合同管理制度

1、工程总体目标：

1.1质量

确保一次验收合格率100％；

确保上海市政金奖，争创中国市政金杯示范奖，力争国家优质工程。

1.2工期

工程计划2007年9月开工，全线计划于2009年底竣工通车。

1.3安全目标

无重大安全事故。（含重大人身伤亡与管线事故）

1.4文明施工目标

创建市级重大工程文明工地，争创市级文明工程。

1.5投资控制目标

按工程批复概算严格控制，不超投资，力争节余。

1.6技术创新

科研课题列入市科委重大科研课题，成果水平达到市科研进步二等奖。

2、考核内容：

分为进度、质量、安全和文明施工三方面，每月考核一次，考核以施工单位自评、监理单位复评、项管部终评的方式进行按照进度40%、质量30%、安全和文明施工30%折算的权重计算当月考核分。

3、考核费用支付方式：

为方便费用支付，考核费用和工程进度款直接挂钩，即：

进度款=验工计价*77%+验工计价*3%*考核系数（0～1）

考核分数高于85分，考核系数为1

考核分数80～85分（含80分），考核系数为0.9

考核分数75～80分（含75分），考核系数为0.8

考核分数70～75分（含70分），考核系数为0.7

考核分数65～70分（含65分），考核系数为0.5

考核分数60～65分（含60分），考核系数为0.3

考核分数低于60分，考核系数为0

考核过程中被核减的工程款，在工程结算时一并扣除，不再返还施工单位。

4、考核办法：

4、1进度考核办法：

4、1、1考核周期以两次工程例会的时间段为单位（暂定为每周考核一次），定期对施工单位是否保质保量地按期完成工程例会上布置的任务作为考核目标。

4、1、2考核目标在每次工程例会上下达，以书面会议纪要为准。先由施工单位对照会议纪要的工作目标对本考核时段的完成情况进行自评打分。监理单位对其进行复评打分，并作为该考核时段的监理汇报材料附件。最后由建设单位项目经理对监理的复评结果进行终评打分，终评结果作为本考核时段施工单位的考核分值。

4、1、3考核时段内应按期完成的工作目标为n，按期已完成的工作目标为m，考核分数为(m/n)×100。

4、1、4在考核时段内有50％工作目标未完成，本次考核分数为零分。

4、1、5每一月度考核分数为该月各周考核分数总和/该月周数。

4、1、6监理单位每月20日将该月度考核结果报建设单位项目负责人进行终评，终评结果作为当月施工单位的进度考核分值。

4、2质量考核办法：

4、2、1考核依据：国家、地方有关对建设质量管理的法律、法规、标准以及合同文件、建设单位的有关管理规定和办法。

4、2、2考核内容：施工单位质量行为及职责落实情况。

考核标准：见“施工单位工程质量情况检查表”

考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。考核人员为建设单位本项目的管理负责人及相关管理人员、工程的总监理工程师。

4、2、3质量考核每月一次，按照施工单位自评，监理单位复评，建设单位终评方式进行。施工单位对照检查表进行质量行为自评，于每月18日前报监理单位;监理根据日常检查情况予以复评，于每月20日前报建设单位项目负责人进行终评；建设单位根据工程实施情况组织不定期质量检查，终评结果作为当月施工单位的质量考核分值。

4、3安全文明施工考核办法

4、3、1考核依据：国家、地方有关对建设安全文明施工管理的法律、法规、标准以及合同文件、建设单位的有关管理规定和办法。

4、3、2考核内容：施工单位安全文明施工行为及职责落实情况。

4、3、3考核标准：见“施工单位工程安全文明施工情况检查表”

4、3、4考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。考核人员为建设单位本项目的管理负责人及相关管理人员、工程的总监理工程师。

4、3、5安全和文明施工考核每月一次，按照施工单位自评，监理单位复评，建设单位终评方式进行。施工单位对照检查表进行安全文明施工行为自查，于每月18日前报监理单位;监理根据日常检查情况予以复评，于每月20日前报建设单位项目负责人进行终评；建设单位根据工程实施情况组织不定期安全文明施工检查，终评结果作为当月施工单位的考核分值。

附：1、工程进度考核表

2、工程质量情况检查表

3、安全文明施工检查表

4、施工合同考核支付表

工程进度检查表

施工单位标月工程质量情况检查表

项目经理（签章）：————项目总监（签章）：————甲方项目经理（签章）：————

施工单位标月安全和文明施工检查表

项目经理（签章）：项目总监（签章）：甲方项目经理（签章）：

施工合同考核支付表

备注：当月进度支付款式=当月验工计价*77%+当月验工计价*3%考核系数。