浅析建筑工程施工进度管理论文
随着社会的进步，我国的经济发展速度也在不断的变快，建筑
工程的施工建设也随着经济的发展进入了最好的阶段，为了能够促进
建筑工程施工更好的顺利进行，进一步提升建筑工程的经济价值与社
会效益，它首要的措施之一就是不断的加强建筑工程施工进度的科学
控制。
工程中施工进度的管理就是指工程项目在施工的时候严格的按
照审批之后的施工进度计划，采取合适的监管方法进行定期的检查、
跟踪工程的实际进度情况，然后与施工计划表进行对照，找出实际情
况与计划的不同，并且对两者产生不同每一项因素进行评估与仔细的
分析，接着组织、协调以及指导监督相关的单位与承包商，在第一时
间采取科学合理的措施来调整工程进度计划表，使工程施工的进度在
计划和执行中不停的循环往复，直到按照计划的时间完成施工，按照
合同规定在要求的时间内竣工，或者是在保证工程的质量以及不增加
资金使用的前提下提前完成施工。
2.1 业主方面对施工进度的影响。在工程施工的过程中，业主
从自身的利益出发，会对施工的单位实施很大压力，要求工程的施工
一定要尽快的完成，但是他们没有想过心急是没有用的，欲速则不达。
为了最大程度的缩短施工的时间，很多的业主在招标的文件中拼命的
把施工时间缩短，但是却不能给出一个合理科学的工期要求，从最开
始就致使工程的进度控制处在被动的地位以及先天的不足。并且在评
标定标的时候，部分的业主又没有办法摆正施工时间与投标标价的关
系，有一部分的业主虽然报价高并且合理，但是往往会被大部分不合
理的投标者给挤下去，中标的施工单位一般都是标价最低的施工单位。
2.2 运转资金对施工进度的影响。由于建筑工程自身具备的特
点，所以资金是否充足是一个很重要的因素，运转资金是足够已经成
为建筑工程顺利施工的前提条件，施工的单位对建筑工程资金投入是
不是充足，是不是及时，都会在很多大的程度上影响到施工的进度，
最后还会直接影响到相关单位资金流动的周转，对建筑工程整体的施
工都会造成很大的影响。
2.3 施工条件对施工进度的影响。从建筑工程自己的特点出发，
施工过程中的环境也会对施工的进程产生很大的影响。不管是水文地
质还是天气环境，都会在很大的程度上影响到工程的施工，简单的说，
突发性的灾害天气与恶劣性的天气条件都会对建筑工程产生重大的
影响。
2.4 施工技术对工程施工进度的影响。在施工开始进行之前，
施工的单位就一定要选择好适合工程施工的方法，确保施工方法的正
确的，施工单位项目部的专业技术力量以及管理部门的能力也会在很
大的程度上影响到施工的整体进度，施工单位解决问题的能力、解决
问题的时间长短以及工程项目设计的科学合理性，施工的实际情况与
设计的承接性同样也会对施工的进度产生很大的影响，相关的施工人
员工艺方法是否熟练、操作的是否标准与规范、管理部门人员管理全
局的能力与专业水平等等因素，都会在施工的过程中对工程造成很大
的影响。
2.5 物料供应对施工进度的影响。简单的讲，因为建筑工程项
目的规模化都是十分庞大的，所以对于施工需要的材料、施工需要的
配件以及相关的机械设备都有很大的需求。如果在施工的过程中施工
的单位不能够及时的提供施工的需要相关材料，就会导致施工材料周
转不足，致使本可以同时进行的环节不得不分开进行。最后，施工的
单位还要考虑进入到施工现场的机械对现场的影响，一般需要进入现
场的机械配置都是很多的，不仅会使资源浪费，还会造成很严重的拥
挤，这样也会导致工程进度缓慢，但是同样也需要考虑，如果进场的
机械过少，也会同样造成施工效率降低，导致施工物料与施工人员的
闲置，影响工程整体施工的进度。
2.6 监理方面对施工进度的影响。工程监理工作的信条就是“诚
信与公正”，但是在现实中有很多的监理公司存在很片面的思想认识，
他们认为进程的控制知识工程的软目标，并没有质量以及工程的投资
那么“硬”，片面的认为工程的施工与进度的控制主要还是需要施工
单位自身的努力，监理公司的工程师即使对工程施工进度控制的再好，
也起不了太大的作用。因为他们存在这样的想法，所以在工作的时候
也就不那么认真了，根据相关的调查显示，当今社会上很多的监理公
司对于工程监理的工作很多都是被动的控制，这样的做法是很落后的，
并且在很大的程度上会对工程进度的效果大打折扣。
3.1 利用横道画图计划检查施工进度。施工中经常会使用到的
横道图，我们也可以称之为甘特图，在我们国家建筑工程项目施工进
度方面的应用已经有了上百年的时间，它的主要特点就是使用方便、
易读、直观。所以，即使是在如今网络技术发达的年代，它的生命力
也依旧很顽强。
3.2 施工技术控制保证施工进度。保证建筑工程顺利实施的基
础就是合理科学并且正确的施工组织设计，工程施工进度计划、施工
技术方案和新工艺、新材料、新结构以及新设备的使用给项目工程在
安全的状态下进行施工提供了很大的保障，更好的确保了工程的质量，
严格的按照施工时间的要求，制定施工的组织设计，理清每一道工序
之间的关系。在工程施工组织安排方面做好重难点程序的详细施工安
排，科学细致的做好建筑工程的施工监测与施工测量，实现网络信息
化施工，确保建筑工程的施工质量，保证工程能够如期完成。
3.3 加强对施工材料设备的管理确保施工的进度。在开始施工
之前，一定要严格的按照施工进度计划在施工开始之前完成材料采购
工作，一定要做到，早计划，早实施。科学合理的配合工程施工种使
用的机械设备，在最大的程度上提高机械化的作业效率和机械的使用
率，还要做好机械的维修与养护工作，认真的保养主要的机械易损件
与动力设备，可以再适合的范围之内使用新设备与新仪器，用科学合
理的方式加快工程施工的进度。
综上所述，由于在建筑工程施工的时候，施工的环节繁琐、程
序复杂以及影响工程施工的因素比较多，所以，作为建设工程的工作
人员一定要加强对施工进度管理的重视，认真的对待遇到的问题，只
要我们的工作人员在工程施工之前科学合理的规划，准确的计算设计，
并且加强施工的管理措施，就可以在最大的程度上减少对施工进度的
影响，确保施工可以顺利的进行。
[1] 吴斌.建筑施工项目管理进度控制[J].科技设计，xx（08）.
[2] 赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与
科技， xx（03）.
内容仅供参考