浅谈水电站机电招标采购及其合同执行

发表时间：2019-07-15T12:15:07.670Z 来源：《中国西部科技》2019年第9期作者：姜齐川

[导读] 随着国家“走出去”和“一带一路”战略的实施，越来越多的企业正在走向国际市场。本文分析了项目机电设备采购招标的组织结构和实施过程。根据机电设备制造的质量、进度管理和设备工厂见证以及验收，海洋、陆地运输、过程控制的特点和经验，在合同执行过程中产品的标准化、文件支持等，是否符合国际规则、供应计划，确保问题和解决方案进行了研究和讨论。

四川美姑河水电开发有限公司

1.引言

我国水电开发已进入每一个偏远地区。这些地区恶劣的自然环境和薄弱的基础设施阻碍了大型机电设备的进入和安装，制约了水电行业的发展速度。安全和质量标准化是提高水电站机电设备安全管理水平的有效方法、建立安全生产长效机制的根本途径。因此，研究机电设备采购与机电设备管理的关系具有重要的现实意义。实际工作中，各单位对机电设备的采购和初步检验工作重视不够。采购机电设备方面缺乏专业人员在机电设备的采购中造成了许多问题，例如：缺乏安全系统和支持机器设备。这些问题将导致机电设备管理中的许多问题。如果机电设备的采购水平继续加强，购买机电设备的本质安全性，系统匹配和可以从源头得到显着改善。

2.机电设备采购与机电设备管理之间的内在联系

2.1建立合理并完善的机电设备采购招标制度

采购招标是指通过招标系统采购机电设备，这是一种广泛使用的设备采购形式。它不仅可以为企业选择低成本，高质量的设备供应商，而且招标工作必须公开、公平、公正，遵循市场竞争优点的原则。形成适者生存的市场竞争体系，科学配置资源。为企业招标提供一个非常公平、公正的体系。因此，机电设备采购过程中的招标管理系统不断完善、设备采购系统不断完善、已经形成了一个完整的系统，以确保机电设备的采购具有规则并且采购活动是有效的并受到严格监管。此外，招标团队的核心是高级领导。制定这些措施是为了规范机电设备的招标投标行为，确保资金的合理有效使用。在大型机电设备的采购过程中，招标团队可以做出集体决策，有效避免个人行为在招标过程中的干扰，使机电设备的采购过程更加透明和开放。

2.2设备选择

要做好机电设备的选择，应该做到以下几点：对大型机电设备进行早期检查和调查。由于大型机电设备制造商的类型和生产的设备类型差异很大，因此在购买机电设备之前，有必要对设备制造商进行检查，以充分了解机电设备的性能。并为企业选择合适的水电站机电设备；坚持价格合理，技术先进的原则。在机电设备的具体操作和维护中，必须坚持满足现场人员要求，操作方便易懂。购买技术含量高的机电设备时，应实现自身的维护和可操作性，实现配件检查和更换的便利。

2.3机电设备的管理意识薄弱

我国在实际设备采购安装工作中，由于机电设备管理理念落后，机电设备故障概率大大增加。目前，许多企业对机电设备的关注度不够，没有强调机电设备在现代生产中的重要性。大多数企业更注重生产，忽视了管理，弱化了管理责任，管理人员对机电设备等相关管理知识模糊，只能应付生产工作。只有在机电设备出现严重故障或异常时才能进行维修。机电设备管理人员应及时总结和进一步探讨设备问题，并提出相应的措施理论，这对机电设备的维护起着重要作用。机电设备在运输、储存过程中，如果不注意密封，采用传统的方法，可能发生机电设备故障或腐蚀。这种类型的问题经常发生，因为机电设备管理人员缺乏足够的知识。另外，机电设备购置后，机电设备没有及时进行试验，如维护不及时，可能造成不可逆转的局面，存在巨大的事故隐患。

3.管理人员的职业素养较低

随着经济和社会的发展，科学技术的进步，我国水电站的一些机电设备正朝着高速、电子化、大规模化的方向发展。由于一些企业的特殊化，其管理人员的组成通常来自世界各地，人员素质水平参差不齐。此外，机电管理的相关问题也会影响设备的安全隐患。由于技术的复杂性，机电设备采购人员需要具备多种能力，需要具备强大的实践能力，许多问题无法总结形成理论，或者没有现成的理论来指导，它只能通过经验来判断，并从实践中总结事物的规律性。在实践中发现，发明和创造。管理人员可以跨学科知识和手头的理论相结合，解决前人没有解决的技术问题。还要具有良好的沟通技巧，擅长与相关人员进行书面或口头交流。工作人员都应该纪律严明、细致、严谨、尽责、细致。相关人员必须"了解"所使用的设备：理解结构、理解原则、理解表现、理解目的。

综合设备管理是采用一系列技术，经济和组织措施的长期全面和系统的方法。它力争最低经济的设备生命周期成本，最高的整体效率，从而获得最佳的经济效益。

4.加强机电设备管理的措施

4.1建立和完善机电厂管理体系

实施科学的机电设备管理理念，可以有效提高企业机电设备管理的现代化生产水平。在设备管理方面，我们要敢于挑战传统观念，使我们的工作更加完善。在机电设备的日常管理中，员工必须具有足够的责任感，而不是被动，充分调动积极性和主动性，消除管理中的问题。根据实际情况，制定生产事故安全隐患管理制度和日常维护保养制度，对员工进行严格培训，使其达到安全生产的目的。

4.2推进机电管理信息化

在企业的每个生产步骤中，机电管理信息化的实施至关重要。信息化的实施应充分考虑现代管理体制的延续，在改善管理和管理现状之间找到平衡点，充分认识机电管理建设的长期性和可持续性。确保机电管理模式满足企业需求，逐步实现企业管理信息化的目标。信息系统将作为公司所有员工从事生产工作的操作平台，从管理理念、管理体系、管理职责、功能定位等方面对管理流程进行梳理和阐明，通过信息系统实施和应用各种系统，标准和规范，提高工作效率和质量。统一机电设备管理人员和设备管理，全面提高机电管理人员的管理水平。

4.3 确立机电管理标准化

公司安全生产的标准化是巩固安全生产的基础，也是提升机电管理水平的重要方面。将机电管理过程中的每个步骤，每个流程标准化，能有效提高机电管理水平。通过安全生产标准化，提高员工工作效率。

4.合同执行

合同执行的一个重要部分是对采购中关键部件的监督和检查。为对电站整个机电项目进行有效的管理和控制，可设置专业分工明确，