完善建筑工程项目投资控制论文
浅谈如何完善建筑工程项目投资控制

工程项目投资控制管理原理就是用全过程、全方位、系统论观点
把项目质量、投资、进度、安全等目标按计划有效地控制，并在实施
过程中对偏离目标的环节及时修正，最终实现预期目标。

针对目前决算超预算、预算超概算、概算超估算的情况频频发生，
必须切实完善工程项目控制管理机制。对此，可以从以下几个方面切
入：

1、注重源头控制，抓好抓实项目费用估算与预测。

投资估算对于项目的决算及成败十分重要。要做好投资估算工作，
首先应弄清工程投资内容，避免漏项。实现投资估算在建筑工程中的
重要作用，是一项有意义、有价值的系统过程。它需要各职能部门的
工程技术、工程造价管理人员积极参与和配合，作为编制人员应如实
反映工程建设内容及项目投资，使投资估算真正起到控制在先的作用，
为决策层当好参谋，为后续的初步设计概算，施工图预算，竣工决算
奠定坚实的基础。

1.1根据项目的自身特点，力求投资估算的精准。

投资估算的准确程度，不仅影响工程建设各方能否作出正确的决
策，而且影响投资项目的经济效益、社会效益和声誉。要想做好估算，
就要进行可行性研究，一是类比分析，二是市场调研，三是分析项目
的各类费用的走向，四是加快投资估算指标的更新速度，投资估算指
标是在编制项目建议书、可行性研究报告和编制设计任务书阶段进行
投资估算、计算投资需要量时使用的一种定额。因此，对估算指标应
加快更新速度，及时吸收新技术、新经验，从而不断提高估算的质量
水平。

1.2建立价格 __络，加强设备材料价格的动态管理

设备购置及材料费在工程造价中占有很大比重。在实际工作中，
对于有些设备材料，由于信息不灵，无法了解到确切的价格信息，势
必造成设备材料价格的失真，使估算价格和实际价格脱节。这就需要
建立价格 __，多方位的采集信息，对设备材料的价格及时更新，做
到动态管理。

1.3估算人员要认真总结已建工程的经验、得失。

估算工作需要平时对已完工程，不断积累与总结，积累及收集施
工图预算的指标，包括一些主要的工程实物量，分门别类归纳，发现
其中的问题，弄清原委，注意专业知识的学习，提高业务水平。

2、决策阶段的投资控制

在决策阶段，投资控制是主要矛盾，是矛盾的主要方面，决策人
要根据项目建议书，对项目进行可行性研究，在满足项目使用功能要
求的前提下，通过比较不同的设计方案，进行投资估算，尽可能的降
低整个工程的造价，尤其是在工程项目中进行设计方案的选择和初步
设计时，更要注重成本费用（项目造价）的控制。例如，要注重建筑
物基础形式、结构形式、设备及材料等各方面的选择来控制成本，另
外，对投资项目，应加强对当地建筑市场的了解，主要吸收、采纳当
地行之有效的设计方案，以避免设计方案保守和选择不当带来投资费
用的增加。

3、设计阶段的投资控制

一般情况下，项目控制的90%决定于设计阶段，在进行技术设计
和施工图设计时，投资控制的主要目标是设计概算。根据施工图纸编
制施工图预算，从而形成的工程合同价款是设计阶段投资控制的限额。

3.1积极运用价值工程原理

价值工程是一种新兴的工程经济的方法，对我们代建工作中的投
资控制具有很强的现实意义。它是通过性能价格比来体现研究对象的
价值和对项目进行功能系统分析。有这样五种途径可以用来提高投资
项目的价值：一是通过改进设计，保证功能不变，而使实现功能的成
本降低；二是通过改进设计，保持成本不变，即使功能有所提高；三
是通过改进设计，虽然成本有所上升，但换来功能大幅度的提高（这
要提前告知使用人，毕竟上升的成本是要由使用人承担且认可的）；
四是对于一些不重要的建筑物，在不严重影响使用要求的情况下，适
当降低产品功能的某些非主要方面的指标，以换取项目成本较大幅度
的降低；五是通过改进设计，既提高功能，又降低成本从而实现价值
大幅度提高，这是最理想的途径，也是对投资最有效的利用，这需要
在技术上有所突破，在管理上有所改善。

3.2合理进行招投标

在技术设计、施工图设计时进行招标，可以使每个设计阶段均能
通过公平竞争完成在设计中的经济核算。在变化不断的市场中，业主
通过招标召集了多家供货商和承建商并进行择优选择，也就收集了多
家投标单位的价格和质量信息，有效地了解了市场，确切的掌握了工
程成本的实际情况。在招标中实行工程量清单方式，以发包方按图纸
核算的工程量为准，以承包方自身企业技术资源为依据，进行投标报
价。投标者一般会报出合理利润的价格，期待在竞争中取胜获利，这
样就使工程价格趋于合理，也就实现了招投标对工程造价的控制作用。
在评标中，采用合理最低价为分值高的方法（要剔除不合理的最低价），
关键是将工程直接费、施工措施费、工期及质量补偿费、材料价格以
及不可预见风险费的上下

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