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审计工作中存在的问题及解决办法
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1审计的作用分析
保证企业部控制制度有效执行
改善部管理，提高管理效率
确保企业财产的安全和完整
降低和规避经营风险
2当前部审计的问题
思想上重视不够部审计工作虽然开展了多年，但
由于人们在思想上认识还不够深入，尤其是大多数企
业领导不重视，认为部审计工作与企业取得经济效益
没有直接的关系，可有可无。部分企业领导人认为部
审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威。
于是，他们便随意撤并部审计机构，精简部审计人员，
从而出现将部审计机构撤消或将部审计人员精简并入
财务部的普遍现象。这种情况下，部审计的独立性和
权威性在实际工作中难以完全体现，部审计的监督作
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用也难以完全发挥出来。
缺乏具体的操作标准与国家审计、社会审计相比，
部审计的法规、标准相对滞后。审计准则是审计人员
在执行审计工作程序和报告审计意见时所必须依据的
原则、规和尺度，它是衡量部审计工作的质量标准。
由于我国企业部审计工作起步较晚，尚未形成统一的
标准和准则，使部审计工作操作过程中缺乏规性，从
而对审计造成许多问题，尤其是违纪问题难以确切地
定论，导致企业部审计缺乏约束力。
审计缺少重点当前企业部审计工作仍然以传统的
财务审计为重心，主要是对企业经济活动的真实性、
合法性、合规性进行审查、评价及报告，或受制于单
位领导的意图，工作的主动性和目标性不强，与现代
企业制度对部审计的要求极不相称。
审计人员整体素质不高主要表现在：一是文化知
识，理论水平和业务技能偏低。目前绝大部分部审计
人员是从财务部门或从其他部门改行而来，知识面单
一的情况十分严重，不能较好地适应部审计工作的要
求。二是专职人员较少，兼职人员较多，后续教育不
足，知识结构不合理，缺乏系统的审计专业知识和技
能的学习，现代审计手段的掌握更加缺乏，电算化部
审计，网络信息部审计处于空白。三是个别审计人员
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受社会不良风气的影响，缺乏应有的职业道德，审计
行为不规，审计作风不扎实，降低了部审计人员的威
信和形象。
3搞好部审计应重点抓好的几个问题
强化部审计建立现代企业制度，为企业转换经营
机制提供了前提条件，是企业改革的方向，也是社会
主义市场经济发展的必然要求。部审计作为企业自我
约束和监督机制的重要组成部分，是建立现代企业制
度的一个重要标志，加强部审计则是企业转化经营机
制、适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的客
观需要。从企业发展角度看，正确认识并重视部审计
在公司治理中的地位和作用，是现代企业管理进程中
一个十分重要的问题。
提高对审计重要性的认识现代企业制度的推行，
客观上为我国部审计的发展创立了良好的条件。部审
计介入企业的日常经营活动中，通过效益审计、事前
审计能总结出大量的信息，为管理者进行正确决策提
供依据。部审计是企业领导的参谋和助手，立足于企
业部管理，代表企业对实行经济监督，强化服务职能，
确保企业战略、方针、目标的贯彻实施。部审计作为
企业的有机组成部分，对企业所有权主体或委托者报
告审计结果。因此，企业领导要转变观念，提高对部
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审计工作重要性的认识，这也是加强企业部审计工作
的重要保证。
制定有关部审计的法律根据《中华人民国审计法》
的要求，国家有关部门应尽快制定部审计专门法规，
并制定相应的部审计准则，以规部审计人员的工作，
明确部审计人员的权限和职责以及对违规违纪现象的
处理等容。良好的法律保障，不仅可以制约部审计人
员判断事项的随意性，防止他们主观臆断，还可以更
好地保护部审计人员，激发部审计人员工作的积极性。
完善部审计管理模式建立健全部审计机构是各企
业单位自我约束和监督机制的一种措施，其目的在于
加强对本单位的审计监督，提高本单位的工作效率和
经济效益。现代企业制度下的部审计，须按照其特点
来重构部审计的管理模式。
提高审计人员的素质提高部审计人员的整体素
质，是加强和改善审计工作的重要基础。随着市场经
济的发展和审计法规的不断颁布实施，审计工作面临
着许多新的任务和要求，高素质的审计人员才能保证
审计工作的顺利进行。部审计人员仅靠自己现有的知
识技术是无法适应时代前进的步伐的。必须始终如一
地学习和掌握与审计密切相关的新知识，不断丰富和
充实审计知识领域，提高业务能力和工作水平，才能
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适应新形式下对审计人员的要求。企业和有关部门在
挑选德才兼备的优秀大学生充实到审计队伍、优化队
伍年龄结构、提高学历层次的同时，还要重视对部审
计人员的培训工作。通过培训学习，提高部审计人员
的政治素质和业务素质。同时要与部审计实务结合起
来，边学边干，边研究边运用，更新知识，让理论联
系实际并来指导实际。
发挥审计作用我国目前进行的部审计大部分是事
后财务审计。现代企业制度下，随着企业模式的变化，
部审计的工作重点和容应大幅度增加。不仅要进行财
务审计，更要进行经营管理、经济责任、固定资产以
及部控制等多方面的审计，使审工作渗透到整个生产
经营过程，为企业的经营者提供各方面的有用信息，
为提高企业经济效益服务。通过开展经营管理审计，
可降低企业生产成本，提高资金使用效率，杜绝生产
经营过程中的损失浪费现象；通过开展经济责任审计，
明确和监督各部门领导人的职、责、权、利，可以更
好地防止贪污舞弊行为的发生；通过开展固定资产审
计，可促进企业加强对资产的管理，更合理地利用和
节约投资，促进企业经济效益的提高；通过开展部控
制制度的审计，可以及时发现企业部控制系统的薄弱
环节，采取措施进行改进和完善，使企业的生产经营
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活动能在部控制的严密制约下进行。一般而言，部审
计的工作应随着经营业务的不断变化而更新，并要处
理好各方面的关系，如审与外审、审与主管领导、审
与财务部门的关系等等。抓住重点，有的放矢。
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