨、石蜡60万吨）。公司化工生产能力184万吨/年。生产的160多个牌号的石油化工产品畅销全国，并远销世界50多个国家和地区。产品出厂合格率始终保持100%。石蜡出口占全国35%，被美国等商检认证为免检产品；烷基苯国内市场占有率50%以上，是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。 “十一五”期间，公司将坚持科学发展观，按照集团公司整体发展战略和股份公司提出的“做精做优炼油、做强做特化工”的原则，努力建成炼油大而有特色，化工专又有规模，技术先进、特色鲜明、竞争力强的“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地，形成“大炼油—大化工—大园区”炼化
宝山钢铁股份有限公司资本结构质量分析 一、背景资料分析 1、基本发展沿革 宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢”）创立于2000年2月3日，前身为创建于1978年的宝山钢铁（集团）公司。经过25年的建设和发展，宝钢年产粗钢达1100万吨，成为我国规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。宝钢以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。产品应用于汽车、家电、造船、石油天然气输送、压力容器等行业，并远销欧美和东南亚等40多个国家和地区。《世界钢铁业指南》评定宝钢在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜 ... (展开)力的钢铁企业。宝钢的建设与发展，全面提升了我国钢铁制造的技术水平，充分体现了我国改革开放取得的巨大成就。 2、行业情况 2015年，钢铁行业竞争依然激烈，将延续供需同步放缓、原材料低价波动、钢铁产能过剩和经营持续微利的“新常态”。宝钢股份将继续走技术领先之路，实施精品策略，汽车板、电工钢等碳钢板材仍将继续保持较强的竞争优势。随着湛江钢铁的投入生产，宝钢股份将真正形成“上海、梅山、湛江”的三个精品基地互补的格局，整体竞争力将得到进一步的提升。 2015年，世界经济仍处在国际金融危机后的调整期，增长依旧乏力。中国经济在结构调整、“以质换量”的发展方式下，7%左右的中位经济增长将成为一种常态。 2015年，中国钢铁行业依然面临严峻的经营形势。预计2015年中国粗钢表观消费量在7.56亿吨，与2014年基本持平。粗钢产能预计达到11.9亿吨，产能利用率将下降至71%，产能严重过剩、同质化竞争趋向高端化等行业特征将在未来长时间存在。 二、资产总体规模分析 单位：亿元币种：人民币 表1资产负债表（部分） 宝钢2014年总资产为2286.52亿元，2013年总资产为2267.04亿元，2014年度较2013年度上升了19.48亿元，上升幅度为0.86%。
《财务管理学》2018年春学期在线作业（一）-0001 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共10 道试题,共50 分) 1.我国财务管理的最优目标是（）。 A.总产值最大化 B.利润最大化 C.股东财富最大化 D.企业价值最大化 正确答案:D 2.某公司的年末数据为：流动负债40 万元，速动比率1.5 ，流动比率2.0 ，销售成本80 万元，则年末存货周转次数为（）。 A.3.6 B.3.2 C.4.0 D.4.2 正确答案:C 3.计算营业现金流量时，每年净现金流量可按下列公式（）来计算。 A.NCF= 每年营业收入－付现成本 B.NCF= 每年营业收入－付现成本－所得税 C.NCF= 净利＋折旧＋所得税 D.NCF= 净利＋折旧－所得税 正确答案:B 4.一般讲，流动性高的金融资产具有的特点是（）。 A.收益率高 B.市场风险小 C.违约风险大 D.变现力风险大 正确答案:B 5.下列关于经营杠杆系数的说法，正确的有（）。 A.在相关范围内，固定成本总额同经营杠杆系数呈反方向变化 B.企业的经营杠杆系数越高，企业的经营风险就越小 C.在固定成本不变的情况下，经营杠杆系数与产销量呈反向变动 正确答案:C 6.影响企业价值的两个最基本因素是（）。
A.时间和利润 B.利润和成本 C.风险和报酬 D.风险和贴现率 正确答案:C 7.下关于资金结构的叙述中正确的是（）。 A.保持经营合理的资本结构是企业财务管理的目标之一 B.资金结构与资金成本没有关系，它指的是企业各种资金构成及其比例关系 C.资金结构是指企业各种短期资金来源的数量构成比例 D.资金结构在企业建成后一成不变 正确答案:A 8.杜邦分析法是（）。 A.基本因素分析的方法 B.财务综合分析的方法 C.财务综合评价的方法 D.财务预测分析的方法 正确答案:B 9.企业的外部融资需求的正确估计为（）。 A.资产增加-预计总负债-预计股东权益 B.资产增加-负债自然增加-留存收益的增加 C.预计总资产-负债自然增加-留存收益的增加 D.预计总资产-负债自然增加-预计股东权益增加 正确答案:B 10.股利决策涉及面很广，其中最主要的是确定（），它会影响公司的报酬率和风险。 A.股利支付日期 B.股利支付方式 C.股利支付比率 D.股利政策 正确答案:C 二、多选题(共5 道试题,共25 分) 1.与生产预算有直接联系的预算是（）。 A.直接材料预算 B.变动制造费用预算 C.销售及管理费用预算
一、单选题 共20题，100分 1 5分 建设单位从银行贷款1000万元,贷款期为2年,年利率为6%,每季度计息一次,则贷款的年实际利率为()%。 A6 B6.12 C6.14 D12 我的得分：5分 我的答案：C 解析： 暂无内容 2 5分 某工程没有施工图,工程量不明,却急需开工,此工程宜采用()。 A纯单价合同 B可调总价合同 C估算工程量单价合同 D可调单价合同 我的得分：5分 我的答案：A 解析： 暂无内容 3 5分 关于赢得值法及其应用的说法,正确的是()。 A赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 B投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差 C投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析 D进度偏差为正值，表示进度延误 我的得分：5分 我的答案：C 解析： 暂无内容 4 5分 基准收益率的确定一般以（）为基础，同时综合考虑资金成本、投资风险、通货膨胀以及
资金限制等影响因素。 A行业的最高收益率 B行业的平均收益率 C行业的最低收益率 D企业的平均收益率 我的得分：5分 我的答案：B 解析： 暂无内容 5 5分 运用价值工程优选设计方案，分析计算结果为：甲方案单方造价为1500元，价值系数1.13；乙方案单方造价1550元，价值系数1.25；丙方案单方造价1300元，价值系数0.89；丁方案单方造价1320元，价值系数1.08。则最佳方案为（）。 A甲方案 B乙方案 C丙方案 D丁方案 我的得分：5分 我的答案：B 解析： 暂无内容 6 5分 某新建项目，建设期为3 年，共向银行贷款1300万元，贷款时间为：第一年300万元，第二年600万元，第三年400万元，年利率为6 % ，建设期利息为（）万元。 A124.27 B114.27 C114.72 D144.27 我的得分：5分 我的答案：B 解析： 暂无内容 7 5分 审查施工图预算的重点，应该放在（）等方面。 A审查文件的组成 B审查总设计图和工艺流程 C工程量计算是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定 D审查项目的“三废”治理
附件 中国石油天然气集团公司 建设项目档案管理规定 第一章总则 第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设项目档案管理工作，充分发挥项目档案在工程建设、生产管理、维护和改建扩建中的作用，根据《中国石油天然气集团公司档案工作规定》，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、全资子公司和直属企事业单位。 集团公司直接或间接投资的控股公司参照执行。 第三条本规定所称建设项目档案，指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收等全过程中形成的，具有保存价值的应当归档保存的文字、图表、声像等各种载体形式的全部文件。 第四条集团公司建设的项目，包括油气田开发地面建设 工程、炼油化工工程、油气储运工程、销售网络建设、装备及生产线建设、实验室建设、民用建设、公用基础设施等建设工程。 第五条集团公司建设项目档案工作实行统一领导、分级管理。 第六条项目建设单位应统筹安排建设项目档案工作经费，确保建设项目档案工作正常开展。
第二章档案管理职责 第七条集团公司办公厅是集团公司建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）组织制订集团公司建设项目档案工作管理制度； （二）负责集团公司建设项目档案管理工作的统筹规划、组织协调和监督指导； （三）负责集团公司建设项目档案验收工作； （四）参加集团公司建设项目竣工验收； （五）组织集团公司建设项目档案业务交流与培训工作； （六）负责总部建设项目档案管理。 第八条项目建设单位档案管理机构是本单位建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）执行集团公司建设项目档案工作管理制度，制订本单位建设项目档案管理办法； （二）负责本单位建设项目档案管理工作的规划、组织协调和监督指导； （三）负责本单位建设项目档案验收工作； （四）参加本单位建设项目竣工验收； （五）组织本单位建设项目档案业务交流与培训工作； （六）负责本单位建设项目档案管理。
中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation ）
大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。